La supervisin para el desarrollo de los recursos humano fue

creada por SERGIONANNI y STATAVIAT en la dcada del ao

1980.
La SUPERVISION significa segn la ETIMOLOGIA Mirar desde lo
alto, lo cual nos induce la idea de una visin global.
Este tiene que llegar hacer ms propio de supervisin su proceso
mediante el cual una persona procesadora de un caudal de
conocimientos y experiencia, asume la responsabilidad de dirigir
a otras para obtener con ellos algunos resultados que a estos les
llegan hacer comunes.
En la supervisin el control de tcnicas, capaz de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin
representa el medio permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin
de supervisarlos trabajando y dando el mximo de s, con una
actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que
hacen que el persona permanezca en la organizacin.
"En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que
ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las
fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los
solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para
ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas
psicosomtricas y los exmenes mdicos."

OBJETIVO
El objetivo de este trabajo, es mejorar
su
desempeo
con
actividades
supervisoras, a travs de dinmicas y
discusiones del grupo que permitan el
desarrollo y habilidades para fijar y
lograr objetivos.
Llegar a establecer prioridades y
planes de accin, tomar alguna
decisin, organizar tareas entre otros,
para retroalimentar su personal para
de esta manera incrementar los
recursos humanos dentro de la
institucin.
Es bueno tambin conocer que los
trminos de supervisin y recursos humanos requiere tambin
planificar organizaciones para saber dirigir y retroalimentar,
los recursos humanos abarca a todo personal que trabaja
dentro del proyecto, aunque el enfoque siempre va dirigido al
docente o maestro.

SUPERVISION:

Es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin

fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen
posible la realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la
materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero,
entre otros elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos
destinados a la satisfaccin de
necesidades de un mercado de
consumidores,
cada
da
ms
exigente, y que mediante su gestin
puede contribuir al xito de la
empresa.
Ahora ms que nunca, se requiere
en
las
empresas
hombres
pensantes, capaces de producir con
altos niveles de productividad en un
ambiente
altamente
motivador
hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar,
dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige
constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario
poseer caractersticas especiales individuales en la persona
que cumple esta misin.

Objetivos de la supervisin:
Verificar que el desempeo humano realizado se ajuste al
diseo esperado.
Mejorar la productividad de los empleados, orientando al
personal en la ejecucin del personal para desarrollar
constantemente a los empleadores de manera integral.
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad
realizada, evaluando el estado y las condiciones sociales
y culturales que se presentan tanto en la instalacion de
ambientales y de infraestructura para brindar un servicio
policial de calidad, esta es, apto para satisfacer la
creciente demanda
ciudadana de seguridad.

 Monitorear
las
subordinados.

actitudes

de

los

Evaluar el nivel de cumplimiento de las

recomendaciones
realizadas
del
Ministerio del Interior y a la Polica
Nacional del PERU.
Contribuir a mejorar las condiciones
laborales.
De acuerdo a la supervisin los objetivos
deben ser:
ESPECIFICOS: claro sobre qu, donde,
cuando y como se debe cambiar la
situacin.
MEDIBLE: que sea posible cuantificar los
fines y beneficios.
REALIZABLE: que sea posible alcanzar los
objetivos (conociendo los recursos y
capacidades
a
disposicin
de
la
comunidad).
REALISTA: que sea posible obtener el
nivel del cambio reflejado en los
objetivos.
FINITO: con un tiempo limitado para completarlo.

PAPEL DEL SUPERVISOR:

No hay labor ms importante, difcil y exigente que la
supervisin del trabajo ajeno. Una buena supervisin reclama
ms

conocimientos, habilidad, sentido comn y previsin que casi

cualquier otra clase de trabajo. El xito del supervisor en el
desempeo de sus deberes determina el xito o el fracaso de
los programas y objetivos del departamento.
El individuo slo puede llegar a ser buen supervisor a. travs
de una gran dedicacin a tan difcil trabajo y de una
experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de
programas formales de adiestramiento y de la prctica
informal del trabajo.

Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede

resumirse o generalizarse en dos categoras o clases de
responsabilidades extremadamente amplias que, en su funcin
real, son simplemente facetas diferentes de una misma
actividad; no puede ejercer una sin la otra. Estas facetas son
seguir los principios de la supervisin y aplicar los mtodos o
tcnicas de la supervisin. Ambas tienen que contribuir a que
se logren los objetivos de la organizacin.

CARACTERISTICAS DEL SUPERVISOR:

CONOCIMIENTO
TRABAJO: conoce la tecnologa de la funcin que supervisa las
caractersticas
de
los
materiales.
RESPONSABILIDADES:

implica
que el Supervisor debe conocer las
Polticas y costumbres.

HABILIDADE
S PARA:

INSTRUIR: necesita adiestrar a su personal para obtn

resultados ptimos.
MEJORAR
METODOS:
el
supervisor
debe
aprovechar
de la mejor forma posible los recursos humanos, materiales,
tcnicos y todo lo que la empresa facilite.
DIRIGIR: el supervisor debe dirigir a su personal.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

De manera muy general se puede decir que todo supervisor
tiene cuatro (4) grandes
funciones:
PROYECTAR:
Se
debe
programar o planificar el
trabajo del da, establecer
la prioridad y el orden,
tomando en cuenta los
recursos y el tiempo para
hacerlo, de igual forma el
grado de efectividad de sus
colaboradores, as como la
forma de desarrollar dicho
trabajo
dentro
de
su
departamento.
DIRIGIR: Esta funcin comprende la delegacin de autoridad y
la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe
empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus
instrucciones claras, especficas, concisas y completas, sin
olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores.
DESARROLLAR: Esta funcin le impone al supervisor la
responsabilidad de mejorar constantemente a su personal,
desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y
analizando mtodos de trabajo y elaborando planes de
adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, as elevar
los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivar hacia

el trabajo, aumentar la satisfaccin laboral y se lograra un

trabajo de alta calidad y productividad.
CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores
para que sea cada uno de
ellos
los
propios
controladores de su gestin,
actuando
luego
el
supervisor como conciliador
de todos los objetivos
planteados.
Supervisar
implica controlar.

