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INDICE
1. Costos horarios.....
2. Costo de propiedad..
2.1. Amortizacin...
2.1.1. Trminos utilizados en la amortizacin de
equipos.
2.1.2. Mtodos
de
amortizacin
2.1.3. Vidas
tiles
de
los
equipos
y
valores
residuales.
2.2. Cargas indirectas...
3. Coste horario de operacin....
3.1.
Costes
de
combustible
y
energa
3.2. Coste
de
lubricantes,
grasas
y
filtros...
3.3. Costes
de
elementos
de
desgaste..
3.4. Costes
de
neumticos
o
tren
de
rodaje...
3.5. Costes de reparaciones
3.6. Costes del operador..
4. Coste total de operacin..
5. Tipos de inversiones en maquinaria y mtodos de evaluacin.
5.1. Valor
temporal
del
dinero..
5.2. Eleccin de la tasa de actualizacin..
5.3. Mtodos de evaluacin basados en la actualizacin.
5.4. Comparacin
y
seleccin
de
alternativas...
5.5. Susticion de equipos.
6. Control de la produccin..
7. Clases de horas
7.1. Clasificacin general.
7.2. Clasificacin de las horas parada...
8.
coeficiente
de
utilizacin.
8.1 coeficiente de utilizacin netos
PA
G.
INTRODUCCION
El propsito de este trabajo es definir una metodologa para la
estimacin de los costos de la maquinaria, que permita, de una forma
rpida y sencilla, obtener un orden de magnitud de los mismos y
establecer comparaciones entre unidades que puedan efectuar el
mismo trabajo, asi mismo en las siguientes paginas dan a conocer los
mtodos de anlisis de inversiones en la adquisicin de equipos,
haciendo especial nfasis en la comparacin de alternativas
mutuamente excluyentes
En lo relativo a los costos de horarios, el sistema que aqu se expone
no incluye gastos tales como supervisin y direccin, construccin y
preparacin de pistas, tajos, etc., que son labores necesarias para el
correcto funcionamiento de la maquinaria, si se desea que esta opere
con el mximo rendimiento eficacia.
Los variables que influyen en la determinacin de los costos son
muchos y en ocasiones cambiantes de acuerdo con las condiciones en
las cuales se van a llevar a cabo los trabajos. Por ello las cifras que se
obtengan por estos procedimientos de clculo deben considerarse
como estimaciones econmicas con unas precisiones que, segn los
casos, pueden no ser demasiado alto.
Tambin se hace comparaciones las diferentes maquinarias que son
usados en la minera superficial o cielo abierto, su precio de
adquisicin, costo de mantenimiento entre otros. Que desde luego
ayudara al lector por cul de las maquinarias optar de acuerdo a sus
caractersticas de las mismas y el trabajo que se desee realizar,
teniendo en cuenta los elementos tcnico-econmicos.
Y finalmente nos enfocaremos al control de produccin de las
maquinarias, as como su rendimiento por hora de trabajo, coeficiente
obtienen
B) FACTORES FUNCIONALES
Ineptitud
Falta de modernidad
Mejoramiento
Desuso
C) FACTORES TECNOLOGICOS
A. FACTORES FISICOS: El uso y las averas normales de
la maquinaria, mientras esta se encuentra en servicio,
disminuye generalmente y de forma gradual su
capacidad de ejecucin del trabajo para el cual fue
adquirida.
No se pueden prever los defectos repentinos o
accidentales que obliguen ala retirada de la maquina o
del material, pero en cambio se puede estimar cuanto
tiempo prestara servicio teniendo en cuenta otras
causas de desgaste. El deterioro fsico es debido a
agentes qumicos o mecnicos que dejan sentir sus
defectos son el tiempo.
