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ABC Comercio Exterior
ABC Comercio Exterior
DE COMERCIO EXTERIOR
Volumen I
Febrero 2009
l incremento sostenido de las exportaciones es un esfuerzo del Estado por consolidar al sector exportador como la nueva herramienta de desarrollo del pas, generadora de empleo y con alto impacto, que permita la inclusin social y el mejoramiento
de la calidad de vida de todos los peruanos.
En este sentido, nuestra estrategia de integracin al mundo a travs de acuerdos
comerciales que brinden a nuestros productos acceso preferencial y permanente en
los mercados ms atractivos, se complementa con la poltica de facilitacin para la
importacin de bienes y servicios de calidad a menores precios, as como la constante
atraccin de inversiones nacionales y extranjeras.
Por ello, el Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX) 2003-2013 contempla la
implementacin de una serie de actividades contenidas en cuatro componentes que
deben ser desarrollados para impulsar el proceso de insercin en los mercados globales:
la oferta exportable, la facilitacin del comercio exterior, los mercados de destino y la
cultura exportadora.
Es dentro del desarrollo de la cultura exportadora y de facilitacin del comercio
exterior que el MINCETUR se ha propuesto difundir en todos los sectores de la sociedad
peruana la importancia del acceso hacia los mercados externos.
Como respuesta a esta situacin y teniendo en cuenta la importancia que el sector
tiene en nuestra economa desde el inicio de la dcada, el MINCETUR ha elaborado la
Gua Prctica del Exportador, la Gua Prctica del Importador y la Gua de Capacidades
Gerenciales de Comercio Exterior. Estas publicaciones son documentos sencillos que
explican de manera didctica los procesos de exportacin e importacin con el
objetivo de brindar el soporte necesario a los usuarios de comercio exterior. Asimismo, se
presentan los procedimientos, acciones y mecanismos necesarios para un fcil y rpido
acceso a los mercados mundiales.
Las tres guas conforman la serie El ABC del Comercio Exterior y se suman a una
lista importante de publicaciones que viene realizando el MINCETUR y que permiten
conocer mejor el comportamiento de todos los actores que intervienen en el comercio
internacional.
Estamos seguros que estas guas de la nueva serie El ABC del Comercio Exterior son una
herramienta que facilitar el acceso sostenido y descentralizado de ms empresas a los
beneficios del comercio exterior, como parte del proceso de apertura y de integracin
del Per al mercado global.
l crecimiento sostenido de nuestras exportaciones se ve reflejado en las importantes tasas de crecimiento que se han registrado en los ltimos siete aos, llegando al
cierre del 2008 a ms de USD 30 mil millones de exportaciones, cifra cuatro veces mayor
a lo exportado en el ao 2000. Acompaa a este incremento, el significativo aumento
de nuevas empresas exportadoras peruanas; as como ms y nuevos productos de exportacin; y nuevos mercados para nuestros productos. Sin duda, estos indicadores nos
sealan la trascendencia que viene asumiendo el comercio exterior en el desarrollo de
la economa peruana.
Este rol, de motor del crecimiento de la economa nacional, exige ser ms dinmicos
en la generacin de mecanismos que amplen y fortalezcan las capacidades de las
empresas para as enfrentar los desafos de los mercados internacionales, y que al mismo
tiempo permitan a los agentes econmicos obtener beneficios que redunden al interior
de sus zonas productivas.
Como poltica de trabajo, el MINCETUR considera conveniente enfocar sus esfuerzos
en mejorar la operatividad del comercio, siendo un instrumento la divulgacin de
informacin sobre las operaciones de exportacin e importacin.
Por ello, la Gua Prctica del Exportador, Gua Prctica del Importador y Gua de
Capacidades Gerenciales de Comercio Exterior que presentamos estn orientadas
hacia ese fin: consolidar las capacidades gerenciales de los actores del comercio
exterior, acorde con la tendencia global de aprovechar las oportunidades que generan
la apertura y la insercin comercial.
La serie El ABC del Comercio Exterior ayudar a los nuevos emprendedores del
sector y ampliar el conocimiento de los que ya estn en la cadena exportadora. Sin
duda, el resultado del trabajo articulado entre el MINCETUR y el sector privado, seguir
permitiendo sorprendentes cifras de exportacin y sobre todo, un mayor beneficio para
la poblacin.
NDICE
INTRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CAPTULO I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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11
1.
11
2.
11
3.
11
4.
12
CAPTULO II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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15
5.
Qu es la exportacin? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15
6.
15
7.
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CAPTULO III. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
23
8.
23
9.
25
27
11.
28
12.
32
13.
34
14.
37
15.
37
16.
38
17.
39
10.
18.
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CAPTULO IV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
45
19.
45
20.
Necesitamos un intermediario? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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21.
47
22.
50
23.
51
24.
52
25.
53
26.
58
27.
59
28.
61
29.
61
CAPTULO V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
63
63
30.
63
31.
64
32.
65
33.
68
34.
70
35.
72
BIBLIOGRAFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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INTRODUCCIN
CAPTULO I
2.
3.
12
4.
Estrategia 2:
Estrategia 3:
Estrategia 4:
Velar por la aplicacin de un sistema de normalizacin y certificacin de calidad que opere adecuadamente.
Estrategia 5:
Contar con operadores en nmero suficiente y adecuadamente capacitados para participar en actividades relacionadas a la exportacin de bienes y servicios.
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B.
C.
Estrategia 1:
Estrategia 2:
Estrategia 3:
Estrategia 4:
Estrategia 5:
D.
Estrategia 1:
Dilogo eficaz y permanente entre los sectores pblico y privado, con perspectivas de mediano plazo.
Estrategia 2:
Estrategia 3:
Estrategia 4:
Estrategia 2:
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Estrategia 3:
Difusin sostenida y accesible a nivel nacional mediante alianzas entre el sector exportador, los medios y el Estado, sobre
temas relativos al comercio exterior, incluyendo los beneficios
generados de los acuerdos comerciales suscritos por el Per,
a fin de procurar su mayor aprovechamiento.
Estrategia 4:
Organizaciones fortalecidas para la competitividad empresarial. En este contexto las empresas grandes, medianas y
pequeas deben orientar sus actividades, aprovechando la
poltica de Estado de promocionar las exportaciones.
Grfico N 1
Misin: Incrementar sostenidamente la exportacin de bienes y servicios y promover la imagen del Per como pas exportador.
Desarrollar la Oferta
Exportable
Facilitar el Comercio
Exterior
Objetivos
Estratgicos
CAPTULO II
EL PROCESO DE EXPORTACIN
5.
Qu es la exportacin?
Es la salida legal de mercancas nacionales o nacionalizadas y servicios para su
uso o consumo en el exterior, efectuada en determinadas condiciones. Para ello
se debe cumplir una serie de requisitos legales y operativos establecidos por los
distintos organismos involucrados en el proceso exportador.
6.
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EXPORTACIN INDIRECTA
PAS DE ORIGEN
EMPRESA LOCAL
/ PRODUCTOR
EMPRESA
INTERMEDIARIA
VENTA LOCAL
DEL PRODUCTO
Comprador Extranjero,
Comerciante, Broker,
Agente, Casa
Exportadora, Trading,
Consorcio Exportador.
6.1.2.
EXPORTACIN
DEL PRODUCTO
PAS DE DESTINO
EMPRESA DEL
MERCADO
EXTRANJERO
IMPORTACIN
DEL PRODUCTO
Investigacin de Mercados,
Contacto de Compradores,
Negociacin, Contratacin de
transporte, Tramitacin
Aduanera, Internacionalizacin
de Riesgos, Realizacin de
Cobranza.
6.2.
17
Entre los intermediarios ms comunes en los pases de destino se encuentran los importadores, agentes y los distribuidores.
