RELACION ENTRE LA ADECUADA SELECCIN DE PERSONAL Y LA ELABORACION DEL

PRESUPUESTO DE GASTO DEL CAPITAL

RELACION ENTRE LA ADECUADA SELECCIN DE

PERSONAL Y LA ELABORACION DEL
PRESUPUESTO DE GASTO DEL CAPITAL

ADMINISTRACION FINANCIERA
ALUMNA: ABAD DIOSES, LUZ MARIA
18/06/2015

DOCENTE TUTOR: LIC. EDGARDO JIMENEZ IZQUIERDO

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INTRODUCCIN

El propsito esencial de este trabajo de investigacin es explicar sobre Relacin entre la

adecuada seleccin de personal y la elaboracin del presupuesto de gasto de capital, del
enfoque de las empresas para saber esto se refiere a que investigaremos acerca de los pasos
o pautas que se deben seguir al momento de reclutar y seleccionar al personal, para ello
tenemos diversas maneras de obtener toda la informacin necesaria, las bases seran, la
web, libros e incluso aportes sacados de la biblioteca virtual de la universidad. Existen
buenas razones que justifican este principio.
La conclusin a la que llegamos es que se debe encontrar al personal adecuado, para el
puesto adecuado, es decir a la persona correcta y apropiada para el puesto; esto se ver
reflejado en los resultados que sern con mayor eficiencia y eficacia, pero principalmente
con un menor margen de fracaso en una determinada situacin.

SELECCIN DE PERSONAL
El reclutamiento y seleccin de personal es un conjunto de tcnicas y procedimientos que se
proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro
de la organizacin. Es un sistema de informacin, mediante el cual la organizacin divulga
y ofrece al mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleo Para que el
reclutamiento sea eficaz, debe atraer un contingente suficiente de candidatos para abastecer
de manera adecuada el proceso de seleccin. Es decir, la funcin del reclutamiento es la de
proporcionar la materia prima bsica para el funcionamiento de la organizacin. El
reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras de
La organizacin. Consiste en la investigacin e intervencin sobre las fuentes capaces de
proveer a la organizacin del nmero suficiente de personas que son necesarias para la
consecucin de sus objetivos. Es una actividad que tiene como objeto inmediato atraer
candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de la organizacin.
La Seleccin de Personal consiste en los diferentes tipos de evaluaciones que realizan las
empresas con el objetivo de elegir una persona que cumpla requisitos que le permitan
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Incorporarse y cumplir lo requerido en el momento por el centro de trabajo y que adems

est preparado para adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo en el futuro.

PASOS PARA ELEGIR AL PERSONAL

I.

Decida lo que necesita. (Pasos)

1: Determine si necesita un trabajador temporario.
2: Prepare un anlisis, descripcin y especificacin de puesto.
3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
4: Determine el mtodo de seleccin.

II.

Establezca el proceso de seleccin.

1: Determine las tcnicas de seleccin que va a Previo utilizar.
2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y prcticas, entrevistas y
verificacin de referencias.
3: Asigne una secuencia a los obstculos.
4: Presente una descripcin realista del puesto.

III.

Intercambie informacin con el postulante.

1: Haga una entrevista preliminar.
2: Examine la solicitud y el currculo vitae del postulante.
3: Administre pruebas.
4: Haga entrevistas.
5: Verifique las referencias. Paso 6: Haga la entrevista final (en caso necesario).

IV.

Incorpore al nuevo trabajador.

1: Presente ofertas y comunique rechazos.
2: Controle el examen mdico.
3: Provea la orientacin necesaria

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TECNICAS PARA EL PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

