UniversidadTecnolgica

Nacional
Fac.Reg.Concepcindel
Uruguay

IngenieraenSistemasdeInformacin
RelacionesHumanas
Ao2016

TrabajoPrctico 01

Ttulo AnlisisdeParadigmas.

Alumno ArellanoJonatan

Caso1.Empresatextil.Ing.EnSistemas.ResponsabledeRRHH.

Problemadetipo:funcionalista.

elproblemamayorquetenemosahoraesdefinirhastadondevamosacreceryparadonde
vamosaavanzar

Problemadetipo:interpretativista.

Lamayoradenuestrosclienteshancrecidoyestnexportandoespecialmentealospases
limtrofes,estonoshallevadoatenerqueaumentarnuestrovolumendeventasytuvimosque
incorporarmuchopersonal.

Problemadetipo:estructuralista

cambiosprovocadosporlaeconoma

Problemadeltipo:humanista.

adecuacionesycambiosdementalidadesqueleestncostandobastantepodersuperar.
existenancomodosculturasladelos
viejosoperarios
ylos
nuevosoperarios

Caso2.Emprendimientodearomticas

Problemadetipo:funcionalista.

Ahoraestamossiendoproveedoresdeempresasnacionalesimportantes

Problemadetipo:interpretativista.

Preferanelritmodetrabajooelestilodetrabajoquetenamosantes.

Problemadetipo:estructuralista

Seratodaunacomplicacinlegaltenerquedespedirlos.

Problemadeltipo:humanista.

Nosientoelinvolucramientoquetenanantes.

Caso3.Multinacionaldealimentos

Problemadetipo:funcionalista.

Lagentenoestacostumbradaatrabajarenplanes.

Problemadetipo:interpretativista.

Elproblemamayorestransmitiryllevaradelanteelplanporquepormsqueformamosparte
delamismacompaalascosasvarandeplantaenplanta.

Problemadetipo:estructuralista

Aquosecumpleloqueestfijadoporplanesyenlosmanualesdeprocedimientootevas,
noquedaotra.Poresoesclaveseleccionarmuybienlagentequevaaingresaralaempresa.

Problemadeltipo:humanista.

Arreglamosunlineamientoparafortaleceralosmandosmediosenelsostenimientoe
involucramientodeestosenlaimplementacindelosplanes.

Caso4.EmpresaMetalmecnicamedianaagrande

Problemadetipo:funcionalista.

Necesitamoscalidadennuestrosrecursoshumanosynolopodemoslograr.

Problemadetipo:interpretativista.

Esun
desastre
loquevieneparaoperariosahora,nosabenagarrarunmartillo,lodigo
figuradamente,menosimagnensehacerloscumplirnormasde
higieneyseguridadlaboralqueseralobsico,paraarrancar.

Problemadetipo:estructuralista

Nosabemoscmocontrolarlos,comocapacitarlos.
Eltemaacmsalldetenerquearmartodoloformaldelcambio,escmologramoshacer
una
empresanuevadeacpara5aos.

Problemadeltipo:humanista.

Tenemosquehablarconlosdueosparaqueunnuevoequiposehagacargodela
produccinaqu,porqueestagentequeestalfrenteahoranosabedndeestparada.Ylos
conflictossonpermanentes.

Caso5.Metalmecnicamediana

Problemadetipo:estructuralista

Enloquetienequeverconmejorarelplaneamientoestratgicodelaempresanosquedamos
amitaddecamino.

Problemadeltipo:humanista.

LosdelagerenciacentralqueestnenBs.As.loquelesinteresaescuntofacturamosy
estasiniciativaslasimpulsamosnosotrosconelpocopresupuestoquetenemosparacalidady
noparafortalecerlapartedeadministracinestratgica.

Esposibleconsiderarenlosabordajesdeproblemasorganizacionalesperspectivas
que
tenganencuentaenfoquespositivistasyenfoquesantipositivistas?,Porqu?.

Nosloesposible,sinonecesarioutilizarvariosenfoques,Dadalavastacantidady
complejidaddeproblemasquepuedenllegaraobstaculizarelprogresodeunaorganizacinel
sloutilizarunenfoquenoslimitamuchsimolainterpretacinylaconsecuentebsquedade
soluciones.Elusodevariosparadigmasenriqueceelanlisisdelasituacin.