REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL, SEDE CIUDAD OJEDA

Ge
stin y
Gerenci
a

Autor:
Yoendrick Prieto
C.I:24.735.286
Ciudad Ojeda, 03 de junio del 2016

INTRODUCCIN

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una

organizacin, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que
las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener
la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones
sociales depende, en gran medida, del desempeo gerencial de la organizacin.
Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una empresa
nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando
ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de
individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman
"gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente
es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de
la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos
usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la
capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia,
de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la
organizacin. Entonces gerencia y gestin son elementos que se deben combinar
para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de diferentes tcnicas
que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que
todos entiendan formas de cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el
lxico comn.

GESTION Y GERENCIA

La Gestin es el proceso que consiste en guiar a los miembros de la organizacin

hacia el logro de los objetivos fijados para cada una de ellos, mediante planes y
programas concretos. En la accin gerencial, cualquier gerente cumple actividades
como: planificar las estrategias, establecer objetivos, organizar, comunicar,
motivar, medir, evaluar, desarrollar y formar personas. Unos de los aspectos
esenciales para el logro de una gestin gerencial exitosa es que la fuerza laboral
se encuentra motivada y esto se consigue a travs de la calidad de las relaciones
individuales que cada trabajador tiene con su gerente o supervisor. Estas
relaciones individuales deben basarse en la confianza, respeto y consideracin;
que el gerente o supervisor prodiga a su supervisado. La gestin, trata en esencia,
de organizar y administrar mejor las actividades de la empresa, orientadas a la
aceleracin de su desarrollo econmico, de asegurar el pleno aprovechamiento de
las posibilidades materiales y humanas, y de agrupar an ms estrechamente a
todo el recurso humano en torno a las metas establecidas. Resumiendo, la gestin
gerencial mide la calidad de los recursos gerenciales, de las estrategias
competitivas, del desarrollo de productos, del control de calidad, de los recursos
humanos y del mercadeo a nivel organizacional. En otras palabras, se llama
gestin gerencial al proceso de toma de decisiones que deben realizar los
trabajadores con niveles de responsabilidad para que la organizacin cumpla sus
objetivos.
La Gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir
empresas hacia metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social,
integral, intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buena
administracin de recursos y acuerdos. La gerencia se pone en sus hombros la
responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa,
negocio, comercio o institucin que ponga en riesgo sus lucros en una actividad
financiera, comercial o administrativa. La Gerencia es el arte o tcnica de dirigir e
inspirar a los dems con base en un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana. La gerencia emplea mecanismos y estudios que fijan la
direccin de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus
objetivos, teniendo como fundamentos principales la coordinacin especfica y

sistematizada de todos los integrantes y trabajadores a cargo del gerente. El

gerente es el que se encarga de dominar y establecer las normas de convivencia y
trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus rdenes con el objetivo de
cumplir diversas tareas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio
de autoridad sobre sus vidas de trabajo. Existen 3 tipos de gerencia: La gerencia
patrimonial, que es la que funciona con un rbol jerrquico en el que los dueos
de la empresa se encargan de gerenciar directamente su negocio, defendiendo
personalmente su patrimonio. La gerencia poltica, en la que un conjunto de
personas que forman un gabinete ministerial ayudan a un presidente a gerenciar
un pas o localidad. Y por ltimo, la gerencia objetiva, en donde todos dirigen sus
esfuerzos y conocimientos para culminar una tarea especfica.
EVOLUCION DE MEDIOS GERENCIALES

La gerencia moderna se identifica con las organizaciones que efectan actividades

de planificacin, organizacin, direccin y control. Usa eficientemente recursos
humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos con la finalidad de lograr objetivos
comnmente relacionados con beneficios sociales. Est ligada a conceptos como;
eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competividad y calidad.
La gerencia tradicional, se identifica con organizaciones que efectan actividades
de planificacin, organizacin, direccin y control. Su uso eficaz en recursos
fsicos, financieros y tecnolgicos con la finalidad de lograr objetivos comnmente
relacionados con beneficios sociales. Se define por ser una gerencia reactiva en
cambio la gerencia estratgica se define por ser una gerencia proactiva.
La gerencia estratgica en si proceso administrativo incluye estrategias
adecuadas, tiene mejores objetivos en su empresa y a la hora de tomar decisiones
sabe que elegir. Tambin permite que la ejecucin de estrategias requiera que
establezca metas y disee polticas y motive a sus empleados a que las
estrategias formuladas sean desarrolladas exitosamente.

