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en Confiabilidad
La Optimizacin Integral del Mantenimiento (MIO) plantea un enfoque
global para desarrollar sus funciones en el marco de la Confiabilidad
Operacional. Para ello debe cubrir cuatro reas vitales: Desarrollo del
Talento Humano, Definicin de Estrategias de Gestin, Optimizacin de
los Activos Fsicos, y de los Procesos y Sistemas de Informacin.
La conferencia despliega una serie de estrategias orientadas a la
optimizacin integral del rea de mantenimiento, alineadas con la visin y
misin del negocio, cuyo objetivo es lograr la Competitividad
Internacional. Para ello utiliza indicadores claves de desempeo,
buscando la mayor Calidad con la mxima Productividad. Pero la calidad,
la productividad, la Seguridad y el respeto al Medio Ambiente no son
suficientes, se deben mantener permanentemente, para lo cual se
requiere del aporte de un quinto factor clave de competitividad: la
Confiabilidad.
Se estudian adems algunas de las herramientas de la Ingeniera de
Confiabilidad, como el Anlisis de Criticidad, el FMEA, el RCA y la RBI,
necesarios en la implementacin de un Sistema Integral de Confiabilidad
Operacional para el rea de servicios industriales de la Cervecera
Bavaria S. A. de Boyac (Colombia), que se presenta como caso
prctico.
El resultado y xito del sistema se cuantific en trminos de la reduccin
en los riesgos de la planta, reduccin de las tasas de falla y el control de
los mecanismos de deterioro, al mismo tiempo que se estabilizaron los
costos de operacin y se logr reducir considerablemente los costos
totales del mantenimiento. La MIO incluye las herramientas ms
avanzadas en esos aspectos, tornndose en una poderosa alzaprima de
transformacin de la gestin moderna de activos.
Trabajo en equipo
Mejoramiento continuo
Cada falla tcnica o error humano debe ser visto como una
oportunidad de mejoramiento.
que alcanzar y metas que cumplir, para lo cual se requiere un alto nivel
de inters y motivacin.
La fuerza de trabajo como capital intelectual, es quien resuelve los
problemas y provee las actividades para asegurar el xito. Pero se
requiere que la alta gerencia lidere procesos de formacin, motivacin e
incentivacin de los trabadores, para generar nuevas actitudes,
reconocimiento y confianza, en el mediano y largo plazo.
Formacin por Competencias. Es la herramienta indispensable para
enfrentar los nuevos desafos del entorno. El Modelo de Competencias
es una de las estrategias principales en el desarrollo del Talento Humano,
busca impulsar al ms alto nivel de calidad las competencias
individuales, acordes con las necesidades operativas, y garantiza el
desarrollo y administracin del potencial intelectual de todos los
miembros de la organizacin.
El avance tecnolgico, la globalizacin de los mercados y el aumento de
la productividad ponen de manifiesto, que la ventaja competitiva de las
organizaciones depende de su Capital Humano. Esto justifica la
necesidad de un nuevo enfoque de la Gestin del Talento Humano, que
posibilite un mejor alcance de los objetivos estratgicos de la misma. La
Gestin Basada en Competencias es el nuevo modelo integral para
gestionar el talento, que promueve la identificacin, adquisicin,
potenciacin y desarrollo de competencias que aaden valor a la
organizacin.
En la era actual, donde la informacin y la tecnologa estn al alcance de
todos, la nica ventaja competitiva es la capacidad personal de
adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el impulso que genera la
formacin para toda la vida del Talento Humano, donde se mide y valora
la formacin y experiencias, de acuerdo con un sistema de
competencias.
Equipos Naturales de Trabajo. Son un conjunto de personas de
diferentes funciones dentro de la organizacin que trabajan juntas por un
La Criticidad de la Planta
los clientes y los objetivos del negocio con indicadores de los procesos;
monitorea el desempeo, a la vez que asegura que la organizacin est
en lnea con los procesos. Fijar los objetivos de rendimiento de los
procesos, evaluar el nivel actual de desempeo y establecer el plan de
accin para su mejoramiento, son los tres elementos primordiales de un
sistema de gestin por procesos.
Dentro de la optimizacin general de los procesos y procedimientos se
deben considerar [3]:
Gestin de Inventarios
Anlisis de Criticidad