VENTAJAS:
Permite informacin para mejorar el desempeo laboral.
Resuelve problemas que se presenten en la institucin.
Permite detectar falles o errores en la ejecuciones las
funciones laborales por parte de los trabajadores.

TECNICAS:
La entrevista al personal.
Supervisin en puesto
observacin).

del

trabajo

(mtodo

de

El llenado de formularios.
El anlisis de datos e informacin institucional.
Imparcialidad y confidencialidad de todos los integrantes
del equipo se supervisin.
Conversar regularmente con el personal y decirle
especficamente que es lo usted valora de su trabajo.

CONCEPTO DE ORGANIZACIN.
Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de
coordinar sus mtodos gerenciales y empleo de los recursos
para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de
personas en un sistema estructurado y en evolucin cuyos

esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en

ambiente dinmico.

ORGANIZACIN:
FORMAL:

divisin del trabajo racional, mediante la

diferenciacin e integracin, de acuerdo con algn criterio
establecido por aquellas que manejan la toma de decisiones.

INFORMAL: La organizacin que emirge expontanea y

naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organizacin formal.

LA SUPERVISION DEL PERSONAL EN

UNA ORGANIZACIN:
La supervision es una funcion del Departamento del Personal
cuyo objetivo central es la obtencion de informacion relevante
para mejorar la calidad del trabajo y desempeo laboral. La
supervision es la observacion regular y el registro de las
actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa.
Es un proceso de recogida rutinaria de informacion sobre todos
los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar que tal
progresan las actividades de proyecto. En observacion,
observacion sistematica e intencionada. La supervision
tambien implica comunicar los progresos a los donantes,
implementadores y beneficiarios del proyecto.

SUPERVISIN Y CONTROL DENTRO DE

LA ORGANIZACIN
Los supervisores actan como jueces y como solucionadores
de problemas en el proceso de control en una organizacin.
Los supervisores cumplen 2 funciones: en el primer rol, actan
como un juez observando lo que sucede en el departamento
para ver si las actitudes, condiciones y resultados se llevan a
cabo como se esperaba. En el segundo rol, actan al
solucionar problemas y tomar decisiones. Esto se hace con el
fin de averiguar porque no sali bien algo y luego decidir que
hacer al respecto.
En el rol de solucionadores de problemas y de tomadores de
decisiones, los supervisores no solo no deben averiguar porque
las condiciones o resultados estn

por debajo de los estndares, sino tambin corregir esas

condiciones y lograr los
resultados esperados.
La planeacin y el control son inseparables: los gemelos
siameses de la administracin. La accin no planeada no
puede controlarse, porque el control requiere mantener
encauzadas las actividades, corrigiendo las desviaciones de los
planes iniciales. Cualquier intento por controlar sin planes no
tendra sentido, puesto que no se podra saber si se va a
donde se desea ir la tarea del control, a menos que se sepa de
antemano a donde se quiere ir la tarea de la planeacin. Los
planes proporcionan, por tanto, los estndares de control.

CARACTERSTICAS DE LA SUPERVISIN
El puesto de supervisor es tan exigente que la alta gerencia
tiende a
buscar super-individuos. La mayora de las empresas
determinan criterios conforme a los cuales deben ser ajustados
los candidatos a supervisor.

A continuacin se presenta algunas caractersticas personales

de los supervisores:

Energa y buena salud.

Potencial para el liderazgo.
Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.
Conocimiento del trabajo y competencia tcnica.

Obviamente son cualidades excelentes en cualquier persona

como tambin es cierto que es difcil encontrar a quien las
rena todas. Afortunadamente muchos de estos atributos se
pueden adquirir o mejorar a travs de programas de
capacitacin y desarrollo para supervisores.

LA SUPERVISION EN EQUIPO
Se aplica en equipos formado por miembros de diferentes
profesiones, pero que, evidentemente, tienen un objetivo
comun. La tarea que hay que supervisar forma parte de un
plan de trabajo, de unas funciones
que debe realizar el equipo en su conjunto y de las funciones
especificas que hay de lllevar acabo cada profesional en
relaciona su preparacion.
La supervision de equipos tambien ha de tener un contenido
de apoyo, ya que permite que cada profesional platee sus
dudas respetivamente a una determinada actuacion.
Normalmente en la estructura del equipo
se encuentran miembros que conocen y tienes un trato
derecrto con los usuarios, mientras que existen otros que
pueden objetivar mas la orientacion del caso al no est5ar
duirectamente implicados en su evolicon. Este, ecidentement,
es tambien uno de los roles del supervisor.
Cuando la supervision se realiza en equipo de trabajo hay que
tener en cuenta los siguientes aspectos claves:
Coordinacion del equipo supervisor.
Estandarizacion de formularios y formatos de supervision.
Entandarizacion de criterios y parametros de supervision.

La supervision no solamente esta referida a las actividades de

control, debe de cumplir tambien un rol de orientacion,
asesoria y facilitamiento de informacion al personal sujeto a
supervision.
Los supervisores puedes superar muchas de las eficiencias de
la
supervision convencional al dar un mayor enfasis a la
resolucion de los problemas de la clinica en el quipo y
continuar con la capacitacion en el trabajo. Un trabajo de
equipo para la supervision resalta el desempep individual en
la medida en la cual este tiene relacion con la destreza del
equiopo para lograr las metas comunes.
El identificar problemas y encontrar soluciones a los mismos
equipos, reduce la culpabilidad que puede tener el individuo y
favorece el conseso de grupo. Los buenos supervisores forman
y apoyan un equipo de la clinica que puede trabajar para
analizar las deficientes, identificando y ejecutando soluciones.
De esta manera, todos los miembros del equipo pueden
aprender de los errores y xito de los demas.