Cabe mencionar que tambin sera el caso de una exportacin directa
cuando una empresa vende sus productos en mercados extranjeros por medio de arreglos contractuales celebrados con socios locales (ver Acuerdos
de Cooperacin Estratgicos, pag. 68), quienes a su vez tienen alianzas de
distribucin con detallistas en el mercado de destino a los cuales les han
otorgado franquicias.
Igualmente, las empresas locales pueden exportar mediante una filial de
ventas, de una oficina de representacin o asocindose con una empresa
local en el mercado de destino, con la cual han formado un Joint Venture.
EXPORTACIN DIRECTA
PAS DE ORIGEN
PAS DE DESTINO
EMPRESA DEL
MERCADO
EXTRANJERO
EMPRESA LOCAL
/ PRODUCTOR
EXPORTACIN
DEL PRODUCTO
Produccin, Investigacin
de Mercados, Contacto de
Compradores,
Negociacin, Contratacin
de transporte, Tramitacin
Aduanera,
Internacionalizacin de
Riesgos, Realizacin de
Cobranza.
6.2.1.
IMPORTACIN
DEL PRODUCTO
Importador, Agente,
Distribuidor,
Mayorista, otros.
18
6.3
7.
19
Exportacin Experimental.
Exportacin Regular.
Filial de Ventas.
Subsidiaria de Produccin.
7.1.
7.2.
20
7.3.
7.4.
21
22
Cuando los costos logsticos (fletes) resultan una parte importante dentro del precio final del producto, generado por la distancia o por el
bajo valor intrnseco del bien, no compensndose su exportacin.
La existencia de recursos productivos (mano de obra, tecnologa, entre otros) en abundancia y a bajo precio en el mercado de destino,
con lo cual se pueden abaratar costos o incrementar la diferenciacin, lo que le permitir a la empresa penetrar mejor el mercado local
e incluso exportar desde all a otros mercados.
Es importante mencionar que, en esta etapa la empresa se integra verticalmente hacia atrs en su cadena de valor, incorporando nuevas actividades de embalaje o empaque, produccin de algunos componentes o
del total del producto, dependiendo de lo que necesite para competir en el
mercado de destino y del grado de compromiso y riesgo que est dispuesta
a asumir. A ello se aaden las funciones de marketing, distribucin y servicio
tcnico (posventa), con lo cual la filial duplica la cadena de valor de la
casa matriz.
Cabe sealar que la empresa competir de igual a igual con los productores del mercado de destino, por lo que deber tener un control casi total
sobre las variables comerciales (producto, precio, promocin y distribucin).
En este sentido, la empresa utilizar incluso sus propias marcas y hasta podr
sugerir los precios al pblico. La empresa plantear una estrategia de promocin y distribucin que le permita llegar lo ms cerca posible del consumidor final y llevarlo hacia los puntos de exhibicin y venta de sus productos.
As pues, la empresa requerir contar con un gran dominio de las tcnicas
de marketing de consumo e investigacin de mercados, as como de importantes recursos financieros para publicidad y promocin.
Servicio
posventa
Ventas
Distribucin
Ensamblado
Fabricacin de
componentes
Desarrollo de
Productos
Investigacin
Bsica
INTERNACIONALIZACIN
CAPTULO III
EL PRODUCTO Y EL MERCADO EN
EL PROCESO DE EXPORTACIN
8.
b)
c)
Una vez aclarados estos puntos, la empresa deber tener en cuenta lo siguiente:
Determinar si cuenta con ventajas relativas en el abastecimiento del producto a exportar o en las materias primas o insumos necesarios para producir la mercanca que se pretende exportar. Las materias primas, los
productos intermedios, otros insumos y los productos finales, deben obtenerse en condiciones de precio, de oportunidad, confiabilidad y calidad
anlogas a las de la competencia internacional.
Establecer si la empresa puede alcanzar la calidad y los volmenes de
los productos requeridos por los mercados objetivos y/o por los patrones
internacionales de comercio.
Tener en cuenta que slo se puede ofrecer lo que se est en capacidad
de producir en forma estable y continua. En el comercio internacional,
las demoras o los incumplimientos parciales o totales en el despacho de
las rdenes por volumen y calidad, implican la prdida casi segura del
cliente.
La empresa debe contar con los medios para movilizar internamente, almacenar y embarcar el producto a exportar, dentro de los plazos acordados.
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Asegurarse de que el producto cumpla con las especificaciones y calidad requeridas por el o los mercados de destino para su ingreso.
Informarse de que el producto no se encuentre protegido por barreras
arancelarias muy elevadas o que el producto ofrecido por la competencia est favorecido por un tratamiento preferencial.
Verificar que el recargo sobre el valor FOB, por concepto de transporte
hasta el mercado elegido (flete), no represente una desventaja frente a
proveedores de otros pases.
Producir un bien con bajas probabilidades de ser desplazado por productos similares de uso alternativo.
Asimismo, los productos con mercado o con potencial exportable pueden
presentar las siguientes caractersticas:
a)
b)
c)
Podra tratarse de productos que el pas no est exportando actualmente, pero que podra eventualmente exportar si los adapta a los requerimientos, estndares, gustos y necesidades internacionales.
El exportador deber tomar conocimiento y analizar ciertos antecedentes sobre el comercio internacional del producto a exportar tales como volmenes transados, pases importadores, pases productores y exportadores, evolucin de los
precios, tendencias del mercado, calidades exigidas, canales de distribucin en
los mercados elegidos, entre otros.
Asimismo, el exportador deber conocer previamente, los aranceles de importacin para los productos en los posibles pases de destino junto con los requisitos
de ingreso o restricciones existentes como por ejemplo exigencias tcnicas, normas fitosanitarias, licencias previas o certificados especiales, contingentes o cuotas de importacin, normas de embalaje, empaquetado y etiquetado.
Adicionalmente, el exportador deber investigar si el mercado potencial de
destino concede algn tratamiento preferencial al producto originario de Per
(Tratamientos Preferenciales, Convenios Multilaterales o Bilaterales), por ejemplo:
MERCOSUR, Comunidad Andina, Sistema General de Preferencias, Acuerdos ALADI, TLC Per Estados Unidos.
La empresa debe considerar que los mercados extranjeros no son iguales al
mercado peruano, que responden a diferentes culturas y factores, y que la investigacin previa ser una importante herramienta para el empresario a la hora de
elegir su estrategia de marketing hacia el exterior, por lo que no debe desestimar
invertir sus recursos en el estudio del mercado.
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9.
Fuentes Pblicas o del Estado.Son las fuentes menos onerosas (en su mayora gratuitas) y las de mayor
acceso al pblico en general. Las entidades del Estado suelen generar bases de datos de diferentes indicadores como estadsticas de produccin,
importacin, exportacin, entre otros. Estas bases de datos son muy tiles
para investigar sobre tendencias y comportamientos histricos en general
del mercado. Entre los organismos del Estado ms representativos tenemos
al MEF, el BCR, el MINCETUR, Cancillera, SUNAT, INEI, etc. Una de las fuentes
ms utilizada en Comercio Exterior es la Balanza de Pagos. Sin embargo es
importante verificar su autenticidad y conformidad, pues parte de esta informacin puede tener errores de diverso tipo (de actualizacin por citar un
ejemplo) e incluso pueden no coincidir entre ellos.
b)
Estudios de Centros de Investigacin.La informacin provendr de los gremios (ADEX, Cmara de Comercio
de Lima, Sociedad Nacional de Industria, COMEX), universidades, agencias
especializadas del gobierno (PROMPER, SIICEX), ONGs, etc. Por lo general,
se trata de estudios muy bien elaborados y detallados, de mucha actualidad y sobre todo con informes recogidos directamente de los gestores de
la actividad de exportacin importacin respectiva. Por ello son costosos
e inclusive difciles de adquirir. Muchas veces slo estn disponibles para socios o agremiados. Las universidades entonces, pueden convertirse en una
gran fuente de generacin de estos estudios y con ello convertirse en un
enlace entre la teora y la praxis.
