INFORME EJECUTIVO COLCHONES EL DORADO

Gumercindo Gmez Caro, naci el 1 de octubre de 1936 en Cinaga, Boyac;

Curso hasta segundo de primaria, a sus diez aos decidi dejar de estudiar y quiso
salir de la zona de confort, viajando a Tunja y despus a la capital del pas.
En Bogot tuvo la oportunidad de trabajar en Carpintera y adems aprender a hacer
colchones, de all nace la empresa nmero uno en productos para descansar.
Es una persona creativa, soadora, humilde y dems cualidades que llego muy lejos,
gracias a su optimismo y espritu emprendedor; tuvo la valenta y seguridad de
enfrentarse a diferentes obstculos, y as mismo fortalecer su empresa.
En lo personal pienso que es un ejemplo a seguir, y una motivacin para alcanzar
nuestros sueos, puesto que hasta ahora estamos emprendiendo vuelo, como
aprendices SENA, no se necesita tener dinero, se necesita ms actitudes y
caractersticas emprendedoras, que ahora tenemos la oportunidad de desarrollar en
nuestro programa de formacin.
Bibliografa: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1696147
3.1 ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACION E IDENTIFICACION DE
CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EL APRENDIZAJE.
1. Cul es la problemtica identificada?
Accidentes, discusiones, colados, mal servicio, y a esto smele el valor tan elevado
del pasaje $1.800 dentro del sistema de transporte masivo en Bogot, (Transmilenio).
2. Cules son las causas de este problema?
En el ao 2000 el Transmilenio era el mejor medio de
transporte y ms econmico, ahora en el ao 2014 este sistema se ha convertido en
un caos total, debido al mal uso y funcionamiento del mismo.
3. Cules son los efectos de este problema?
Como consecuencia de este problema tenemos:
-Inseguridad, porque algunas personas aprovechan todo este desorden para hurtar y
otros para faltar al respeto a las mujeres.
-En cuanto a economa, el precio es de $1.800 y probablemente el prximo ao llegue
a $1.900.
4. Cul es la poblacin afectada?
Todos los usuarios de Transmilenio.
5. Plantear las posibles soluciones de manera innovadora
- Antes de cualquier cosa, debemos ser tolerantes y respetuosos en cualquier
situacin, esto evitara muchos conflictos.
- Ms transporte y rutas expresas, sobre todo en las horas pico.
-Como producto innovador sera crear un medio de transporte como la bicicleta pero
que proporcione ms velocidad, y que a su vez sea amigable con el medio ambiente.
6. Qu proyecto se podra generar para esta situacin?
Crear un medio de transporte como la bicicleta pero que proporcione ms velocidad, y
que a su vez sea amigable con el medio ambiente; a parte de esto se puede tener la
iniciativa de hacer mas ciclo paseos, dirigirnos a nuestros destinos en bicicleta, pues

es bueno para la salud y para el planeta.

INFORME EJECUTIVO TRANSMILENIO
El Transmilenio es un trmino que nos hace entrar en polmica, es un tema que
abarca muchas discusiones; as que me tome el atrevimiento de insertar un artculo
que resume todo en 5
Problemas, 5 soluciones y 5 acciones.
Que TransMilenio tiene graves problemticas no es un secreto para nadie y se han
vuelto pan de cada da las manifestaciones por las constantes fallas en su servicio.
Esto, segn las conclusiones de un debate de control al sistema realizado en el
Concejo de Bogot, se debe a cinco grandes problemas que aquejan la operacin de
los articulados. PUBLIMETRO consult a expertos en movilidad, quienes propusieron
soluciones a cada uno de los cinco problemas identificados en el Cabildo y seala
adems las acciones que el Distrito ejecuta (o no) en la actualidad para
contrarrestarlos: http://www.publimetro.co/lo-ultimo/transmilenio-5-problemas-5soluciones-5-acciones/lmkniy!4vLYvbPMKpG2/
3.1 ACTIVIDADES DE APROPIACION DEL CONOCIMIENTO. (Conceptualizacin y
teorizacin)
3.3.1 Ser emprendedor.
Gumercindo Gmez, cualidades.
-Arriesgado
-Pasin
-Novicio (inters por el conocimiento)
-Disfrute del camino, supero los obstculos.
-Responsabilidad Social
-Optimismo
-Humilde
-Innovador
-Perseverante
MAPA MENTAL EMPRENDEDOR
Cualidades de un emprendedor
MAPA MENTAL EMPRESARIO
DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDER Y EMPRESARIO
EMPRENDEDOR
EMPRESARIO
-Trabaja mucho
-Piensa y elabora mucho
-Hace las cosas el mismo, o las controla personalmente
-Delega y controla resultados
-Es bueno solucionando problemas
-Define estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas
-Es movido por la emocin
-Lo mueve la razn
-Premia el esfuerzo
-Premia los resultados

