Administracin de Riesgos

Riesgo
Gestin empresarial

Integrantes:

UNIVERSIDAD DE
NEGOCIOS ISEC

Riesgo. Gestin empresarial

11/02/2016

ndice

Introduccin.......................................................................................................... 2
Desarrollo............................................................................................................. 3
Gestin de Riesgo Empresarial............................................................................. 3
Caractersticas.................................................................................................... 3
Proceso............................................................................................................. 4
Clasificacin....................................................................................................... 6
Beneficios.......................................................................................................... 7
Conclusin............................................................................................................ 8
Conclusin personal............................................................................................... 9
Bibliografa.......................................................................................................... 10

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Introduccin
La certidumbre es considerada como el conocimiento pleno de los valores futuros,
en contra parte, el desconocimiento total tanto de los valores como de la
probabilidad de ocurrencia de los mismos lo que sera una situacin de plena
incertidumbre; lo ms frecuente es un estado intermedio al que denominaremos
riesgo.

El riesgo se ha asociado de manera inexorable a cualquier actividad que

se lleve a cabo y que suponga la decisin entre varias alternativas, por tanto,
acompaa a todo cambio y est presente en cada decisin combinando la
probabilidad de un suceso y sus consecuencias.
Existen a su vez distintas perspectivas en el anlisis del riesgo:

Riesgo como amenaza: La percepcin del riesgo como amenaza hace

referencia a los posibles acontecimientos negativos que pueden perjudicar

a los intereses u objetivos

Riesgo como oportunidad: La concepcin del riesgo como oportunidad hace
referencia a la relacin que existe entre el riesgo y el retorno que
proporciona la oportunidad. Cuanto ms alto es el riesgo, ms alto debe ser
el potencial del valor que se busca y, cuanto ms alto es la rentabilidad que

se espera, ms alto es el riesgo de prdida.

Riesgo como incertidumbre: Engloba todos los resultados posibles, ya sean
positivos o negativos, y busca una posicin de equilibrio, por naturaleza se
encuentra entre la amenaza y la oportunidad, considerando todo el conjunto
de resultados posibles que a partir de distintas opciones debern permitir el
crecimiento de forma sostenida.

Es considerado una fuente de ventajas competitivas que debe ser gestionada ya

que se halla indefectiblemente unido al concepto de oportunidad en la bsqueda y
explotacin de que las mismas aporten un avance en el proceso de planeacin
permitiendo a su vez una toma de decisiones eficiente y asertiva.

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Desarrollo
Gestin de riesgo Empresarial
La gestin de riesgos se puede definir como el proceso de toma de decisiones en
un ambiente de incertidumbre sobre una accin que va a suceder y sobre las
consecuencias que existirn si esta accin ocurre.
El xito en los negocios exige ser excelente en la gestin del riesgo. Por ello los
emprendedores deben ser inteligentes al momento de la eleccin de asumir esa
oportunidad en base a la conciencia del riesgo, distinguir las distintas naturalezas
para conocer la forma de mitigarlo o bien minimizar sus efectos y optimizar los
recursos empleados en la gestin.

Caractersticas
La gestin estratgica es una parte esencial de la que ha de realizar el
emprendedor cuyo objetivo es aadir el mximo valor a todas las actividades de la
empresa de forma sostenida, para ello introduce una visin comn de los aspectos
positivos, oportunidades, y de los aspectos negativos, las amenazas, que pueden
afectar al proyecto empresarial, aumentando la probabilidad de xito y reduciendo
la probabilidad de fallo, as como la incertidumbre acerca de la consecucin de los
objetivos.
Es necesario determinar los diferentes mbitos en los que pueden surgir los
riesgos para, a continuacin, proceder de forma sistemtica a su identificacin,
anlisis y tratamiento.
La gestin del riesgo es un proceso continuo y en constante desarrollo que se
lleva a cabo en toda la estrategia de la empresa, la cual debe tratar
metdicamente todos los riesgos que rodeen a las actividades pasadas, presentes
y, sobre todo, futuras a las que se est enfrentando.

