PROGRAMA DE CONTROL

DE PRDIDAS

LOGO

INTRODUCCIN

Para la OIT, los costos de la accidentalidad laboral representan para la

economa del mundo un cuatro por ciento del PIB, cifra significativa para la
eficiencia empresarial, por lo tanto la accidentalidad y sus prdidas constituye
uno de los principales problemas de la industria, por su costo de vidas
humanas, de prdidas en el proceso, de reposicin de maquinaria y equipo, de
prdida de imagen, por las secuelas que usualmente producen que adems de
disminuir la capacidad laboral, determina consecuencias graves en la calidad
de vida de los trabajadores y sus familias.
Se estima que anualmente ocurren 120 millones de accidentes de trabajo,
200.000 de ellos con resultados fatales, y y de 68 a 157 millones de casos
nuevos de enfermedades debidas a exposiciones varias.
El registro de los accidentes de trabajo que ocurren en una empresa debera
permitir el anlisis de los costes directos e indirectos que son consecuencia de
los mismos. Se trata en definitiva, de justificar desde una perspectiva
financiera, las actividades preventivas.

MARCO TEORICO

La mayora de los accidentes con dao a la propiedad poseen un

alto potencial de lesiones personales o de enfermedad.
El costo de los accidentes no se reduce al costo de hospitales y
das de ausencia.
Es de suma importancia entender adecuadamente el proceso
causal de los accidentes para lograr un desarrollo adecuado de los
controles.
Se tiende a generalizar respecto al origen de los accidentes como
descuido por parte del trabajador.
Cuando se utiliza el castigo o programas de incentivos para hacer
que la gente sea mas cuidadosa el resultado ser el subreporte.

DESARROLLO HISTORICO DE LA SALUD

OCUPACIONAL
1era
2 da.
Generacin. Generacin.
Perodo

Revolucin
Industrial

De 1900 a
1970

3 era.
Generacin.

4 ta.
Generacin.

De 1970 a 1990

De 1990 al
siglo 21

Responsable Encargado de
de seguridad seguridad

Comits de
seguridad

Acciones de Por reaccin

seguridad

Por observacin Por anlisis de

de riesgos
causas inmediatas

Resultados
obtenidos

Encargados de
proceso.

Por ser reactiva Pequeos logros Resultados

son muy escasos en los ndices de visibles,
o nulos.
accidentes.
pero los
problemas
son
recurrentes

Todos los
trabajadores
Por anlisis de
las fuentes de
los problemas
Corporativo.
Se convierte en
un valor.

ACCIDENTE

Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en

el trabajador o la trabajadora una lesin funcional o corporal,
permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte,
resultante de una accin que pueda ser determinada o sobrevenida
en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo.
La ocurrencia del accidente es controlable, hay acontecimientos que
resultan en prdidas a la propiedad o prdida en el proceso y no
ocasionan lesin, siguen siendo accidentes.
El anlisis de los accidentes con dao a la propiedad nos entregan
una valiosa informacin para orientarnos en el trabajo de prevencin
y nos permiten una mejor comprensin de las causas que originan
otros accidentes.

TEORIA DE ACCIDENTALIDAD

Proceso

Propiedad

Personas

ES
GEN
I
R
O

Contacto con energa o

substancia

Condiciones subestndar

Actos subestndar

Factores del trabajo

Factores personales

Cumplimiento inadecuado de
estndares

Programas inadecuados

Estndares inadecuados

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS

Situacin inicial
A
TOM
N
I
S
D
PER
S
IDA

FALTA DE CONTROL

Falla en el cumplimiento los estndares adecuados, en cuanto al:

Liderazgo y Administracin
Entrenamiento de la administracin
Inspecciones Planeadas
Anlisis y procedimientos de
Trabajo/tareas
I n v e s t i g a c i n d e a c c i d e n t e s /
incidentes
O b s e r v a c i o n e s p l a n e a d a s d e
trabajo/tareas
Preparacin para emergencias
Reglamentos de la Organizacin
Anlisis de Accidentes/incidentes

Entrenamiento de los trabajadores

Equipos de proteccin personal
Controles y Servicios de Salud
Sistema de Evaluacin del programa
Controles de ingeniera
Comunicaciones Personales
Comunicaciones con grupos
Promocin general
Contratacin y colocacin
Controles de adquisiciones
Seguridad fuera del trabajo

