UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DESARROLLO GERENCIAL I
SEMESTRE:
ABRIL-SEPTIEMBRE 2016

FUNDAMENTACIN CIENTFICA DE LA ADMINISTRACIN

El desarrollo del conocimiento humano, la

comprensin de la realidad, de las ciencias de
manera general, originan, como es propio, el
debate, discusin, contradiccin de los mismos.
Es una evidencia de la diversidad y complejidad humana.

Sobre su utilidad. En qu aporta a la

humanidad? Los conocimientos empricos del
hombre, respecto de cualquier objeto, adquieren
un nivel cientfico en cuanto llegan a ser
sistematizados y objetivos, respondiendo a la
racionalidad.

Es una actividad profesional,igual

que otras, que requiere condiciones especficas para su cabal desempeo,
sobre la base de una solvente
formacin acadmica que, en el
tiempo, demanda procesos
permanentes de actualizacin, unida a
la necesidad de una adecuada
experiencia.

Tiene base doctrinal.Su objeto de

conocimiento: las Instituciones, con ella
sus sistemas, procesos y componentes,
analizados y abordados
cientficamente en el marco de su
complejidad.

Es un arte.En cuanto implica la

capacidad de decidir y obrar, con
pragmatismo y creativamente, frente a
situaciones contingencia les, la
habilidad indispensable para
seleccionar el instrumental requerido y
el poder y saber aplicarlo

Utiliza y aplica diversas tcnicas, las

requeridas para los diversos procesos
de cada una de las funciones
administrativas, para cada una de las
reas y niveles funcionales y las que
son necesarias para la adecuada
utilizacin de los diversos recursos y
medios institucionales.

ELEMENTOS GNOSEOLOGICOS
GNOSEOLOGA: Es una disciplina filosfica que
busca determinar el alcance, la naturaleza y el
origen del conocimiento.
ETIMOLOGA

LOS MOVIMIENTOS GNOSEOLGICOS DE LOS SABERES DEL

CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO

MOVIMIENTOS TERICOS
Es la ciencia bsica de la administracin que est
formada por diferentes teoras que han sido creadas
por los padres de la administracin gracias a
observaciones de tipo emprico, anlisis de los
factores claves para el xito en las organizaciones y
otros estudios de tipo normativo, relativos al
desempeo de los agentes en la organizacin.

MOVIMIENTOS APLICATIVOS
Son las tcnicas y herramientas indispensables del
administrador para la gestin del da a da; es decir, para la
conduccin de los diferentes procesos y subprocesos que
constituyen el sistema organizacional. Por ejemplo, funciones
tales como compras, logstica, mercadeo, finanzas, motivacin

PRINCIPIOS ONTOLGICOS

Existe un mundo exterior (al sujeto).

El mundo est compuesto de cosas (objetos concretos,
materiales).
Las formas son propiedades de las cosas.
Las cosas se asocian en sistemas o agregados de componentes
interactuantes.
Todo sistema interacta con otros sistemas en algunos respectos
y est aislado de otros en otros respectos.
Toda cosa cambia.
Nada sale de la nada y nada se convierte en nada.
Toda cosa satisface leyes.
Hay diversas clases de leyes.
Hay diversos niveles de organizacin: fsico, qumico, biolgico,
social, tcnico, etc.

MXIMAS GNOSEOLGICAS

El conocimiento factico (o sea,

de cosas concreta), se obtiene
combinando experiencia y
razn.
Todo proceso de conocimiento
consiste en tratar problemas, o
sea, en buscarlos, plantearlos
y tratar de resolverlos, sea con
ayuda del conocimiento
existente, sea mediante
conocimiento nuevo y, en todo
caso, a la luz de la razn y de
la experiencia.

Toda solucin propuesta a un

problema de conocimiento
debiera ser contrastable de
algunas manera objetiva que
no sea la mera compatibilidad
con las creencias establecidas.
El Conocimiento Factico puede
obtenerse por observacin,
medicin o experimento a
condicin de que cada de
estas operaciones empricas
sea diseada y controlada en
lugar de ser casual o
espontanea.

Los procesos mentales que

ocurren durante la
ejecucin de operaciones
empricas destinadas a
obtener conocimiento
factico no ejercen
influencias directas sobre
cosa externa alguna, en
particular sobre los
instrumentos de
observacin.

SISTEMA DE VALORES
Los valores,
como
herramientas
o enfoques
gerenciales,
han venido
ocupando un
lugar cada
vez ms
relevante en
las teoras y
prcticas de
la
administracin
en los ltimos
aos.

Los valores son

los impulsores
principales de la
actuacin de las
personas y las
organizaciones,

Los modelos de
gestin vigentes
hasta los aos
ochenta ya no
responden a las
nuevas
necesidades.