EJEMPLO:
Se ha comprado un tractor a un costo de 120000000
PTA. Despus de 6 aos de uso tiene un valor de
recuperacin de 18000000 PTA. Calcular:
a) La amortizacin anual
b) La amortizacin anual y el valor en libros para cada
ao.
a) Amortizacin anual
A=
PVR
n
A=
12000000018000000
=17000000
6
n(n+1)
2
B=P
j=1
B=
n( j1)
(PVR) , que resulta:
n(n+1)/ 2
( PVR ) ( nt ) ( nt +1 )
+VR
n ( n+1 )
Ejemplo
Se va a resolver el ejemplo anterior aplicando el
mtodo de la amortizacin por suma de los dgitos
del ao.
En la tabla ll se indican los clculos
Como el ejemplo del clculo de los valores de la
columna B, se determina la fila correspondiente al
fin del ao 3:
B=( 12000000018000000 )
FIN DEL
AO
n-(t-1)
n(n+1)/2
( 63 )( 63+1 )
+ 18000000=47142858 PTA
6 ( 6+ 1 )
AMORTIZACI
ON
ANUAL(A)
-
VALOR EN
LIBRO(B)
12000000
0
1
6/21
29142857
90851714
2
5/21
24285714
66571429
3
4/21
19428571
47142858
4
3/21
14571429
32571429
5
2/21
9714286
22857173
6
1/21
4857143
18000000
Tabla N 02: Ejemplo de mtodo de la suma de los
dgitos del ao
C. METODO DE AMORTIZACION DE DOBLE SALDO
DECRECIENTE
En este mtodo la amortizacin que prev al final
de cada ao t es una funcin constante, p=2/n, del
valor en libros al final del ao anterior.
A= p Bt 1
El valor en libros al final del ao t es:
1 p t
B=P
Luego la amortizacin al fin del ao ser:
2
1 t 1
n
2
A= P
n
Ejemplo:
Aplicando este mtodo para resolver el ejemplo
anterior,
2
p= =0,333
6
En
la
tabla
lll
correspondientes.
se
indican
los
valores
FIN
AMORTIZACION
VALOR EN
ANUAL(A)
LIBROS(B)
DE
AO
0
120000000
1
40000000
80000000
2
26800000
53000000
3
10000000
35200000
4
1200000
23200000
5
8000000
15200000
6
5200000
10000000
Tabla N03: Ejemplo de mtodo de amortizacin de
doble saldo decreciente
D. COMPARACION
DE
LOS
METODOS
DE
AMORTIZACION
En la Fig. 2 se efecta una comparacin grafica de
los tres mtodos de amortizacin expuestas.
EQUIPO
CONDICIONES DE TRABAJO
BUENAS
MEDIAS
DURAS
120000
100000
60000
120000
100000
60000
120000
100000
60000
120000
100000
60000
40000
30000
20000
Excavadoras de cables
Dragalinas de zancas
Apiladores
Rotopalas
Excavadoras
hidrulicas
Palas
cargadoras 15000
diesel
Palas
cargadoras 25000
disel-electrico
12000
8000
15000
12000
Tractores orugas
20000
Tractores de ruedas
15000
Volquetes pequeos
25000
Volquetes grandes
40000
Tabla N04: cuadro de comparacin
diferentes equipos
15000
10000
12000
8000
20000
15000
30000
20000
de cargas indirectas de
P P(n1)
=
n
n
P P2
=
n
n
P P1
=
n
n
P+ P 1/n
n
2
r =r
n
De donde:
P+
=
P
n
P(n+1)
2n
r
Costo horario de cargas indirectas= h
100
3. COSTE HORARIO DE OPERACIN
En este epgrafe se engloban todos aquellos gastos que se
producen durante el
funcionamiento del equipo, o por las
causas de este, y que son bsicamente lo siguiente:
1. Consumos
Combustible y energa
Lubricantes (aceites y grasas)
Filtros (de aire, de gas-oil y de aceite)
Material de desgaste (dientes, cuchillas, puntas de
riper, etc.)
2. reparaciones.
3. Neumticos o tren de rodaje.
a. Operador.
3.1.