INDICE
Dedicatoria:
Agradecimiento:
Introduccin:

CAPITULO I:

ANTECEDENTES GENERALES:
1.1- APELLIDOS Y NOMBRES
1.2- SEMESTRE
1.3- PROMOCION
1.4- INICIO DE PRACTICAS

1.5- TERMINO DE PRACTICAS

1.6- UNIDAD DE PRACTICAS TECNICO PROFECIONALES
UNIDAD OPERATIVA: DEPESVER. PNP SULLANA

CAPITULO II:

PRESENTACION:

CAPITULO III:

ASPECTOS FUNCIONALES:
3.1-DE LA UNIDAD OPERATIVA DEPESVER. PNP
SULLANA
3.1.1-GENERALIDADES
3.1.1.1-MISION- VISION
3.1.2-OBJETIVOS Y POLITICAS
3.1.3-DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.3.1-FACTOR INTERNO:
3.1.3.1.1-PROVINCIA DE SULLANA
3.1.3.1.2-SISTEMA DE PERSONAL
3.1.3.1.3-LOGISTICA-INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
3.1.3.1.4-TELECOMUNICACIONES
3.1.3.1.5-INTELIGENCIA
3.1.3.1.6-LOGROS OBTENIDOS

CAPITULO IV:

ASPECTOS DE SEGURIDAD:
4.1- INFORMACION SOBRE LA INSTALACION
4.1.1- INFRSTRUCTURA
4.1.2- CONDICIONES QUE ESTAN EN LA
INSTALACION
4.1.3- DEPENDENCIAS QUE COMPRENDE
INSTALACION

4.2-SEGURIDAD FISICA
4.2.1-IMPECCION PRELIMINAR
4.2.2-AREAS INMEDIATAS
4.2.3-ZONAS CRTICAS
4.2.4-BARRERAS DEL PERIMETRO
4.2.5-SEGURIDAD DEL AREA INTERIOR
4.2.6-SERVICIOS
4.2.7-CONTROL E IDENTIFICACION DEL
PERSONAL
4.2.8-CONTROL DE IDEFICACION DE VHICULOS
4.2.9-MEDIOS D COMBATIR INCENDIO
4.2.10-COMUNICACIONES
4.2.11-SERVICIOS ESENCIALES
4.3-CONSIDERACIONES
4.3.1-EN LA SEFURIDAD FISICA DE LA
INTALACION
4.3.2-EN LA SEGURIDAD PERSONAL
4.4-PLAN DE SEGURIDAD 2016
4.4.1-ORGANIZACIN
4.4.2-SITUACION
4.4.3-MISION

4.5-ORGANIZACIN DE EQUIPO DE DEFENSA

4.5.1-COMANDO
4.5.2-EQUIPO N01
4.5.3-EQUIPO N02
4.5.4-EQUIPO N03
4.5.5- EQUIPO N04
4.5.6-EQUIPO N05
4.6-CONCLUCIONES
4.7-BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIN
En este trabajo prctico damos a conocer las funciones
importantes y especficas de los aspectos funcionales y los
aspectos de seguridad en el DEPESVER PNP SULLANA
Este trabajo es sobre un informe del estudio de SEGURIDAD Y
PROTECCION del local de la DIVPOL SULLANA.

Llegas a conocer diferentes puntos de informacin sobre

nuestro plan de trabajo, ya que con este nosotros como
trabajadores debemos de tener en secreto cada punto de esta
informacin.

CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES:
1.1-APELLIDOS Y NOMBRES:
GIRON RUGEL JOEL FELIPE

1.2-SEMESTRE:
6 SEMESTRE

1.3-PROMOCION:

EFICIENCIA

1.4-INICIO DE PRCTICAS:

1.5-TERMINO DE PRCTICAS:

1.6-UNIDAD DE PRCTICAS:

DEPESVER. PNP
SULLANA

DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a Dios,
que nos ha dado la vida y fortaleza
para terminar este trabajo
aplicativo; a nuestros padres por
estar ah cuando los necesitamos,
por su ayuda y constante
cooperacin en los momentos ms
difciles.

AGRADECIMIENTO
Nuestro Agradecimiento a la institucin,
por darnos la oportunidad de
capacitarnos en la ramas de la Polica
Nacional y a nuestros catedrticos por
impartirnos sus conocimientos para
lograr nuestra superacin profesional.

CAPITULO II:
PRESENTACION
La Polica Nacional del Per (PNP) es una institucin del Estado dependiente del
Ministerio del Interior, creada para garantizar el orden interno, el libre ejercicio
de los derechos fundamentales de las personas y el normal desarrollo de las
actividades ciudadanas. Es profesional y jerarquizada. Sus integrantes
representan la ley, el orden y la seguridad en toda la Repblica y tienen
competencia para intervenir en todos los asuntos relacionados con el
cumplimiento de su finalidad fundamental y que tiene por finalidad fundamental
garantizar, mantener, restablecer el orden interno. Presta proteccin y ayuda a
la persona y a la comunidad, garantiza el cumplimiento de leyes y la seguridad
del Patrimonio Pblico Privado. Previene e investiga y combate la delincuencia.
Vigila y controla las fronteras.
El DESPEVER. PNP SULLANA, a partir del presente ao 2016, inicia sus funciones
en la provincia de Sullana, depende de la DIVPOL_SU y su jurisdiccin abarca
toda la provincia de Sullana, Ayabaca, Talara, Paita y sus distritos (Marca velica,
Miguel Checa, Querecotillo, Salitral, Ignacio Escudero, Lancones)y se encuentran
en un proceso progresivo de innovacin de su estructura orgnica y funcional,

que visa entre sus objetivos prioritarios la optimacin de los servicios policiales
que se prestan a la comunidad en general y el perfeccionamiento de la nueva
imagen que le permita aproximarse ms al ciudadano, convertirse en la
POLICIA COMUNITARIA entendida como una filosofa de trabajo que viene
siendo aplicada en diversas organizaciones policiales del mundo
En la actualidad la seguridad ciudadana es una de las importantes demandas de
la poblacin y uno de los objetivos prioritarios del estado, en este contexto
dejamos claro que el DEPESVER. PNP SULLANA como gran unidad se
encuentra con la responsabilidad de plantear estrategias enmarcadas dentro
del marco legal y ser priorizados de acuerdo a la importancia de las funciones a
los lineamientos de POLICIA INSTITUCIONAL para el AF-2016, Plan Estratgico
Multianual de la Polica Nacional del PERU 2012-2016, Plan Nacional de
Seguridad Ciudadana 2013-2018,Plan Per 2021 y Planes Nacionales de
Obligatorio Cumplimiento.
Por este motivo se presenta el presente plan de trabajo con el propsito de
plantear un ejercicio de evaluacin y seguimiento a las diversas actividades
programadas y establecer si realmente se puede lograr el cambio, exigiendo un
mayor compromiso por parte de todos sus integrantes con las inmensas
responsabilidades y trascendentales decisiones policiales; nos proponemos
gestar y as adquirir un mayor compromiso con el pas y sus integrantes y de
esta manera garantizar la seguridad y el orden interno con eficiencia y
capacidad preventiva, buscando el acercamiento a la comunidad y respetando
los derechos civiles y polticos como parte de una estrategia.