Nada es ms
importante que
la visin y los
valores para
determinar lo
que sucede en
una compaa.

Los tipos de valores pueden ser:

tericos,
preferencias por un
enfoque racional;
econmicos,
enfatizan lo til y
lo prctico;

estticos,
preferencias por
las formas y
armona; sociales,
preferencias por la
gente o las
relaciones

polticos,
enfatizan logro
de poder o
influencia;
religiosos, se
refieren a la
interpretacin del
mundo.

LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ENFOQUE
CLSICO DE
LA
ADMINISTRA
CIN

ESCUELA DE ADMINISTRACIN CIENTFICA

ESCUELA DE ADMINISTRACIN CLSICA

ESCUELA EMPIROLGICA DE
ERNEST DALE
plantea que la Administracin no debe
basarse solo en la experiencia prctica
que enunciaron los iniciadores de la
Administracin,

tambin plantean la
enseanza por medio
de casos reales.

sino que se deben

realizar investigaciones
para cada caso en
particular y en un
determinado momento

ENFOQUE HUMANSTICO DE LA ADMINISTRACIN

ESCUELA ESTRUCTURALISTA-BUROCRTICA.

ESCUELA CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACIN

ESCUELA PSICOLGICA (CONDUCTISMO)

TEORA DE LA JERARQUA DE
NECESIDADES

TEORA DE LOS DOS FACTORES

TEORA X Y TEORA Y

TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Desde entonces
se ha escrito
mucho sobre el
asunto, en
especial
algunos
profesionales
ligados a las
ciencias del
comportamient
o que ejercen
tambin
funciones de
consultores de
organizaciones

TEORA DE LA ORGANIZACIN

Es el conjunto
de conceptos
y principios
que describen
y explican las
organizacione
s.

ESCUELA SISTEMTICA DE LA
ADMINISTRACIN

ESCUELA DE TOMA DE DECISIONES

afirman que los
administradores
necesitan saber
tomar decisiones y
saber con exactitud
cmo tomarlas
mediante procesos
lgicos. Cuenta,
entre sus principales
autores, a Howard
Raiffa, de Harvard.

TEORA MATEMTICA DE LA ADMINISTRACIN

ESCUELA SITUACIONAL O
CONTINGENCIAL

La llamada escuela
situacional, tambin
llamada escuela
contingencial, es un
enfoque que plantea
que el administrador se
ve influido por la
situacin y por las
circunstancias que lo
rodean,

pero plantea que a su

vez puede influir en
estas situaciones por
medio de la decisin
administrativa que
toma. Se destacan
autores como Hall,
Harold Koontz y
Weihrich.

ESCUELA DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

lo conciben los
expertos y despus
los trabajadores lo
llevan a la prctica;

por otro lado el enfoque

descriptivo se refiere a como
se crean o forman las
estrategias y supone que las
fases de formulacin y
ejecucin interactan y se
recrean.

Las empresas no
crean sus estrategias
de forma deliberada
sino que surgen de sus
actividades.

quien desarroll estrategias

competitivas (estrategias
genricas de Porter) y una
serie de matrices de anlisis
industrial, anlisis Porter de
las cinco fuerzas, la cadena
de valor, etc.

REINGENIERA

Esta forma administrativa

contempornea se ha
definido como el
replanteamiento fundamental
y rediseo radical de los
procesos empresariales para
obtener drsticas mejoras en
las medidas crticas y
contemporneas de
desempeo como costos,
calidad, servicio y rapidez.

TEORA Z

TEORA DE LAS LIMITACIONES

La esencia de la teora de las
restricciones se basa en cinco puntos
correlativos de aplicacin:
Identificar las restricciones del sistema.
Decidir cmo explotarlas.
Subordinar todo a la decisin anterior.

Superar la restriccin del sistema (elevar

su capacidad).
Si en los pasos anteriores se ha roto una
restriccin, regresar al paso (1), pero no
permitir la inercia.

CALIDAD TOTAL

es una estrategia de gestin

orientada
a
crear
conciencia de calidad en
todos
los
procesos
organizacionales. La TQM
ha
sido
ampliamente
utilizada en manufactura,
educacin,
gobierno
e
industrias de servicio.

REINGENIERA DE PROCESOS
la re concepcin
fundamental y el rediseo
radical de los procesos de
negocios para lograr
mejoras dramticas en
medidas de desempeo
tales como en costos,
calidad, servicio y
rapidez Por lo tanto, se
trata de una re
concepcin fundamental
y una visin holstica de
una organizacin.