CAUSAS BASICAS

Factores del Trabajo

Factores Personales

S u p e r v i s i n y l i d e r a z g o
deficientes

Capacidad fisiolgica
inadecuada

Ingeniera Inadecuada

Capacidad mental/sicolgica
inadecuada

H e r r a m i e n t a s y e q u i p o s
inadecuados

Estrs fsico o fisiolgico

E s t n d a r e s d e t r a b a j o
deficientes

Estrs mental o psicolgico

D e f i c i e n c i a
adquisiciones

Falta de habilidades

en

Mantenimiento deficiente
Uso y desgaste
Abuso y Maltrato

las

Falta de conocimientos
Motivacin deficiente

CAUSAS INMEDIATAS

Condiciones subestandar

Actos subestandar

Protecciones inadecuadas

Operar equipos sin autorizacin

E q u i p o s d e
inadecuados

proteccin

No sealar o advertir

E q u i p o s d e
insuficientes

proteccin

F a l l a e n a s e g u r a r
adecuadamente

Herramientas, equipos, o
materiales defectuosos

E s p a c i o l i m i t a d o
desenvolverse

para

Sistemas de advertencia
insuficientes
P e l i g r o d e e x p l o s i n o
incendio

Operar a velocidad inadecuada

Poner fuera de servicio los
dispositivos de seguridad
Eliminar los dispositivos de
seguridad
Usar equipos defectuosos

INCIDENTE

Golpeado contra (tropezado, chocado)

Golpeado por (un objeto en movimiento)
Cada a un nivel interior
Cada a un mismo nivel(resbaln, cada, volcarse)
Atrapado( puntos de comprensin y de aprieto)
Cogido en (agarrado, colgado)
Cogido entre (aplastado o amputado)
Contacto con ( electricidad, calor, fro, radiacin, productos
custicos, productos txicos, ruido)
Sobretensin sobreesfuerzo - sobrecarga

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS

MA
O
T
N
SI

ES
N
E
G
ORI

DID
R
E
P

AS

Plan de
Accin para
emergencias

POST-CONTACTO

Reduccin
Del
contacto

CONTACTO

Prevencin
Planificacin

PRE-CONTACTO

ETAPAS DEL CONTROL

METODOS DE COSTEO

COSTOS
DIRECTOS

Costos salariales
Costos asistenciales

COSTOS
INDIRECTOS

Sus-tucin del accidentado

Costos en el manejo del accidentado
Daos a la propiedad
Costos de produccin
Otros costos

ICEBERG DE LOS COSTOS

COSTOS ASEGURADOS (de lesin y

enfermedad)

$1:

Mdicos

Costos de compensacin

COSTOS POR DAO A LA PROPIEDAD

(SIN ASEGURAR)

$5 a $50

Dao a los edificios

Dao a equipo y herramientas

Dao al producto y material

Interrupcin y retrasos de produccin

Gastos legales (Responsabilidad Civil)

Gastos de equipo y provisin de emergencia

arriendo de equipos de reemplazo

OTROS COSTOS SIN ASEGURAR

$1 a $3

Tiempo de investigacin, salarios, contratacin y

preparacin de personal de reemplazo, sobretiempo,
menor produccin del trabajador lesionado,
desprestigio, etc..

METODO DE CALCULO DE COSTOS PROPORCIONAL

A principios de siglo se aplicaba la formula Heinrich quien

haba establecida una relacin de cuatro a uno entre los
costos directos y los indirectos.
Costos directos

Costos indirectos

Salarios
Gastos mdicos no asegurados
Prdida de productividad
Indemnizaciones
Formacin y adaptacin de
sustituto

Costo de la Investigacin de
accidente
Prdida de produccin
Prdida de productos
Costo de tiempo perdido por los
trabajadores no accidentados
Prdida de rendimiento del
accidentado
Prdidas comerciales
Prdida de tiempo por motivos
jurdicos.

METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIN

El mtodo se basa en el estudio de los costos no asegurados de los

accidentes a partir de la suma de las prdidas que se ocasionan:
Mano de obra
Materiales
Instalaciones
Tiempos

METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIN

El primer deber del negocio es sobrevivir y el

principio gua de la economa comercial no es
la maximizacin de las utilidades, sino el evitar
las prdidas El primer deber del negocio es
sobrevivir y el principio gua de la economa
comercial no es la maximizacin de las
utilidades, sino el evitar las prdidas
Peter Drucker

Trabajo administrativo necesario para obtener xito en

el control de prdidas

Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

ADMINISTRACIN DEL RIESGO