UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Aida Guamn
FECHA: 15/07/2016
TEMA: Desarrollo de la toma de decisiones estratgicas- rbol de decisiones, factores
DESARROLLO
El desarrollo de la toma de decisiones estratgicas es un proceso que continuamente, las
personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran ms conveniente. Es
decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor
grado importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar en funcin de las
consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas.
La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los
administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con
frecuencia los que toman las decisiones.
Esta fuerza principal de propulsin, provocar la realizacin de una serie de movimientos
estratgicos necesarios para el xito de la estrategia que tendr lugar:
Desarrollo de la toma de decisiones estratgicas fomentan la adquisicin de destrezas y
actitudes fundamentales para el futuro para su desarrollo,
Desarrollar la imaginacin y la creatividad.
Expresar ideas, experiencias o sentimientos a travs de diferentes medios artsticos.
Administrar y planificar los periodos dedicados a cada tarea optimizando los tiempos.
Discriminar la informacin, transformndola en conocimiento propio.
Generar un criterio propio a la hora de tomar decisiones.
Llevar a cabo hbitos de vida saludables relacionados con la actividad fsica.
Ser perseverante, responsable y entender el esfuerzo como la base de los aprendizajes.
Proponer, planificar y gestionar los objetivos, tiempos y tareas de un proyecto.
Emplear y compartir herramientas digitales de elaboracin colectiva de conocimiento.
rbol de decisiones
Es una estructura ramificada, la cual permite estimar cules son las opciones ms viables
para la solucin del problema, a travs de sus consecuencias, costos y dems factores,
ayuda a construir una imagen balanceada de riesgos, recompensas asociadas y cada posible
curso de accin.

Un rbol de decisin es un sistema de representacin del proceso decisional en el que se

reflejan las posibles alternativas pro las que se puede optar y los resultados que
corresponden a cada alternativa segn cual sea el estado de la naturaleza que se presente.
Un rbol de decisin cuenta con las siguientes caractersticas:
Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.
Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a las mejores
suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los
resultados
Cmo aplicar un rbol de decisin en la empresa
Los rboles de decisiones sirven para resolver cualquier problemtica donde se necesite
comparacin de alternativas, para ello, necesitas tomar en cuenta los siguientes puntos.
Identifica el problema.
Limita los criterios de decisin personajes, operatividad, costos, entre otros
Identifica la importancia de los criterios. En esta etapa es necesario que analices cules son
los criterios con mayor importancia, de esta forma, sabrs a qu darle peso en el anlisis.
Desarrolla las alternativas. Realiza una lluvia de ideas e identifica cualquier alternativa que
se basa en el nmero dos
Analiza cada alternativa. Verifica fortalezas y debilidades de acuerdo a la importancia de
criterios, trata de que tu anlisis sea objetivo.
Estructralo. Es momento de trasladarlo al rbol de decisiones.

FACTORES
1. FACTORES CUANTITATIVOS
Son factores que se pueden medir en trminos numricos, como es el tiempo, o los diversos
costos fijos o de operacin.
Cuando utilizamos tcnicas cualitativas para la toma de decisiones, necesitamos recolectar
informacin, sobre un problema dado, consultar expertos en el campo especfico y confiar
en su experiencia; sin embargo, esta informacin puede ser o no real.
Por lo tanto para comprobar la veracidad de la informacin existen algunas tcnicas como:
Lluvia de ideas
Decisiones por consenso

 Interaccin didctica
Negociacin colectiva
2. FACTORES CUALITATIVOS
Son difciles de medir numricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el
riesgo del cambio tecnolgico o el clima poltico internacional.
Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de toma de
decisiones es su grado de confiabilidad, ya que as la incertidumbre y el riesgo resultan
menores.
A continuacin se presentan algunas tcnicas cuantitativas para la toma de decisiones.

Matriz de resultados
rboles de decisiones
Modelos de tamaos de inventarios
Programacin lineal
La simulacin

Es importante mencionar que para la toma de decisiones, las tcnicas cuantitativas tienen
ventajas como son, dividir problemas complejos en fragmentos menores que pueden ser
diagnosticados fcilmente, ya que se limita al estudio de elementos tangibles y no permite
el anlisis de factores cualitativos, como aspectos humanos, que no se pueden cuantificar.

ANLISIS
El desarrollo de la toma de decisiones estrategias su trabajo principal y constantemente
tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones
hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin,
incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la
accin slo durante unos minutos.
.Un rbol de decisin es un sistema de representacin del proceso decisional en el que se
reflejan las posibles alternativas pro las que se puede optar y los resultados que
corresponden a cada alternativa segn cual sea el estado de la naturaleza que se presente.
CUANTITATIVOS
Los factores cuantitativos se distinguen por medir valores cuantificables, que pueden ser
frecuencias, porcentajes, costos, tasas y magnitudes, entre otros.
La informacin recopilada a travs de estos mtodos permite Reportar sobre los indicadores
Informar sobre la implementacin de leyes y polticas pblicas donde se quiere conocer
porcentajes o informacin representativa para la totalidad de la poblacin o una comunidad
en general.

CUALITATIVOS
Los mtodos cualitativos son utilizados para hacer interpretaciones y anlisis de
experiencias, percepciones y valores donde se profundiza en el contenido.
Normalmente se aplica los mtodos cualitativos a una muestra relativamente pequea para
poder indagar mucho ms en sus experiencias. Los datos recopilados a travs de estos
mtodos pueden ser utilizados para:
Responder a indicadores; para ilustrar experiencias y opiniones con citas textuales;
Conocer y analizar la secuencia de eventos, relaciones de causa y efecto o cmo las
percepciones afectan las decisiones tomadas
GLOSARIO
Eficacia: Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos.
Eficiencia: Es alcanzar los objetivos utilizando el mnimo de recursos en el menor tiempo.
BIBLIOGRAFA
Reinoso Cifuentes Vctor Procesos Administrativos tercera edicin, ao 1984.
http://tecnicasparalatomadedecisiones.blogspot.com/2010/05/tecnicas-cualitativas-ycuantitativas.html
http://www.corpxcoach.com/blog/item/arbol-de-decisiones.html