UNIVERSIDAD GALILEO

FISSICC-IDEA
CEI: CENTRAL GALILEO
CURSO: APAC
TUTOR: HUGO RENALDO GIRON RIVERA,

CASO DE ESTUDIO
4y5

ALUMN
O:
IVIS ROBINS ANYELO
SAGASTUME RIVERA
CARNAET: 10162029
FECHA: 15/05/2016

Diagrama de Gantt.
En el siguiente diagrama que continuacin les presento es para mostrarles el
concepto de la lnea del tiempo, y el proceso de implementacin de solucin a
la propuesta de CHN. El diagrama est compuesto en forma horizontal para
que ustedes vean las actividades a realizarse las cuales les presento a
continuacin.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Solucin del problema e induccin al programador

Verificacin de requisitos del sistema web
Especificacin de funcionalidad lgica de sistema
Disear la interface grafica del sistema web
Compras de hardware del servidor web
Compras del sistema operativo y software para el
servidor web
Instalacin del servidor web
Instalacin del sistema operativo y software para el
servidor
Programacin e implementacin del sistema de
informacin web
Errores y pruebas del sistema de informacin web
Verificar toda la documentacin del sistema de
informacin web
Capacitaciones sobre el funcionamiento del nuevo
sistema

Gerente General
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Gerente de Operaciones

Se elaboro horizontalmente por los das o semanas para dar como finalizado de
cada una de las actividades de acuerdo con el siguiente diagrama la
implantacin del nuevo sistema la cual tendr una duracin de 81 das lo que
equivale casi 3 meses para que posteriormente inicie ya la etapa del sistema
operativo y tener una secuencia perfecta.

Semana
1

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Actividad
Solucin del problema e induccin al programador
Verificacin de requisitos del sistema web
Especificacin de funcionalidad lgica de sistema
Disear la interface grafica del sistema web
Compras de hardware del servidor web
Compras del sistema operativo y software para el
servidor web
Instalacin del servidor web
Instalacin del sistema operativo y software para el
servidor
Programacin e implementacin del sistema de
informacin web
Errores y pruebas del sistema de informacin web
Verificar toda la documentacin del sistema de
informacin web
Capacitaciones sobre el funcionamiento del nuevo
sistema

Semana2
semana3

Semana4
semana5

Semana
semana7

Tiempo de duracin por actividad

Actividad
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.

Duracin en das
6 das
4 das
5 das
5 das
4 das
5dias
3 das
1 da
50 das
7 das
4 das

L.

10 das

Duracin en semanas
Menos de una semana
Menos de una semana
Menos de una semana
Menos de una semana
Menos de una semana
Menos de una semana
Menos de una semana
Menos de una semana
Entre 7 y 8 semanas
Una semana
No menos de una
semana
Entre 1 y 2 semanas

CPM- PERT
Como para poder entender las interdependencias de las actividades vamos a
utilizar en la presente hoja el diagrama de red CPM-PERT a travs de este
diagrama determinaremos las actividades necesarias y el momento necesario
para su desarrollo, el objetivo es buscar un plazo mnimo para la ejecucin del
proyecto, encontrar y identificar las actividades criticas y el camino critico e
identificar las holguras.
Tabla de actividades
Actividades
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Solucin del problema e induccin al programador

Verificacin de requisitos del sistema web
Especificacin de funcionalidad lgica de sistema
Disear la interface grafica del sistema web
Compras de hardware del servidor web
Compras del sistema operativo y software para el
servidor web
Instalacin del servidor web
Instalacin del sistema operativo y software para el
servidor
Programacin e implementacin del sistema de
informacin web
Errores y pruebas del sistema de informacin web
Verificar toda la documentacin del sistema de
informacin web
Capacitaciones sobre el funcionamiento del nuevo

