Mdulo: I

Unidad:

Semana: 4

COSTOS Y PRESUPUESTOS

LUIS A. ENCINAS GARCIA

TITULO DEL TEMA

ACUMULACIO DE COSTOS Y SISTEMAS
BASADO EN ACTIVIDAD ABC

ORIENTACIONES
El curso les ayudar a entender los conceptos
generales de la contabilidad de costos y los
presupuestos.
La contabilidad de costos esta enfocado
generalmente al sector industrial.

CONTENIDOS TEMATICOS
1. SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS

2. SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

.
.

1. Sistema de acumulacin de costos

Este sistema es aplicable en aquellos industrias cuyos

productos
requieran generalmente de largos procesos, pasando de un
departamento
a otro y corresponde a productos uniformes o ms o menos
similares. El
nfasis principal est en la funcin tiempo y luego en el producto
en s
para determinar el costo unitario, dividiendo el costo de
produccin del
perodo entre el nmero de unidades procesos

Sistema de acumulacin de costos

Los sistemas de acumulacin de costos en los procesos
industriales, son clasificados en dos:

1. Sistema de acumulacin de COSTOS POR ORDENES

2. Sistema de acumulacin de COSTOS POR PROCESOS

Sistema de costos por ordenes

El sistema de costos por rdenes es un sistema que se utiliza para recolectar los
costos por cada orden o lote que son claramente identificable mediante los
centros de productivos de una empresa. En el sistema de costos por rdenes,
los costos que intervienen son: equipos, reparaciones, materia prima, mano de
obra directa y gastos indirectos, las cuales se acumulan de una orden de
trabajo.

COSTOS POR 0RDENES

ELEMENTOS
CARGADOS

PROCESO
PRODUCTIVO

Materia Prima
Mano de Obra
Gastos Indirecto
de Fabricacin

Orden de
produccin 101
Orden de
produccin 102
Orden de
Produccin 103

PRODUCTOS
EN PROCESO

PRODUCTOS
TERMINADOS

COSTOS DE
VENTAS

Sistema de costos por Procesos

El sistema de costos por proceso es aquel mediante el cual los costos de

produccin se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de
produccin, por departamento o centro de costo, Este sistema de costos es ideal
para empresas como departamento de ensamblaje.

Sistema de acumulacin de costos por

procesos

Procesos paralelos y secuenciales

Procesos paralelos:
Los procesos paralelos operan independientemente unos de otros. La
produccin de uno de estos procesos paralelos no se convierte en
materia prima ni insumo para el otro. Cuando un proceso recibe la
produccin de otro proceso, ambos productos forman el producto
terminado.

Procesos Secuenciales:
La transformacin de la materia prima obedece a una serie de etapas
secuenciales, es decir que la produccin tiene 2 o mas procesos y que
la produccin terminada de un proceso constituye total o parcialmente la
materia prima del proceso siguiente hasta el producto final.

Procesos paralelos y secuenciales

EN SERIE O SECUENCIAL

EN PARARELO
A
C
B

Informe de costos de produccin

Es un anlisis del departamento o centro de
costos para un periodo determinado.

Todos los costos imputables a un departamento

o centro de costos se presenta segn los
elementos del costo.
Un informe de costos de produccin por cada
departamento o centro de costos se considera
usando 4 etapas.

Informe de costos de produccin

Etapa 1

Contabilizar el flujo fsico de unidades

Etapa 2

Calcular las unidades de produccin

equivalentes

Etapa 3

Acumular los costos totales y por

unidad contabilizados por
departamento

Etapa 4

Asignar los costos acumulados a las

unidades transferidas o en proceso

Produccin equivalente
Es la produccin que se encuentra en proceso al
concluir un periodo de costos, expresada en
trminos de unidades totalmente terminada.
Las unidades equivalentes de producto, son las
unidades completas que podran haberse obtenido
dado el monto total de esfuerzo productivo invertido
en el perodo considerado. (Hasen Y Mowen,1996)

Valuacin de los productos en proceso

Existen 3 mtodos para valorizar los productos en

proceso:
Mtodo los primero que entra es lo primero que sale
(PEPS)
Mtodo promedio

Estos mtodos son usados cuando se tiene

inventarios iniciales o finales de productos en
proceso.

Diferencia entre costos por ordenes y por

procesos
SISTEMAS DE COSTOS POR
RDENES DE PRODUCCIN
Produccin lotificada.
Produccin ms bien variada.
Condiciones de produccin
ms flexibles.
Costos especficos.
Control ms analtico.
Sistema tendiente hacia costos
individualizados.
Sistema ms costoso.
Costos un tanto fluctuantes.
Algunas industrias en que se
aplica:
Juguetera
Mueblera
Maquinaria
Qumico farmacutica
Equipos de oficina
Artculos elctricos

SISTEMAS DE COSTOS POR

PROCESOS
Condiciones de produccin
ms rgidas.
Costos promediados.
Control ms global.
Sistema tendiente hacia costos
generalizados.
Sistema ms econmico.
Costos un tanto
estandarizados.
Algunas industrias en que se
aplica:

Fundiciones de acero
Vidriera
Cervecera
Cerillera
Cemento
Papel

COSTOS ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en
actividades)

DEFINICIN DEL ABC

ABC es una metodologa para medir costos y
desempeo de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio. A diferencia de
los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos
los costos fijos y directos como si fueran variables
y no realiza distribuciones basadas en volmenes
de produccin, porcentajes de costos u otro
cualquier criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del
flujo de actividades en la organizacin mediante la
creacin de vnculos entre las actividades y los
objetos de costo.

OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la
empresa conociendo las
actividades que intervienen dentro
de la fabricacin y venta de los
productos, consumo de recursos y
como se incorporan los costos a
dichos productos.

MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los
COSTOS a las actividades,
trasladndose despus a los
productos en funcin del uso que
cada producto hace de las
mismas.
Razonamiento subyacente: los
productos
consumen actividades, las
actividades consumen recursos.

MTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos
etapas para la asignacin de COSTOS
indirectos a los productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y
asignar los COSTOS indirectos a cada
actividad en proporcin al empleo de los
recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo
apropiados para cada actividad e imputar
los COSTOS indirectos a los productos

MTODO ABC
diagrama
RECURSO 1

Cond. Recursos 1

RECURSO 2

Cond. Recursos 2

ACTIVIDAD 1

Cond. Activ. 1

RECURSO 3

Cond. Recursos 3

ACTIVIDAD 2

Cond. Activ. 2

SERV. A

RECURSO 4

Cond. Recursos 4

ACTIVIDAD 3

Cond. Activ. 3

SERV. B

RECURSO 5

Cond. Recursos 5

ACTIVIDAD 4

Cond. Activ. 4

RECURSO 6

Cond. Recursos 6

MTODO ABC

FASES Y ETAPAS DEL

MODELO ABC

MTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacin ms
precisa sobre el costo de los
productos.
Proporciona medidas ms
precisas acerca de los inductores
de costo.
Facilita el acceso de los gestores a
la informacin sobre COSTOS
relevantes.

MTODO ABC
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente
requerirn su localizacin en
departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados
con productos especficos son
omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de
desarrollar e implementar, y
consume mucho tiempo de

CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR
Definicin
Se denomina cadena de
valor al conjunto de
funciones de una empresa
que tienen la capacidad de
aadir valor a los productos,
bienes o servicios de brinda
la empresa

GRACIAS