DIAGNOSTICO, PRONSTICO Y CONTROL DEL PRONSTICO

lvarez y Sierra (2004) manifiestan que en la primera etapa se llevan a cabo aquellas
tareas que posibilitan describir las caractersticas externas del objeto de investigacin:
1.-El contexto y objeto de investigacin. 2.-La determinacin de las funciones y los
principios empricos del objeto de investigacin. 3.-La determinacin de las tendencias
del objeto de investigacin. 4.-El diagnstico del objeto de investigacin.
En este orden de ideas, si le damos una mirada a la concepcin de diagnstico,
encontramos en las diferentes fuentes, que etimolgicamente el concepto de
diagnstico proviene del griego y tiene dos races: La primera "da" que es a "travs
de, por". Y la segunda "gignoskein" que es "conocer". As, etimolgicamente "dagnstico" significa "conocer a travs de". Por consiguiente, el concepto de este
significado (imagen que representamos en la mente) es la identificacin de la
naturaleza o esencia de una situacin o problema y de la causa posible o probable del
mismo, es el anlisis de la naturaleza de algo.
En este mismo sentido, nos cuestionamos lo siguiente: Quin puede enunciar un
diagnostico? La respuesta es muy simple: Cualquier persona que haga una afirmacin
o conclusin acerca de la causa o esencia de un estado, situacin o problema.

Considerando los procesos de investigacin cientfica en general, los procesos de

investigacin postulados por lvarez y Sierra y la concepcin de diagnstico, nosotros
inferimos que DIAGNOSTICO es el resultado final o temporal de la tendencia del
comportamiento del objeto de estudio que deseamos conocer, en un determinado
contexto-espacio-tiempo, a travs de sus funciones y principios que lo caracterizan
como tal. La explicitacin y presentacin del diagnstico en un documento no es solo
descriptiva, sino que tambin es explicativa y pronosticativa. (Del autor: Yter A.
Vallejos Daz). La elaboracin del planteamiento del problema se lleva a cabo tomando
en cuenta los siguientes parmetros:
Pronstico: es el hecho que puede presentarse a futuro de no controlarse la causa,
Ejemplo: La organizacin puede verse en serios problemas financieros (Pronstico) si
no aumenta las ventas en un lapso de tiempo prudencial.
Control de pronstico: Esta estrategia contribuye a la solucin del problema y permite
la manipulacin de las variables segn las conveniencias. Ejemplo: la aplicacin de un
control de pronstico permite que en un estudio de mercado se apliquen estrategias
publicitarias coherentes con el mismo, lo que impulsar las ventas y equilibrio,
aumentando as los ingresos.
Es necesario destacar que, el investigador debe indicar la forma en que detecto el problema y
proporcionar evidencia para dar fundamento a sus afirmaciones, puesto que la situacin
problemtica es producto de un diagnstico previo.