ESTUDIO DE MOVIMMIENTOS Y TIEMPOS PARA LOS PROCEDIMIENTOS DE

ARMADO DE PIEZAS (JUGUETES)

FORMATOS Y DIAGNOSTICOS

INGENIERA DE PROCESOS
2016

INTRODUCCION

Para realizar un estudio a fondo de los procesos que se llevaran a cabo en el

montaje correspondiente del avin, se puede implementar la ingeniera de
mtodos, ya que es una herramienta muy importante que tiene como fin, identificar
las posibles causas que se lleven a cabo a la hora de realizar la actividad y de
esta manera plantear un nuevo y mejor mtodo de trabajo logrando incrementar la
productividad y eficiencia para aprovechar al mximo los recursos que se poseen.
Para esto se realizara un estudio de mtodos en el cual se hace una investigacin
del proceso de armado de piezas de un avin con el fin de establecer cules son
las reas ms crticas empleando las preguntas de la OIT y el estudio de tiempos;
para as, comprobar cules son las razones que limitan el proceso a un nivel de
productividad y formular los cambios que sean necesarios para mejorar esa
condicin

OBJETIVO GENERAL

Conocer, coordinar, planear, organizar y dirigir desde la prctica de laboratorio, las

dificultades que pueden presentarse en una planta de produccin; As mismo,
segn la lista de actividades para las tareas asignadas, con la toma de tiempos y
registros flmicos, verificar como se estandarizan los procesos de manera rpida y
eficiente para la respectiva produccin de una compaa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio del proceso, con el fin de evaluar las fallas existentes o
condiciones inadecuadas de este mismo.
Definir el mtodo de trabajo actual que se desarrolla para realizar el
montaje del avin.
Descartar o minimizar los movimientos inactivos y acelerar los activos.

JUSTIFICACION

Esta actividad tiene como fin identificar con exactitud los problemas o las fallas
que se presentan a la hora de realizar el respectivo proceso del avin, a su vez
darle una solucin a travs de una mejora en el mtodo de trabajo y de esta
manera garantizar un buen desempeo de las actividades. Adems,
determinando el tiempo de cada uno de los movimientos y actividades por medio
de observacin y cronometraje se tendr un tiempo real o exacto para lograr
determinar la eficiencia de cada uno de los operarios, identificando las posibles
fallas que se puedan estar presentando de acuerdo con los resultados obtenidos,
para as, mejorar todo lo que es el proceso de fabricacin y aumentar la
produccin. Para ello se debe realizar un estudio detallado de los orgenes del
problema, basados en el seguimiento que se realizar al material propuesto con la
finalidad de proponer mejores cambios en la distribucin y montaje de cada rea y
as lograr mejorar el rendimiento de cada uno de los procesos.
Esta investigacin tiene como principal objetivo instruir al estudiante en el estudio
y comprensin del anlisis operacional que permite detectar con exactitud las
fallas que generen problemas en un proceso y a su vez darle solucin a travs de
una mejora en el mtodo de trabajo.

PREGUNTAS OIT

ASPECTOS
A
ANALIZAR

CLASIFICACIN

PREGUNTAS A RESOLVER

Preguntas preliminares

Qu se hace?

Luego de identificar las piezas o partes

del avin, se procede a su respectivo
montaje.
Cuando se logra distinguir cada una
de las piezas se obtienen mejores
resultados ya que de esta manera se
permite corregir posibles errores o
falencias a la hora del desarrollo de la
actividad.

Por qu?

PROPOSITO
Preguntas de fondo

Qu podra hacerse?

Qu
hacerse?

De acuerdo a la actividad se
clasificaran las piezas segn el orden
para su respectivo montaje.

convendra Resaltar las secuencias por tamaos,

grandes o pequeos, de piezas segn
el orden de montaje.

Preguntas preliminares
LUGAR

Dnde se hace?

En un lugar donde los tonos de pintura

contribuyan a la clasificacin y
seleccin de las piezas.

Por qu de esta manera seria ms

sencillo localizar cada una de las
Por qu convendra
piezas correspondientes para el
hacerse all?
montaje, como cada parte tiene un
diferente tono de color, esto ayuda a
tener un mejor enfoque de produccin.

Preguntas de fondo

Dnde
hacerse?

Dnde
hacerse?

En un lugar limpio y ordenado con

amplios espacios para que el
podra trabajador pueda desempearse mejor
en la produccin de la actividad.

