JUEGO GERENCIAL

TERCERA ACTIVIDAD

Presentado a:
Doctor Jorge Bolvar Ramrez

Presentado por:
Liliana Len Pealoza
D0103563

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Bogot 22 de Febrero del 2015

1. Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERAS.A. El

porcentaje de participacin en este caso ser del 50%, pero se hace necesario
presentar el nuevo organigrama y un cambio en la razn social. Ud. Seor
Gerente debe evaluar la eficiencia de dicha propuesta y considerar el ingreso de
este nuevo socio. Argumente su decisin exponiendo las causas y los efectos del
ingreso de este socio, resaltando siempre el mejoramiento estructural de la
empresa. Analice y exponga el costo beneficio de esta fusin, partiendo de la
magnitud de la reingeniera requerida a nivel financiero y organizacional.
R/ Es necesario resaltar el proceso de la Reingeniera, la cual ofrece una visin
totalmente nueva, para que las empresas asuman un papel ms participativo e
influyente en el mercado a travs de una buena administracin, y as lograr el xito
que otras compaas han obtenido utilizando este proceso.
La Reingeniera busca mejorar todas aquellas estructuras, para que se pueda
mejorar los procesos de trabajo y se puedan adaptar instalaciones totalmente
nuevas dentro de una compaa, utilizando toda la tecnologa y recursos que se
tengan al alcance, orientados por las necesidades y expectativas de los clientes,
como se ve esto demanda un cambio radical en la forma como se visualiza y
estructura la organizacin.
Se decide Para el caso de nuestra empresa aceptar el ingreso del nuevo socio ya
que se puede tomar como un beneficio para hacer crecer nuestra empresa y as
llegar a un mercado internacional, esto implica que vamos a empezar por
aplicar cambios que nos llevan a plantear desde el principio la estructura del
negocio para realizar las reestructuraciones correspondientes en toda la empresa
Los cambios se van a ver reflejados internamente y externamente a travs de los
valores organizacionales, y la cultura organizacional porque si se busca un
crecimiento econmico este no se puede lograr sin la ayuda y el esfuerzo de todos
colaboradores de la empresa, la estructura organizacional quedara con
estructuras jerrquicas compuestas por directivas que apoyan a las personas en la
toma de decisiones.
Para que todos los empleados asuman los cambios se forman equipos de trabajo,
con el fin de enfrentar los nuevos retos, y as como grupos asumen
responsabilidades sobre el rendimiento de todo el proceso, es decir desaparece la
mentalidad de individualidad, a estos equipos se les dan responsabilidades que se
generan por la confianza que se tiene en sus capacidades lo que lleva a que se
les de autoridad para tomar decisiones fomentando empleados proactivos que han
sido capacitados adecuadamente.

La mentalidad del gerente debe ser capaz de asumir riesgos, de enfrentar

situaciones difciles, brindar soluciones oportunas, suministrar recursos y contestar
preguntas, siempre trabajando en pro de sus empleados, es decir debe borrar de
su mente las estructuras organizacionales jerrquicas para pensar en estructuras
planas, se debe sensibilizar al personal para el cambio; ya que deben actuar
pensando en la mejora continua, valores compartidos, toma de decisiones, se
reducen las verificaciones y controles, se acaba la supervisin, se hace nfasis en
la capacitacin para realizar la labor.
Teniendo en cuenta los factores econmicos nos beneficia la unin con la otra
empresa y de paso nuestra reestructuracin ya que se combinan varios procesos
en uno, se reducen las perdidas y reproceso entre otros, as es posible a traer a
ms clientes a travs de productos nuevos y al ver satisfechas sus necesidades se
vuelven fieles con nuestra marca.
El cliente es la base de la fusin, y l nos motiva a generar nuevos puntos de
vista en la empresa para conseguir a parte de la fusin, una estrategia financiera
que nos permita crecer garantizando el desarrollo econmico de la organizacin,
lo cual nos ayuda a enfrentar la globalizacin con solidez financiera.
Entonces es importante resaltar la importancia del cliente, la competencia y los
cambios porque son la base para un rediseo eficaz de los procesos que traen
como resultado beneficios econmicos, adems tener en cuenta que fusionarnos
no implica xito total, se deben aplicar adecuadamente todos los procesos,
planificando, educando, comunicando, y delegando para que se den los frutos de
menara idnea para lograr el xito