KWh/h=
TABLA VI
EQUIPO
Tractores de orugas
Palas cargadoras
Excavadoras
hidrulicas
Mototraillas
auto
cargables
Mototraillas
convencionales
Volquetes
CONDICIONES DE TRABAJO
BUENAS
MEDIAS
DURAS
60 %
70 %
80 %
40 %
50 %
60 %
50 %
70 %
90 %
40 %
50 %
60 %
45 %
55 %
65 %
25 %
35 %
45 %
Donde:
POT = potencia neta del motor en caballos
Fa
O,65
0,65
0,55
0,65
Fb
0,98
0,98
0,98
0,90
TABLA VIII
CAPACIDAD DEL
CAZO (m3 )
4
6
8
12
15
19
85*
160
200
250
370
500
*: Malas condiciones
**: Buenas condiciones, eficiencia operativa alta
Por otro lado en la tabla IX se indican los consumos
especficos, es decir, expresados por unidad de material
movido, que habitualmente se obtienen con los diferentes
equipos elctricos.
TABLA IX
EQUIPO
Excavadoras de cables
Excavadoras de desmonte
Dragalina de zancas
rotopala
CONSUMO ESPECIFICO
kWh/m3
0,45-0,71
0,52-0,91
0,88-1,21
0,30-0,50
Excavadora hidrulicas
Tractores de cadena
Pala de ruedas
Mototraillas auto cargables
Mototraillas empujadoras
Volquetes
COSTE
DE
LUBRICANTES
GRASAS
Y
FILTROS,
EN
FUNCION DEL COSTE DE
COMBUSTIBLE (%)
20-25
10-20
15-20
15-20
10-15
10-15
3.4.
250
3.500
150
2.000
50
500
750
500
250
TABLA XII
PIEZAS DE DESGASTE
BUENAS
MOTOTRAILLAS
4.000
PALAS DE RUEDAS
4.000
VOLQUETES
4.000
CAMIONES DE DESCARGA 8.000
POR EL FONDO
EQUIPO
MEDIAS
3.000
3.0003.500
3.0003.500
5.000
DURAS
2.500
1.0002.500
2.0002.500
3.500
COSTES DE REPARACIONES
Incluye todo los gastos relativos a averas del equipo,
considerando tanto la materiales como la mano de obra.
Normalmente, estos costes se expresan como un tanto
por ciento sobre el precio de adquisicin de la mquina,
teniendo en cuenta os precios de amortizacin indicados
anteriormente para cada clase de mquinas, as como
que cada unidad ha tenido un mantenimiento preventivo
adecuado.
Los valores medidos que se consideran para diferentes
equipos se recogen en la tabla XIII.
EQUIPO
BUENAS
Excavadoras de cables
70
Dragalinas
70
EQUIPO
MEDIAS
95
95
DURAS
115
115
Rotopalas
Excavadoras
hidrulicas
Palas cargadoras
Tractores de orugas
Mototraillas
volquetes
70
60
50
65
80
85
95
62
60
75
85
90
115
65
70
95
100
100
3.6.
de
de
en
la
Rotopalas (2 personas)
Carro cinta (1 persona)
Triper (1 persona)
Apilador (1 persona)
Cinta (3 personas, una por cada 1.500 m de cinta)
Inversiones de renovacin
Con el objeto de reemplazar o sustituir equipos agotados u
obsoletos por otros nuevos.
Inversiones de modernizacin o de innovacin
Con el fin de que en el futuro la produccin de la empresa
pueda continuarse y que esta mantenga su posicin en el
mercado.
Inversiones estratgicas
Tienen por objeto la reduccin de riesgos para la empresa,
resultantes del proceso tcnico y de la agresividad de la
competencia.
