El Marco Lgico Permite introducir tres elementos claves para

valorar la calidad de las actuaciones:

Coherencia: a travs de la columna de objetivos, toda vez que
entre sus distintos niveles existe una relacin de causa y efecto.
Realismo: a travs de la columna de supuestos, toda vez que
sta representa el entorno y, por ende, los factores exgenos que
podran plantea riesgos al proyecto.
Evaluabilidad: a travs de la columna de indicadores y medios
de verificacin.
Ventajas del Enfoque de Marco Lgico
Radica en que asegura que se piensen los problemas
fundamentales, analiza las dificultades, mejora la planificacin,
facilita el entendimiento comn, mejora la comunicacin entre
donantes.
Proyecto: es un conjunto de actividades que se deben desarrollar
para solucionar un problema o necesidad de la sociedad, en un
sector, en un tiempo y con un presupuesto determinado.
Empresa: Toda organizacin que tiene la capacidad de resolver
problemas o necesidades humanas y sociales
Medio Ambiente: Todo lo que nos rodea y hace agradable
nuestra vida.
La metodologa del Marco Lgico, se sustenta en tres
enfoques conceptuales:
El mtodo cientfico bsico, El anlisis de sistemas, La gestin por
resultados,
ETAPA DE PLANIFICACIN PREVIA DEL SML
- Clarificar el propsito y la justificacin de un proyecto
- Identificar las necesidades de informacin
- Definir claramente los elementos clave de un proyecto
- Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
- Facilitar la comunicacin entre las partes implicadas
- Identificar como medir el xito o fracaso del proyecto
- Seguir y evaluar el proyecto
- Asegurar la continuidad del proyecto sustitucin del personal
- Facilitar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto a largo plazo
Planificacion
Se estructura de cinco funciones de la administracin: prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
Se planifica en base a tres variables: Un Espacio, Al Alcance, Al
Tiempo
Se planifica en base de tres instancias: Plan, Programa y Proyecto
Caracterizacion de un proyecto
Ttulo, Antecedentes, Justificacin, Grupo Meta, Cobertura,
Duracin
Criterios para la identificacin de los proyectos
Lo que es posible hacer (las posibilidades)
Lo que deseamos hacer (las polticas)
Lo que es necesario hacer (las necesidades)
lo que haremos
Ciclo de proyectos
Identificacin.- Proyectos de alta prioridad y que den respuesta a
una necesidad no satisfecha.
Preparacin.- Preparacin del documento de acuerdo a las
condiciones tcnicas, econmicas, institucionales y
administrativas, necesarias para lograr el objetivo del proyecto
Evaluacin.- Implica hacer un examen de los aspectos tcnicos,
institucionales, econmicos y financieros
Negociacin.- Fase en la cual el prestamista y el prestatario
acuerdan las medidas para llegar al xito del proyecto
Ejecucin y Supervisin.- La ejecucin es responsabilidad del
prestatario, quien ayuda a vigilar la construccin del proyecto.
Evaluacin Ex post.- Es un informe sobre el anlisis del impacto
despus de cinco aos de haber terminado el proyecto
Ciclo de formulacin de proyecto
DEFINICION PROBLEMA CENTRAL
Identificacin del problema central o global y de los problemas
especficos relacionados con el proyecto.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Identificacin de las personas, grupos e instituciones importantes
relacionadas con el proyecto y anlisis de sus intereses y
potencialidades.
ANLISIS DE PROBLEMAS
Diagnstico de los problemas, de sus causas y efectos en el
contexto de su medio ambiente.
ANLISIS DE OBJETIVOS
Identificacin de potenciales objetivos de desarrollo y de los
medios para alcanzarlos.
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Identificacin y evaluacin aproximada de las posibles alternativas
de solucin para el proyecto.
Seleccin de las alternativas de solucin ms promisoria.
ANLISIS DE ESTRATEGIAS
Identificacin de las posibles estrategias que permitan solucionar
el problema planteado.
MATRIZ DE MARCO LOGICO.
MATRIZ DE MARCO LOGICO.
Esta es la columna vertebral del proyecto, es lo que se va a tratar
detenidamente a lo largo de este curso.
Las cuatro lneas de la matriz expresan una conexin de medios y
fines existente entre la Meta, Propsito, Resultados y Actividades.
La Meta es la causa subyacente para emprender el proyecto y su
concrecin depende, en forma significativa, del propsito del
proyecto.
El Propsito es la hiptesis que describe el impacto y el beneficio
directo que deriva de la utilizacin de los resultados.
Los Resultados son las consecuencias o resultados directos del
proyecto, en trminos de trabajo, estudio, programa de
capacitacin, fortalecimiento institucional, etc.
Las Actividades son las contribuciones que se necesita para lograr
los resultados.
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Financieros, tcnicos, humanos, recursos-actividades-resultadosproposito-fin
Formulacion de proyectos
Objetivos
Describir las caractersticas del problema
Definir un problema central
Redactar los problemas
Realizar un diagnstico situacional
DEFINICION Y CARACTERSTICAS
Un problema representa y describe una situacin o estado
negativo de la realidad que afecta a un determinado grupo de
poblacin dentro de un rea geogrfica especfica y tiene como
caractersticas bsicas:
El problema es un componente de la realidad
Debe ser verificable
El problema es una situacin que tiene solucin
El problema tiene su origen en un conjunto de causas directas,
indirectas y estructurales
El problema tiene efectos sobre la realidad que pueden ser
descriptores, directos e indirectos.
CRITERIOS PARA REDACTAR UN PROBLEMA
Para redactar o escribir un problema, debe ser escrito como si
fuera una foto de la situacin negativa que est ocurriendo:
Establecer la tendencia futura del problema
Especificar lo que est ocurriendo y sus efectos
Identificar quienes son afectados, directos o indirectos, por el
problema
Determinar donde est ocurriendo el problema.
ANALISIS DE FUERZAS
Objetivo.- Determinar la intensidad de las relaciones de causa y
efecto que se producen dentro de un determinada problemtica.
Procedimiento.Dibujar la Matriz de Anlisis de fuerzas
Llenado de la Matriz de Anlisis de fuerzas