GERENCIA PBLICA Y PRIVADA

La Gerencia Publica, est dentro del campo ms amplio de la administracin,

como la que acta por el bien pblico, La administracin pblica es un conjunto de
poderes, organizacin, personal y mtodos que se ocupa de realizar la voluntad
del Estado, la que vive en una apuesta constante por el futuro con el compromiso
de renovacin de los conceptos de administracin y de gestin pblicas, como el
conjunto de conocimientos y prcticas que permiten mejorar la racionalidad de la
direccin administrativa del Estado, en trminos sociales se basa en los criterios
de la igualdad, la eficacia y la eficiencia en bsqueda de la satisfaccin de las
necesidades humanas de los ciudadanos, buscando nuevos referentes, nuevas
soluciones y nuevos conceptos con los que continuar su marcha como instrumento
decisivo de la gobernabilidad y de mecanismo para que los gobernantes de los
pases enfrenten y salgan adelante en sus polticas, en cmo administrar las
organizaciones pblicas eficaz, honestamente y sirviendo al inters pblico,
administracin pblica es conducir los asuntos del gobierno en todos los niveles,
nacional, estatal, municipal y poder popular organizado.
En definitiva la gerencia publica es una visin de la responsabilidad moral y
poltica, concebida en trminos jerrquicos, en trminos de la responsabilidad de
las organizaciones pblicas con respecto a la autoridad poltica electa con una
cultura organizacional, tornndose esta mucho ms participativa en el abordaje de
los problemas y las soluciones de la colectividad. La participacin regula el grado
de involucramiento, motivacin, e inclusin de los actores o servidores en el
proceso, su objetivo es la del mejoramiento, optimizacin de los servicios y buscar
la capacidad de gobierno para lograr

condiciones de mejora continua a los

procesos administrativos, y as resolver de manera eficiente y expedita los

problemas que presenta la colectividad o sea el pueblo el soberano.

Caractersticas de gerencia publica:

Existen control, Requiere de muchos trmites administrativos y

documentacin, es muy rgida en su reglamentacin.

Se exigen en muchas ocasiones gastos innecesarios, por lo que se torna

ineficaz.

La administracin pblica proporciona servicios sociales para toda la

colectividad.

El administrador publico cuida el que sus acciones se ajusten a las

prescripciones normativas y legales.

Las leyes sirven al administrador pblico para saber qu es lo que debe

hacer.

Su capital pertenece al Estado.

Establece alianzas estratgicas con sectores productivos privados y con

otros pases.

Est Conformada e Integrada por organismos del Estado en todos los

niveles de gobierno incluyendo al poder popular.

Su basamento legal es la constitucin que rige sus actos de acuerdo a las

funciones pblicas, del modelo socialista que responda a los intereses de los ms
necesitados, partiendo de los principios democrticos de participacin y
protagonismo.

Los resultados de la gerencia pblica no se miden a partir de la utilidad, sino

a partir de los logros y beneficios e influencia que ha tenido dentro de las

comunidades, del grado de bienestar y satisfaccin del pueblo.

La Gerencia Privada, Tambin denominada administracin de empresa, Martnez

(2006) la define como la coordinacin de los recursos humanos y materiales de
una empresa con la finalidad de lograr mejores resultados posibles, esto siempre
de acuerdo a los intereses de los socios, en la optimizacin y maximizacin de los
recursos que no es ms que cumplir con las metas y objetivos buscando
beneficios econmicos y productividad en las inversiones personales o propias de
los socios, implicando una gestin de bienes de carcter privado, por lo tanto es
un sistema se preocupa de la organizacin, del personal y los mtodos
relacionados para el logro de los objetivos de la empresa, y por lo tanto con la
obtencin de mrgenes adecuados de ganancias, la mayora de las empresas
privadas utilizan los indicadores financieros como herramienta indispensable para
determinar su condicin financiera, ya que a travs de su clculo e interpretacin
se logra ajustar el desempeo operativo de la organizacin permitiendo identificar
aquellas reas de mayor rendimiento y aquellas que requieren ser mejoradas.
Caractersticas de Gerencia Privada:

Aparentemente es eficaz, rpida en sus tramitaciones y puede exhibir un

rendimiento cnsono con la rentabilidad.

La administracin privada se rige por el lucro a obtener, sirve a un grupo

muy pequeo o sector de la sociedad que obtienen ganancias.

Tambin consulta las leyes, los reglamentos, para encontrar la forma de

hacer lo que se propone sin ser sancionado, las leyes sirven al administrador
privado: Para qu es lo que no debe hacer

Eficiencia est referida a la relacin que existe entre el valor del producto

generado y los factores de produccin utilizados para obtenerlo.

Las empresas privadas estn formadas por inversionistas, quienes en

conjunto ponen un capital o acciones para obtener ganancias e invertirlo de

manera continua.

Desarrollan estrategias y lneas de accin dentro de lugares que le son

productivos y generan ganancias.

stas son los bastiones de los sistemas econmicos neoliberales.

Busca por sobre todas las cosas el lucro, la ganancias.

Los grandes capitales se imponen y avasallan a los pequeos y medianos

empresarios.

El capital de inversin es propiedad de inversionistas.

Buscan un beneficio econmico a travs de la satisfaccin de alguna

necesidad.

Asume los riesgos que puedan ocurrir dentro de alguna actividad

econmica.

Pertenecen a individuos particulares, y pueden vender acciones en bolsa.

Maximiza los beneficios que obtiene de la comercializacin.