Teniendo en
cuenta la consulta realizada, ahora que estoy empezando a definir mis metas y mi
proyecto de vida debo desarrollar caractersticas y cualidades emprendedoras, para
en un futuro pensar y actuar como empresaria sin dejar a un lado las enseanzas que
me deja el recorrido como emprendedor.
SIEMPRE SE DEBE TENER CUALIDADES EMPRENDEDORAS.
INFORME EJECUTIVO
La persona que es emprendedora es un ejemplo para la sociedad ya que demuestra
que tiene muchas actitudes y cualidades para salir adelante que no se deja derrotar
por nada ni por nadie que lucha por lo que quiere para esperar resultados increbles y
que da a da quiere obtener resultados maravillosos. Los empresarios son personas
que empiezan desde abajo y se esfuerzan mucho da a da para que sus negocios
crezcan ms y ms para que sean reconocidos por lo que hacen y sus actitudes.
3.3.2 PARADIGMAS
1. Qu es un paradigma?
Un paradigma es el resultado de los usos y costumbres, de creencias establecidas de
verdades a medias; un paradigma es ley hasta que es desbancado por otro nuevo.
2. Qu tipos de paradigmas hay?
PARADIGMA POSITIVISTA: juzga como vlidos los hechos que pueden ser captados
por los sentidos y sometidos a verificacin cuantitativa. La ciencia es fsica y no puede
ir mas all delas cosas sensibles. Buscan los hechos o causas de los fenmenos
sociales con independencia de los estados subjetivos de los individuos por tanto para
los paradigmas la nica fuente de conocimiento es la percepcin sensible., todo
enunciado cientfico adquiere sentido en su descripcin y posterior transformacin de
los datos sensibles. Entiende por ciencia una serie de sistemas hipotticos-deductivos
y cuyos mtodos de conocimiento seran los formales o experimentales. Este
paradigma puede ser utilizado para da explicaciones a determinados problemas que
se plantean en el marco de la educacin.
PARADIGMA INTERPRETATIVO: denominado fenomenolgico, constructivista,
inductivo..., oposicin al positivista. Tres corrientes influyen en el paradigma: enfoque
fenomenolgico, hermenutico y el humanista. - la vida sociales genera y se mantiene
tanto por las interacciones entre los sujetos como por su comportamiento en
comunidad. - la conducta social no se puede explicar sin tener en cuenta las
interpretaciones particulares de los sujetos. -el conocimiento pedaggico desde esta
perspectiva no es universal ni sirve para espacios y contextos indeterminados.
PARADIGMA SOCIOCRITICO: preocupado por los problemas sociales y de clases.
Parten de la idea de que la educacin no es neutra por tanto viene influenciada por la
ideologa. Caractersticas: - defensa de una postura dialctica con lo referente a la
naturaleza del conocimiento. - orientado hacia la prctica -conocimiento orientado a la
mejora del ser humano en su contexto social.- protagonismo principal para el sujeto
como participe de la propia investigacin.- inters por los problemas educativos - plan
de actuacin abierto y flexible en su desarrollo secuencial. Para

