Evaluacin de riesgo

Evaluacin de riesgo es uno de los pasos que se utiliza

en un proceso de gestin de riesgos. El riesgo R se evala
mediante la medicin de los dos parmetros que lo determinan, la magnitud de la prdida o dao posible L, y la
probabilidad p que dicha prdida o dao llegue a ocurrir.
Segn la ISO 31000, el Risk Assessment hace referencia
en realidad es a la Apreciacin del Riesgo.

mo una descripcin del resultado o dao causado, como

por ejemplo el incremento en la frecuencia de cncer o
de defectos genticos en los nacimientos. En dicho caso,
el riesgo se expresa como: 2 una y dos
Ri = p(Li )
Si la evaluacin de riesgos toma en cuenta informacin
relacionada con la cantidad de personas expuestas, entonces se lo denomina riesgo colectivo y se expresa en
unidades de aumento esperado de casos durante un dado perodo. Si la evaluacin de riesgos no tiene en cuenta
la cantidad de individuos expuestos, entonces se habla de
riesgo individual y el mismo se expresa en unidades de
probabilidad de ocurrencia durante un dado perodo. El
riesgo colectivo es ms utilizado en anlisis de relaciones
de costo-benecio; mientras el riesgo individual es ms
utilizado para evaluar si los riesgos a que son sometidos
los individuos son aceptables.

Explicacin

La evaluacin de riesgo es probablemente el paso ms importante en un proceso de gestin de riesgos, y tambin

el paso ms difcil y con mayor posibilidad de cometer
errores. Una vez que los riesgos han sido identicados y
evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos
ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias son mucho ms programticos.
Parte de la dicultad en la gestin de riesgos es que la
medicin de los dos parmetros que determinan el riesgo
es muy difcil, por lo cual se dice que es un proceso subjetivo. La incertidumbre asociada a la medicin de cada
uno de los dos parmetros (L y p) es por lo general grande. La gestin de riesgo tambin sera ms simple si fuera
posible contar con una nica mtrica que reeje en la medicin toda la informacin disponible. Sin embargo esto
no es posible, ya que se trata de medir dos cantidades. Un
riesgo con gran magnitud de perdida o dao y una baja
probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta que un riesgo con una reducida magnitud de perdida
o dao y una alta probabilidad de ocurrencia. En teora
los dos riesgos indicados poseen una idntica prioridad
para su tratamiento, pero en la prctica es bastante difcil
gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en los
recursos disponibles, especialmente tiempo para llevar a
cabo el proceso de gestin de riesgo.

2 Evaluacin de riesgos en proyectos de ingeniera

En el mbito de la gestin de proyectos de ingeniera, la
evaluacin de riesgos es una parte integral del Plan de
Gestin de Riesgos, que analiza la probabilidad, impacto, y efecto de todos los riesgos conocidos que pueden
afectar el proyecto, como tambin las acciones correctivas que deben llevarse a cabo en caso que el riesgo llegara
efectivamente a ocurrir.[1] Especial consideracin merecen en este tema los cdigos de prcticas aplicables en
cada jurisdiccin. Entender las regulaciones a las que debe ajustarse la evaluacin de riesgos es imprescindible
para diagramar prcticas seguras y acordes con lo que
indique la legislacin.[2] Existe una numerosa literatura
que identica metodologas apropiadas para evaluacin
de riesgos.[3][4][5]

Matemticamente se expresa:
Ri = Li p(Li )

Rtotal = i Li p(Li )

2.1 Identicacin de riesgos en proyectos

de ingeniera
En el campo de las decisiones nancieras, tales como seguros, las prdidas por lo general se expresan como cantidades de dinero. Cuando la evaluacin de riesgos se utiliza para decisiones relacionadas con la salud pblica o el
medio ambiente, existen diferentes opiniones sobre si la
prdida debe ser cuanticada en dinero o alguna medida numrica asociada a la calidad de vida. Por lo general
en el campo de las decisiones en temas de salud pblica
o medio ambiente, el trmino de prdida se expresa co-

El proceso de identicacin de riesgos inicialmente se enfoca en detectar cuales son las fuentes principales de riesgo. Para ello se pueden emplear distintas metodologas tales como: sesiones de discusin e intercambio de ideas entre los participantes en un proyecto, anlisis de datos histricos obtenidos durante la realizacin de proyectos de
caractersticas similares, o listas de revisin de proyectos
1

