UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

CARRERA DE ADMINISTRACIN.
ADMINISTRACION FINANZAS
Nombre: Nixon Domnguez
Docente: Ing. Silvia Mosquera
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 20/05/2016

Consultar 5 conceptos de proyectos de diferentes autores selecciones sus

elementos y elabore con ellos sus propios conceptos
La gestin de proyectos es una disciplina que integra diversas reas de aplicacin
como la ingeniera, administracin, economa, poltica, entre otras. Su
interpretacin y posterior ejecucin es una tarea que demanda gran complejidad
debido a la tecnicidad y alto nmero de sus procesos, el director de un proyecto de
software y su equipo de apoyo debe tener no solo la experiencia en el campo sino
el conocimiento pertinente para aplicar cualquiera de las metodologas que esta
disciplina demanda para ser aplicada de la mejor manera. La falta de
procedimientos y herramientas formales en su implementacin impiden su
acertada ejecucin generando diversos problemas de ndole administrativo y
tcnico que redundan en la calidad del producto entregado.. En este sentido, el
presente artculo busca describir de una manera simplificada, la forma en que se
podran definir procedimientos y herramientas documentales de gestin de
proyectos aplicando tcnicas de la ingeniera de la colaboracin, vistas desde la
perspectiva de PMBOK como gua de referencia para la aplicacin de buenas
prcticas en gestin de proyectos. Asimismo, se presenta una breve descripcin
de la estructura interna de un modelo de mejora basado en PmCompetisoft, el cual
garantiza el ajuste y adaptacin de los procesos de gerencia de proyectos a un
modelo de referencia establecido y el soporte de un modelo de evaluacin para su
validacin respectiva.
Palabras clave: Gestin de Proyectos, Ingeniera (Jos Luis Jurado-Muoz,
enero-junio | 2013)
Anlisis personal
Uno proyecto es una rama que une varios departamentos de una institucin para
Poder darle seguimiento y su posterior aplicacin es un proceso que implica un
alto grado de dificultad debido a su complejidad
2 Definicin de Proyecto segn el PMBOK
Segn el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico, y tiene la caracterstica de ser naturalmente
temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se
alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el
proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

Notar que de esta definicin El Proyecto es el esfuerzo (de trabajo) temporal que
se realiza para crear el producto/servicio, mas no es el producto o resultado final
del esfuerzo. El esfuerzo temporal que se realiza puede tener o no resultados
exitosos
Y an sigue llamndose Proyecto Algunos tienden a confundir y asumir que un
proyecto debe ser necesariamente exitoso para llamarlo Proyecto. Pues esto no
es as, aunque un proyecto sea exitoso o no, an sigue siendo proyecto ya que
cumple con las caractersticas de ser un esfuerzo y la de tener un inicio y un final.
De esta definicin se puede concluir que el proyecto llega a su final de tres formas:
1.

Cuando se logran sus objetivos.

2.

Cuando no pueden cumplirse sus objetivos.

3.

Cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

En la cual el final ms comn de un proyecto es el primer tem; cuando se logran

sus objetivos. (PMBOK, s.f.)
Anlisis personal
Un proyecto es una idea de querer hacer hago de satisfacer una necesidad
mediante la creacin o implementacin de productos o servicios para ello
debemos de hacer un estudio previo que nos lleve al xito de nuestro proyecto
3 El trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas
significaciones. Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades
que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.
Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada. (Gallagher, (1992)

Anlisis
podemos decir que un proyecto es una idea que se lleva a cabo con el fin de
poder desarrollar y alcanzar mis metas propuestas en dicho proyecto ya que
con la aplicacin de determinadas tcticas voy a logar alcanzar lo propuesto
4QUE ES UN PROYECTO? Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y
coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo
una metodologa definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idneas,
as como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prev el
logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas.