c)
Revistas Especializadas.Las revistas representan una forma muy gil y simple de llegar al mercado
(clientes, proveedores, socios, etc.). En ellas se pueden solicitar o encontrar
publicidad, ofertas, pedidos, contactos, etc. Es recomendable estar suscritos
a una o ms revistas sobre el producto a exportar. Existen mltiples revistas
de diversos temas: de electrnica, maquinaria, juguetes, modas, artesana,
florera, joyera, etc. En ellas se recibe informacin especializada sobre el
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mercado, producto, precios, etc. y mucha otra informacin til, como informacin referida a actividades propias del sector (eventos, ferias, etc.) e incluso sobre las tendencias y las polticas del gobierno del pas de destino. Un
factor muy importante a tomar en cuenta es el hecho de que la veracidad y
comprobacin de quienes publican artculos o pedidos ha sido verificada.
d)
Eventos.En la medida que el proyecto de exportacin represente un monto considerable de inversin, el empresario deber considerar la asistencia a una
serie de eventos internacionales como Ferias Internacionales, Ruedas de Negocios1, etc. Esto le permitir al empresario comprobar en el campo, los
posibles beneficios o dificultades de su proyecto, dar a conocer su producto
o determinar su posible grado de aceptacin, as como hacer contacto con
clientes potenciales.
e)
Internet.En la actualidad, existe una serie de medios conocidos como buscadores o bases de datos virtuales que nos permiten tener acceso a estadsticas, informes, comentarios, etc., o que nos permiten comunicarnos con
el mercado (clientes, proveedores, intermediarios, etc.) ya sea a travs de
contactos directos o indirectos, donde la empresa puede colgar su pgina Web o puede lanzar alguna oferta o pedido importante. Entre las Bases
de Datos podemos citar a SUNAT, Eurostat, FAO, ALADI, etc.; y entre los buscadores a Google, Metacrawler, Ixquick.
Rueda de negocios
Es un mecanismo simple y eficiente de reuniones planificadas, que promueve un conjunto de encuentros entre
empresarios, instituciones y organizaciones que desean entrevistarse para realizar negocios, desarrollar relaciones
asociativas o alianzas estratgicas. A travs de este mecanismo, se coordina la oferta y la demanda de productos o servicios, ayudando a los participantes a identificar y seleccionar aquellas contrapartes con las que pueda
hacer negocios.
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puede proporcionar informacin de suma utilidad para las empresas exportadoras e importadoras, pudiendo obtener datos respecto de:
Estadsticas nacionales de exportacin e importacin de comercio.
Estadsticas de exportacin e importacin de comercio internacional.
Estudios de mercado, estudios de producto mercado y reportes.
Precios de mercado internacionales.
Red de contactos de peruanos en el exterior.
Alerta de mercados, sanitarios y fitosanitarios.
Ficha con informacin del pas y otros datos de inters.
10. Dnde obtener informacin sobre los mercados potenciales y productos demandados y ofertados?
Los mercados potenciales son aquellos en donde la demanda del bien o servicio a exportar es grande, donde los volmenes de compra son los ms elevados,
donde su economa crece rpidamente y donde se presentan condiciones favorables en trminos de accesibilidad, todo ello sin que el bien o servicio efectivamente ya se est vendiendo o cuente con una demanda importante.
En estos trminos, es fundamental considerar la informacin sobre las ofertas y
demandas internacionales como uno de los pasos iniciales de todo proceso de
exportacin. Actualmente es relativamente fcil contar con dicha informacin,
actualizada y en tiempo real, a travs de Internet y otros medios informticos electrnicos.
Con el avance de los negocios electrnicos hoy existen comunidades de usuarios de Internet que intercambian ofertas y demandas de productos, como por
ejemplo: PROCOM (Sistema de Oportunidades Comerciales), Directorio de Exportadores en PROMPER (Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el
Turismo), Directorio de Exportadores Peruanos, Directorio de MYPES, Directorio de
Productos y Empresas, Exportadores de Servicios, pueden encontrarse en SIICEX
(Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior), Servicios de Oportunidades de Demanda Internacional de ADEX (Asociacin de Exportadores) y COMEXPER (Sociedad de Comercio Exterior), as como otras organizaciones privadas como es el caso de Export Per.
Tambin se puede obtener informacin sobre mercados potenciales de otras
fuentes como:
Transportistas: brindan informacin sobre embarque, seguros y embalaje.
Departamentos de Comercio Exterior de Bancos: tratan con bancos de otros
pases, informan sobre cartas de crdito y otros instrumentos financieros, as
como sobre la credibilidad de bancos extranjeros.
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ejemplo de este tipo de competencia se presenta entre las bebidas gaseosas y los jugos de fruta envasados.
El anlisis que se realice sobre la competencia no tiene como fin determinar lo
que la empresa debe copiar o imitar, por el contrario, es un punto de referencia
para saber lo que debe hacer diferente y mejor - la mezcla nica de valor - que su
competidor para ganar una posicin en el mercado de destino. A continuacin
se mencionan cinco puntos crticos que debe contener todo anlisis de competencia:
Identificacin de los competidores.- Se debe reconocer quines son los
competidores en el sector o rubro del negocio en que participa la empresa
y quines no lo son.
Identificacin de los competidores potenciales.- Se debe determinar quines podran ser (todava no son) competidores en el sector o rubro del negocio en que participa la empresa.
Identificacin de productos/servicios sustitutos actuales y/o potenciales.- Se
debe conocer qu productos-servicios alternativos podran ofrecer una relacin valor-costo ms interesante para los clientes actuales o potenciales.
Esto se debe no slo a la sustitucin del producto ofrecido por la empresa,
sino por el sector o rubro del negocio en el que se acta.
Determinacin de aspectos crticos de la competencia.- Se debe identificar
cules son los principales factores que determinan el xito de una empresa
frente a sus competidores en su sector.
Es importante determinar qu valor asigna el cliente o consumidor al producto o servicio a adquirir.- Muchas veces las empresas pueden equivocarse al no analizar cmo se desenvuelve su competencia en el mercado
elegido dando por hecho que la calidad de su producto bastar para asegurar su venta. Sin embargo, como se sabe esta ventaja en la calidad del
producto siempre necesita estar acompaada de promocin, desarrollo de
mercado, sistemas de distribucin adecuados y la satisfaccin del cliente o
consumidor que, debiendo recordar que, para cada mercado estos factores siempre sern completamente diferentes.
Anlisis de cada competidor.- Una vez identificados los competidores actuales y potenciales, el siguiente paso es sintetizar sus caractersticas distintivas en los aspectos crticos de competencia. Es importante que la empresa
identifique sus fortalezas, debilidades y estrategias, as como los segmentos
de mercado a los que se dirigen. Si la empresa realiza una segmentacin
de mercado (no cualquier segmentacin, sino una con valor estratgico),
podr elaborar un ejercicio de mapeo de competidores. Ello le permitir
conocer los segmentos que presentan mayor intensidad de competencia,
los de menor nivel de competencia, los segmentos no descubiertos por los
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32
b)
Paso 2.- Identificar tres grandes mercados en los que el consumo del producto elegido est creciendo. Se debe examinar el comportamiento de tales
mercados en los ltimos 3 a 5 aos. Asimismo, se debe observar la evolucin
del consumo, analizar si el incremento ha sido coherente y paulatino, ao
tras ao. Se debe comparar el crecimiento del consumo respecto del producto elegido con el crecimiento de las importaciones de dicho producto.
c)
Paso 3.- Identificar dos tres mercados pequeos pero rpidamente emergentes que puedan representar inmediatas oportunidades de negocios.