1+i
F
p=
de
revente______________
Menos
valor
de
neumticos..______________PTA
los
SUMA A AMORTIZAR
Condiciones de trabajo:
Horas de vida estimada hasta sustitucin por venta y desecho:
Nmero de horas de trabajo al ao:
Periodo de amortizacin, aos:
Inversin Media:
=
Precio de adquisicion(n+1)
2n
seguros:
....................=_______________PTA
Sumaa amortizar
Numero de horas de vida estimada
Cargas Indirectas:
Inversion media anual()
= ____________................=__________
Numero de horas trabajo ao ()
_____PTA
l/hora
PTA/litro...=_________________PTA
Lubricantes,
grasa
y
.=__________________PTA
filtros:.
Reparaciones:
Valor de adquisicionValor neumatico ( )
_____......................=____________
Horas de vida()
_______PTA
COSTE HORARIO TOTAL DE
OPERACIN____________________PTA
Coste de neumticos
Coste total
horas de vida =
__________________.............................................=______________PTA
Coste
de
operador..
.=_______________PTA
COSTE HORARIO
TOTAL___________________________PTA
TABLA XV
CALCULO DE COSTE HORARIO DE LA MAQUINA: VOLQUETE DE 85
t
Datos empleados para el clculo:
Precio de adquisicin100 000 000
PTA
Menos valor residual o de venta 20%..........................20 000 000 PTA
Menos valor de los neumticos..6 600 000
PTA
SUMA A AMORTIZAR73 400 000
PTA
Condiciones de trabajo: Medias-Buenas
Horas de vida estimada hasta sustitucin por venta o desecho: 25000
Numero horas de trabajo al ao: 4 150
Periodo de amortizacin, aos: 6
Inversin media:
=
Seguros: 2%
Total: 18%
P/Fi.n=
1
el factor de actualizacin
A
F=
1+i n
i
A
p=
En la figura 5 se presenta esta operacin.
1+i n
1+i n1
A=
TABLA XVI
RESUMEN DE LOS FACTORES
FORMULA
(1+i)n
(1+i)n
SIMBOLO
(F/P,i,n)
DESCRIPCION
Para encontrar F dado P,
(una sola cantidad)
1+i 1
1+i n1
(P/F,i,n)
Para encontrar P dado F,
( una sola cantidad).
(F/A,i,n)
(A/F,i,n)
1+i 1
1+i n
1+i
1+i n1
(A/P,i,n)
En trminos econmicos,
la RMA es el coste de
oportunidad de capital, representado por la rentabilidad
de otras oportunidades de inversin existentes y no
explotadas. Tambin puede afirmarse que la RMA es el
valor de capital para la empresa, ya que represente el
fruto que podra obtener mediante su inversin.
En condiciones de capital disponible ilimitado, la RMA se
hace igual al coste marginal del capital para la empresa.
Salvo en el caso paco frecuente de capital disponible
ilimitado, la RMA representa, pues el valor de capital y no
sus coste para la empresa. As , no es conceptualmente
correcto actualizar los flujos de fondos al coste
corporativo del capital, o a cualquier otro tipo relacionado
con la oferta de capital para la empresa.
5.3.
METODOS DE EVALUACION
ACTUALIZACIN
BASADOS EN LA
45=15(P/Ai,6) + 5(P/Fi,6)
As se tendr que la TRI de la inversin incremental es
igual al 21.47% y que al ser mayor que la RMA del 15%, la
inversin en la alternativa B, al compararse con la A, es
econmicamente satisfactoria y se recomienda su
eleccin.
+120=95.0.2642
=0.2773=A/P15n
150
De donde resulta n=5,6 aos y al ser menor que los 6
aos de vida util esperada de la flota B se demuestra
nuevamente que es la mejor alternativa.
5.5. SUSTICION DE EQUIPOS
Para el reemplazo o susticion
de equipos, se han
desarrollado diferentes modelos o mtodos de clculo que
responden a una serie de objetivos empresariales
concretos. En ese apartado, se resumen dos criterios que
pueden seguirse en la susticion de maquinaria: primero,
el de la vida ptima como aquella que maximizar los
beneficios actualizados de la inversin en el bien de
equipo y, segundo, el de aquella que minimiza el coste
unitario.