Prctica establecida, y cuya programacin en el tiempo responde a un cronograma

con una duracin limitada el Proyecto como componente del proceso de
Planificacin, constituye un instrumento importante, pues al utilizarlo permite
alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor grado, expresado ello entre otros
(TOVAR)
Anlisis personal
Un proyecto es un grupo concatenado de trabajo dirigido a obtener mis metas
propuestas mediante la aplicacin de los procesos definidos por las personas
colaboradoras del proyecto
5 Un proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas nicas De duracin
determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursos
(http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf, s.f.)
Anlisis personal
Podemos decir que un proyecto es un conjunto de son pasos secuenciales que
dbenos de seguir para obtener el xito anhelado ya que cuando hablamos de un
proyecto hablamos de estrategias acciones organizadas a seguir
Gallagher. ((1992).
http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf. (s.f.).
http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf. (s.f.). Obtenido de
http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf.
Jos Luis Jurado-Muoz, M. C.-C. (enero-junio | 2013). LA GESTIN DE
PROYECTOS SOFTWARE, UNA PROSPECTIVA EN LA APLICACION DE
ESTRATEGIAS . Universidad de San Buenaventura Universidad Autnoma
de Occidente, pp. 26-33.
PMBOK. (s.f.). Definicin de Proyecto.
TOVAR, M. A. (s.f.). CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.

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Nombre: Nixon Domnguez
Docente: Ing. Silvia Mosquera
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 20/05/2016
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Pre inversin: consiste en identificar ideas de inversin, formular, evaluar y
seleccionar los proyectos ms rentables desde el punto de vista econmico -social
Inversin: consiste en ejecutar fsicamente los proyectos seleccionados y
priorizados en la pre inversin.
Operacin: consiste en poner en marcha los proyectos, generndose los
beneficios y costos estimados en la pre inversin
Ciclo de vida es el conjunto de fases por las que transcurre un proyecto desde que
nace hasta que finaliza. El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan
el inicio de un proyecto con su fin. Ejemplo, cuando una organizacin identifica
una oportunidad a la cual le interesara responder, frecuentemente autoriza un
estudio de viabilidad para decidir si se emprender el proyecto. La definicin del
ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del proyecto a determinar si
deber tratar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o como un
proyecto separado e independiente. Los ciclos de vida del proyecto generalmente
definen:
Qu trabajo tcnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, en qu fase se
debe realizar el trabajo del arquitecto?)
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se
revisa, verifica y valida cada producto entregable
Quin est involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniera concurrente
requiere que los implementadores estn involucrados en las fases de requisitos y
de diseo)
Las fases de las que se compone el ciclo de vida de un proyecto son:
Identificacin
Formulacin

Ejecucin
Evaluacin
(Navarro Lpez, 1, abril, 2009)

Identificacin
Primera aproximacin al proyecto, que incluye el anlisis de la participacin, de los
problemas de los objetivos y de las alternativas, as como la elaboracin,
consensuada entre todas las Parte afectadas, de una lgica de intervencin
expresadas globalmente en objetivos, resultados actividades.
Formulacin
Determinacin de todos los aspectos detallados de un proyecto, que adems de la
informacin recogida en la identificacin, debe incluir al menos, los indicadores del
logro de los objetivos y resultados, las fuentes de verificacin de esos indicadores,
los factores externos al proyecto que le pueden afectar, los estudios de viabilidad
econmica, social, medioambiental, etc., los Cronogramas y los presupuestos.
Ejecucin - Seguimiento
La ejecucin es la realizacin del proyecto con el fin de alcanzar paulatinamente
los resultados especificados en el documento de formulacin y con ello el objetivo
esperado. Paralelamente a la ejecucin se lleva a cabo el seguimiento, que es el
estudio y la valoracin del proyecto que Compara el trabajo realizado frente al
planificado, y en el caso de que haya diferencias Importantes aplica medidas
correctivas, bien en el procedimiento de ejecucin o bien en la Formulacin del
proyecto.
Evaluacin
La evaluacin consiste en hacer una apreciacin sobre un proyecto en curso o
acabado. Se Trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de
realizacin, la eficiencia en Cuanto al desarrollo, la eficacia, el impacto y la
viabilidad. Una evaluacin debe propiciar Informaciones crebles y tiles, que
permitan mejorar de forma progresiva la gestin de los Proyectos. Por eso se
evala en todas las fases del ciclo del proyecto los mismos elementos Clave, que
permanecen constantes en el tiempo (GONZALEZ**)

