GESTION DE ABASTECIMIENTO

PRESENTADO POR:
Daniela Aguirre Giraldo
Dahiana Betancurt
Luisa Fernanda Rojas

PRESETENDADO A:
Ramn de Jess Meja Bustamante

SENA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
TECNOLOGO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
FICHA: 1025717
PEREIRA - RISARALDA

GESTION DE ABASTECIMIENTO

Analizando la situacin que afecto la planta 1 nos dimos cuenta de algunos

factores que se presentaron mediante situaciones irregulares por parte de sus
trabajadores ya que no estaban comprometidos con la empresa y no tuvieron una
actitud asertiva para solucionar el problema.
Este problema se viene dando desde das anteriores, pero ninguno ha tomo la
iniciativa de comentar lo que est sucediendo y esto tambin es una razn de la
cual se genero este problema ya que no tienen una buena comunicacin entre
ellos.
Hay que tener en cuenta que el trabajo en grupo hace una buena disposicin y
solucin a lo que est aconteciendo, adems el aporte de cada participante puede
lograr una solucin, tenemos que tener en cuenta que al momento de entrar a una
empresa debemos de tener claro que ante todo la responsabilidad es un lenguaje
que hay que saber manejar, al trabajar con disposicin y motivacin hace que en
realidad uno no se sienta obligado e indiferente a lo que puede aprender y aportar.
En este caso todos los participantes de la empresa hacan parte de una cadena de
la cual si uno no cumpla con su responsabilidad poda afectar algo interno o
externo de la empresa en este caso no haba compromiso, falta de inters,
irresponsabilidad, no haba una buena direccin, no estaban alerta ante cualquier
acontecimiento o no tenan un plan b porque solo fueron correctivos y no
previsivos.

Palabra que extrajimos de la lectura:

Los errores que cometen los de arriba, los pagamos nosotros, nos toca
trasnochar, trabajar los sbados y hasta los domingos.
Como yo no vena desde el mircoles, solo hasta hoy que revise el correo
Nunca piensan en las consecuencias.
Se entero antes de que yo le informara.
No hacen el seguimiento debido.
Propuestas de mejoramiento.
Supuse que iba a estar pendiente.
No necesitamos que compitamos con ellos haber quien se equivoca mas.
Plan de contingencia o algo.
Se comprometieron con un gran cliente para participar en un evento comercial
y no pueden quedar mal y darle espacio a la competencia.
No podemos quedarnos todo el da amarrados a un sistema.
No lo tenemos en el inventario.
No hemos podido organizarnos.
nadie hizo el respectivo seguimiento que se requera.
No dio alerta.
Tenemos que tomar decisiones.

PERSONAL DE LA EMPRESA
NOMBRE

CARGO

Claudia

programadora

Juan olmos

supervisor de produccin

Dubey Serna

coordinador de la bodega

John Jairo Trejos

coordinador de la bodega
jamundi

Liliana Uribe

coordinadora de materias
primas

Juan Felipe escobar

gerente de la planta

Juan pablo valencia

lder de planeacin de
lquidos

luz estela Osorio

jefe de planeacin y
compras

Johana

compras y auxiliar

Andrs

auxiliar

Natalia Figueroa

gerente de mercadeo

Maximino morales

operario de manufactura

herrera

operario de manufactura

Nstor rodrguez

mantenimiento

John Vergara

responsable del sistema

de informacin

ORGANIGRAMA

GERENTE
MERCADEO

FARMACEUTICA

(Natalia Figueroa)

PROGRAMADORA DE
PLANTA
(Claudia Marn)

GERENTE
PLANTA 1

COORDNIADOR DE
BODEGA

(Juan Felipe
Escobar)

(Dubley Serna)
SUPERVISOR

SISTEMA
INFORMACION

(Juan olmos)

(John Vergara)
COORDINADORA DE
MATERIAS PRIMAS
JEFE DE
CALIDAD

LOGISTICA Y
PRODUCCION

(Liliana Uribe)

(Julio)

COORDINADOR DE
BODEGA

GERENTE
PLANTA 2

(Jhon Jairo Trejos)

JEFE DE
PLANEACION Y
COMPRAS

LIDER DE PLANEACION Y
COMPRAS
(Juan Pablo Valencia)

(Luz Stella Osorio)

AUXILIAR DE
PLANEACION
(Andrs)

COMPRAS
(Johana)