A.VIDA OPTIMA SEGN EL CRITERIO DEL VAN
La vida que maximiza los beneficios actualizados es el
nmero de aos en servicio n que maximiza el VAN de la
inversin.
Si se supone que en una empresa adquiere un equipo por
un importe VOque el flujo de beneficio que espera
obtener de ella hasta que se sustituya al cabo de n aos
de utilizacin es CF1, CF2 ..CFn y que el valor residual de
dicho equipo vendr dado por el nmero n que
maximiza el valor de la siguiente expresin:
VAN: - VO +
Donde:
CF 1
1+i
CF 2
+ (1+i)
CFn
+ x= (1+i)
I: tasa de actualizacin
Los principales inconvenientes de aplicacin de este
mtodo al estudio de sustitucin de equipos son:
No siempre es posible asignar una cifra de beneficio
a una maquina con independencia del resto de las
existentes en una explotacin.
A lo largo del tiempo, la produccin puede
experimentar cambios imprevisibles debido a
diferentes causas.
B.VIDA PTIMA SEGN EL CRITERIO DEL COSTE
UNITARIO
la vida optima de un equipo puede definirse como aquella
que minimiza su coste unitario total, que puede referirse
a una unidad de produccin (PTA/m3 o PTA/t ) o una unidad
de trabajo (PTA/h).
El coste se descompone en dos sumandos :el coste
unitario fijo y el coste unitario variable .el primero est
constituido por la amortizacin, los intereses y otros
costes, como el mantenimiento del equipo en sus
aspectos ms generales, ya que no dependen del grado
de utilizacin del equipo.
En cuanto a los costes variables, estn constituidos por el
combustible, la energa, los lubricantes, las reparaciones,
mano de obra eventual, etc.
Para determinar la vida optima de un equipo, a partir del
coste unitario mnimo, se consideran los siguientes
parmetros.
N= VIDA DEL EQUIPO
VO= valor inicial del equipo
VR=VALOR RESIDUAL.
H=GRADO DE Utilizacin del equipo durante su vida
til, en unidades de tiempo o de trabajo.
i : tasa de inters como coste de oportunidad.
El promedio anual de utilizacin del equipo h durante su
vida til es:
H
h=
N
La depreciacin durante su vida til es VO VR POR
TANTO; el coste unitario de amortizacin es el cociente:
VOVR
A=
H
( VO+ VR )iN
2H
VOVR
H
+ ( VO+VR )iN QN
+
+ RH +C
2H
H
2H
( VO+VR ) .i . N
C VOVR
=
N
H
C=
VOVR ( VO+VR ) . i Q
+ R ( Nh ) +c
N .h
2h
h
dC (VO+ VR )+ N VR r . VR
=
+
+ R ( Nh )=0
2
dN
2H
N .h
A=
VOVR ( 90133,4. e
=
n. h
n.4 .150
) .10 6
o .48.n
) . 106 .0,15
VO+ VR. r ( 90+133,4. e
=
2h
2.4 .150
6. CONTROL DE LA PRODUCCION
La produccin de un equipo durante un periodo de tiempo dado
puede descomponerse, para su mejor anlisis, en tres factores:
produccion
horas de trabajo
horas de trabajos
Produccion=
horas de presencia
horas de presencia
Produccion=rendimientoutilizacionhoras de presencia
Horas de presencia
Horas brutas
Horas netas
Paradas menores
(<15 min)
Horas de parada
Paradas mayores
(>15 min)
Horas brutas
Horas netas
A continuacin se define cada una de ellas
Horas brutas: se calculan como diferencia entre
las horas de presencia y las paradas mayores (de
duracin mayor a los 15 minutos). Son las que se
obtiene de las partes de mina donde no se apuntan
las paradas inferiores a 15 min; dichas paradas se
aprecian de media en media hora.