PREVENCIN DE OCURRENCIA DE EVENTOS CON RIESGOS ADVERSOS

de ingeniera junto con revisiones por personal con experiencia especca en este tipo de emprendimientos.[6]
No es posible identicar absolutamente todos los riesgos
posibles, y an si se pudiera sera de muy poca ayuda.
Ni tampoco es posible saber si todos los riesgos conocidos han sido identicados; pero no es este el objetivo del
proceso de identicacin de riesgos. Lo que en realidad
se persigue es poder identicar las probables contribuciones al riesgo de un proyecto que tienen mayor impacto
sobre el xito o no del proyecto y mayor probabilidad de
ocurrencia.[7]
Es conveniente para mayor claridad agrupar los riesgos
en grupos de acuerdo por ejemplo a cual sea su origen o
la entidad primariamente responsable por ellos. Por ejemplo: riesgos del dueo, riesgos del diseador, riesgos del
entorno poltico, riesgos regulatorios, fuerza mayor, riesgos por subcontratistas,.....[7]

2.2

del proyecto que no excede el 10% del tiempo de

duracin jado para el proyecto, o c) afectan mnimamente la performance especicada en el contrato, o d) puede producir algn desvos de la calidad
por debajo de los niveles mnimos requeridos por
contrato.
el ndice de magnitud de dao de 3, podra utilizarse
para riesgos que: a) pueden afectar el precio en una
cantidad que puede superar el 3% del costo total del
proyecto, o b) signican una demora en la terminacin del proyecto que puede exceder el 15% del
tiempo de duracin jado para el proyecto, o c) pueden afectar la performance especicada en el contrato al punto de comprometer garantas, o d) puede
producir desvos de la calidad que requieran reparaciones costosas por encima de las provisiones para
incertezas y contratiempos.

Identicacin de las consecuencias de Nota: los porcentajes de impacto en costos o en el cronograma indicados se pueden jar tomando en cuenta cuales
los riesgos

Luego se procede a tipicar las consecuencias que los

riesgos identicados en el punto anterior tienen sobre el
proyecto de ingeniera. Por ejemplo, un determinado riesgo: afecta el precio del proyecto?, afecta la fecha de terminacin del proyecto?, afecta la performance del producto nal?, afecta la calidad del producto nal?, etc.. En
el paso siguiente se toma la lista generada durante el proceso de identicacin de riesgos, y se procede a indicar
cuales de los tipos de consecuencias corresponden con los
diversos riesgos o eventos. Tambin se suele realizar una
evaluacin cualitativa sobre la magnitud de dichas consecuencias o daos, por ejemplo si el riesgo puede afectar la fecha de terminacin del proyecto, estimar si dicho
efecto origina una demora de un mes, varios meses, o ms
de seis meses.[7] De esta forma es posible asignar algn
ndice o nmero, por ejemplo, 1, 2 o 3.
Por ejemplo:
el ndice de magnitud de dao de 1, podra utilizarse
para riesgos que: a) pueden afectar el costo en una
cantidad que no supera 0.3% del costo total del proyecto, o hasta el 10% del costo de una subtarea; o b)
signican una demora en la terminacin del proyecto que no excede el 3% del tiempo de duracin jado para el proyecto, o la demora en la terminacin
de una tarea en no ms del 10% del tiempo asignado a ella; o c) no afectan en forma signicativa la
performance especicada en el contrato; o d) no es
probable produzca desvos de la calidad respecto a
los niveles mnimos requeridos por contrato.
el ndice de magnitud de dao de 2, podra utilizarse
para riesgos que: a) pueden afectar el precio en una
cantidad que no supera 2% del costo total del proyecto, o b) signican una demora en la terminacin

son los mrgenes de incerteza que se tuvieron en cuenta

en la determinacin de los costos totales del proyecto al
planicarlo inicialmente y en el tiempo total previsto de
ejecucin del proyecto; y si de incurrir en determinados
riesgos es que se deben abonar multas o penalizaciones al
dueo; o existen fondos de garanta comprometidos.

2.3 Estimacin de probabilidades de ocurrencia de daos u eventos

En el prximo paso se procede a ordenar los eventos segn una estimacin cualitativa de la probabilidad de ocurrencia. Para ello es til ordenarlos en grupos por ejemplo, si se toman 4 categoras podran ser:
1) eventos que existe cierta posibilidad de que puedan
ocurrir;
2) eventos que no es probable que sucedan;
3) eventos que es sumamente improbable que sucedan;
4) eventos que es extremadamente poco probable que sucedan.