Las tcnicas de seleccin permiten rastrear las caractersticas personales de
candidato a travs de muestras de su comportamiento.
En general las empresas seleccionan a su personal en varias etapas, sin embargo,
puede variar de acuerdo a la organizacin, al puesto y a las caractersticas del
mismo proceso. Estas son:
1. Entrevista:
La entrevista puede categorizarse segn las tcnicas y el formato que se emplee
las Estructuradas y no Estructuradas.
Entrevista No Estructurada: Se formulan preguntas conforme vienen a la
mente; en Este caso, no hay un formato especial que seguir y la conversacin
avanza en varias direcciones.
Entrevista Estructurada: Es la que sigue una secuencia establecida de
preguntas. Tcnica de seleccin que implica hacer a cada solicitante las
mismas preguntas y comparar sus respuestas con un conjunto estandarizado
de ellas.
2. Requerimiento: Es el momento en que la empresa crea una vacante de trabajo,
para sustituir a algn otro trabajador o por la creacin de un nuevo puesto de
trabajo. El requerimiento contiene los requisitos que debe reunir el nuevo
trabajador, los conocimientos exigidos, la experiencia laboral, las caractersticas
personales y las habilidades que le permitan desempearse en el puesto.

3. Reclutamiento: Es el proceso por el cual las empresas

C o n v o c a n y reciben el Currculum Vitae de los postulantes a puestos
de trabajo para conseguir la mayor cantidad de personas que cumplan los
requisitos exigidos para el puesto de trabajo.

4. Preseleccin (evaluacin curricular): En esta etapa se evalan todos los CV

presentados y la empresa se queda slo con los candidatos que cumplan los
requisitos solicitados; las personas que pasen esta etapa luego sern convocados
para
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una

evaluacin.
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5. Evaluacin psicolgica, psicotcnica y tcnica: En esta etapa el empleador

aplica a los postulantes una serie de evaluaciones para obtener informacin sobre
la personalidad, el potencial intelectual, las habilidades numricas, verbales,
espaciales, entre otras, que le permitirn decidir qu candidato es el que ms se
adeca al perfil del puesto.
6. Toma de decisin: Esta etapa consiste en la seleccin que realiza el empleador,
de la persona que cubrir el puesto de trabajo requerido por la empresa.

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En el mundo de los negocios todas las organizaciones se ven en la necesidad de
invertir en proyectos que muchas veces parecen riesgosos porque no se puede
establecer que suceder en el desarrollo del mismo, todo esto se da a raz de los
cambios constantes que afectan los mercados y la economa a nivel mundial tales
como: tasas de inters, ndices de inflacin, iliquidez de las empresas, etc.
Las empresas deben tomar en cuenta todos estos aspectos y contar con planes de
contingencia que permitan minimizar esos riesgos con el propsito de evitar fracasos
en el desarrollo de los negocios.
La Presupuestacin constituye un proceso complejo, en el que se combinan mltiples
elementos de muy diversa ndole: econmicos, contables, jurdicos, polticos,
sociolgicos y administrativos. Todos ellos se hallan implcitos en el proceso de
elaboracin presupuestaria.
Las tcnicas de Presupuestacin de Capital permiten realizar un anlisis del
desarrollo de proyectos, tambin es posible a travs de la sensibilidad establecer
situaciones y escenarios tomando en cuenta las posibles variaciones en el mercado
financiero y establecer los posibles efectos.

TCNICAS DE ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE

CAPITAL
Cuando una empresa hace una inversin de capital incurre en una salida de efectivo
actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general los beneficios se
extienden ms all de un ao en el futuro, como por ejemplo la inversin de activos
tales como edificios, terrenos, maquinarias, etc. Por lo tanto el xito y rentabilidad
futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversin que se tomen en la
actualidad.

DEFINICIN DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL

Un desembolso de capital es el uso de los fondos (esto es, de efectivo) para adquirir
activos operacionales que:
a) ayuden a generar futuros ingresos o
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b) reduzcan futuros costos. Los desembolsos de capital comprenden activos fijos (es
decir,

operacionales)

tales

como

propiedades

inmuebles,

planta,

equipo,

renovaciones mayores y patentes. Normalmente, los proyectos de desembolsos de

capital involucran fuertes sumas de dinero, as como otros recursos y deuda, que se
inmovilizan durante periodos relativamente prolongados.