Horas netas: Se calculan como diferencia entre las
horas de presencia y las horas de parada.
Horas de parada: Incluyen toda la clase de
paradas de cualquier duracin. Es decir son la suma
de todos los momentos de parada que se produzcan
durante las horas de presencia. Para poder
calcularlas hay apreciar el minuto, como mnimo.
Este caso se da en la minas cuando existen
controladores que aprecian el minuto o se hacen
estudios de cronometraje, etc. Se incluirn aqu
tambin los intervalos de tiempos dedicados a
trabajos impropios o sin relacin con el objetivo de
la
maquina;
por
ejemplo
pala
cargadora
transportando una pieza, etc
UNA CLASIFICACION DE ESTAS PARADAS POR SU
CAUSA ES LA SIGUIENTE:
1. Interferencia(A=anterior,
S=siguiente):
Debidas a interferencias entre los tajos o
equipos de trabajo que operan en cadena. Por
ejemplo, si hay una avera en la cargadora,
paran por interferencia A
2. Falta de operador: Absentismo sin
posibilidad de reemplazamiento.
3. Falta de tajo: Generalmente debida a
limitaciones o deficiencias de programacin.
4. Falta de material: Se trata generalmente de
materiales necesarios dentro del proceso de
produccin: mineral acoplado, etc.
5. Falta de herramienta: Por ejemplo, falta de
accesorios de perforacin, etc.
6. Falta de combustible.
7. Repostado.
8.1.
CUC
=utilizacin
horas presenciaparadas clima
horas presencia
CDm=
Disp.
horas presneciaparadas averia
horas presencia
neta
clima
Mecnica
CUd=
utilizacin.
horas presenciaparadas diversas
horas presencia
Diversa
neta
neta
CU=utilizacin
neta
horas presenciahoras parada
horas presencia
horas netas
horas presencia
clima
Definida totalmente la flota de equipos hay que definir nuestro calendario de inversiones, en
funcin de la vida econmica de los equipos y la vida til de nuestra faena, ya que esto nos
permitir estimar el momento en que nuestros equipos sern reemplazados o si se les realizar
un over-haul para prolongar la vida til de estos. Las inversiones en equipos (compra o
reparaciones generales de gran envergadura) aparecen materializadas en los flujos de caja del
proyecto, en el perodo inmediatamente anterior al perodo en que se requiere el equipo en la
operacin, principalmente para programar los flujos de capitales necesarios para dicha
inversin.
Debemos tomar en cuenta que dependiendo de la duracin del perodo tendremos que
programar la inversin en los equipos en funcin del tiempo que se requiere para realizar la
compra y disponer del equipo en la faena, tomando en cuenta la disponibilidad de los equipos
por el fabricante, el tiempo de traslado desde la fbrica hasta la faena, la marcha blanca del
equipo y todos los procesos involucrados con dicha adquisicin y posterior inicio de
operaciones, lo cual puede ser equivalente a 6, 8 o 12 o ms meses, por lo que si no se ve
previamente y definen estos plazos es posible caer en el error de programar la compra de uno o
ms equipos y estimar equivocadamente el inicio de su operacin, lo cual puede causar
problemas en la produccin de la explotacin al no contar con los rendimientos exigidos para
dicho perodo.
El reemplazo de un equipo debe seguir un procedimiento similar, con la diferencia que durante
la operacin del equipo inicial, debemos hacer un seguimiento detallado del comportamiento de
los costos y rendimientos del equipo, para poder definir el momento en que el equipo debe ser
reemplazado.
Los principales factores que influyen en la decisin son: Costos Mantencin Preventiva (CMP),
Costos
Mantencin Correctiva (CMC), Costo Mantencin Global (CMG), Costo Operacional del
equipo (COE) y
Rendimiento operacional del equipo (ROE).