En un recinto donde el tono de las

paredes sea claro para que contribuya
convendra con la labor del trabajador.

Preguntas preliminares

Cundo se hace?

Cuando se tenga la disponibilidad de

los materiales y se d la orden para
realizar el respectivo montaje.

Por qu se hace?

Por qu es necesario y es la forma

ms
adecuada
de
realizarlo
cumpliendo los procedimientos

SUCESIN

Preguntas de fondo
Cundo
hacerse?

podra En el momento que se amerite.

Cundo
hacerse?

debera Inmediatamente que nos den la orden

para empezar a ensamblar las partes
del carro o el avin.

Preguntas preliminares
Quin lo hace?

Una persona capaz de trabajar bajo

presin, que sea eficaz y productiva.

Por qu lo hace esa Por qu es la persona que conoce y

persona?
maneja el tema de produccin, en este
caso, la actividad correspondiente al
montaje del avin.
PERSONA

Preguntas de fondo
Qu otra persona Una persona que sea eficiente e
podra hacerlo?
idnea para la realizacin de la
actividad, debe conocer el producto y
lograr una buena adaptacin en la
produccin.
Quin
hacerlo?

debera La persona que se considere apta para

realizar este tipo de actividades.

Preguntas preliminares
Cmo se hace?

MEDIOS

Con una buena planeacin para el

montaje del producto, a su vez
validando cada pieza del artculo para
tener un mejor control en la
produccin.

Por qu se hace de Para controlar, optimizar y estandarizar

ese modo?
el tiempo que se requiere para el
proceso de manera rpida y eficiente.
Preguntas de fondo

De qu otro modo Con reas que se encarguen de

podra hacerse?
diferentes actividades.
Con una buena planeacin, control y
debera calidad se puede realizar una mejor
actividad.

Cmo
hacerse?
(Garcia Vanessa, 2009)

LISTA DE VERIFICACION DE MOVIMIENTOS

A.

Realizar el mnimo nmero de En total eran 18 pasos los cuales, al

pasos
minimizarlos quedaron en 7 pasos
que se establecieron llevando un
manejo adecuado de cada una de
las piezas

Disponer de
conveniente

un

orden

Combinar pasos donde sea

posible

ms El orden se genera a medida que se

va ensamblando el avin, se deben
ordenar las piezas al inicio de la
actividad
para proceder con su
respectivo armado.

Al principio de la actividad salieron

18 pasos en su respectivo orden, al
verificar muy bien los formatos, los
tiempos y los videos flmicos, se
pudo observar que caba la
posibilidad de combinar actividades
las cuales, con un buen manejo de
piezas y un respectivo orden pueden

realizarse en un solo movimiento o

en su defecto una sola actividad.

La idea de la actividad es que a

Hacer cada paso tan fcil como medida que se va ensamblando o
sea posible
armando el avin se pueda
maximizar el tiempo al mximo, ya
sea combinando actividades que en
su defecto se pueden hacer
simultneamente como por ejemplo
ensamblar y atornillar.

Utilizando ambas manos se puede

Equilibrar el trabajo de ambas realizar un trabajo ms eficiente y
manos
productivo, ya que se pueden
alcanzar las partes con una mano,
dependiendo de cul sea la principal
para trabajar, y terminar de realizar
la actividad con la otra as se evitan
traslados innecesarios y prdidas de
tiempo.

Evitar el uso de las manos para En este caso el uso de las manos es
sostenerse
fundamental para sostener las
piezas del avin, ya que en este
trabajo la actividad
principal es
ensamblar y atornillar y para esto las
manos son fundamentales.

Se debe realizar la actividad o la

El lugar del trabajo se debe produccin en un lugar de trabajo
adaptar a las dimensiones del cmodo para el operario, donde no
cuerpo humano
tenga desgastes fsicos ni visuales
para la implementacin de las
herramientas, es decir, debe estar en
un recinto donde todo este a su
alcance de esta manera se optimiza

el tiempo y se torna ms eficiente la

produccin.

B. Se puede eliminar operaciones?

Se
eliminan
actividades
u
operaciones que se puedan realizar
simultneamente, sin embargo, cada
actividad es necesaria a la hora de
ensamblar el avin, se pueden
combinar actividades pero en este
caso no es necesario eliminar
ninguna operacin.