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Se

debe

convertir

la

estrategia

en

objetivos

operacionales,

asignando

responsabilidades en toda la compaa, siendo cada gestor y cada empleado

responsable de la gestin de riesgos como parte de la descripcin de su trabajo,
favoreciendo la medicin y recompensa del rendimiento en funcin de objetivos,
promoviendo as la eficacia del personal.
Los riesgos han evolucionado y su estudio adquiere mayor relevancia en el mbito
de la prctica empresarial. La direccin de una empresa u organizacin administra
el amplio espectro de los riesgos a los cuales est expuesto de acuerdo al nivel de
riesgo al cual estn dispuestos a exponerse segn sus objetivos estratgicos. As,
ya en el terreno del impacto la evaluacin de riesgos y vulnerabilidades ayuda a
identificar y evaluar los riesgos operativos, poniendo nfasis en los activos de las
tecnologas de la informacin fsicos y lgicos, pudiendo incluir una revisin de las
instalaciones y la seguridad de los elementos. Uno de los desafos claves es
recolectar y analizar numerosos datos (de acuerdo al rango de riesgos definido),
as seguir manteniendo los costos de implementacin y los riesgos bajo control.
De esta manera, se obtiene una mayor comprensin de las exposiciones que
suponen los mayores riesgos de su empresa, de modo que se puedan
implementar las tcnicas de mitigacin apropiadas.

Proceso
La evolucin de la administracin de riesgos ha permitido que se establezcan
acciones, ya no aisladas, sino de manera estructurada e integral, para identificar,
calificar, evaluar y monitorear todo tipo de riesgos que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, con el propsito de responder
con medidas efectivas para su manejo.
Un importante referente internacional es la norma ISO 31000, que establece para
la administracin de riesgos, principios que fundamentan la gestin de riesgos, un
marco de referencia que delimita y direcciona la misma y un proceso que facilita
su ejecucin.

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El proceso de administracin de riesgos implica varias etapas: Identificacin, etapa

previa que conduce al Anlisis de los riesgos (estos se califican segn la
probabilidad de ocurrencia y el impacto que pueden producir en caso de
materializarse). Para Calificar los riesgos se usan escalas de valoracin,
dependiendo de las necesidades de cada empresa. En la evaluacin de riesgos se
determina qu tan graves son los riesgos identificados segn los criterios de
aceptabilidad, definidos por el nivel directivo. Una vez evaluados los riesgos se
definen las medidas para tratarlos: control o financiamiento de las prdidas.
Luego se implementan las medidas de tratamiento de los riesgos y se monitorea
su eficacia. El proceso de monitoreo, al igual que la comunicacin de la
informacin referente a las etapas de la administracin de riesgos, es de accin
permanente; ambos permiten el mejoramiento continuo del manejo de los riesgos.
La norma ISO 31000 define la identificacin de riesgos como el proceso para
encontrar, reconocer y describir los riesgos. Este proceso no es tan sencillo de
realizar como se podra pensar, porque implica el anlisis de varios elementos
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relacionados con el riesgo, que lo caracterizan segn las condiciones del proceso,
la decisin, el proyecto, el producto o la funcin a analizar.
La identificacin de stos es considerada la actividad o etapa ms importante del
proceso no slo porque los riesgos no identificados son asumidos inicialmente por
la empresa, sino tambin porque es el momento que habilita un buen ejercicio de
anlisis de riesgos, de tratamiento, monitoreo y comunicacin.

Clasificacin
Una de las clasificaciones gira en torno al efecto. Estos fenmenos se dividen en
dos grupos, en riesgos puros y riesgos especulativos: los primeros son los riesgos
que realizndose provocan prdidas, los especulativos son riesgos cuyo efecto
podra ser tanto la prdida como la ganancia.
En tal perspectiva

los riesgos en una empresa del sector real son

fundamentalmente de carcter financiero, de mercado, de crdito, de legalidad, de

carcter tecnolgico y operacional:

El riesgo financiero tiene que ver con la probabilidad de perder la ventaja

competitiva, de empeoramiento de la situacin econmica, de bajar el valor

de su capital, etc.
Los riesgos de mercado son riesgos relacionados con la inestabilidad de
la coyuntura econmica, con las prdidas potenciales por cambios de los
precios de los artculos de venta, que produce la empresa, con problemas

de liquidez etc.
El riesgo de crdito se produce normalmente cuando las contrapartes no

cumplen sus obligaciones contractuales.