Gallagher. ((1992).
GONZALEZ**, E. H. (s.f.).
GONZALEZ**, E. H. (s.f.).

http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf. (s.f.).
http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf. (s.f.). Obtenido
de http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf.
Jos Luis Jurado-Muoz, M. C.-C. (enero-junio | 2013). LA GESTIN DE
PROYECTOS SOFTWARE, UNA PROSPECTIVA EN LA APLICACION DE
ESTRATEGIAS . Universidad de San Buenaventura Universidad Autnoma
de Occidente, pp. 26-33.
Navarro Lpez, A. M. ( 1, abril, 2009). Propuesta de Ciclo de vida de los
proyectos de Desarrollo Empresaria. Revista de Arquitectura e
Ingeniera.
PMBOK. (s.f.). Definicin de Proyecto.
TOVAR, M. A. (s.f.). CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
CARRERA DE ADMINISTRACIN.
ADMINISTRACION FINANZAS
Nombre: Nixon Domnguez
Docente: Ing. Silvia Mosquera
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 24/06/2016
Tema de investigacin: Aos de vida til de los activos y el porcentaje de
depreciacin
Se entiende por vida til el tiempo durante el cual un activo puede ser utilizado,
tiempo durante el cual puede generar renta. Toda empresa para poder operar,
para poder desarrollar su objeto social requiere de una serie de activos fijos, los
cuales, como consecuencia de su utilizacin, se desgastan hasta el punto de
quedar inservibles. Algunos activos, por su naturaleza y destinacin, o por el uso
que se haga de ellos, pueden tener mayor vida til que otros.
En trminos generales, la ley ha considerado que los vehculos y computadores
tienen una vida til de 5 aos, la maquinaria y equipo tiene una duracin de 10
aos y las edificaciones y construcciones tendrn una vida til de 20 aos.
La vida til es tomada como referencia para la depreciacin de los activos fijos,
para lo cual se divide el valor del activo por su vida til para determinar la alcuota
de depreciacin
El Decreto 3019 de 1989, dispuso que la vida til de los activos fijos depreciables,
adquiridos a partir de 1989 ser la siguiente:

La vida til de los activos fijos se determina atreves de la tabla del Servicio de
Rentas Internas vigente en nuestro pas.
CONCEPTOS DE DEPRECIACIN
Depreciacin es la deduccin o reduccin anual del valor de una propiedad, planta
o equipo que se reporta en los libros contables.

Para calcular la depreciacin debemos conocer:

1. El Costo del Activo: este se refiere al precio original de compra o de
adquisicin.
2. La Vida til del Activo: o sea la duracin esperada del funcionamiento del
equipo, planta o propiedad.
3. El Valor Residual Final: a este tambin se le conoce como el valor de
salvamento y es aquella parte del costo original del activo que se espera recuperar
mediante venta o permuta del bien al final de su vida til.
4. El Mtodo de Depreciacin a Utilizar: existen varios mtodos para estimar los
gastos por depreciacin de los activos fijos. Estos se presentan con detalles a
continuacin
METODOS DE DEPRECIACIN
1. METODO LINEA RECTA En este mtodo, el valor de los activos se reduce de
forma igual durante cada periodo. El mtodo de lnea recta es el mtodo ms
usado debido a su simplicidad y facilidad de clculo.
Frmula: Depreciacin Anual = Costo Valor Residual
Vida til
Ejemplo:
Juan Prez compr una bomba de motor a Lps.16, 000. La vida til de dicha
bomba es de 5 aos y su valor residual es de Lps.1, 000
Clculo:

