MTODO DEL CAMINO CRTICO CPM

El camino crtico en un proyecto es la sucesin de actividades que dan lugar al

mximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo ms corto que podemos tardar
en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario
conocer la duracin de las actividades. Este concepto es utilizado por dos
mtodos:

o
o
o
o

Mtodo del tiempo estimado (CPM) La duracin de una actividad es la ms

probable de duracin. Tiempo que se empleara en condiciones normales (m).
Situacin determinista.
Mtodo del tiempo esperado (PERT) Determinacin probabilstica de los
tiempos esperados (Te), en funcin de los siguientes tiempos:
Duracin ms corta (a)
Duracin ms larga (b)
Duracin ms probable (m) (el mismo que en CPM)
Duracin esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
Clculo del camino crtico
Calcular Te m segn el mtodo empleado para cada actividad. Se coloca
en el grafo encima o debajo de cada flecha.
Calcular las fechas early -fecha mnima de comienzo de la actividad, MIC
del suceso anterior- y last -fecha mnima de comienzo de la actividad, MAC del
suceso posterior- de las distintas actividades que configuran el proyecto. (calcular
el MIC y el MAC de todos los sucesos del proyecto).
Clculo de las holguras.
Identificacin del camino crtico.
Holguras
La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos
para determinar esa actividad. Las actividades crticas no tiene holgura.
Actividades crticas
Una actividad es crtica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y
finalizacin sin modificar la duracin total del proyecto. La concatenacin de
actividades crticas es el camino crtico. En una actividad crtica la fecha early
coincide con la ms tarda de comienzo, y la fecha ms temprana de finalizacin
coincide con la fecha last de la actividad. La holgura total es 0.
Programacin con recursos limitados y programacin con coste mnimo
Programacin con recursos limitados
Hasta ahora slo se ha tenido en cuenta el anlisis de relaciones temporales entre
las actividades del proyecto. Pero adems, hay que tener en cuenta los recursos,
su consumo y sus limitaciones. El proceso, por lo tanto, ante la programacin sera
el siguiente:

Programacin de duracin mnima sin tener en cuenta los recursos.

Se estudia si moviendo las actividades no crticas dentro del margen que
representan sus holguras, se puede conseguir el objetivo perseguido en relacin
con los recursos.
Si no es posible, aplicar alguna de las tcnicas para programar bajo
limitacin de recursos.
Minimizacin de costos
Se trata de ajustar las holguras de las actividades, con la premisa de que la
duracin total est prefijada por las actividades crticas. Hay costos que
disminuyen con el tiempo (costos directos) y costos que aumentan con el tiempo
(costos indirectos). Existen dos mtodos:
Hacer variaciones en el grafo: hacer actividades en paralelo, con lo que se
reducen los costos.
Variar los recursos asignados: los costos que representan las actividades
son costos directos; si se consigue alargarlas, se reducen sus costos.