Debemos considerar que ante la aparicin de una nueva tecnologa la vida econmica de un
equipo puede
disminuir, es decir que a pesar de que el equipo tenga capacidad para continuar su operacin a
un nivel de costos aceptable, puede que la adquisicin de la nueva tecnologa resulte ms
conveniente econmicamente para la empresa, por lo que se tendr que evaluar el reemplazo del
equipo.
PROGRAMA DE INVERSIONES
El programa de inversiones tiene como objetivo principal permitir un ordenamiento de las
salidas de dinero por concepto de inversiones, de modo que sepamos o tengamos la nocin de
cuales sern nuestros futuros flujos de inversiones, cuanto significar, cmo se realizar, cuando
se harn efectivos y las razones por las cuales debern realizarse.
Principalmente las inversiones se realizan en equipos, infraestructura, desarrollos o preparacin
de la
explotacin, como por ejemplo:
- Pre-stripping o apertura de la mina.
- Equipos mina - planta.
- Instalaciones.
El pre-stripping ser realizado al principio de la explotacin, por lo que habr que pagar o
disponer de los
montos de dinero para invertir en esta operacin antes de comenzar a producir, por ello es que
se considera como una inversin. Igual cosa sucede con las instalaciones, la diferencia es que a
medida que surgen necesidades de infraestructura habr que realizar otras inversiones durante el
proyecto relacionadas con infraestructura, ya sea por reparacin de las existentes, o ampliacin
de estas.
En el caso de los equipos mina y planta se tiene un desgaste asociado a la operacin, por lo que
dependiendo de la duracin del proyecto tendrn que alguna vez ser cambiados o sometidos a
una reparacin general (over haul), despus de un perodo de funcionamiento conocido como
vida til de los equipos.
En funcin de ello se tendr que programar las inversiones en equipos tomando en cuenta los
siguientes
puntos:
- Valor del equipo actualizado al momento de realizar la inversin o re inversin.
- Vida til del equipo en horas (o en unidades apropiadas).
por ejemplo), y el grado de responsabilidad de cada una de las partes (Fabricante, Distribuidor y
Comprador).
3. Plazo de Entrega:
Es claro que debemos saber cuanto demorar la llegada del equipo a la faena una vez hecha la
adquisicin, ya que si el dimensionamiento del equipo y el proyecto que involucra su
utilizacin, tienen un plazo definido para su puesta en marcha, por lo que debo saber muy bien
Donde, Cuando y Cmo voy a recibir el equipo.
4. Servicio Posventa:
Un aspecto muy importante dice relacin con la calidad del servicio posventa del que voy a
disponer para el equipo seleccionado, del cual tendr que saber o considerar:
a) Calidad y Cantidad de Recursos humanos y materiales con que dispone el servicio tcnico
(metros cuadrados
instalados, talleres, oficinas, sucursales en el resto del pas, ingenieros especializados, tcnicos,
etc.).
b) Factor de Repuestos, si la administracin de ellos la asume uno, el proveedor o es
compartida.
c) Atencin o dedicacin de tiempo a la supervisin de los equipos en faena (en el armado,
puesta en marcha, operacin, reparacin, etc.) y cuanto dura cada una de estas etapas y quien se
responsabiliza de ellas.
5. Precio:
El precio no es un factor muy decisivo, pero no deja de ser importante para algunos
compradores por el monto de inversiones a realizar en el momento de la compra. El factor
realmente importante es el Costo del equipo.
6. Costos:
Los costos son los que permiten evaluar el desempeo del equipo y de la operacin de l, los
costos a considerar sern:
- Costos de operacin (basados en informacin puedo negociar garantas en cuanto a costos de
operacin bases).
- Costos de mantencin (lo mismo, y debo dimensionar el stock de repuestos)
- Costos de capital (vidas tiles y precio).
- Costos de oportunidad (cuanto gano o pierdo por tenerlo antes o despus).
