UNIVERSIDAD CATLICA SANTA ROSA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES

ESCUELA DE COMUNICACIN SOCIAL
GERENCIA Y ADMINISTRACIN DE MEDIOS
LUS TORO
N11I1

FAYOL Y TAYLOR

JESS BENTEZ
24.205.347
GNESIS MORN.
21.618.518

CARACAS, MAYO DE 2016

Introduccin
En el siglo XVIII empezaban lo vestigios de la nueva era moderna, la
industrializacin sera el detonante para nuevas formas organizativas, de
administracin y optimizacin del trabajo, la teoras propuesta por Fayol y Taylor,
son una forma de estructurar una empresa desde el presidente hasta el obrero de
menor rango.
Para la poca ayudaron mucho a construir la estructurar de muchas empresas que
hoy en da existen, ensambladoras de autos de alto renombre, empresas textiles,
grandes corporaciones de diversos roles de la economa mundial, aun funcionan
con las teoras de estos autores, llevndolas a la prctica, para la maximizacin de
ganancias y el posicionamiento mundial de las mismas.
Estas teoras no son solo aplicables a las empresas, tambin, a los sistemas
polticos para solventar problemas sociales, tales como los proletarios contra los
empresarios de la revolucin industrial. Es la repuesta estructural del capitalismo
ante el socialismo.

Henry Fayol (Estambul, 1841 Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la
Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y
la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en
1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por
Frederick Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado
(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervencin del Estado en la vida econmica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la

divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de
los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la
funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin
administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la

unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la

estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro reas funcionales:
planificacin, organizacin, mando y coordinacin y control.
Su aportacin ms importante a la bibliografa de las ciencias administrativas, la
citada Administracin industrial y general (1916), no fue traducida al ingls hasta
1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue traducida por segunda vez en
1949.
Las funciones de administracin de Fayol

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los

siguientes seis grupos de funciones:

Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin

de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir

eficientemente como comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el
fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando

aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la

compaa contra robos, inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,

costos y estadsticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol,

pues en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin.

Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administracin:
Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.
Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las rdenes dadas.

Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se

reparten por toda la jerarqua de la empresa.
Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas situadas en los niveles
inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa, mientras que la
capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa.
Es decir, conforme se asciende en la escala jerrquica de la organizacin deben
aumentar las funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan
las funciones tcnicas.
Frederick Winslow Taylor (Germantown, Pennsylvania, 1856 Filadelfia, 1915)
Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus estudios
universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic
a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de
Filadelfia.
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick W.
Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples,
cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realizacin de
las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que
se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o
por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por
pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba
actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo.

La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el

control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y
poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los
estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem
Steel Company) de 1898 a 1901.
Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los
aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la
organizacin cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de
gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores
no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms
simplificadas, mecnicas y repetitivas.

CONCLUSIN

Los sistemas que rigen el mundo actualmente, tecnolgica, social, poltica y

empresarialmente, poseen inclinaciones, parciales o medias, a las teoras
organizativas de Fayol y Taylor, haciendo posible, el orden de algunos pases,
entre estos los del primer mundo, sin embargo, los cambios de generaciones y de
corrientes de pensamiento, han moldeado estas teoras hasta el punto de la
perfeccin, los padres de la organizacin corporativa dejaron las mejores
herramientas, que combinadas con las teoras de otros autores importantes, se
obtiene un orden y estructura perfecta, armona en los componentes, y
unanimidad en sus partes, dando favores a la meritocracia y aristocracia.

Bibliografa
Biografas y Vidas, 2.-2. (s.f.). Biografas y Vidas. Recuperado el 26 de 05 de
2016, de Biografas y Vidas, 2004-2016:
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
Biografas y Vidas, 2.-2. (s.f.). Biografas y Vidas. Recuperado el 26 de 05 de
2016, de Biografas y Vidas:
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
Nuez, C. C. (s.f.). Teoras Administrativas. Recuperado el 26 de 05 de 2016, de
Teoras Administrativas: http://teoria-administrativas2012.blogspot.com/p/principios.html?m=1