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Celebramos en nuestro
equipo de trabajo?
Es la celebracin una
emocionalidad disponible en tu
organizacin? O se lo considera
una prdida de tiempo o dinero,
propio de equipos blandos?

Consideramos a las emociones

como un estado que nos predispone a una accin determinada.
En efecto, no tendremos disponibles las mismas acciones si nos encontramos
frente a una emocin de frustracin que una de entusiasmo. Nuestros
comportamientos sern bien diferentes por cierto.
Qu entendemos por celebrar? Segn mi propia perspectiva, es un espacio de
reconocimiento, valoracin y gratitud que nos brindamos mutuamente como
equipo.
No se trata de organizar una fiesta (aunque a veces cuando el logro
alcanzado es extraordinario algunas empresas lo celebran de esta manera),
sino de la actitud desde la cual elegimos relacionarnos con el otro, mientras
coordinamos acciones con el fin de alcanzar y superar nuestros objetivos.
Esto quiere decir que podemos celebrar aunque no hayamos
alcanzado los objetivos?
Esto puede ser particularmente duro de comprender para las organizaciones
que incluso tienen dificultades para celebrar los objetivos legtimamente
alcanzados.
Veamos el aprendizaje que realic observando al seleccionado argentino de
vley.
Ellos, entre punto y punto, suelen chocar sus manos entre s aunque no
hayan ganado el punto. La razn de ello es que son conscientes de que el
partido no ha terminado an y necesitan del mximo esfuerzo de todos para
poder ganarlo.
En efecto, como miembros del equipo reconocen que todos han jugado al
mximo de sus posibilidades con el fin de alcanzar el objetivo anhelado. Y
cuando lo han hecho en coherencia con sus propios valores, alcanzan lo que

Fredy Kofman (ver libro La empresa consciente) llama el xito ms all del
xito.
Esta es una dimensin no valorada especialmente en las sociedades exitistas
en las cules slo se valora el triunfo. Si prestamos atencin a las historias de
xito que inspiran, stas generalmente slo muestran el resultado final, sin
considerar los desafos y obstculos que han tenido que superar en el camino
al logro.
Veamos el caso de Thomas Alva Edison. Segn cuenta la historia fall ms de
1.000 veces antes de lograr inventar la bombita de luz. Bajo la perspectiva de
slo valorar el xito, esto constitua en s mismo un fracaso. Pero yo invito a la
siguiente reflexin:
Podra Edison haber descubierto finalmente la bombita de luz, sino hubiera
capitalizado el aprendizaje que le report los fracasos anteriores?
Esto quiere decir que an fracasando en la bsqueda del objetivo podemos
no slo celebrar el esfuerzo, sino tambin, el aprendizaje obtenido durante el
proceso.
Ello nos colocar en una emocionalidad que abre posibilidades (como
consecuencia del aprendizaje), y nos pondr un paso ms cercano del logro. En
otras palabras, nos conectar con el futuro (Qu nos hace falta para
lograrlo?) y no con la frustracin de no haberlo logrado que nos deja anclado
en el pasado.
No se trata entonces del autoconsuelo que a veces suele aparecer en aquellas
personas que se victimizan, sino de generar un espacio de reflexin que nos
permita renovar nuestro entusiasmo y compromiso con alcanzar los objetivos
compartidos.
Ser esta la mejor forma de evitar la resignacin que adoptan aquellas
personas que se sienten superadas por las circunstancias? Ustedes eligen.

Autor: Santiago Mara Guerrero - Coach Ontolgico Profesional

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