3 Prevencin de ocurrencia de
eventos con riesgos adversos
Luego de haber identicado aquellos eventos que pueden
dar lugar a riesgos adversos y habiendo estimado la magnitud de los mismos, es conveniente analizar el diseo
propuesto, las modalidades y mtodos constructivos seleccionados y los modos de operacin previstos, con la
nalidad de investigar si es posible modicar algunas de
las caractersticas del proyecto de manera que sea imposible se produzcan ciertos riesgos y sus consecuencias. Por

3
ejemplo si uno de los riesgos identicados es que parte
de las instalaciones se pueden inundar frente a una crecida de un ro ubicado en proximidades del proyecto, es
posible modicar el diseo (por ejemplo construyendo el
proyecto en otro sitio ms elevado), para que la inundacin se convierta en un suceso imposible.

Proteccin y mitigacin ante situaciones adversas

Todo ser humano cuenta con alternativas propias de auto

proteccin, que les permiten hacer uso de ellas cuando se
encuentran en una situacin que los atemoriza, esto nos
permite emplear tcnicas antes durante y despus de un
evento adverso que nos ayudara a mitigar los riesgos existentes en una zona afectada. Con la puesta en marcha de
los planes preconcebidos reduciremos a un `porcentaje
bastante considerable los efectos causados por los eventos adversos.

Vase tambin
Anlisis de riesgo
Gestin de riesgos
Zona vulnerable
Prevencin de riesgos laborales

Enlaces externos
'Realities of Risk' Video del Vega Science Trust y la
BBC/OU
ERA Herramienta de software para la administracin de riesgos basada en el estndar AS/NZS
4360:2004 Enterprise Risk Assessor de Methodware Ltd.
NetConsul Sitio en espaol sobre software para la
administracin de riesgos.
'Population-based Management of Disease' Ejemplo
de gestin de riesgo en el rea de salud
Construction Risk Sitio de informacin sobre evaluacin de riesgo en la construccin
Paladin Risk Assessment International
'HWI RAT' Herramientas para evaluacin de riesgos. European Agency for Safety and Health at
Work (OSHA).

CERO Herramienta de Gestin de Riesgos Operativos, Lavado de Activos, Financiacin del Terrorismo. Incluye informacin como se implementa la
gestin de riesgos a nivel de los clculos para medir
los impactos de cada riesgo
Decision Analysis in Health Care Curso interactivo
Online de la Universidad George Mason University
sobre evaluacin de riesgos en el rea de salud.
Evaluacin de riesgos en Peyber Ejemplo de evaluacin de riesgos en una empresa de construccin.

7 Referencias
[1] Managing Project Risks - Retrieved May 20th, 2010
[2] https://safeworkpro.com/safe_work/worksafe_
australia_codes_of_practice?p=blog&fn=blog&et=
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[3] Cardenas, IC; Al-Jibouri, SHS; Halman, JIM; van
Tol, FA (2014). Modeling Risk-Related Knowledge
in Tunneling Projects. Risk Analysis 34 (2): 323-339.
doi:10.1111/risa.12094.
[4] Cardenas, IC; Al-Jibouri, SHS; Halman, JIM; van de Linde, W; Kaalberg, F (2014). Using Prior Risk-Related
Knowledge to Support Risk Management Decisions: Lessons Learnt from a Tunneling Project. Risk Analysis 34
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[5] Cardenas, IC (2015). Modeling the Inuence of Unknown Factors in Risk Analysis Using Bayesian Networks.
Under review by a refereed journal.
[6] Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. Chris Chapman, Stephen Ward. 408 pages. Wiley;
2 edition (December 1, 2003). ISBN-10: 0470853557,
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[7] Managing Risk in Construction Projects. Nigel J. Smith,
Tony Merna, Paul Jobling. Wiley-Blackwell; 3 edition
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Kluger, Jerey (26 de noviembre de 2006), How
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(1997), Technology and values, Lanham, Maryland:
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Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

9.1

Texto

Evaluacin de riesgo Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_riesgo?oldid=91123627 Colaboradores: Orgullobot~eswiki, Chobot, Ferbr1, Alfredobi, Quiesagua, CEM-bot, Thijs!bot, Arcibel, TXiKiBoT, Idioma-bot, Uruk, VolkovBot, AlleborgoBot,
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Imgenes

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