Innecesarias

Al modificar el orden

Si se cambia
equipo

herramientas

Si se modifica el orden de las

actividades,
podran
eliminarse
operaciones pero no se podra
realizar en todas las ocasiones ya
que el orden es importante para el
ensamblaje correcto del avin y
existen momentos o situaciones en
los cuales el orden de cada actividad
es fundamental para una buena
produccin.

Si se cambian herramientas o
equipos ya sea, implementando
maquinaria capaz de realizar dos
y funciones en una, claro que se
podran eliminar operaciones una de
ellas podra ser, al instalar las alas
delanteras, simultneamente se
instalen las alas traseras esto
evitara el desgaste de implementar
dos actividades. Pero, en este caso

como solo se posee el trabajo de un

operario, no se podran eliminar
actividades ya que todas son
necesarios y fundamentales.

Al cambiar la disposicin del Si se cambia el lugar de trabajo, se

lugar de trabajo
pude tener o ms comodidad o cierta
incomodidad. Pero de igual forma las
actividades siguen siendo las
mismas, por ende no hay actividades
innecesarias que se deban o se
puedan eliminar, quizs se puede
optimizar tiempos por el espacio de
trabajo, ya sea porque es ms
pequeo y est todo al alcance,
como tambin se puede disponer de
un lugar amplio, donde la dificultad
de alcanzar las piezas sea mayor.
En conclusin, no se dispone de un
cambio o eliminacin de actividades
cuando solo cambia el entorno.

Si se cambian las herramientas

Si se cambia el material

As se tengas nuevas y mejores

herramientas,
las
actividades
siguen siendo las mismas. Por
ende no es necesario eliminar
procedimientos,
se
pueden
combinar actividades que se
realicen en simultaneo pero todas
las actividades son necesarias en
la produccin.

Si se cambia el material de trabajo,

ya sea con nuevas partes ms
grandes o pequeas, con nuevas
piezas o nuevas herramientas lo que
implicara sera una mejora en la
produccin, mas no una necesidad
de
eliminar
actividades
o
procedimientos que son importantes

a la hora del montaje del avin.

Al modificar
producto

el

diseo

Si se modifica el diseo del producto

si cabra la posibilidad de eliminar
procedimientos, ya que se tendra
que realizar un nuevo orden de
del piezas y validar que actividades son
necesarias o innecesarias, si es un
diseo fsico, ya sea porque cambia
el color o el tamao pues no habra
necesidad de implementar cambios
porque es un cambio que no influye
en las actividades.

Usar piezas de accin rpida

Si son piezas ms rpidas y

efectivas a la hora de ensamblar o
armar el avin si se podran eliminar
actividades, ya que eso permitira
una eficiencia en la produccin y una
implementacin de nuevos recursos
que influyan en el cambio de
actividades.

C. Se puede eliminar un movimiento?

Innecesario

Si, se pueden eliminar movimientos

que son totalmente innecesarios
como por ejemplo al ensamblar una
pieza se pueden tener los tornillos
en las manos para lograr atornillar
seguidamente, esto evitara el
desgaste de tomar las piezas y el
movimiento de alcanzar cada tornillo
para luego proceder a su respectivo
montaje.

Si
se cambia la secuencia del
trabajo, no habra posibilidad de
eliminar ningn movimiento ya que el
Al modificar la secuencia del orden es fundamental a la hora de
trabajo
realizar la actividad. Si una persona
es diestra no se le puede exigir que
trabaje con la mano izquierda ya que
no tendra la misma eficiencia que
antes, no cabra la posibilidad de
eliminar movimientos.

Si se cambian las herramientas

Si se cambian las herramientas se

optimizan tiempos, pero no se
eliminan movimientos ya que las
actividades siguen siendo las
mismas y solo se estn modificando
las herramientas de trabajo.

Al cambiar las herramientas o el Si se cambian las herramientas o el

equipo
equipo se optimizan tiempos, pero
no se eliminan movimientos ya que
las actividades siguen siendo las
mismas y solo se estn modificando
las herramientas de trabajo.

D. Se puede eliminar el sostener?

No se puede eliminar el sostener ya

que el trabajo lo est realizando un
operario, por ende, necesita de sus
Innecesario
o
mediante
un manos para sostener cada una de
dispositivo o soporte de sucesin las piezas o partes que permitan el
montaje del avin; si se realizara el
trabajo con una maquina ya no
habra la necesidad de sostener las
piezas ya que todo el trabajo lo
realizara la maquinaria.