16,000 1,000 = Lps. 3,000

5 Aos

Porcentaje de depreciacin

2. METODO DE LA UNIDAD PRODUCIDA. Este mtodo de depreciacin toma

como base el nmero de unidades que puede producir una planta o equipo, el
nmero de horas que trabajara usualmente o el nmero de kilmetros recorridos si
se trata de un vehculo o maquinaria.
Frmula:
Depreciacin por unidad =
Costo Valor Residual
Unidad producidas horas o kilmetros
METODO DE LA SUMA DE LOS DIGITOS DE LOS AOS
Este mtodo es ms complejo que los anteriores pero tambin es funcional. El
valor de depreciacin anual es una cantidad decreciente por cada ao de vida del
equipo, maquinaria o vehculo. Para utilizar este mtodo es necesario calcular un
denominador de depreciacin de la siguiente forma:
Ao + (Ao x Ao) = 5 + (5 x 5) = 15 (denominador
2
2
Este denominador de depreciacin se utiliza en la siguiente frmula:
Frmula: Costo Valor Residual = Suma a Depreciar (SAD)
SAD x Aos de Vida Pendientes = Depreciacin
Denominador

METODO DEL DOBLE SALDO DECRECIENTE .En este mtodo no se deduce el

valor residual. Para utilizar este mtodo de depreciacin se calcula una tasa o
porcentaje anual de depreciacin de la forma siguiente:
Clculo: 100% x 2 = 100% x 2 = 40% anual
Vida til
5
La depreciacin de los activos fijos se realizar de acuerdo a la naturaleza de los
bienes, a la duracin de su vida til y la tcnica contable. Para que este gasto sea
deducible, no podr superar los siguientes porcentajes:

Inmuebles (excepto terrenos), naves, aeronaves, barcazas y similares 5%

anual.
Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10% anual.
Vehculos, equipos de transporte y equipo caminero mvil 20% anual.
Equipos de cmputo y software 33% anual.

BIBLIOGRAFIA

Fernndez, P. C. (s.f.).
www.ccpl.org.pe/webadm/aporte/DepreciacionContableActivosFijos.pdf.
galeon.com/contabilidad/deprec.pdf. (s.f.). Obtenido de
galeon.com/contabilidad/deprec.pdf.
http://www.sri.gob.ec/web/guest/depreciacion-acelarada-de-activos-fijos. (s.f.).
Pantoja, A. (s.f.).
http://repositorio.utn.edu.ec/bitstream/123456789/4090/2/03%20AGN
%20007%20ART%C3%8DCULO%20CIENT%C3%8DFICO.pdf.
www.mcahonduras.hn/documentos/.../EDA_Hab_Neg_Depreciaciones_06_07.pdf
. (s.f.). Obtenido de
www.mcahonduras.hn/documentos/.../EDA_Hab_Neg_Depreciaciones_06_
07.pdf.

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UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
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Docente: Ing. Silvia Mosquera
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 24/06/2016
Tema de investigacin: Fuentes de Financiamiento
El financiamiento es la actividad financiera a travs de la cual obtenemos los
recursos necesarios para la implementacin de una nueva actividad de produccin
de bienes y/o servicios .Son las fuentes que proveen de recursos a la empresa
para poder adquirir bienes o servicios a plazos, y adems por lo general tienen un
costo financiero.
PUEDEN SER FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Instituciones
Personas
Empresas
Objetivos
EXITEN VARIAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO QUE SON
Crdito Comercial El crdito comercial tiene su importancia en que es un uso
inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la obtencin de recursos
de la manera menos costosa posible.
Ventajas.
Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener recursos.
Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.
Desventajas
Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda, lo que trae
como consecuencia una posible intervencin legal.
Si la negociacin se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas.
Crdito Bancario.

Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio
de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales.
El Crdito bancario es una de las maneras ms utilizadas por parte de las
empresas hoy en da de obtener un financiamiento necesario.