7. Polticas de la Empresa:
Puede que la empresa prefiera tener equipos de la misma marca, para disponer de un solo
paquete de servicios y garantas, o elegir un equipo X de una marca e inmediatamente elegir
otro equipo Y de la misma marca por la compatibilidad de repuestos (por ejemplo, dimensiono
un cargador para la mina y elijo el wheeldozer de tal modo que sus caractersticas tcnicas sean
similares, es decir no dimensiono minuciosamente el wheeldozer sino que tomo como referencia
al cargador). Puede ocurrir lo contrario, que una empresa grande prefiera diversificar marcas, lo
cual har que los distribuidores se esfuercen por demostrar que son los mejores logrando
mejoras y compromisos en beneficio de la empresa.
Una vez definido el grado de importancia que se le otorgar a cada punto, se evala cada oferta,
y se van
descartando los que no cumplen con las mnimas exigencias, para luego comenzar a negociar
con los elegidos, esta negociacin pasa por cada punto (es como una correccin a cada oferta), y
luego se v cual es la ms conveniente para la empresa.
EXCAVADORAS HIDRAULICAS
Inversin media
Vida media (5-10 aos)
Costo de operacin medio
Valor residual pequeo
Capacidad del cazo hasta 26 m3
Fuerzas especificas de corte
elevadas
Adecuado en terrenos compactos
EXCAVADORA A CABLES
Inversin elevada
Vida til muy grande (20-30 aos)
Costo de operacin bajo
Valor residual grande
Capacidad de cazo hasta 50 m3
Pluma rigida y angulo de ataque del
cazo fijo
Tiempo de llenado mayor
Mayor desgaste de dientes
No permite arranque selectivo
Menos adecuado en terrenos
compactos o con repies
Grandes dimensiones
Centro de gravedad delante del eje de
giro
Contrapeso grande
Relacion peso/tamao de cazo elevado
Mayor duracin del equipo
Velocidad de traslacin pequeo
No puede operar operar en pendientes
mayores del 5%
Aporta buena visibilidad al equipo
durante la carga
Mejora la penetracion
Produce mayor esponjamiento y peor
grado de llenado
PALAS CARGADORAS
Inversin baja
Vida media baja (5 aos)
Costo de operacin alto
Valor residual pequeo
Capacidad de cazo hasta 26 m3
Fuerza especifica pequeo
Adecuados en terrenos blandos o con
materiales empujados con tractores de
orugas
Precisa plataforma de trabajo firme y
dura
No puede operar por debajo del piso
Alcance y altura de descarga media
Ciclos de trabajo grandes
Rendimientos medios
Anchura del tajo requerida mediagrande
Maquina verstil de alta
movilidad(equipo de carga, limpieza
de tajos, transporte de material a
cortas distancias)
CE
CL
CB
CA=
N+
1
x precio adquisiscionx (intereses +seguros+ impuestos)
2N
horas de trabajo al ao
vida(m)=
x 3 x VP
Donde:
D= dimetro (pulg)
E= empuje sobre la broca (miles de libras)
CA=
185000 PTAl
=3700 PTA /h
50.000 h
13
x 185 x 10.6 PTA x 0.2
24
Ci=
=4.660 PTA /h
4.300 h
CT=(8.3060+14.070)/19.8+206=1.339PTA/m
CONCLUSIONES
A la hora de seleccionar equipos se tiene que tomar ciertos criterios
entre ellos est la parte econmica, en donde se tiene que saberse
los costos de propiedad, amortizaciones, intereses, seguros de
impuestos, costos de operaciones, energa, repuestos, reparaciones,
lubricantes, precio de adquisicin y el valor residual de un equipo, el
cual nos llevara a tomar buenas decisiones.
Hoy en da es muy importante la evaluacin de diferentes mtodos
econmicos entre ellos tenemos el valor actual neto (VAN) tasa de
rentabilidad interna (TRI) ya que nos ayuda a tener una buena
comparacin y seleccin de alternativas, sustitucin de equipos, para
as obtener una buena produccin y un buen control horario de
costos de cada mquina.