E. Se puede eliminar o reducir la demora?

Innecesaria al modificar el trabajo

Al acortar o combinar las actividades

se puede reducir la demora del
trabajo ya que esto permite una
mayor optimizacin de los recursos y
del tiempo, brindando una mejor
produccin y eficiencia.

Si se habla de las manos, se podra

equilibrar el trabajo, es decir, que
ambas manos logren hacer las
Al equilibrar el trabajo de las mismas actividades. En su defecto,
extremidades
en ocasiones se podra reducir la
demora, pero en otras ocasiones
donde la persona no tenga la misma
destreza con ambas manos, lo que
ocasionara seria aumento del
tiempo conllevando a una demora en
la produccin.

Se podra reducir la demora ya que

esto brinda la posibilidad de
Al trabajar simultneamente con optimizar
tiempos
sosteniendo
varios objetos
simultneamente varios objetos, se
ahorrara tiempo de desplazamiento
para el alcance de partes o piezas
necesarias para el montaje del
avin.

Si se alterna el trabajo de cada

Si se alterna el trabajo de cada mano, se podran reducir los tiempos
mano
ya que cada extremidad tendra una
labor que realizar, esto conlleva a
una optimizacin eficiente en la
produccin.

F. Se puede hacer ms fcil la operacin?

Con
herramientas
diseadas

S, ya que de esta manera se logra

un mejor trabajo. Si se tienen
implementos que permitan un mejor
desarrollo de la actividad, ayudara a
mejor hacer ms fcil y rpida la
produccin, es decir, si se tuvieran
herramientas elctricas en vez de
herramientas que se deban operar
manualmente, ayudara a agilizar la
labor del operario.

Al cambiar los puntos de apoyo

Si se cambian los puntos de apoyo

como la mesa, la silla o en su
defecto el lugar donde estn las
piezas, sera ms complicada la
labor ya que el operario puede estar
acostumbrado a ciertas reas de
apoyo fsicas, Si se hablan de
puntos de apoyo del operario, como
por ejemplo, codos, manos y brazos
podra ser ms fcil la operacin
para este, ya que el mismo busca
sus puntos de apoyo, los cuales,
sean ms convenientes y eficientes
para realizar la labor.

Si se hace referencia a controles de

tiempo se podra hacer ms fcil la
operacin ya que el operario debe
tener un manejo optimo del tiempo,
es decir, si tuviera una especie de
Si se colocan controles o alarma para cada actividad esto en
herramientas dentro del rea ocasiones, podra ser ms eficiente
normal de trabajo
para la produccin, pero en otras
ocasiones podra no tener un
resultado ptimo ya que el operario
se podra sentir controlado en su

labor. Si se hace un control de

cualquier otro ende, se podra tornar
ms fcil la operacin, habra que
aclarar qu tipo de control se va a
manejar para validar la eficiencia de
la produccin o del operario en su
labor.

Adicionar
recipientes
albergar los componentes

para Si se tienen recipientes donde se

almacenen cada una de las partes,
sera mayor el orden y esto ayudara
a que el operario tenga una mejor
recepcin visual de cada uno de los
elementos de trabajo conllevando
as, a un mejor desempeo laboral.

Disminuir los requisitos visuales

Si se tiene un orden ms adecuado

del entorno donde se va a trabajar,
sera ms fcil la produccin ya que
el operario podra tener una vista
clara de las partes del avin que
requiere para su ensamblaje. Si se
disminuyen los requisitos visuales,
como
por
ejemplo
objetos
innecesarios que obstruyan la labor,
la produccin aumentara ya que el
operario tiene su propsito claro de
la actividad. Tambin hay que
aclarar, que el color del recinto de
labor influir en el montaje del avin
ya que si se tiene un lugar donde,
por ejemplo, las paredes sean
blancas y las piezas de colores hara
ms eficiente el alcance y montaje
de las piezas.

G. Se utilizan de manera adecuada los msculos de las manos al peso

de las cargas como los dedos, la mueca, el antebrazo, el brazo, al
afectar los movimientos repetitivos?
Si, ya que se estn utilizando las extremidades adecuadamente,
equilibrando en este caso, el peso de cada una de las manos. No se
afectan los movimientos repetitivos ya que se tiene una idea adecuada y
precisa de cmo utilizar las manos y como sostener cada pieza para su
respectivo ensamblaje; como se tiene una idea clara y ya se ha realizado
varias veces la misma actividad no afecta en mucho al operario, al
contrario, podra adquirir mas destreza a la hora de realizar la actividad. En
esta operacin para armar el avin se utilizan ms las manos que los
brazos, los antebrazos o las muecas.