Cabe indicar que la tasa de crecimiento de estos mercados suele ser, por lo
general, muy superior a la de los grandes mercados clsicos. Se debe tener
en cuenta que, si el mercado emergente se ha abierto al comercio internacional desde hace relativamente poco tiempo, es posible que an no haya
demasiados competidores en l.
d)
Luego de identificar el mercado a estudiar como potencial destino de sus productos, la empresa deber tomar en cuenta los siguientes factores a fin de optimizar este proceso mediante una estrategia sostenible:
Nivel de Demanda.- Este se mide en trminos del nivel de ingresos (per cpita) y de la cantidad demandada del producto a exportar. Aqu se requerir
comprobar en trminos gruesos si existe una demanda o un potencial de
compra para el producto a exportar. Se deber analizar dos aspectos:
Si la poblacin del pas evaluado tiene una capacidad de compra estable o intermitente.
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Si la poblacin del pas evaluado consume continuamente o intermitentemente (ventanas comerciales) el producto que se desea exportar.
Se debe tener cuidado con el concepto de la Demanda Aparente, es decir,
que muchos pases importan productos para procesarlos y luego exportarlos a
terceros pases. Por ello se debe calcular este concepto como la suma algebraica
de: Produccin + Importacin Exportacin. Este clculo permitir conocer realmente el pas del consumo final y los pases intermediarios.
Estabilidad econmica y poltica.- Esta condicin debe ser tomada en cuenta tanto por los exportadores como por los importadores. La inestabilidad de
un pas se representa a travs del concepto del llamado Riesgo Pas. Como
es evidente, la condicin de inestabilidad dificulta los procesos comerciales,
sus pagos y posibilita la prdida parcial o total de la mercadera.
Medios o facilidades de transporte.- Una de las debilidades ms comunes
de un pas en desarrollo es la falta de inversin en medios de comunicacin
y transporte; Por ello, la logstica se hace compleja, lenta y costosa. Muchas
veces se tienen pedidos interesantes pero no existen los medios para enviarlos al pas demandante, o de haberlos, estos no son adecuados, ni rpidos ni
mucho menos eficientes, perdindose dicha oportunidad de negocio. Debido a esto, para algunos exportadores es de suma importancia la cercana
geogrfica de sus clientes. Asimismo, tambin son importantes los costos de
coordinacin para confirmar el transporte y la logstica de los productos.
Una pregunta clsica en este punto es averiguar si otros peruanos ya exportan o han exportado al pas que se evala.
Experiencia de otras empresas del pas.- Lo que se debe verificar en este
punto es si existen empresas del pas que estn exportando el mismo producto o algo parecido al pas que uno desea exportar. Obviamente, ser
ms fcil exportar un producto donde ya otros exportadores lo vienen haciendo, de lo contrario, se deber efectuar una serie de averiguaciones a fin
de comprobar la posibilidad, los costos y dificultades de enviar el producto
al lugar de la demanda.
Similitud cultural.- En este punto entrar a tallar la distancia o cercana psicolgica (idioma, valores, prcticas comerciales, gustos, tradiciones, etc.)
entre el exportador y sus clientes. Para algunos exportadores es ms fcil
negociar con clientes que hablen su idioma, que tengan sus mismas costumbres, cultura, etc. Para otros mucho ms preparados, los idiomas o las costumbres no constituirn barrera alguna. Asimismo, dadas las caractersticas
del producto que se desea exportar, este podr ser aceptado o no por consumidores de otros pases. Por ejemplo, si se desea exportar carne de cuy,
difcilmente se podr colocar en mercados que no estn acostumbrados al
consumo de dicho producto, por decir el europeo, pero s se podr exportar hacia alguna colonia de inmigrantes latinos en algn pas desarrollado,
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o no, los distintos organismos pblicos y privados, nacionales o internacionales, pragmticos o virtuales, tienen a disposicin de los investigadores.
Fuentes primarias o de relevamiento especfico.- Se denomina de esta forma a las fuentes de las que se recaba informacin que busca satisfacer las
inquietudes particulares no resueltas, siendo que los contactos se realizan
por lo general, directamente con residentes en el mercado sujeto a anlisis.
Cerrar el reconocimiento y seleccin del mercado objetivo, una eventual visita
personal del empresario en un viaje de negocios que de por s, resultara necesaria
para constatar personalmente si los resultados, conclusiones y estrategias que ya
se han diseado, se ajustan a la realidad existente en el mercado de destino.
Sin embargo, previamente a contratar costosos estudios de mercado o de iniciar un viaje de negocios, es recomendable realizar una prospeccin desde la
propia empresa, a fin de conformar un primer panorama o escenario potencial
de negocios.
El esquema bsico de una investigacin de mercado internacional, puede
dividirse en:
El mercado en s mismo.- Se deber detallar los datos generales e introductorios del pas analizado, poblacin, forma y naturaleza del gobierno, indicadores y poltica econmica, estructura actual de la economa, planes
de desarrollo del pas, facilidades de comunicaciones y distribucin fsica,
caractersticas de su comercio exterior y su situacin en los procesos de integracin regional.
Acceso al mercado.- Se deber constatar las caractersticas de la poltica
general de importaciones, licencias de importacin, sistema arancelario y
tarifario (gravmenes) a las importaciones y no arancelario, sistema aduanero y su reglamentacin operativa, as como cualquier otro tipo de regulaciones y factores que afecten el comercio internacional.
Factores de comercializacin.- Se deber analizar al consumidor con sus
variantes de consumo ms relevantes, el comportamiento del consumidor
y todos aquellos factores logsticos que hacen a los canales de comercializacin, al movimiento documentario, de cobros y pagos, logstica de la
distribucin fsica, mtodos de promocin, y las muestras, ferias, eventos y
exposiciones que estuvieran disponibles en el pas de destino.
Conclusin.- Se deber indicar los resultados obtenidos en el estudio del mercado y las recomendaciones estratgicas que se sugiere implementar en la
empresa para contar con mayores posibilidades de lograr sus objetivos.
Un anlisis ms profundo del mercado debera contener por lo menos la siguiente informacin sobre el mercado de destino:
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MERCADO
DATOS GENERALES
-
Ubicacin.
Lmites fronterizos.
Extensin.
Clima.
Distancia con el
exportador.
Diferencia horaria.
Poblacin.
Idioma.
Ciudades
principales.
Puertos y
aeropuertos.
Medios de
comunicacin.
Vas de acceso.
ECONOMA
-
PBI.
Ingreso per cpita.
Recursos naturales.
Principales productos.
Principales industrias.
Comercio exterior.
Principales productos
de importacin.
Principales productos
de exportacin.
Reservas
internacionales.
Deuda externa.
Moneda.
Tasa de cambio.
Principales bancos.
SERVICIOS
NORMATIVA
- Medios de transporte
internacional.
- Frecuencia de los
distintos medios de
transporte.
- Tarifas de fletes.
- Posibilidad de utilizar
contenedores,
cmaras frigorficas,
etc.
- Seguros.
- Obligatoriedad de
utilizar algn medio
de transporte y/o
seguro en especial.
- Rgimen
arancelario.
- Preferencias
arancelarias.
- Restricciones a la
importacin del
producto.
- Derechos
antidumping,
derechos
compensatorios,
salvaguardias.
- Impuestos interiores.
- Rgimen cambiario.
- Importacin con
zonas francas.
- Trmites aduaneros.
- Intervencin
de organismos
verificadores de
calidad, sanidad,
seguridad, etc.
- Disposiciones sobre
marcas y patentes.
- Disposiciones sobre
muestras.
- Otras normas de
relevancia.
COMPETENCIA
COMERCIALIZACIN
PROMOCIN
- Nacional.
- Extranjera
(procedencia y
cantidades).
- Productos sustitutos.
- Condiciones de
venta.
- Servicio de posventa.