Ventajas.
El banco es flexible en sus condiciones, habr ms probabilidades de
negociar un prstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa, lo
cual la sita en el mejor ambiente para operar y obtener utilidades.
Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto
al capital.
Desventajas.
Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar indebidamente la
facilidad de operacin y actuar en detrimento de las utilidades de la
empresa.
Un Crdito Bancario acarrea tasa pasiva que la empresa debe cancelar
espordicamente al banco por concepto de intereses.
Pagar.
Es un instrumento negociable el cual es una "promesa" incondicional por escrito,
dirigida de una persona a otra, firmada por el formulan te del pagar,
comprometindose a pagar a su presentacin, o en una fecha fija o tiempo futuro
determinable, cierta cantidad de dinero en unin de sus intereses a una tasa
especificada a la orden y al portador.
Ventajas.
Es pagadero en efectivo.
Hay alta seguridad de pago al momento de realizar alguna operacin
comercial.
Desventajas.
Puede surgir algn incumplimiento en el pago que requiera accin legal.
Lnea de Crdito.
La Lnea de Crdito significa dinero siempre disponible en el banco, durante un
perodo convenido de antemano.
Ventajas.
Es un efectivo "disponible" con el que la empresa cuenta.

Desventajas.
Se debe pagar un porcentaje de inters cada vez que la lnea de crdito
es utilizada.
Este tipo de financiamiento, esta reservado para los clientes mas
solventes del banco, y sin embargo en algunos casos el mismo puede
pedir garanta colateral antes de extender la lnea de crdito.
Se le exige a la empresa que mantenga la lnea de crdito "Limpia",
pagando todas las disposiciones que se hayan hecho
Papeles Comerciales.
Es una Fuente de Financiamiento a Corto Plazo que consiste en los pagars no
garantizados de grandes e importantes empresas que adquieren los bancos, las
compaas de seguros, los fondos de pensiones y algunas empresas industriales
que desean invertir acorto plazo sus recursos temporales excedentes.
Ventajas.
El Papel comercial es una fuente de financiamiento menos costosa que el
Crdito Bancario.
Sirve para financiar necesidades a corto plazo, por ejemplo el capital de
trabajo.
Desventajas.
Las emisiones de Papel Comercial no estn garantizadas.
Deben ir acompaados de una lnea de crdito o una carta de crdito en
dificultades de pago.
La negociacin acarrea un costo por concepto de una tasa prima.
FINANCIAMIENTO POR MEDIO DE LA CUENTAS POR COBRAR.
Es aquel en la cual la empresa consigue financiar dichas cuentas por cobrar
consiguiendo recursos para invertirlos en ella.
Ventajas.
Es menos costoso para la empresa.
Disminuye el riesgo de incumplimiento.
No hay costo de cobranza.
Desventajas.
Existe un costo por concepto de comisin otorgado al agente.
Existe la posibilidad de una intervencin legal por incumplimiento del
contrato.
Financiamiento por medio de los Inventarios.