CAPITULO III:
ASPECTOS FUNCIONALES:
El DEPESVER. PNP Sullana,
Ser una Gran Unidad Policial de
3.1DE
LA
UNIDAD
tiene como misin de
reconocido
prestigioOPERATIVA
Provincial,
garantizar DEPESVER.PNP
las condiciones
basada
en
el
irrestricto
respeto
SULLANA
necesarias de orden y
de los Derechos Humanos y de
seguridad que permitan
la democracia que brinde a la
3.1.1.elGENERALIDADES
ejercicio de los derechos y
comunidad
un
servicio
libertades de las personas,
profesional
de
calidad,
3.1.1.1MISION
VISION
la convivencia pacfica, el
concordante
con
la
desarrollo econmico y
modernidad,
problemtica
social,
alcanzando
social VISION
y
la
globalizacin,
elevados niveles de calidad
garantizando su desarrollo en
de los servicios policiales y
un clima de paz y tranquilidad
promoviendo
la
social, logrando el apoyo y la
participacin ciudadana.
participacin ciudadana a fin
de neutralizar los flagelos

OBJETIVOS

Fortalecer las condiciones entre

las
unidades de inteligencia.
Desarrollar estrategias para desarticular y/o
neutralizar los rezagos del terrorismo dentro
del marco de los derechos humanos y las
leyes vigentes.
3.1.2-OBJETIVOS
Y POLITICAS:
Intensificar las
acciones de inteligencia e
interdiccin del trfico ilcito de drogas, las
acciones delictivas que lo favorecen y que
se derivan de l; as como la erradicacin
El objetivo
presente
Plan de
es el de y
dedelcultivo
ilcitos
de Trabajo,
coca, amapola
articular mariguana.
los esfuerzos y la participacin de los
diferentes
sectores
la finalidad dedecontribuir
y
Mejorar
loscon
procedimientos
investigacin
garantizare intervencin
la
tranquilidad
local
y
policial.
Incrementar reducir
los operativos
contra
consecuentemente
los
ndices
de la
criminalidad
y delincuencia
comn
en todas sus
delincuencia
organizada
relacionada
con el
modalidades,
a travs contra
de un trabajo
integral fiscal,
y
contrabando,
el patrimonio
sostenidolavado
con todas
las fuerzas
vivas de laalta
de activos,
delitos empleados,
tecnologa, delitos contra la administracin
pblica, delitos conexos u otros.
Fomentar la articulacin de esfuerzos entre
actores pblicos y privados con el fin de
prevenir y resolver conflictos sociales que
deriven en la confrontacin de la poblacin
con la PNP.
Incorporar la gestin de riesgo de desastre
como factores a tomar en cuenta en los
planes y programas del sector interior con
la finalidad de proteger la vida, la salud, y la

POLITICAS

3.1.3-DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
ACTUAL:

3.1.3.1-FACTOR INTERNO:

3.1.3.1.1- PROVINCIA DE SULLANA:

Tiene una extensin de 5,423.61 km2, tiene una poblacin de 317,443
habitantes, con una densidad de 53.04yhab/km2, est conformada por los
distritos de Sullana, Querecotillo, Miguel Checa, Marcavelica, Ignacio Escudero,
Salitral, Lancones y Bellavista

DPTO.PIURA
DPTO.PIURA
PROVINCIA

DISTRITO

EXTENCION

POBLACION

08

5,423.61

317.443

SULLANA

3.1.3.1.2-SISTEMA DE PERSONAL:

La unidad de recursos humanos del DEPERSVER. PNP SULLANA, es el rgano

encargado de la administracin del personal que actualmente administra 58
efectivos PNP entre un Oficial y Cincuenta y seis sub Oficiales.
La falta de sistematizacin de la informacin, trae consigo una de serie de
problemas en el proceso de administracin de personal, entre os cuales
destacan los siguientes:
Cambios de colocacin y reasignacin del personal PNP, sin el criterio
tcnico y de manera extempornea.
Demora en trmite de beneficios al personal fallecido en accin de
armas; en actos de servicio, consecuencia de servicio y fuera de servicio.
El DEPESVER. PNP.SU/DIVPOL-SULLANA, CUENTA CON EL SIGUIENTE PERSONAL
PNP:

PERSONAL DE SUB OFICIALES PNP

PERSONAL DE OO Y SO.PNP
TNTE PNP
01
TOTAL

SUB- OFICIAL SUPERIO

PNP08
SUB- OFICIAL BRIGADIER
PNP.03
SUB- OFICIAL Tco. 1 era
PNP.04
SUB- OFICIAL 1 era
PNP.01
SUB- OFICIAL 2 da

3.1.3.1.3-LOGISTICA:
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO: el DEPESVER.PNP SULLANA viene
funcionando dentro de la instalaciones de la DIVPOL-SULLANA tiene una
infraestructura de 60mts2, presentndose una problemtica preocupante, en la
relacin a la falta de locales adecuados para el funcionamiento de muchas sub
unidades especializadas PNP, a esto hay que sumar los problemas sugeridos por
la falta de regulacin y saneamiento fsico legal de inmuebles en la PNP,
asimismo el pago de las deudas tributarias municipales, provocando una
restriccin del presupuesto asignado a la PNP en la Partida de Bienes y
Servicios.