El riesgo legal se presenta con la probabilidad de producirse perdidas
porque las actividades de la empresa no estn conformes con la legislacin
y la normativa vigentes o porque el contraparte no tiene la autoridad legal

para realizar una transaccin.

El riesgo organizacional es la probabilidad de prdidas por errores e
ineficiencia de la organizacin interna de la empresa.
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Beneficios
La gestin de riesgos permite identificar los activos empresariales que estn en
mximo riesgo, valuar las vulnerabilidades y los impactos potenciales, y proponer
resguardos con tcticas de mitigacin, lo que permitir:

Priorizar y establecer niveles de riesgo para sus procesos y recursos

empresariales crticos.
Pasar de un enfoque de mitigar el riesgo a prevenir proactivamente las

fallas.
Tomar decisiones ms informadas sobre cmo proteger su empresa.
Evaluar las tcticas y los costos de la administracin de riesgos

relacionados con los diferentes niveles de proteccin.

Prepararse adecuadamente alineando el comportamiento individual con la
responsabilidad organizacional.

El no tener un adecuado control de la administracin de los riesgos implica

prdidas para la empresa y la pueden ubicar en situacin desventajosa, inclusive
hasta minar su estabilidad y capacidad de crecimiento.

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Conclusin

En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias

que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o
amenazas para el xito (lado negativo).
En el campo empresarial el riesgo se asocia con la incertidumbre de un resultado,
el cual puede ser negativo al ocasionar prdidas materiales o inmateriales, o
positivo si se convierte en oportunidad de obtener ganancias.
Por tanto, identificar los riesgos que el entorno genera a las organizaciones y los
que provienen de sus propios procesos constituye una fuente de informacin de
vital importancia para la gestin y competitividad empresarial.
Los beneficios de la identificacin de riesgos son muchos, los cuales tienen que
ver con lo que se puede prevenir y con lo que se puede aprovechar, prevencin de
prdidas y aprovechamiento de oportunidades que el emprendedor debe entender
y saber gestionar para alcanzar sus objetivos.

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Conclusin personal

El riesgo es considerado como un factor clave dentro de las decisiones que

tomamos da con da ya que en cada una de ellas nos enfrentamos a acertar o
fracasar dependiendo la consideracin que se tome al analizar la situacin a la
que nos estamos presentando.
Es importante estar preparados para evitar eventos inesperados que puedan
afectarnos negativamente y por el contrario nos beneficia al tomar decisiones
eficientes en todos los aspectos de nuestra vida tanto en el mbito personal,
social, laboral y profesional.
Analizar las mejores alternativas nos permite definir si se hace o deja de hacer
alguna actividad, proyecto o estrategia de acuerdo al nivel de riesgo que implican
manejando inteligentemente el hecho de correr riesgos y mantenerlos
controlados.
No hay que olvidar que aceptar riesgos es indispensable ya que las buenas
oportunidades vienen acompaadas de un gran riesgo y como comnmente
decimos:
El que no arriesga, no gana

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Bibliografa

Rubi Consuelo Meja Quijano. Administracin del Riesgo un enfoque empresarial. Fondo
editorial Universidad EAFIT.2006
QUE ES LA ADMINISTRACION DE RIESGOS?
http://www.kit.com.ar/boletines-a.php?id=0000037
GESTION DE RIESGOS
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodolo
gia/2GestiondeRiesgos(AR)_es.pdf
Identificacin del riesgo
http://www.eafit.edu.co/cultura-eafit/fondo-editorial/colecciones/academicos/Documents/1er
%20CAP%C3%8DTULO-IDENTIFICACI%C3%93N%20DE%20RIESGOS.pdf

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