- Canales.
- Modalidades de
compra.
- Estacionalidad de los
pedidos.
- Certificados
requeridos.
- Medios de
distribucin ms
utilizados.
- Ferias y
exposiciones.
- Sistemas de
promocin.
- Medios publicitarios
comnmente
usados.
- Catlogos, folletos,
muestras, etc.
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los hemisferios norte o sur segn las estaciones de verano o invierno. A esta modalidad de exportacin se le conoce como exportacin en contraestacin, y
puede significar una gran oportunidad de negocio si una empresa se encuentra
adecuadamente preparada para ingresar al mercado y satisfacer la demanda.
39
parte, es decir se realizarn visitas para conocerse, revisar las instalaciones y procesos. Por eso es muy importante no dar falsos testimonios sobre la realidad de la
empresa, dado que resulta totalmente negativo recibir la visita de un comprador
extranjero y no poderle ensear lo que se le ofreci o indic previo a su visita.
No es raro ver empresarios en problemas cuando los compradores extranjeros
vienen a comprobar las instalaciones, el rea sembrada, la calidad de los profesionales o cualquier otro aspecto importante para confirmar la relacin comercial.
De otro lado, muchos exportadores peruanos se han dado grandes sorpresas al
visitar a sus posibles clientes (inclusive clientes) y comprobar su inexperiencia, su tamao reducido o su baja capacidad financiera, motivo por el cual debe tenerse
en consideracin la posibilidad de efectuar visitas al importador cuando se trate
de operaciones que involucren una mayor inversin.
SUBSIDIARIA DE
PRODUCCIN
JOINT - VENTURE
COMPROMISO
DE RECURSOS
FILIAL DE VENTAS
LICENCIA
BAJO
X INDIRECTA
BAJO
X DIRECTA
NIVEL DE RIESGO
ALTO
40
41
42
43
18. Cmo fijar el precio y conocer las tendencias y variaciones estacinales de los precios?
Una determinacin de precios eficaz es un elemento clave en la estrategia de
marketing a desarrollar para el producto que se desea exportar. Los precios pueden basarse en los costos en los que incurre la empresa exportadora o los precios
del mercado de destino. El clculo del precio del producto en orientacin del costo se formula en base al costo determinado dentro de la empresa con la adicin
de un porcentaje. En cambio, el clculo del precio del producto en orientacin
del precio de mercado se basa en el precio de venta establecido en el mercado
de destino y usualmente, se venden los productos a ese mismo precio menos un
descuento para generar cierto margen de ganancias para el rea de compras.
En general, es ms fcil manejar los precios determinados en funcin al costo,
puesto que la propia base del costo puede partir de uno de los siguientes factores
que la empresa administra: el costo total, el costo variable o el costo marginal.
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Se debe tener en cuenta que la decisin de fijar un precio est ligada a factores de importancia que pueden variar de un mercado a otro. En ese sentido, se
debern establecer polticas claras que permitan evaluar la situacin financiera
de la empresa y el desempeo que se busca al comercializar un producto en tal
o cual mercado, debiendo mantener actualizada la informacin a efectos de
poder adaptarse a los cambios que puedan presentar los mercados.
Conocer el precio al que se est vendiendo un producto igual o similar al producto a exportar es una herramienta sumamente importante para la toma de
decisiones y determinacin del precio de este ltimo. Si bien lo que se puede encontrar en Internet se centra bsicamente en productos commodities o sujetos a
precios internacionales.
A continuacin, a ttulo de ejemplos, se detallan varios sitios web que ayudarn
a la empresa en su labor de determinacin de precios de exportacin:
Dentro de los boletines electrnicos (Cotizaciones Internacionales:
www.minag.gob.pe/belectronicos.shtml) del Ministerio de Agricultura del
Per, es posible encontrar la evolucin mensual de los precios internacionales de los principales productos agrcolas que se cotizan en las principales bolsas mundiales de transaccin en el transcurso de un ao.
La pgina www.ams.usda.gov/AMSv1.0/, contiene precios de frutas, hortalizas, hierbas y otros productos agrcolas del mercado de los Estados
Unidos.
En www.todaymarket.com, encontrar informacin, previo pago, sobre
precios en mercados mayoristas de hierbas, frutas y vegetales de los Estados Unidos, Europa, Brasil y China. Adems cuenta con una base de
datos histrica en los mercados antes mencionados.
En www.ceasacampinas.com.br, de forma gratuita se encuentra informacin de precios del Centro de Abastecimiento de Campinas, Brasil
de productos como uva, maca, maracuy, limn, naranja, pera, palmito, tomate, alcachofa, brcoli, entre otros. Asimismo se encuentran flores
cortadas y envasadas.
En www.widman.com, previo pago de suscripcin, se conoce el pronstico sobre el precio de la madera para el mercado estadounidense, con
un anlisis profundo de factores y de variables del mercado que la influyen.
La pgina www.kitco.com, brinda gratuitamente reportes diarios sobre
precios de metales precios provenientes de los mercados de Nueva York
y Londres.
En www.fis.com, se encuentran precios actualizados para pescados y
mariscos, harina de pescado, aceite de pescado (semanal y diario) del
mercado internacional, a los cuales podr acceder previo pago de suscripcin.
CAPTULO IV
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Transporte terrestre
El transporte terrestre es el nico medio de transporte capaz de realizar
por s mismo un servicio puerta a puerta, es decir puede recoger la mercanca en la fbrica del exportador y entregarla directamente al importador. Las cotizaciones o tarifas se rigen por el libre mercado. Se considera
como punto de referencia principalmente el volumen y luego el peso.
Transporte areo
Aqu se presentan dos tipos de servicio. El regular que genera tarifas para
carga general y tarifas preferenciales, con las cuales se puede pagar en la
modalidad de prepagado, cobro invertido, pago contra entrega. El servicio
arrendado utilizado para flujos intensos de carga.
Transporte martimo
Se ofrece el servicio regular de lnea cuyos costos tienen como componentes tarifas bsicas, recargos y descuentos. Bajo esta modalidad se puede realizar flete prepagado, flete por cobrar y flete.
Los puertos martimos son los que tienen la mayor carga que entra y sale
al pas pues son la principal puerta de entrada y salida de bienes del pas.
Le sigue el transporte fluvial, siendo para muchas regiones del pas la nica va para sacar las mercancas, dadas las difciles condiciones geogrficas y las carencias de infraestructura. Este medio es principalmente utilizado
en la selva, donde se tienen ros caudalosos.
Contina el transporte lacustre, que se da principalmente en el Lago Titicaca en Puno, en el cual se realizan exportaciones e importaciones para
ciudades bolivianas.
Transporte Multimodal:
Es la combinacin de dos o ms modos de los indicados. Se utilizan contenedores a fin de facilitar la transferencia de un modo a otro. Documento
que emite: Conocimiento de embarque Multimodal o Multimodal Transport
Document.
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Transporte Intermodal:
Es la articulacin entre diferentes modos de transporte utilizando una nica medida de carga (generalmente contenedores), a fin de realizar ms
rpida y eficazmente las operaciones de transbordo de materiales y mercancas.
En general, cada aspecto de la logstica requerir de un servicio especfico. Este podr ser realizado por varios agentes o uno que se encargue de
todo, quien recibe el nombre de agente de Aduanas.
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Fortuitas: producto del mal tiempo, la geografa (obstculos en las vas), por
ignicin espontnea, etc.
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Tipos de Averas
Avera Particular: casos fortuitos y los asumen los bienes sobre los cuales ocurre. Un ejemplo es cuando la mercadera se rompe, se mancha, etc. por
agua u otros productos durante el transporte.
Guerra y/o huelga: ambas estn excluidas en las plizas comunes, sin embargo se pueden incluir bajo las clasulas del sistema britnico o francs.