CARACTERSTICAS DE UN PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE

CAPITAL

El presupuesto (o plan) de desembolsos de capital es parte importante en un plan

integral de utilidades. Se relaciona directamente con los activos operacionales de una
compaa, en particular de terrenos, el equipo y otros activos operacionales y el
propio efectivo. Los desembolsos de capital se clasifican en general en un
presupuesto de desembolsos de capital como sigue:
P r o y e c t o s mayores de adiciones de capital
Estos proyectos habitualmente entraan futuros compromisos de fondos para
activos operacionales, cuyas vidas se extiendan a travs de un prolongado
periodo. Tienden a ser proyectos muy especiales y no recurrentes que
representan nuevas direcciones y pasos de gran envergadura, as como
avances tecnolgicos. Como ejemplo se citan las adquisiciones de terrenos de
nuevos edificios y las renovaciones mayores, mejoras importantes y
mantenimiento. A cada proyecto mayor se le asigna una denominacin
particular.
D e s e m b o l s o s menores, o pequeos, de capital
Se trata de pequeos desembolsos de capital poco costosos, recurrentes y
ordinarios. Ejemplo de stos son los reemplazos repetitivos y el
mantenimiento de activos operacionales, as como la compra de herramientas
y accesorios especiales que contribuyen a los futuros ingresos o a los ahorros
de costos. Normalmente, los desembolsos menores se agrupan en una sola
partida mensual (es decir, en una asignacin) para efectos del presupuesto de
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Capital. Las reparaciones y el mantenimiento rutinarios y normales no deben

incluirse en el presupuesto de desembolsos de capital, sino en los
presupuestos de gastos.
D i m e n s i n en el tiempo
Las dimensiones de tiempo de un presupuesto de desembolsos de capital,
deben ser congruentes con el plan integral de utilidades, lo cual significa que
un presupuesto de desembolsos de capital debe comprender:
a) un presupuesto estratgico (a largo plazo)
b) un presupuesto tctico (a corto plazo) de desembolsos de capital.

MOTIVOS O CAUSAS DEL DESEMBOLSO DE CAPITAL:

Un gasto de capital es un desembolso de fondos hecho por la Empresa, que se
espera que produzca beneficios durante el periodo de ms de un ao. Los gastos de
capital se efectan por muchas razones.

CAUSA y DESCRIPCION
Expansin: La causa ms comn para un gasto de capital es expandir el nivel de
operaciones por lo general, mediante la adquisicin de activos fijos.
Reemplazo: En la etapa de madurez, la mayora de gastos de capital ser para
reemplazar o renovar Activos obsoletos o gastados .Cada vez que una maquina
requiere una reparacin mayor, el desembolso de la reparacin debe compararse con
el reemplazo de la mquina y los beneficios de dicho reemplazo.
Renovacin: La renovacin, una alternativa al reemplazo, puede implicar una
reconstruccin, una reparacin o una mejora del Activo fijo existente.
Otros propsitos: Algunos gastos de capital no dan resultado la adquisicin o la
transformacin de Activos tangibles. En cambio implican una asignacin de fondos
a largo plazo en espera de un rendimiento futuro. Estos gastos incluyen desembolsos
para publicidad, investigacin y desarrollo, consultora administrativa y nuevos
productos.

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PASOS PARA LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL:

El proceso de preparacin del Presupuesto de capital consta de cinco pasos distintos
pero interrelacionados.
G e n e r a c i n de propuestas: las propuestas se hacen a todos los niveles
en una organizacin comercial y las revisa el personal de finanzas. Las
propuestas que requieran grandes desembolsos se analizan con ms cuidado
que las menos costosas.
R e v i s i n y anlisis. Para evaluar la idoneidad de las propuestas y su
viabilidad econmicas se hacen un anlisis y una revisin formales: una vez
completado el anlisis, se remite un informe a quienes toman decisiones.
Toma de decisiones: Por lo comn, las empresas delegan la toma de
decisiones de gastos de capital con base en los lmites monetarios. En
General la Junta General de Accionistas o el mximo representante legal de
la empresa deben autorizar los gastos de mayor consideracin segn Nivel
de autorizacin del Gasto.
Implementacin: Luego de la aprobacin, se hacen los gastos y se
implementan los proyectos.
Seguimiento: Se supervisan los resultados y se comparan los costos y
beneficios reales con los que se esperaban. Se peen adoptar acciones
correctivas si los resultados difieren.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html
https://es.scribd.com/doc/59456733/Presupuesto-de-Gastos-de-Capital
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/reclutamientoy-seleccionde-personal-en-las-organizaciones.htm

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