FORMATO ACTUAL

En este primer formato observamos una a una las actividades realizadas para
lograr el montaje completo del avion.
Siendo el primer paso la organizacin de las piezas y herramientas que
intervienen en cada uno de los siguientes procesos tomando 30 segundos,
iniciamos con el ensamblaje de las alas para posteriormente instalarlas en cada
uno de sus respectivos compartimientos dentro del cuerpo principal del avion

demorando 17 y 14 segundos respectivamente (9 segundos las delanteras y 5 las

traseras), con las alas ya instaladas se procede ensamblar la parte superior del
cuerpo principal invirtiendo 5 segundos y para asegurar el mismo, 8 segundos.
Ya con el cuerpo principal listo, procedemos a ensamblar el frente (soporte de
helice) tomando 6 segundos y los alerones traseros 3 segundos, posteriormente
aseguramos la parte trasera invirtiendo 13 segundos para luego ensamblar la
helice y asegurarla tomando 6 y 12 segundos cada actividad; procedemos ahora a
ubicar la cabina de piloto en la que se toma 3 segundos en ensamblarla y 9 en
atornillarla, volvemos al atornillamiento de las alas en las cuales se tarda 17
segundos.
Iniciamos la parte final con la instalacion del tren de aterrizaje con lo cual
demoramos 5 segundos, seguimos con el montaje de las llantas tardando otros 5
segundos y finalizar con su aseguramiento lo cual demora 23 segundos y
finalmente, 4 segundos en la inspeccion del producto terminado.

FORMATO MEJORADO
A continuacion se postula el formato mejorado el cual consiste en agrupar varios
procesos teniendo en cuenta el orden en el que se pueden realizar, esto con el fin
de optimizar tiempos y actividades a su vez evitando gastos de tiempo, energia y
desplazamientos innecesarios que puede realizar el operario al momento de
desplazarse a buscar las piezas para su respectivo ensamblaje.
Instalando las alas traseras y delanteras de manera conjunta se omite una
actividad a pesar de que los tiempos no varian de gran manera, luego de esto se
puede ensamblar el cuerpo superior del avion y asegurarlo omitiendo una
actividad y optimizando tiempos evitando un desplazamiento inncesario, luego se
ensambla y se atornillan las partes traseras como las delanteras enfocando la
culminacion de cada parte antes del inicio de activades en otra zona optimizando
tiempos y actividades, luego de tener todo el cuerpo seguro se finaliza el proceso
de las alas con su atornillamiento y se inicia el montaje del tren de aterrizaje y de
las llantas, agrupando otro par de actividades para luego asegurarlas y finalizar
con la inspeccion general.

MANO IZQUIERDA

MANO DERECHA

FORMATO CON DOS OPERARIOS

OPERARIO N 1

MANO IZQUIERDA

MANO DERECHA

OPERARIO N 2

MANO IZQUIERDA

MANO DERECHA

Al incluir un operario ms al ciclo de produccin es recomendable que trabaje en

la produccin de una unidad adicional puesto que si trabajan juntos en una misma
unidad puede aumentar el tiempo de produccin por unidad disminuyendo la
produccin de la planta, si se trabaja en una unidad adicional doblaran la
produccin de la planta aumentando la capacidad de cumplir con la demanda
establecida, es decir, uno de los operarios inicia con la produccin hasta cierto
punto de actividades para que posteriormente el segundo (2) operario contine
con el proceso mientras que, nuevamente, el primer (1) operario inicie con la
produccin; de esta manera se duplica la eficiencia ya que se optimiza el tiempo y
se duplica la produccin .

ACTIVIDAD DIARIA PARA LA PRODUCCION DE AVIONES

Jornada laboral: 8 horas/da.

Das: 5 por semana.
Ciclo de tiempo: 3,30 min/und

ESQUEMA DE SITIO DE TRABAJO

BIBLIOGRAFIA
Garcia Vanessa, G. N. (03 de agosto de 2009). Monografias.com. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/estudio-movimiento-y-tiempomejora-procesos-hidrobombas-c-a/estudio-movimiento-y-tiempo-mejoraprocesos-hidrobombas-c-a.pdf