profesional?
Tomar decisiones que cambiaran mi vida radicalmente y que adems me traer
sacrificios pero luego de eso, tendr el orgullo de vencerme a m misma.
Tomar el riesgo no es fcil pero tampoco es imposible.
Una oportunidad de demostrar lo fuerte que somos, es cuando no hay otra opcin.
INFORME EJECUTIVO
Nuestra educacin y cultura nos ha encaminado hacia tener un perfil de empleado y
solo pocas personas traen consigo el perfil de empresario emprendedor.
Si bien sabemos que nuestro empleador siempre nos pagar menos por nuestro
trabajo que lo que realmente este vale, porque no cuestionarnos el por qu no
trabajar para nosotros mismos y de esta manera recompensar nuestro esfuerzo con
propiamente los frutos de lo que sembremos?.
El depender de un patrn, y el estar en un estado de confort sabiendo que es la
responsabilidad del patrn el pagar nuestro sueldo peridicamente es justamente el
paradigma que debemos de romper. No debemos poner una parte de nuestra vida en
las manos de un tercero.
El video de renovacin del guila, refleja tambin que debemos tomar decisiones, una
de ella es el resignarnos y seguir atados a nuestro pasado, o emprender un nuevo
comienzo, que probablemente en un comienzo se vea un poco turbio, pero al final del
camino encontraremos la felicidad y tranquilidad de hacer lo que nosotros queremos y
no lo que los dems quieren que hagamos.
Los dos videos son una reflexin muy buena, porque nos olvidamos de buscar nuestra
felicidad, as que estos nos permiten
iniciar por medio de una motivacin personal.
3.3.3 INNOVACION
1. Qu es innovacin?
Nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto,
en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que
ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que
realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el mercado a travs
de la difusin.
2. Qu tipos de innovacin hay?
Innovacin en producto: consiste en disear e introducir con xito en el mercado un
nuevo producto en el que hemos mejorado sustancialmente las prestaciones, la
facilidad de uso, las esttica, el peso, el coste, la seguridad, el tiempo de vida, etc.
Innovacin en servicio: definir e introducir con xito en el mercado un nuevo servicio
en el que se ha mejorado sustancialmente la homogeneidad del mismo, el tiempo de
produccin, el tiempo de espera, etc.
Innovacin en proceso: desarrollar y aplicar con xito nuevos mtodos de:
-Fabricacin: que puedan aumentar la calidad, estandarizar los componentes,
minimizar el tiempo de montaje, reducir costes, etc.
-Logstica: que puedan reducir el coste de almacenaje, el tiempo de entrega, etc.
-Organizacin: que puedan cambiar la forma de dirigir o trabajar con las personas, la
introduccin de sistemas de informacin, etc.
3. Qu herramientas existen para generar la innovacin?
-Perseverancia -Responsabilidad
-Imaginacin -Originalidad

-Curiosidad -Informacin
-Flexibilidad
Y sin
dejar de un lado el uso de las TIC (Tecnologas de la informacin y la comunicacin)
Web grafa:
http://qacontent.edomex.gob.mx/idc/groups/public/documents/edomex_archivo/recono
cer_pdf_tips107.pdf
4. Qu es un modelo de negocio?
Tambin conocido como diseo de negocio, es la planificacin que realiza una
empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de
negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de
producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones
vinculadas a la configuracin de los recursos de la compaa.
5. Cules son los tipos de modelo de negocios ms representativos?
El ms bsico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que consiste en
instalar un negocio en el lugar donde deberan encontrarse los clientes potenciales, y
all desplegar la oferta de productos y servicios.
El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo XX, supone la
oferta de un producto bsico a bajo precio, incluso soportando prdidas (el cebo),
para despus cobrar precios excesivos por los recambios o insumos asociados (el
anzuelo). Este modelo de negocio es muy comn en el negocio de las impresoras,
que tienen un costo muy bajo en comparacin al de los cartuchos de tinta.
Estos son unos ejemplos de empresas muy grandes:
Los modelos de negocio a principio del siglo 20 eran bastante sencillos: fabricabas
algo /prestabas un servicio y lo vendas en directo. Sin embargo,
poco a poco se fueron creando nuevas formas alternativas de generar ingresos. Dos
de las que tuvieron un mayor calado en la industria fueron:
Gillette: Explicar las implicaciones y pasos previos de ste modelo de negocio sera
extenso (se suele utilizar en los mster como caso de estudio), as que resumiremos:
King Gillet consider que, si era capaz de ofrecer buenas maquinillas de afeitar a un
precio muy competitivo, los clientes estaran encantados de pagar las cuchillas (que
requeriran recambios peridicos)
Xerox: Cuando en 1959 Xerox introdujo su modelo 914, con caractersticas muy por
encima de las fotocopiadoras que se vendan entonces (y mucho ms cara), decidi
innovar en su modelo de negocio: En lugar de vender cada mquina de la forma
tradicional, las alquilara cobrando 0.04$ adicionales por cada copia a partir de las
2000 mensuales.
En los ltimos tiempos existe una cierta inquietud al respecto, dada la presin global
para el aumento de la competitividad y productividad, que han derivado, junto con el
advenimiento de Internet y la web colaborativa en toda una suerte de modelos de
negocio alternativos. A continuacin vamos a ver algunos de los ms interesantes
(obviamente no se tratan de modelos puros, y en muchos casos unos tienen trazas de
otros).
WEBGRAFA: http://manuelgross.bligoo.com/20110714-algunos-modelos-de-negocioinnovadores