3.1.3.1.5-TELECOMUNICACIONES:
SISTEMA DE COMUNICACIN Y TELECOMUNICACIONES
El DEPESVER.PNP.SULLANA, cuenta con un total de diez equipos de
comunicacin.
EQUIPO DE COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES
EQUIPO

OPERATIVO

EQUIPO
COMUNICACION

INOPERATIVO

TOTAL

TELEFONO MOVIL

10

TOTAL

10

10
10

3.1.3.1.5-INTELIGENCIA
El grupo TERNA/DEPESVER. PNP- SULLANA, es el rgano de ejecucin del
Sistema de Inteligencia Policial, consolida la concepcin sistmica- doctrinaria
de la labor de inteligencia operativa policial coherente con la misin asignada.
Dentro de las normas internas el TERNA/DEPESVER.PNP SULLNA, ejerce sus
funciones como rgano de apoyo y funcional sistmico de la DIVPOL- SULLANA,
que le permite mantener coordinaciones y relaciones tcnicas normativas con la
OFIN, DIVINCRI , SECAP JUS-SULANA, para alcanzar un mejor accionar policial,

as como contar con la participacin del personal de inteligencia de otras

unidades, durante todo proceso de produccin de inteligencia de otras
unidades, durante todo proceso de produccin de inteligencia que se
desarrollan.
Uno de los principales debilidades del GRUPO TERNA/DEPESVER. PNP SULLANA,
es la falta de capacitacin y especializacin en materia de intervenciones e
inteligencia, para cumplir su trabajo eficientemente, sin embargo esta situacin
es sobrellevada debido al esfuerzo que se viene realizando con la capacitacin
interna de transferencia de conocimiento durante los trabajos de inteligencia
experimentando hacia el personal nuevo o de resientes egreso de la Escuela de
FORMACION.

3.1.3.1.6-LOGROS OBTENIDOS
DESCRIPCION

AO 2016

OPERATIVOS

120

DETENIDOS

23

PERSONAS REQUISITORIADAS

12

BANDAS CAPTURADAS

BEHICULOS RECUPERADOS

01

BEHICULOS REQUISITORIADOS

INCAHUTACIONES Y/O COMISOS

ARMAS DE FUEGO

01

CARTUCHOS

01

PBC (KETES)

2430

MARIHUAGA (PACOS

89

CAPITULO IV:
ASPECTOS DE LA SEGURIDAD:
4.1-INFORMACION SOBRE LA INSTALACION
La instalacion referida, actualmente es ocupada por la Jefatura de la DIVPOL
SULLANA, Oficina de Disciplina/Inspectoria,EM-DIVPOL-SU, Escuadrn Verde ,
Piquete de Seguridad, Dpto. de Seguridad Vial-DEPOLTRAN, Departamento de
Seguridad del Estado, Oficina de Logstica, Operaciones, Bienestar/Economa,
OPC ,SAM, Oficina de Inteligencia PNP- Sullana, contando con su respectiva
seguridad.

4.1.1-INFRAESTRUCTURA:
Ha sido construida en el lapso de los aos 75 a 80.
Funciono como escuela de Guardias de la Ex Guardia Republicana del
Per, durante los aos 83 y 85; del ao 1986 a la fecha como Jefatura
DIVPOL Sullana.

4.1.2-CONDICIONES QUE ESTN EN LA

INSTALACIN:
Identificacin terminada.
El local esta construido de material noble.
Se encuentra ubicado en la prolongacin de la AV. Jose de Lama S/N
(carretera Sullana-Paita).
Ocupa un rea de 7.756m2 y tirar los siguientes limites:
-NORTE
:
Prolongacin AV. Jose de Lama
-SUR
:
CALLE San Antonio Urbanizacin. Jardn.
-ESTE
:
Calle El Alto- Urbanizacin Santa Rosa
-OESTE
:
Calle El Cndor- Urbanizacin Jardn.

4.1.3-DEPENDENCIAS QUE COMPRENDEN

INSTALACION :

Jefatura de la DIVPOL-SULLANA.
CEOPOL DIVPOL-SULLANA
OFAD DIVPOL-SULLANA
Sala de Espera/Piquete Seguridad
Oficina Mesa de Partes DIVPOL SULLANA
Seccin Logstica DIVPOL-SULLANA
DEPSEEST PNP/Dormitorio
Oficina de Disciplina / Inspectora PNP-SULLANA
rea de Planeamiento Operativo DIVPOL-SULLANA
Oficina Estado Mayor DIVPOL-SULLANA
Oficina de Bienestar / Economa DIVPOL-SULLANA
Departamento de Seguridad del Estado PNP-SULLANA
escuadrn Verde PNP-SULLANA /Oficina y Dormitorios
OPC
Auditorio
Oficina de Inteligencia DIVPOL-SULLANA
Almacn Logstica DIVPOL-SULLANA
Servicios Higinicos
Departamento Seguridad Vial- DEPOLTRAN SULLANA
Servicio Armamento y Municin (SAM) DIVPOL SULLANA
Agrupacin de Viviendas en Guarnicin para Oficiales y SO PNP
Casa Vivienda Jefe DIVPOL- SULLANA.

4.2-SEGURIDAD FISICA
4.2.1-INSPECCION PRELIMINAR
Al inspeccionar el rea que rodea la instalacin, se ha constatado que es
vulnerable en caso de ataque, sabotaje y actos de terrorismo, por tener varios
lado con paredes bajas (Direccin a la
Calle El Alto y calle el Cndor), con
el consiguiente peligro para el personal.

4.2.2-AREAS INMEDIATAS
Los pobladores que habitan alrededor de las instalaciones no ofrecen
mayor peligro, toda vez que se tratan de familias conocidas, se realiza
estrecha vigilancia sobre vendedores ambulantes apostados a
inmediaciones del local.
No existe ninguna organizacin que pueda constituirse en amenaza para
la instalacin o que se dediquen a actividades hostiles o contrarias a los
intereses de la institucin.

