MOTIVACION Y SUS TIPOS

CONCEPTO
Es el impulso un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su
conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La nocin, adems,
est asociada a la voluntad y al inters.

TIPOS DE MOTIVACION

Motivacin intrnseca
Este tipo de motivacin es en donde la persona lleva a cabo un trabajo o accin
por gusto o inters propio, sin esperar una recompensa en ello ms que la
gratificacin que la propia accin trae. La motivacin intrnseca se divide en
motivacin por obligacin o auto exigencia y motivacin por disfrute. Son tipos de
motivacin intrnseca por disfrute o gusto los pasatiempos, hobbies, explorar e
investigar y otras actividades o acciones, en las que no intervienen incentivos
externos ms que el propio gozo que la actividad trae a la persona o la auto
superacin y competencia.

Motivacin intrnseca por obligacin o auto exigencia

Es aquella en donde la persona considera que es su responsabilidad llevar a cabo
ciertas acciones o tareas, sin ms recompensa que ayudar a otros, o auto
superarse.

Motivacin extrnseca
La motivacin extrnseca es aquella donde son los factores ajenos a la persona,
los que impulsan a esta a llevar a cabo ciertas acciones. En la motivacin
extrnseca las recompensas, la obligacin moral, social o legal son los propulsores
de la persona para cometer o no, ciertos actos. La motivacin extrnseca casi
siempre conlleva pena o recompensa, esta recompensa puede ser psicolgica
como un elogio o fsica como dinero y de igual forma el castigo, que puede ser la
humillacin pblica o un castigo fsico.

Motivacin negativa
La motivacin negativa es aquella en donde la sociedad, la comunidad, la familia o
la persona misma gua o presiona la conducta para evitar cometer acciones que
son consideradas negativas. Este tipo de motivacin negativa se da
principalmente en las religiones, escuelas, ejrcitos, crceles y dems
organizaciones comunitarias donde se aplican castigos o se reprimen bajo
amenazas o castigos conductas que se prestan a consecuencias lamentables.

LIDER Y SUS TIPOS

El trmino Lder proviene del ingls leader, y hace referencia a conducir, guiar,
dirigir, dirigente o jefe. Un lder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor
influencia en los dems, se le considera jefe o orientador, ste presenta la
habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los
objetivos definidos.

Tipo de lder
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.

Liderazgo autocrtico
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia. Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica
persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no
son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza. Los trabajadores deben acatar sus
decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar sus niveles de
desempeo

Liderazgo democrtico
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores. El lder fomenta la comunicacin y la
participacin conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los
trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que
los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que
la decisin se convierta en algo compartido.

Liderazgo laissez faire

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que
pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de
sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo si lo
piden.

Liderazgo paternalista
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos. En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para
que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber,
como su nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los
lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no
tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

Liderazgo carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin. Este lder puede dar muy
buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la empresa ya
que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios
e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular
a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma. Son capaces de cambiar incluso las necesidades,
valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que
sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar
relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro
de los del mismo rango.

Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo
las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada
momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras
el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para
la direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y saber
qu hacer en cada momento.

Concepto de liderazgo
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.