Pliza por Viaje o Pliza Individual: cubre un solo viaje, desde el momento
del embarque. Puede incluir transbordos si se estipula en el contrato.
Pliza Flotante: establece las condiciones generales del seguro, sin estipular
los aspectos particulares de cada envo que se pretende cubrir. El asegurado tiene la obligacin de informar las caractersticas de cada embarque.
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Estos atributos pueden implicar tanto el proceso inicial (que podra ser la presentacin del producto) como la etapa final (que puede implicar la reparacin o
mantenimiento del bien como parte del servicio posventa).
Al evaluar el comercio internacional, la calidad resulta un factor muchsimo
ms importante que factores tradicionales como el precio pues hay dos factores
determinantes:
El nivel de exigencia de los consumidores internacionales, quienes en muchsimos casos tienen parmetros ms exigentes siendo ms conscientes
de los efectos que pueden tener sus decisiones de consumo sobre el ambiente y sobre su calidad de vida.
La amplia oferta para satisfacer una misma necesidad, pues la apertura
comercial pone al alcance del consumidor una mayor cantidad y variedad de productos.
Expectativas de calidad
Para satisfacer las demandas del consumidor y del mercado es necesario
el monitoreo de la calidad demandada por el cliente. Para esto se puede
recurrir a:
Encuestas a los clientes y Focus Group.
Sugerencias de los trabajadores de la empresa, desde la perspectiva del
consumidor.
Observacin de la conducta de los clientes al utilizar el producto.
Anlisis de las demandas del pasado y las quejas remitidas por los clientes.
Evaluaciones del producto frente a productos de la competencia hechas por los clientes.
Una vez recopilada la informacin sobre la demanda y aceptacin de la calidad, es factible determinar la importancia que el consumidor le asigna a cada
aspecto. Esto sirve para identificar los atributos deseados y su importancia relativa,
y con ello determinar el grado de satisfaccin del cliente. Esto se puede aplicar a
los productos nuevos en etapa de lanzamiento.
Recuerde que la calidad de productos y servicios implica no slo caractersticas tangibles; por el contrario implica la calidad en el servicio posventa, en la
garanta, en la puntualidad de la entrega, la uniformidad en la calidad de los
proveedores, en la atencin a las consultas y en todas aquellas actividades que le
faciliten al cliente el uso efectivo y satisfactorio del producto.
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alta gerencia y se deben desarrollar una serie de actividades, como la evaluacin inicial de su sistema de calidad actual, adiestramiento y concientizacin del
personal sobre los conceptos de calidad, conformacin de equipos de trabajo
especiales, preparacin de manuales y procedimientos de calidad, difusin de las
nuevas polticas y revisiones, entre otras.
Posteriormente, un organismo certificador debidamente acreditado someter
a la empresa o al producto a una serie de auditorias o pruebas para evaluar el
proceso seguido y los resultados de la implementacin de las polticas de calidad.
Si existe conformidad al cotejar los resultados de la auditoria con lo establecido
por las normas, la certificacin ser asignada.
Recuerde, la utilidad de cualquier certificacin depender del valor que el
mercado le acredite.
Tipos de normas
Ecolgicas: estas normas pueden ser obligatorias o voluntarias. Son aplicables a la exportacin y a la importacin.
Es muy importante que el exportador valore cuidadosamente si desea
obtener una certificacin relativa a la gestin ambiental, ya que el proceso
puede tomar meses o aos, adems de evaluar el reconocimiento del mercado por el sello ecolgico que se espere optar.
El beneficio econmico no se percibe sino cuando el producto ecoamigable se encuentra al alcance de un consumidor dispuesto a pagar el costo de producir en forma amigable con el ambiente.
Gestin: las ms comunes son las normas ISO, desarrolladas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (International Standards Organization ISO por sus siglas en ingls) e implementadas en 90 pases. Permiten uniformizar criterios mundiales de evaluacin de los sistemas de gestin de calidad.
Cuando una empresa implementa un sistema de gestin de calidad reconoce la necesidad de la calidad en la organizacin, de la claridad en la
distribucin de responsabilidades, de una mayor participacin de los empleados en las metas de calidad, de la regularidad en la realizacin de las tareas
y en la calidad del producto, de una mayor eficacia interna y de una mejor
imagen de la empresa, todo lo cual resulta en la plena confianza del cliente,
principalmente del mercado estadounidense, el europeo y el asitico.
En general, si las normas se convierten en una condicin para el comercio internacional, podra implicar costos adicionales, especialmente para
las empresas pequeas o medianas, ponindolas en desventaja frente a los
grandes competidores. Sin embargo, tener alguna certificacin puede abrir
oportunidades de negocios, pues otorga mayor credibilidad a los productos
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y empresas que hayan optado por ellas ante sus clientes o gobiernos extranjeros, adems de generar en muchos casos un ahorro de costos debido a los
ajustes de procesos que suelen realizarse.
Sello CE: en el ao de 1985 la Comisin Europea adopt la Resolucin conocida como Nuevo Enfoque y se defini el sello CE (Conformitte European)
como el sello que identifica aquellos productos que cumplen con las disposiciones de esa resolucin.
En ella se establecen los requisitos esenciales de salud y de seguridad que
deben cumplir los productos marcados, los cuales deben referirse a normas
estandarizadas.
La normativa CE es uno de los sellos ms reconocidos en la Comunidad
Europea y los productos que llevan este sello pueden circular libremente sin
requerir pruebas o modificaciones adicionales.
Esta regulacin est orientada a garantizar que el diseo del producto
cumple con lo que ofrece y que se han tomado las precauciones necesarias para que el consumidor no se lastime al usar el artculo.
Cada producto es distinto y tiene precauciones distintas, que van desde
una declaracin hasta la ejecucin de pruebas especficas. En algunos casos, se requiere el cumplimiento de las normas ISO. Si bien la marca CE es un
sello voluntario, es necesario para poder competir en el mercado europeo.
Productos
Su producto se relaciona directa
o indirectamente con la salud del ser
humano o con la calidad del medio
ambiente?
Actualmente exporta o planea
exportar a mercados en los que
se exige el cumplimiento de
determinadas normas?
La certificacin de su producto
podra diferenciarlo del de la
competencia?
La certificacin de su producto
podra brindarle acceso a nichos de
mercado ms rentables?
La certificacin de su producto
es importante en otros procesos
productivos?
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En el Per, una de las entidades relacionadas directamente con las normas tcnicas y manejo de certificaciones es el INDECOPI (www.indecopi.gob.pe).
Sin embargo, cada ministerio del sector maneja informacin sobre la cartera
de certificadoras internacionales de cada rubro.
En el caso especfico de los productos orgnicos, la Comisin Nacional
de Productos Orgnicos - CONAPO (www.minag.gob.pe/conapo2.shtml) es
el ente asesor y consultivo del Ministerio de Agricultura en la temtica de la
agricultura orgnica o ecolgica. Es una instancia de concertacin donde
participan entidades pblicas y privadas cuyo principal objetivo es favorecer el desarrollo de la produccin orgnica/ecolgica en el pas. Asimismo,
el Ministerio del Ambiente, tiene facultades para disponer acciones tcniconormativas de alcance nacional en materia de regulacin ambiental, as
como la gestin de los recursos naturales en el mbito de su competencia,
de la biodiversidad, del cambio climtico, del manejo de los suelos y de los
dems mbitos temticos.
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Seguro de Caucin:
Tiene como finalidad garantizar, solidariamente, segn la legislacin vigente, las obligaciones de un tercero afianzado ante el beneficiario de la
pliza que tome el nombre de el asegurado, con respecto a presentaciones u obligaciones de hacer o no hacer. Entre las plizas de este tipo
tenemos:
Plizas de caucin en garanta para aduanas:
Admisin Temporal.
Almacenes aduaneros.
Importacin Temporal.
