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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

EQUINOCCIAL
NOMBRE: RICARDO LPEZ
FECHA: 09/07/16

PRINCIPIOS DE DIRECCION DE
OPERACIONES

Estos estudios consistieron


en
analizar
escrupulosamente
el
tiempo que toma o debera
tomar una maquina o un
trabajador para efectuar un
proceso dado

SELECCIN CIENTIFICA Y
PREPARACION DEL OPERARIO:
A cada trabajador se le debe asignar
las tareas ms elevadas que l
puede desarrollar de acuerdo con
sus aptitudes.

ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS
DE PRODUCCIN:
Cada trabajador deber cubrir por lo
menos con la cuota de produccin
establecida en su rea.
PROPORCIONAR INCENTIVOS
SALRIALES:
Al trabajar que exceda con el mnimo
de produccin requerida se le deber
proporcionar un incentivo econmico
proporcional al excedente.

PLANIFICACIN CENTRALIZADA:
Taylor sostena que la
planificacin debera ser realizada
exclusivamente por los directivos
debido a su gran importancia, y el
trabajo operativo a los obreros;
menospreciando la creatividad de
estos ltimos.

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO.

PRINCIPIO DE PREPARACIN.

Sustituir en el trabajo el criterio


individual del obrero. La imprevisin
y la actuacin emprico-prctica, por
los
mtodos
basadas
en
procedimientos cientficos. Sustituir
la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.

Seleccionar
cientficamente
a
los trabajadores de acuerdo con el
mtodo planeado. Adems de la
preparacin de la mano de obra,
preparar tambin las mquinas y
equipos de produccin, como
tambin la distribucin fsica y la
disposicin
racional
de
las
herramientas y materiales.

Controlar el trabajo para certificar


que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y segn el
plan previsto. La gerencia debe
cooperar con los empleados para
que la ejecucin sea lo mejor
posible.

LAS PRINCIPALES APORTACIONES


ADMINISTRATIVAS DE FREDERICK TAYLOR
INTEGRACIN DEL OBRERO AL
PROCESO:
PRINCIPIO DE EJECUCIN.
En este principio Taylor rectifica
diciendo La que
su por
principio
de
prioridad
racionalizar,
estandarizar y establecer normas de conducta
planificacin
centralizada
debe
tomar
diferencial mente las
al administrador, condujo a la mayora de los ingenieros Distribuir
de la administracin
en cuenta la visin del operario; puesto
atribuciones
y
las
cientfica a pensar que estos principios podan aplicarse
a todas las
que se lograr obtener la calidad
responsabilidades, para que la
situaciones posibles de la empresa.
esperada.
ejecucin
del
trabajo
sea
disciplinada.
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

SUPERVISIN LINEO-FUNCIONAL
DE LA PRODUCCIN:
Taylor seal que las funciones del
supervisor debera desconcentrarse,
dividirse por reas y ser ejecutadas
por los encargados de puestos que el
sugiri, tales como: Inspector,
Medidor de tiempos, Medidor de
rapidez,
Subjefe
de
proceso,
Escribiente de circulacin.

PRINCIPIO DE CONTROL:
Este principio consiste en verificar
que el trabajo se realice de acuerdo
con lo planeado.

PRINCIPIO DE EXCEPCIN:
Indica que el supervisor debe atender
los problemas de los trabajadores sol
cuando se desven de lo planeado.

PRINCIPIO DE PREPARACIN.