Predecesore
s
Ninguna
A.
B.
C
B
B

Duracin
6
4
5
5
4
5

das
das
das
das
das
das

3 das

G,E

1 da

D,H

50 das

I
J

7 das
4 das

10 das

sistema

E4=1
5

E7=2
0

D
4

E10=70
I

E11=7
J

10

L10=7

E2=6
A

13
7

L11=7
7

L4=15

E1=0

11

5
L7=2
E3=10
0

E13=8
K

50
L13=8
1

10

E5=14

L
E12=8
L1=0

L2=6

12

L3=10

F
E6=1
5
6

E8=18
G

E9=1
9

L12=81

5
L6=15

L8=19

L9=20

4
L5=1

A continuacin presento el siguiente el diagrama CPM-PERT

activid
ad

duraci
n
6

Elineal
0

LInicial
0

Ocurrencia
EL-final
final
6
6

A
B
C
D
E

4
10
15
10

6
10
15
10

6
10
15
15

10
15
20
14

10
15
20
19

10

10

11

15

16

15

15

16

18

19

18

18

19

19

20

I
J
K
L

20
70
77
70

20
70
77
71

20
70
77
71

70
77
81
80

70
77
81
81

Ruta

Holguras

Critica

total

Libre

Critica
Critica
Critica
No
critica
No
critica
No
critica
No
critica
Critica
Critica
Critica
No
critica

0
0
0
5

0
0
0
0

Independie
nte
0
0
0
-5

-1

-1

-1

0
0
0
1

0
0
0
0

0
0
0
-1

Como nos podemos dar cuenta en este diagrama las holguras de las
actividades tanto criticas como no criticas. Todas estas holguras nos permiten
saber cunto tiempo se puede llegar a retrase una de estas actividades no
criticas sin que afecten la duracin pronosticada del proyecto en total. Buen
ahora este margen de tiempo puede ser utilizado para horrar capital, ya que
mas rpido se solicita un resultado, ms cara es la mano de obra, ahora bien si
esto fuera externo a CHN. Las actividades no crticas representadas por las
letras E, F, G, H, L poseen holguras.

Retorno de la inversin.
No
1.
2
3
4

Descripcin

Monto

Costo de implementacin del sistema de costeo

Compra del Servidor para la instalacin del sistema de costeo
Capacitacin al personal de contabilidad y costos
Compra de equipo de proteccin del nuevo servidor
Inversin inicial estimada

Q 14,500.60
Q 9,783.69
Q 2,750.76
Q 3421.10
Q 30,456.15

Inversin inicial estimada, de Q30, 456.15 ya teniendo la inversin inicial de la

empresa ahora se implementara el Sistema de Costeo la empresa ha proyectado
que para el primer trimestre, los costos operativos sern de Q 8,000.00,
Y as mismo tendr un incremento sucesivo del 12% trimestral hasta llegar al
cuarto trimestre hasta que se finalice el proyecto.

Trimestre
1
2
3
4

% de Ganancia
20%
40%
60%
80%

Retorno de inversin

Periodo
0
1
2
3
4

COSTOS
Q
30,456.15
Q
Q
Q
Q
11,239.42

Costos
Acumulad
os
30,456.15
38,456.15
47,416.15
57,451.35
68,690.73

BENEFICIO
0
7,691.23
18,966.46
34,470.81
54,952.58

Beneficio
s
Acumulad
0
7,691.23
26,657.69
61,128.50
116,081.0
8

45
40
35
30
25
y costos acumulados

20

y beneficios acumulados

15
10
5
0
1

Grfica de costos acumulados vrs beneficios acumulados

El punto de equilibrio se presenta en posibilidad de acuerdo a la grafica una semana y
media despus del curto mes es decir un mes con un sema y media despus del inicio de
operaciones del propuesto este es un tiempo bastante corto para poder hacer alcanzar el
y el punto de equilibrio sin embargo todas los proyectos en la que est trabajando ha sido
basado son de lata credibilidad de acuerdo a los profundos estudios que se han realizado