Trnsito de Mercaderas.
Restitucin de derechos arancelarios Drawback.
Plizas de caucin para obras:
Privadas, para suministros y servicios.
Pblicas, para suministros y servicios.
Otras plizas de caucin garanta:
Almacenes Ceticos.
Cumplimiento de obligaciones para agencias de viajes y turismo.
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Agentes de Intermediacin.
Obligaciones para casinos de juego.
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Anlisis de Precios: este ser fcil si las ofertas se cien a una condicin de
estandarizacin, por ejemplo, si se trata de un bien especfico como comprar una cantidad determinada de rollos de papel de una calidad determinada, a valor CIF - Callao, en una determinada moneda, por ejemplo
dlares americanos, y con arreglo de un plan de suministro concreto. Obviamente, si todos ofertaran lo mismo, el factor ms importante ser el precio.
Este caso ocurre en la compra de materias primas, que son los productos
que los pases emergentes como el Per, ofertan mayormente al mercado
internacional.
Sin embargo ser muy estrictos en las especificaciones podra limitar la competencia y en cierto sentido invalidar el concepto de licitacin internacional.
Un precio anormalmente alto o anormalmente bajo siempre implica un
anlisis mucho ms minucioso. Puede tratarse de algn error en la interpretacin de los requerimientos solicitados (se trata definitivamente de otra cosa),
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Condiciones de oferta: por ejemplo, las condiciones de entrega pueden variar segn el INCOTERM utilizado, Ex Fbrica, FOB, CIF, etc. Por tanto para
comparar las ofertas se deber detallar cada componente (con o sin flete,
con o sin seguro, etc.).
Factor Monetario: si las cotizaciones se hacen en monedas (divisas) diferentes, se debern uniformizar antes de compararlas, llevando todas las ofertas
a un moneda comn, por ejemplo dlares americanos o Euros. Tambin se
deber analizar la estabilidad cambiaria en caso los pagos se deban hacer
al crdito o a un plazo al futuro.
CAPTULO V
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Publicidad: cualquier forma pagada de presentacin y promocin no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador bien definido. En este
caso se debe explotar el potencial de la tecnologa y la Internet.
Relaciones pblicas: la creacin de buenas relaciones con los diversos pblicos de una compaa, la creacin de una buena imagen de corporacin, y el manejo o desmentido de rumores, historias o acontecimientos
negativos a nivel internacional.
Segmentacin del mercado: al igual que en el mundo off line, hay que intentar dirigir el producto a un mercado determinado, pudindose personalizar la relacin que llega al one to one, es decir, del proveedor al cliente.
Fidelizar al cliente: en la red tambin debe primar la calidad sobre la cantidad, de ah la importancia que adquiere su fidelizacin y mxime en un
medio que brinda una herramienta tan estratgica como la interactividad.
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Navegacin sencilla: el internauta debe encontrar fcil, sencilla y rpidamente toda la informacin. Las nuevas tecnologas multimedia encuentran
un campo muy abonado, ya que el consumidor actual tiene una cultura
audiovisual muy arraigada.
Logstica: es necesario cumplir con los tiempos y lugares de entrega. Recuerde que la Internet sirve como una herramienta de venta y facilitadora de
compra para el cliente.
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A partir del momento en que una firma se internacionaliza, las ferias internacionales pueden revelarse como una herramienta privilegiada de promocin, ventas de
penetracin o de estudio de mercado, en cuanto a mentalidades y aptitudes.
La presencia en las mismas tiene que estar apoyada con medios, como documentacin y catlogos en lengua extranjera, una fuerza de venta competente y
disponible y un canal de distribucin eficaz. Organizar una participacin en una
feria no es asunto fcil; de ah que tengamos que hacer un check list para no olvidar ningn detalle.
El balance de la exposicin debe ser reflejado en un amplio informe donde se
sinteticen todas las informaciones recogidas y explotables sobre el plan de marketing, sobre la competencia, nuevos concurrentes, nuevos productos, nuevos
servicios, la poltica y estrategia de precios, la distribucin y la comunicacin, as
como una informacin detallada sobre el mercado y sus nuevas necesidades, sus
comentarios favorables o desfavorables, el proceso de decisin de compra, el
nmero de contactos formales establecidos y las ventas realizadas.
Sin embargo, las ferias no son la nica herramienta con presencia internacional. Tambin se tienen las misiones.
Las misiones comerciales son visitas colectivas concertadas, realizadas de
acuerdo a un plan, que un pas organiza para aumentar su comercio con otro.
Demuestra inters por aumentar el comercio entre el pas de origen y el pas de
destino.
Estas misiones requieren una preparacin y una planificacin detallada en los
diversos aspectos de su organizacin. Las misiones comerciales pueden ser de
varios tipos:
Misin comercial oficial.
Misin de compras interna.
Misin comercial privada.
Misin directa (para realizar ventas).
Misin exploratoria o de estudios.
Misin horizontal, integrada por representantes de diversas industrias.
Misin indirecta (buscar informacin).
Misin de ventas externa: promover las ventas de exportacin.
Misin vertical: formada por representantes de una sola industria. En general,
las misiones comerciales tienen como objetivo ampliar los mercados extranjeros,
fomentando las posibilidades de venta y el establecimiento de agencias, o bien
reunir informacin de la que se derive un beneficio para futuras exportaciones.
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Alianzas estratgicas
La alianza estratgica es el acuerdo de cooperacin que se establece
entre empresas competidoras a fin de obtener un beneficio mutuo. En los
ltimos aos se ha visto una enorme proliferacin de diversos acuerdos entre
empresas competidoras de distintos pases, dando formas a joint ventures, consorcios de exportacin, asociaciones para la investigacin, licencias
cruzadas, acuerdos de distribucin, etc.
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y clientes. Es decir, las redes estratgicas son acuerdos de largo plazo entre
las empresas y sus clientes, proveedores o ambos a la vez, cuyo objeto es el
de proporcionar una ventaja competitiva a todos sus componentes va el
control de costos y de la especializacin.
Se debe resaltar que no se trata de simples contratos de manufactura
o subcontratacin de actividades sobre la base del mercado SPOT, es decir de corto plazo, donde los proveedores son seleccionados en funcin al
precio que piden y de acuerdo a otras condiciones coyunturales. En la red
estratgica se trabaja con un propsito comn de largo plazo. Muchas empresas han llegado incluso a crear sus propios proveedores o distribuidores.
Ejemplo: Benetton, McDonalds, hoteles que financian a empresas de turismo para que atraigan clientes, etc.
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Esto no solo implica amistad, sino que adems conlleva a mantener una
buena conducta por largo tiempo. Ello proviene de evaluar que la ganancia proviene de estar juntos y no separados.
La ganancia de corto plazo puede ser aprovechable, pero no compensar los mayores beneficios de una relacin a largo plazo.
Los costos de coordinacin se irn reduciendo con el avance tecnolgico en informacin, transporte y comunicaciones. Estos reducirn los problemas logsticos y de distribucin (rapidez y menores costos).
ADEX
La Asociacin de Exportadores (ADEX) es una institucin empresarial fundada en 1973 para representar y prestar servicios a sus asociados: exportadores, importadores y prestadores de servicios al comercio.
Su gremio est constituido por empresas grandes, medianas y pequeas
que tienen como denominador comn la visin de alcanzar objetivos empresariales ambiciosos.
Sus servicios han sido diseados para cubrir los aspectos de la gestin de
comercio exterior de una compaa, lo que aunado a nuestra vocacin de
servicio, profesionalismo y dedicacin asegura la mejor orientacin para el
xito de sus negocios.
Visin
ADEX lidera el desarrollo del comercio exterior peruano siendo el gremio
empresarial privado, que promueve la competitividad del sector exportador, la internacionalizacin de nuestras empresas y la responsabilidad social
contribuyendo as al Desarrollo Nacional.