Es aquel en el cual se usa el inventario como garanta de un prstamo en que se

confiere al acreedor el derecho de tomar posesin garanta en caso de que la
empresa deje de cumplir
Ventajas.
Permite aprovechar una importante pieza de la empresa como es el
Inventario de Mercanca
Brinda oportunidad a la organizacin de hacer mas dinmica sus
actividades.
Desventajas.
Le genera un Costo de Financiamiento al deudor.
El deudor corre riesgo de perder el Inventario dado en garanta en caso de
no poder cancelar el contrato.
FUENTES Y FORMAS DE FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO
Hipoteca.
Es un traslado condicionado de propiedad que es otorgado por el prestatario
(deudor) al prestamista (acreedor) a fin de garantiza el pago del prstamo.
Es importante sealar que una hipoteca no es una obligacin a pagar ya que el
deudor es el que otorga la hipoteca y el acreedor es el que la recibe, en caso de
que el prestamista no cancele dicha hipoteca, la misma le ser arrebatada y
pasar a manos del prestatario.
Ventajas.
Para el prestatario le es rentable debido a la posibilidad de obtener
ganancia por medio de los intereses generados de dicha operacin.
Da seguridad al prestatario de no obtener perdida al otorgar el prstamo.
El prestamista tiene la posibilidad de adquirir un bien
Desventajas.
Al prestamista le genera una obligacin ante terceros.
Existe riesgo de surgir cierta intervencin legal debido a falta de pago.
Acciones.
Las acciones representan la participacin patrimonial o de capital de un accionista
dentro de la organizacin a la que pertenece. Son de mucha importancia ya que
miden el nivel de participacin y lo que le corresponde a un accionista por parte de
la organizacin a la que representa, bien sea por concepto de dividendos,
derechos de los accionistas, derechos preferenciales, etc.
Ventajas.

 Las acciones preferentes dan el nfasis deseado al ingreso.

Las acciones preferentes son particularmente tiles
negociaciones de fusin y adquisicin de empresas.

para

las

Desventajas
El empleo de las acciones diluye el control de los actuales accionistas.
El costo de emisin de acciones es alto.
Bonos.
Es un instrumento escrito en la forma de una promesa incondicional, certificada,
en la cual el prestatario promete pagar una suma especificada en una futura fecha
determinada, en unin a los intereses a una tasa determinada y en fechas
determinadas.

Ventajas.
Los bonos son fciles de vender ya que sus costos son menores.
*El empleo de los bonos no diluye el control de los actuales accionistas.
Mejoran la liquidez y la situacin de capital de trabajo de la empresa.
Desventajas.
La empresa debe ser cuidadosa al momento de invertir dentro de este
mercado
Arrendamiento Financiero.
Es un contrato que se negocia entre el propietario de los bienes (acreedor) y la
empresa (arrendatario) a la cual se le permite el uso de esos bienes durante un
perodo determinado y mediante el pago de una renta especfica, sus
estipulaciones pueden variar segn la situacin y las necesidades de cada una de
las partes.
Ventajas.
Es en financiamiento bastante flexible para las empresas debido a las
oportunidades que ofrece.
Evita riesgo de una rpida obsolescencia para la empresa ya que el activo
no pertenece a ella.
Los arrendamientos dan oportunidades a las empresas pequeas en caso
de quiebra.
Desventajas.

 Algunas empresas usan el arrendamiento para como medio para eludir

las restricciones presupuestarias cuando el capital se encuentra
racionado.
Un contrato de arrendamiento obliga una tasa costo por concepto de
intereses.
La principal desventaja del arrendamiento es que resulta ms costoso que
la compra de activo.
Consiste en dar un prstamo a plazo con pagos peridicos obligatorios que se
efectan en el transcurso de un plazo determinado, generalmente igual o menor
que la vida estimada del activo arrendado.

(Morales, s.f.)
Fernndez, P. C. (s.f.).
www.ccpl.org.pe/webadm/aporte/DepreciacionContableActivosFijos.pdf.
galeon.com/contabilidad/deprec.pdf. (s.f.). Obtenido de
galeon.com/contabilidad/deprec.pdf.
http://www.sri.gob.ec/web/guest/depreciacion-acelarada-de-activos-fijos. (s.f.).
Morales, F. F. (s.f.). https://florfdez.files.wordpress.com/2009/12/fuentes-definanciamiento.pdf.
Pantoja, A. (s.f.).
http://repositorio.utn.edu.ec/bitstream/123456789/4090/2/03%20AGN
%20007%20ART%C3%8DCULO%20CIENT%C3%8DFICO.pdf.
www.mcahonduras.hn/documentos/.../EDA_Hab_Neg_Depreciaciones_06_07.pdf
. (s.f.). Obtenido de
www.mcahonduras.hn/documentos/.../EDA_Hab_Neg_Depreciaciones_06_
07.pdf.