4.2.3-ZONAS CRTICAS
En lo que respecta a la instalacin, los puntos crticos corresponden
principalmente al Almacn de Servicio de Armamento y Municin (SAM),
viviendas en guarnicin, Oficina DEL
Jefe DIVPOL-SULLANA, Jefe de Oficina de Disciplina, Jefe de escuadrn
Verde, Jefe OFINT.
DIVPOL- SULLANA.
Con relacin los puntos crticos de la instalacion se ha limitado el acceso
al personal civil, el mismo que ingresa bajo el control del personal de
servicio; hacindolo libremente los SS.JJ.OO; SO.EE y EECC quienes
laboran en las instalaciones.

4.2.4-BARRERAS DEL PERIMETRO

Existe cerco perimtrico en el frontis, formando parte de la instalacin.
No existe torreones para centinelas.
Existe una puerta de fierro para ingresar a la instalacin, encontrndose
al costado de a misma el puesto P-1.
As mismo existe un portn de fierro que da a la Calle EL ALTO , para
facilitar el ingreso de vehculos PNP previo control correspondiente del
puesto P-2.
El alumbrado del permetro de la iluminacin es proporcionado por
Electro noroeste, el mismo que es adecuado, circunstancialmente es
interrumpido con apagones, no se cuenta con energa auxiliar.

4.2.5-SEGURIDAD DEL AREA INTERIOR

La instalacin PNP, consta de una planta, siendo ocupada por la Jefatura
de la DIVPOL Sullana y dems departamento PNP, anteriormente
indicados; tiene forma rectangular, construccin de material noble,
aparte de las dependencias internas indicadas, cuenta con una losa
deportiva.
El alumbrado interno es controlado por un medidor trifsico, el control de
la energa se ejecuta mediante una llave General trmica o monofsica,
que se encuentra ubicada en la pared altura del escuadrn Verde frente
al Complejo Deportivo Cmdt. PNP Juan Benites Luna.
Esta prohibido ingresar al SAM de la DIVPOL Sullana, lugar donde se
encuentra todo el armamento y municin y agentes qumicos.

4.2.6-SERVICIO
En la instalacin de la DIVPOL- SULLANA, se cubren los siguientes
servicios:
-Oficial de Permanencia de la DIVPOL- SULLANA.
-Un (01) SO PNP. Secretario DIVPOL-SULLANA.
-Un (01) SO PNP. Servicio CEOPOL
-Un (01) SO PNP. Servicio SAM
-Dos (02) SO PNP. Servicio OFINT- PNP SULLANA
-Documentarios de Servicio: escuadrn Verde, Oficina de Disciplina,
DEPOLTRAN PNP
-Cuatro (04) SO PNP. Del Piquete de Seguridad de la DIVPOL S ULLANA
Los servicios que se cubren en las instalaciones de la DIVPOL SULLANA,
son ronda de pie dentro y fuera de la misma, los mencionados servicios
se cubren durante las 24 horas del
da efectundose los relevos en los turnos diurnos y nocturnos con 15
minutos de anticipacin recibiendo todo el personal comprometido
recomendaciones con respecto a la actual situacin delincuencial en sus
diversas modalidades y de posible resurgimiento del accionar terrorista a
nivel nacional.
La inspeccin y control de los servicios lo realiza el Oficial de
Permanencia y/o Ronda, con el apoyo de la Unidad mvil que le
corresponde; por el jefe de la DIVPOL y Jefe del escuadrn Verde PNP
SULLANA en forma inopinada.
El servicio de la DIVPOL SULLANA, estar a corgo del Jefe del escuadrn
Verde PNP SULLANA, a travs de personal del Piquete DE Seguridad
durante las 24 horas de da, el mismo que ser cubierto en 03 puestos de
seguridad relevados cada seis horas, armados con pistolas durante el da
y Fusil AKM durante la noche.
A) Puesto N1 : Puerta Principal (Frontis Av. Prolongacin Jose de Lama)
B) Puesto N2: Portn Lateral (calle El Alto) acceso adyacente de
vehculos.
C) Puesto N3 : Vivienda del Jefe de la DIVPOL SULLANA (calle El
Cndor- San Antonio).

4.2.7-CONTROL E IDENTIFICACION DE
VEHICULOS
EL RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACION DE las personas se efectan de
acuerdo a las normas reglamentarias.
La entrada a la instalacin esta autorizada a toda persona por motivos
justificados, previa identificacin, siendo estas orientadas por el vigilante

del P-1. A fin e formular y/o presentar cualquier denuncia a la

dependencia policial correspondiente.
No se utiliza sistema artificial de identificacin.
Para las personas que infundan sospechas al momento que visitan la
instalacin, se utiliza el sistema de identificacin personal.
Cuando una persona se presenta al solicitar auxilio o denuncia algn
hecho delictuoso que se haya suscitado a inmediaciones del local, ser
atendido de inmediato por personal que se encuentra en la instalacin,
en caso el requerimiento no corresponda a una zona lejana, se orienta
para que se dirija a la dependencia policial que le corresponde o
compete.
En las instalaciones aludidas no existe compartimiento para los detenidos
careciendo por lo tanto del sistema de vigilancia y control para tal fin.

4.2.8-CONTROL E IDENTIFICACION DE
VEHICULOS
El ingreso de vehculos a las instalaciones de la DIVPOL SULLANA se realizara
por el portn lateral (CALLE EL ALTO) siendo responsabilidad del efectivo de
servicio del P-2, identificar a los ocupantes del vehculo y proceder a su revisin,
anotando en el ingreso y salida del vehculo.

4.2.9-SISTEMA DE ALARMA
No existe sistema de alarma contra intruso en forma directa.
Ante cualquier eventualidad y/o requerimiento dentro de la instalacin, se
tocara tres toques de silbatos fuertes y sucesivos durante el da y tres
tiros al aire durante la noche, por intermedio del efectivo del servicio del
P-1, y/o P-2 debiendo de inmediato salir todo el
personal que se encuentra laborando dentro de la misma y ocupar sus
puesto respectivos, puestos distribuidos conforme a la organizacin de
los Equipos de Defensa del Plan de Seguridad de la DIVPOL-SULLANA.