Misin
ADEX promueve la competitividad de sus asociados en el mercado mundial a travs de la defensa gremial, asesora, capacitacin, innovacin y
formulacin permanente de propuestas para el desarrollo del comercio exterior peruano.
ADEX tiene un compromiso con el pas en el fomento de la cultura exportadora.
Objetivos Estratgicos
Contribuir a la competitividad de nuestros asociados.
Facilitar el desarrollo de mercados de nuestros asociados.
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COMEXPER
COMEXPER es el gremio privado que agrupa a las principales empresas
vinculadas al Comercio Exterior en el Per.
COMEXPER basa su poltica y estrategias en tres importantes lneas:
Promover el desarrollo del Comercio Exterior.
Defender el Libre Mercado.
Alentar la Inversin Privada.
Visin
La de un Per moderno, con una economa abierta a la globalizacin.
Misin
Promover e incentivar el Comercio Exterior en un entorno de libre mercado, impulsar la inversin y contribuir a la competitividad de las empresas en
el Per.
Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza COMEXPERU y de los servicios que brinda, puede remitirse a la siguiente direccin
electrnica: www.comexperu.org.pe.
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Misin
Por la excelencia de sus servicios y por su permanente impulso a la competitividad de las empresas y del pas, la Cmara de Comercio de Lima aspira a ser reconocida como obligado referente de la sociedad civil y como
una institucin empresarial lder a nivel nacional e internacional.
Comits Gremiales
Los Comits Gremiales son entes constituidos por la agrupacin de los
asociados de La Cmara de Comercio de Lima dedicados a un ramo determinado de negocios, que buscan analizar y formular propuestas puntuales
de su sector.
Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza la Cmara de Comercio de Lima y de los servicios que brinda, puede remitirse a la
siguiente direccin electrnica: www.camaralima.org.pe.
MINCETUR
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, es el ente encargado de definir, dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar la poltica de comercio exterior
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Emitir opinin tcnica vinculante e intervenir en la formulacin de polticas, acciones y propuestas normativas que tengan incidencia determinante respecto a materias o actividades del mbito de su competencia.
Proponer y establecer acciones de coordinacin con los rganos competentes tendientes a la proteccin y conservacin del medio ambiente,
patrimonio cultural y recursos naturales vinculados con el desarrollo de las
actividades turstica y artesanal, supervisando su cumplimiento en coordinacin con dichos rganos.
Gestionar y canalizar la cooperacin tcnica internacional destinada al
desarrollo del comercio exterior, turismo y artesana.
Promover la imagen del Per con el fin de incrementar el desarrollo del
comercio exterior y el turismo incluyendo la artesana.
Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo puede remitirse a la siguiente direccin
electrnica: www.mincetur.gob.pe.
PROMPER
La Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo PROMPER es hoy la entidad que integra a la Ex Comisin para la Promocin de Exportaciones (PRMPEX) y a la Ex Comisin de Promocin del Per
(PROMPER) - previamente encargada de la promocin del turismo - de
acuerdo al D.S. N 003-2007-MINCETUR.
Esta fusin ha permitido generar un mayor beneficio no slo para las empresas exportadoras por la venta de sus productos al exterior, debido a la
difusin y conocimiento de su oferta, de la calidad y competitividad de sus
productos, sino tambin de las cadenas de proveedores ubicadas muchas
de ellas en zonas de grandes atractivos tursticos que los compradores pueden visitar.
En la promocin de exportaciones PROMPER orienta su trabajo en posicionarse como una institucin moderna, bien organizada y potenciada
para actuar eficientemente en el dinmico sistema del comercio exterior,
que ejecute las estrategias para promocin de exportaciones de bienes y
servicios, que apoye la internacionalizacin de las empresas y la diversificacin de mercados; que articule iniciativas de los sectores pblico y privado
para apoyar el desarrollo de la capacidad exportadora de las empresas,
contribuyendo as a la generacin de empleo y al ingreso de divisas.
Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza PROMPER y de los servicios que brinda puede remitirse a la siguiente direccin
electrnica: www.promperu.gob.pe.
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SUNAT
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria es la institucin pblica descentralizada del Sector Economa y Finanzas, dotada de
autonoma econmica, administrativa, funcional, tcnica y financiera que
ha absorbido a la Superintendencia Nacional de Aduanas, asumiendo las
funciones, facultades y atribuciones que por ley, correspondan a esta entidad.
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria con las facultades y prerrogativas que le son propias en su calidad de administracin
tributaria y aduanera, tiene por finalidad, entre otros:
Administrar y controlar el trfico internacional de mercancas dentro del
territorio aduanero y recaudar los tributos aplicables conforme a ley.
Facilitar las actividades econmicas de comercio exterior, as como inspeccionar el trfico internacional de personas y medios de transporte y
desarrollar las acciones necesarias para prevenir y reprimir la comisin de
delitos aduaneros.
Proponer la reglamentacin de las normas tributarias y aduaneras y participar en la elaboracin de las mismas.
Proveer servicios a los contribuyentes y responsables, a fin de promover y
facilitar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
Mediante Decreto Legislativo N 1053 publicado el 27 de junio del 2008 se
ha aprobado la nueva Ley General de Aduanas (cuya vigencia se encuentra suspendida hasta la entrada en vigenca de su reglamento) que regula
la relacin jurdica entre la SUNAT y las personas que intervienen en el ingreso, permanencia, traslado y salida de mercancas desde y hacia territorio
aduanero; disponindose que los servicios aduaneros estn destinados a facilitar el comercio exterior y su gestin, la recaudacin, control y fiscalizacin
se halla a cargo de la Administracin Aduanera.
Para conocer la labor, funciones y procedimientos que son llevados a
cabo por la SUNAT y de los servicios que brinda puede remitirse a la siguiente
direccin electrnica: www.sunat.gob.pe, donde podr encontrase amplia
informacin y orientaciones sobre los regmenes y procedimientos aduaneros aplicables a las exportaciones, importaciones y dems modalidades establecidas.
BIBLIOGRAFA
BARNES, Harry Elmer. Historia de la Economa del Mundo Occidental. Mxico, 1967.
CARDOZA, Carlos; DAZ, Dagoberto; TARABOTTO, Alberto. Finanzas internacionales:
un enfoque para Latinoamrica. Lima, 1994.
CZINKAOTA, Michael; RONKAINEN, Ilkka. Marketing Internacional. Mxico, 2002.
BAUCHE GARCIADIEGO, Mario. Operaciones Bancarias. Mxico, 1985.
JIMENES, Guillermo. Gua de la CCI para los Fundamentos del Comercio Internacional. Madrid, 1998.
JEREZ RIESCO, Jos. Comercio Internacional. Madrid, 2007.
MALCA, scar. Comercio Internacional: apuntes de estudio. Lima, 2005.
MINERVI, Nicola. La Ingeniera de la Exportacin. Mxico, 2003.
MCCULLOUGH, Burton. Letters of Credit. Los ngeles, 1996.
RIVAS GMEZ, Vctor. Elementos de Tcnica Bancaria. Lima, 1988.
RODRGUEZ, Alfredo. Tcnica y Organizacin Bancaria. Buenos Aires, 1993.
RODRGUEZ, Sergio. Contratos Bancarios. Bogot, 1998.
SANDOVAL, Luis. Logstica Internacional de Importaciones. Lima, 2002.
NORMAS LEGALES
Decreto Legislativo N 1053, Ley General de Aduanas, Publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 27 de junio de 2008.
Decreto Supremo N 022-2008-EF, Reglamento de la Ley 28977, Ley de Facilitacin del
Comercio Exterior. Publicado en el Diario Oficial El Peruano el 8 de febrero de 2008.
Ley N 28977, Ley de Facilitacin del Comercio Exterior, Publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 9 de febrero de 2007.
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