3.3.4 Identificar y caracterizar el sector BPO

1. Qu es el sector BPO?
(Business Process Outsorcing). Decisin que tiene
cualquier compaa de entregar a una empresa especializa aquellos procesos que no
hacen parte de su core de negocio. Dentro de los procesos de tercerizacin estn la
atencin a clientes, la venta, la cobranza, la contabilidad, la gestin de nmina entre
otros. Como servicios ms especializados estn: ITO (Information Technology
Offshoring) la tercerizacin de funciones asociadas a las tecnologas de la
informacin, tanto en infraestructura como en aplicaciones, desarrollos web, soporte
remoto, etc. KPO (Kowledge Process Offshorin) la tercerizacin de funciones de
mayor valor y de procesos intensivos de conocimiento, como servicios relacionados
con la propiedad intelectual, investigacin de negocios, servicios de ingeniera, entre
otros.
Fuente: http://www.portafolio.co/negocios/el-bpo-un-sector-que-se-modernizacontinuamente
2. Cules son los subsectores de BOP?
El ITO es la tercerizacin de funciones asociadas a las tecnologas de la informacin,
tanto en infraestructura como en aplicaciones, desarrollos web y soporte tcnico
remoto, y muchos ms.
El KPO es la subcontratacin de aquellas funciones de mayor valor y de procesos
intensivos de conocimiento, como servicios relacionados con la propiedad intelectual,
investigacin de negocios y servicios de ingeniera, entre otros.
Fuente: http://www.portafolio.co/negocios/el-bpo-un-sector-que-se-modernizacontinuamente
3. Cmo relaciona su proyecto formativo en el sector BPO?
Debemos estar a la vanguardia de los negocios, el
BPO es lo que se est moviendo ahora en el mundo, y de eso se trata la vida
empresarial, de estar actualizados; teniendo en cuenta que como tecnlogos en
contabilidad y finanzas debemos tener conocimiento sobre esta modalidad de
negocio, para ser mas apetecidos por las empresas y tambin desarrollar un buen
proyecto formativo.
4. Qu relacin tiene su empresa creada con el BPO?
Una herramienta casi indispensable para el desarrollo de nuestra empresa.
Ms adelante nos sera muy til en el servicio al cliente, la venta, la cobranza, la
contabilidad, la gestin de nmina entre otras, que pueden efectuar a travs de los
contac center.
5. Qu necesidad soluciona su empresa y la relacin con el sector BOP?
La comunicacin con los clientes, se puede decir que es un puente para establecer
nuevas relaciones y abrir oportunidades con nuevas empresas y clientes, crecimiento
empresarial.
3.1
-En qu consiste la metodologa del marco lgico?
El marco lgico es una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de
un proyecto clara y comprensiblemente en un slo marco o matriz. Su poder reside en

que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores
involucrados en el proyecto y su entorno. El marco lgico es una herramienta que
resume las caractersticas principales de un proyecto, desde el diseo e identificacin
(cul es el problema?), la definicin (qu debemos hacer?), la valoracin (cmo
debemos hacerlo?), la ejecucin y supervisin (lo
estamos haciendo bien?), hasta la evaluacin (lo hemos logrado?).
-Qu componentes tiene esta metodologa?
Planeacin estratgica
Planeacin de negocios
Desarrollo comunitario
Conservacin de la biodiversidad
Mercadotecnia
Cambios culturales
Concientizacin
Mejoramiento de la calidad de procesos y desempeo de las personas y organismos
Investigacin y obtencin de informacin
3.2
CUAL ES EL PROBLEMA PLANTEADO?
Que precios debemos manejar en el mercado.
CUALES SON LAS CAUSAS DEL PROBLEMA?:
Precios muy elevados sin tener encuentra a la competencia.
CUALES SON LOS EFECTOS DEL PROBLEMA?
La baja demanda de nuestro producto por lo tanto inventarios estancados.
CUAL ES EL OBJETIVO DEL PROYECTO?
Posicionarnos en un mercado altamente competitivo.
CUAL ES LA POBLACION OBJETIVO?
Hombres y mujeres en un 50% menor porcentaje en los nios.
PLANTEE UNA SOLUCION POSIBLE?
Salir al mercado pegando duro con calidad y precios competitivos.
INFORME EJECUTIVO.
Como es bien sabido nosotros estudiantes del Sena estamos desarrollando un
proyecto en donde queremos dar a conocer un producto el cual queremos posicionar
en el mercado nacional aplicando todos los componentes que debe llevar dicho
producto, queremos hacer parte de una economa que ao tras ao y a nivel mundial
viene dando mucho de qu hablar, porque es una economa que va en alzacon el
transcurso del tiempo queremos detectar n posibles inconsistencia e irlas corrigiendo
para que en un tiempo no lejano llegar a la excelencia.