4.2.10-MEDISO DE COMBATIR
INCENDIOS La instalacin, como medio de combatir incendios, posee mangueras
para conectar a la red de agua comn y pozo de agua.
En la localidad de Sullana existe la compaa de bomberos ubicada en la
calle Leoncio Prado cuadra 2-SULLANA.
EN CASO DE PROODUCIRSE UN INCENDIO A LAS INSTALACIONES como
medida prioritaria se llamara a la Compaa de Bomberos mediante
telfono 133, as como a las Sub Unidades PNP, afn de que se preste su

colaboracin para sofocar el amago, sin perjuicio de intervencin del

personal que labora en la instalacion, mediante la utilizacin de
manguera y/o aplicacin de arena.

4.2.11-COMUNICACIONES
1. Los principales medios de comunicacin que se utilizan son Telfonos Fijo
N502017(CEOPOL),502047 (OFINT), Red de comunicacin celular RPM.
2. Como sistema adicional a los medios antes indicados se emplean
vehculos afectados a la DIVPOL, DEPOLTRAN, ESCUADRON VERDE- PNP y
un efectivo PNP de enlace.
3. El personal PNP que labora en la DIVPOL Sullana en las diversas oficinas
administrativas y otros departamentos muy particularmente, son los que
tienen acceso a los documentos y material clasificado (Secreto,
Reservado y Confidencial), han sido cuidadosamente seleccionados entre
todo el personal PNP, a merito de sus antecedentes sin perjuicio de la
vigilancia que se ejerce sobre ellos en forma permanente.

Existen 02 efectivos policiales ( SOS SOB PNP) encargados de las mesas

de partes, archivo y distribucin de la documentacin a los diferentes Sub
Unidades PNP,Autoridades Militares y Civiles; as mismo existen un SOS
PNP encargado de llevar y traer el documento que se formula
(correspondencia)cuya documentacin es conducida en un maletn James
Bond asegurado con llave de su propiedad, trasladndose con sus propios
medios a la ciudad de Piura en vehculos de servicio publico.
Para mantener la comunicacin en caso de emergencias, esta dispuesto
que se efectu por intermedio del telfono, red vial, vehculos,
mensajeros de la DIVPOL- SULLANA utilizando el mismo sistema de
clave, cuando la reserva del caso lo requiera.

4.2.12-SERVICIOS ESENCIALES
1. La fuente que provee de energa elctrica a la instalacin PNP, es
ELECTRONOROESTE mediante lneas conductoras que tienen acceso al
local institucional existiendo luz elctrica en todo el local PNP.
2. La instalacin de la DIVPOL- SULLANA cuenta con 02 interruptores
cuchilla de energa elctrica.
3. Existe un motor elctrico para casos de emergencia que provee energa a
la oficina DIVPOL SULLANA no as a las dems instalaciones.
4. La fuente de suministro de agua potable que abastece a la instalacin
proviene la planta de agua potable (EPS GRAU SA) de Sullana mediante
bombeo de las tuberas conductoras.

4.3-CONSIDERACIONES
4.3.1-EN LA SEGURIDAD FISICA DE LA
INSTALACION
Construccin de un torren en la parte `posteros del almacn del SAM
DIVPOL SULLANA donde funciona el puesto N02.
Colocar reflectores en el permetro exterior de la instalacin.
Instalar un sistema de alarma.
Determinar lugares de acceso y zonas de reserva.
Construir alambrados y cercos en la parte superior de la instalacin(calle
El Cndor y El Alto)
Colocar cajones de arena en puntos crticos de resistencia de la
instalacin.
Realizar un empadronamiento en las viviendas circundante a la
instalacin e la DIVPOL SULLANA.

4.3.2-EN LA SEGURIDAD PERSONAL

Designar un SO. PNP en cada puesto 01, 02, 03, para ello se requiere
incrementar el efectivo del Piquete de Seguridad para ser distribuidos en
los 03 puesto y un SO PNP para que realice el servicio nocturno de ronda
en cada turno.
Crear conciencia en el personal sobre la seguridad de las instalaciones
siendo tarea de todos.
Verificar el buen cumplimiento del servicio durante el da y la noche.
El personal que se encuentre en faccin en los puestos de seguridad debe
mantenerse en continua comunicacin con el SO. PNP de ronda debiendo
efectuar el servicio premunidos de chaleco antibala.
Poner en prctica el plan de seguridad en forma peridica (semanal,
quincenal), para que el personal tome conciencia de la seguridad y las
medidas que debe adoptar en caso de atentados y/o ataques por parte
de DD.TT o elementos al margen de la ley.

4.4-PLAN DE SEGURIDAD 2016

4.4.1-ORGANIZACIN:
A) Jefe Operativo: Coronel PNP Jede de la DIVPOL Sullana.
Adjunto

: Mayor PNP Jefe del escuadrn Verde DIVPOL Sullana.

B) fuerzas de Jefes, Oficiales, Sub Oficiales, Especialistas PNP, que laboran en la

jefatura de la DIVPOL- Sullana y dems departamentos PNP indicados en el
informe sobre Estudio de Seguridad.

4.4.2-SITUACION
Existe la posibilidad que las organizaciones terroristas emplean las
tcnicas de eliminacin del personal policial, mediante individuales y/o
aislados, as como atentados contra las instalaciones policiales, utilizando
en este ultimo caso el factor sorpresa, utilizando en algunos casos
morteros y lanzagranadas.
En cualquier momento puede producirse la eliminacin del personal,
sustraccin de armamento, municin, equipo por parte de delincuentes
terroristas y traficantes de drogas que explotan la vulnerabilidad del
personal y los locales para atacarlos, favoreciendo su accionar ante la
carencia de conciencia de seguridad de algunos miembros de la PNP.
FUERZAS ADVERSAS:
-elementos contrarios a la actual poltica del Gobierno Central, Regional y
Local.

-elementos extremistas que pretendan actos de terrorismo y/o sabotaje.

