RESUMEN

El resumen del libro indica que no importa a cuntas personas se supervise, hay una
sola persona a la cual puede cambiar: a nosotros mismos. La mejor inversin que
podemos hacer es en mejorarse a s mismo desarrollando los hbitos que nos harn
mejor persona y mejor gerente.
Podemos cambiar cualquier situacin, tiene que comportarse en forma distinta. Pero
para cambiar el comportamiento, antes debemos modificar los paradigmas y la forma
de interpretar el mundo.
Los 7 hbitos presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al
instaurar nuevos hbitos que le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia
sus objetivos.
Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn orientados a lograr el
crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.
Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems trabajo en equipo,
cooperacin y comunicaciones; estn orientados a lograr la interdependencia.
Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin continua que le llevar a
entender mejor los hbitos restantes
Los hbitos

Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las

Habilidades y el Deseo (o actitud).
El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas.
El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.
Para convertir un [...]
Hbito 1 Ser proactivo

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de
seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.
Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las
condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue [...]
Hbito 2 Comience con un fin en mente

Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro
entendimiento de su direccin y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construccin de una
casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un plano (la primera creacin). Posteriormente,

construye la casa (la segunda creacin). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define
lo que desea lograr, posteriormente disea todas las partes del negocio para lograr el objetivo [...]
Hbito 3 Poner primero lo primero

En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2, descubri los
principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo para
poner primero lo primero cada da, a cada momento. En otras palabras, practicar los principios de la
[...]
Hbito 4 Piense Ganar / Ganar

Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar
su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad
para tener xito trabajando con otras personas.
El hbito 4 implica que ambas partes en [...]
Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido

Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito mas emocionante, y que puede
poner en funcionamiento en forma inmediata.
La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o hablada,
pero tienen poco entrenamiento en escuchar en entender [...]
Hbito 6 Sinergice

Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes.

El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas
con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para
generar opciones que no existan [...]
Hbito 7 Afilar la sierra

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los hbitos

restantes funcionando adecuadamente.
La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio
entre la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP).