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relacin
profesor-alumno
en
el
aula
presenta
algunas
responder
con paciencia,
ecuanimidad,
prudencia
darse
de
crecimiento
o,
por
defecto,
un
ambiente
lo
por
ser
testigo
de
excepcin,
mayor
tiempo,
el
traspaso
frecuente
de
la
propia
El docente debe velar y cuidar para que dentro del aula los
elementos
fsicos
materiales
estn
armnicamente
comenzando,
indudablemente,
con
una
de
vista
personales
en
torno
las
cosas
los
de
unas
reglas un sistema
de
referencia para
poder
su
manera
de
ser,
sus
necesidades,
prejuicios
cuando
trasluce
su
tedio,
cuando
externaliza
su
[cita requerida]
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
1Proyeccin educativa
2Vase tambin
3Referencias
4Enlaces externos
Proyeccin educativa[editar]
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Todos los alumnos de un centro educativo observan que las relaciones de los dems
compaeros en el aula les afecta en la medida en que se ven reflejados en los dems. En
principio esta reaccin natural puede ocasionar un estmulo, positivo o negativo, no
deseado dentro del aula y a la hora de la eleccin voluntaria dentro de un grupo clase.
Para el trabajo en equipo este hecho de la retroalimentacin del alumno es fundamental
para la eleccin del grupo. Por eso el moderador o profesor es la persona indicada para la
asignacin de los alumnos dentro de cada grupo. [cita requerida]
Las dinmicas de grupo se han utilizado desde el siglo pasado3 para favorecer la cohesin
del grupo. Los dos objetivos que se pretenden con el trabajo en grupo son la productividad
y el comportamiento. El xito o el fracaso del grupo no depender ya de factores externos
sino del grupo en cuestin.
La primera accin que se debe tomar dentro del grupo ser las normas a seguir como
grupo y el objetivo a conseguir; no como algo abstracto sino como normas sencillas y
objetivo claro para que las puedan ejercer todos los miembros del grupo. Tambin existen
4 factores ms en la dinmica de grupos que hay que tener en cuenta:
La unanimidad dentro del grupo evitando el factor del halo (el presuponer que al
tener unas caractersticas poseen otras)
La implicacin de todos
[cita requerida]
Las alumnos extrovertidos siempre poseen un carcter bueno para la vida: tolerancia,
simpata... virtudes prcticas. Con estos alumnos hay que vigilar la pasividad, la
superficialidad y el conformismo. Con los alumnos introvertidos, mucho ms reflexivo que
los extrovertidos gozan de la inadaptacin dentro del grupo (aislamiento instintivo), del
complejo de inferioridad y la timidez. Pero dentro del grupo esos factores tendran que
desaparecer creando un ambiente de trabajo ptimo.
......== Frases sobre el trabajo en equipo ==
Estados el trabajo hecho por varios individuos, pepeso con un objetivo en comn; donde
cada uno de ellos re aliza una parte de el. Yo hago lo que t no puedes, y t haces lo que
yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas Madre Teresa de Calcuta.
Es una forma de tipo psicolgico que compaerismo decir problemas que puedan surgir y
al mismo tiempo darle una solucin apropiada, sin que esto dae el compaerismo y el
trabajo en equipo No preguntes qu puede hacer por ti el equipo. Pregunta qu puedes
hacer t por l "Magic" Johnson..
La funcin de las normas en un equipo es regular su situacin como entidad organizada,
as como la funcin de cada miembro en forma individual. La unidad es la variedad, y la
variedad en la unidad es la ley suprema del universo Isaac Newton.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin es la solidaridad y compaerismo y el sentido
de pertenencia que manifiestan sus componentes,cuanto ms cohesin existe, ms
probable que el grupo comparta valores,actitudes y normas de conducta comunes. Las
fortalezas estn en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes Stephen Covey.
El trabajar en equipo resulta provechoso no slo para una persona sino para todo el
equipo involucrado; nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos
ensear a respetar las ideas de los dems y a ayudar a nuestros compaeros si es que
necesitan nuestra ayuda. No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos
que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson.
Si quieres ir rpido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompaado Proverbio africano.
Lo ms hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado Margaret
Carty. "El trabajo en equipo, es un trabajo en equipo" Clementine Kors
"Solos podemos hacer muy poco; unidos podemos hacer mucho" Hellen Keller.
El espritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus
competidores George Clements.
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, cunto tardaran
dos? La respuesta matemtica sera: 30 minutos. Pero cuando
tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est conciente de su
impacto en el equipo
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms un trabajo
en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un lder
autcrata. Para evitarlo, impulsa la generacin de ideas, abre tu mente y
motiva a cada empleado a compartir su opinin. Si tienes esta
retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier cambio o
estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fcil
criticar o subestimar el trabajo de los dems cuando uno no lo conoce o
no lo ha ejecutado. Para crear empata entre tus trabajadores, realiza
ejercicios de rotacin entre reas. As cada miembro sabr en qu
consiste la labor del otro y cmo puede contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una
persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la
mentalidad de ste no es mi problema; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos
7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos los
miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de
comunicacin adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y
retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear
estrategias en conjunto.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo puede
operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. Al momento de crear
Trabajan en equipo si
- Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estn de
acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de
que se suban al barco.
- Sostienen reuniones productivas. Despus de cada junta, los asistentes
saben bien qu pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial.
Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategiaspara
crecer la empresa.
- Se fomenta la creatividad y la innovacin. Cuando todos los miembros
saben qu hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen
nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.
- Se escuchan. Todos estn en la misma pgina y cuando surge un
problema estn dispuestos a apoyar. Adems, escuchan activamente las
opiniones de los dems y ayudan a ofrecer soluciones.
No trabajan en equipo si