-turbas exaltadas de huelguistas o manifestantes que pretendan atacar el
local de la DIVPOL SULLANA.
-ELEMENTOS AL Margen de la ley.
FUERZAS AMIGAS:
-Elementos de la primera DC.EP SULLANA.
-cuerpo de bomberos voluntarios de Sullana.
-elementos de serenazgo y Participacin Ciudadana- Sullana.

SUPOSICIONES:
-Realizacin de ataques por parte de elementos que atenten contra la
seguridad del local.
-Que se produjo actos de sabotaje o terrorismo.
-Se impida e interrumpa el suministro de agua, luz elctrica, lneas
telefnicas y/o servicios de vital importancia.
-Que se pretenda sustraer armamento o enseres que sean de inters para
los agresores y pongan un peligro la seguridad de la instalacin policial.
-Que las turbas exaltadas pretendan ingresar y/o tomar el local de la
DIVPOL Sullana .

-Estos sucesos pueden producirse en horarios de Oficina, de noche, das

no laborables o cuando el personal policial es reducido dentro de la
instalacion.

Existe la posibilidad que delincuentes terroristas y elementos contrarios

de actual rgimen y consecuentemente a la PNP, traten de realizar
acciones de sabotaje y/o terrorismo contra la seguridad de la instalacion
y personal policial que labora en la DIVPOL Sullana mediante el tiro de
morteros y granadas utilizando mscaras y cubiertas.

4.4.3-MISION
La DIVPPOL SULLAN, a travs del servicio del Piquete de Seguridad y
personal de jefes, Oficiales, Suboficiales y Especialistas PNP, que laboran
en la sede, proporcionaran seguridad y defensa en las instalaciones en
forma permanente, garantizado el normal desarrollo de las actividades
que se realicen en la Unidad Policial.
Asegurar la proteccin permanente de la instalacion, previniendo actos
de sabotaje contra la Seguridad, poniendo especial nfasis en
contrarrestar el uso de los Morteros y Lanza Granadas, repeliendo en
forma inmediata y eficiente cualquier acto Terrorista contra la instalacion

4.5-ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE DEFENSA

AL PLAN DE SEGURIDAD PROTECCION 2016, DE LA DIVPOL SULLANA PARA
DIAS Y HORAS LABORABLES.

4.5.1-COMANDO:
A) jefe operativo: Coronel PNP. Jefe de la
DIVPOL SULLANA
B) ADJUNTO
: Mayor PNP. Jefe
escuadrn Verde PNP SULLANA

4.5.2- EQUIPO N01

JEFE
: Mayor PNP
JEFEESCUADRON VERDE PNP SULLANA
COMPOSICION : 01 SO PNP
ESCUADRON
VERDE PNP- DOCUMENTARIO
:

01 SOS PNP
AREA
LOGISTICA DOCUMENTARIA

01 SOS PNP
AREA
LOGISTICA DOCUMENTARIA

01 SOS PNP

MESA DE

4.5.3-EQUIPO N2
JEFE

: CMDT PNP
JEFE OFICINA
DISCIPLINA PNP-SULLANA

COMPOSICION : 01 SOS PNP

OFICINA
DISCIPLINA- DOCUMENTARIO
: 01 SOS PNP
OFICINA
DISCIPLINA- DOCUMENTARIO
:

01 SOS PNP
OFICINA
DISCIPLINA- DOCUMENTARIO

01 SOS PNP
OFICINA
DISCIPLINA- DOCUMENTARIO

JEFE :

01 SOSPNP
PNP JEFE
OFICINA
: CMDT
EM- DIVPOLDISCIPLINA- DOCUMENTARIO
SULLANA

COMPOSICION

: 01 SOS PNP
OPERACIONES

: 01 SOS PNP
4.5.4-EQUIPO
N3

AREPLOPEAREPLOPE

ESTADISTICAS
:

01 SOS PNP
DIVPOL- SULLANA

SECRETARIO

01 SOS PNP
PERSONAL

OFAD AREA

01 SOS PNP
PERSONAL

OFAD AREA

:01 SO PNP
TEEFONISTA

CEOPOL

01 SO

PNP

SERVICIO

4.5.5-EQUIPO N4
JEFE

: MAYOR PNP
COMPOSICION
:

JEFE DEPOLTRAN SULLANA

: 01 SO PNP
DOCUMENTARIO
01 SOS PNP
BIENESTAR

DEPOLTRANSECC. ECONOMIA

01 SOS PNP

OPC- DIVPOL - SULLANA

01 SOS PNP

OPC- DIVPOL - SULLANA

01 SOT PNP
SEGURIDAD DEL ESTADO
PNP- SU
:01 SOS PNP

:
JEFE

AREPLOPE- DOCUMENTARIA

01 SO PNP
: CAPITAN PNP
SULLANA

COMPOSICION

: 01 SO
PNP
SULLANA

SERVICIO PUESTO N3
JEFE OFINT PNP
SERVICIO OFINT PNP-

: 01 SOS N5
PNP
4.5.6-EQUIPO

SERVICIO SAM-

DIVPOL- SULLANA

01 SOS
PNP
ESTADO PNP- SU

SEGURIDAD DEL

01 SOS
PNP
ESTADO PNP- SU

SEGURIDAD DEL

01 SOT
PNP
DE COMANDO

ERVICIO DE CHOFER

PERSONAL POLICIAL DISPONIBLE

DEPOLTRAN Y ESCUADRON VERDE

4.6-CONCLUSIONES
Es importante que todos los locales a nivel
nacional tengan su plan de defensa y estudio de
seguridad; ya que este sistema darlo lineamientos
y controles para poder realizar y organizar una
buena gestin de riesgo exitosa.
El xito de esta seguridad implementado en el
local DIVPOL SULLANA depender directamente
del grado de involucramiento que tenga cada uno
de los trabajadores que laboramos en ese local
Esto se llega a lograr con respecto ya que cada
uno tiene su orden conforme se les llega a dar
mandada por un general.

4.7-BIBLIOGRAFIA
POLICIA NACIONAL DEL PERU
DIVPOL SULLANA OFINTE SULLANA

ESTUDIO DE SEGURIDAD Y PLANDE DEFENSA

PROTECCION2016
SECRETO

EFICIENCIA-----------------------------------------------------2016