TEORA DE LA EXCELENCIA

los intentos por establecer una teora general de las organizaciones han
ido convergiendo, poco a poco, en una visin a nivel macro de las
organizaciones como entidades socioculturales en las que actan los
procesos administrativos.
La teora de las organizaciones pretende, como cualquier teora cientfica,
establecer un cuerpo de conocimientos de validez universal. Universalidad que
surge al depender la teora, como todas las dems propuestas cientficas, de un
paradigma o marco de referencia, que en el caso de las organizaciones est
conformado por las variables, tanto externas como internas de las
organizaciones y su entorno, as como de sus interrelaciones.

que en el caso de las organizaciones est conformado por

las variables, tanto externas como internas de las
organizaciones y su entorno, as como de sus interrelaciones.

CONCEPCIN DEL HOMBRE POR PARTE DE CADA

ESCUELA
ESCUELA ADMINISTRATIVA

Clsica: estudia y comprende al hombre desde la

perspectiva de su capacidad econmica, es decir
la capacidad de trabajo y produccin de cada
individuo o grupo.
Conductista: elabora el proceso administrativo a
partir de nociones sociolgicas (el estudio del
hombre como grupo) y psicolgicas (el hombre
como individuo)
Sistmica: se enfoca en la importancia de la
organizacin, as como en al conocimiento de
los sistemas y las interrelaciones entre estos
para elaborar las teoras y planteamientos
metodolgicos propios de la escuela

CONCEPCIN DEL
HOMBRE
Homo econmico

Homo social

Homo organizacional

PRINCIPIOS BSICOS DE LA
ADMINISTRACIN DE FAYOL
Divisin del trabajo:
especializacin de
las tareas de las
personas para
aumentar la
eficiencia

Unidad de direccin:
asignacin de un jefe y un
plan a cada grupo de
actividades que tengan el
mismo objetivo.

Autoridad y
responsabilidad:
autoridad es el derecho
de dar rdenes y el
poder de esperar
obediencia;

intereses individuales a
los generales: los
intereses generales
deben estar por encima
de los intereses
particulares.

Orden: debe existir un lugar

para cada cosa y cada cosa
debe estar en su lugar, es el
orden material y humano.

Disciplina: obediencia,
dedicacin, energa,
comportamiento y
respeto de las normas
establecidas.

Remuneracin del personal:

debe haber (en cuanto
retribucin) satisfaccin justa y
garantizada para los
empleados y para la
organizacin.

Equidad: amabilidad
y justicia para
conseguir la lealtad
del personal.

Espritu de equipo: la
armona y unin entre las
personas constituyen
grandes fortalezas para
la organizacin.

Unidad de mando:
cada empleado
debe recibir rdenes
de un solo superior. Es
el principio de la
autoridad nica

Centralizacin:
concentracin de la
autoridad en la cpula
jerrquica de la
organizacin.

Estabilidad del personal:

la rotacin tiene un
impacto negativo en la
eficiencia de la
organizacin.

. Iniciativa:
capacidad de
visualizar un plan y
asegurar
personalmente su
xito.

Cadena escalar: lnea de

autoridad que va del
escaln ms alto al ms
bajo. Es el principio de
mando.

. Subordinacin de los

ADMINISTRACIN, GESTIN Y
GERENCIA
Concepto: La Administracin (lat.ad, hacia, direccin,
tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia
social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.)

De una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible;

este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines
perseguidos por la organizacin.

ADMINISTRACIN, GESTIN Y GERENCIA

Etimologa:
La palabra
administracin
proviene del latn
ad (hacia, direccin,
tendencia) y minister
(subordinacin,
obediencia, al
servicio de), y
significa aquel que
realiza una funcin
bajo el mando de
otro,

Proceso Administrativo

La Administracin por reas

funcionales de la empresa
Administracin
financiera o Finanzas
corporativas.
Administracin
comercial (marketing
o mercadotecnia).
Administracin de la
produccin u
operaciones.
Administracin de
Recursos humanos.

GERENCIA.
La Gerencia Patrimonial.- Este tipo de gerencia es aquella
que en la propiedad, los puestos principales de formulacin
de principios de accin y una proporcin significativa de
otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por
miembros de una familia extensa.

La Gerencia Poltica.- La gerencia poltica es menos comn y

al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados
sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos.- La gerencia por objetivos se
define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica
a una organizacin empresarial, se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.

GESTIN
el concepto de
gestin hace
referencia a la
accin y a la
consecuencia de
administrar o
gestionar algo.
Al respecto, hay
que decir que
gestionar es
llevar a cabo
diligencias que
hacen posible la
realizacin de
una operacin
comercial o de
un anhelo
cualquiera.

TIPOS DE GESTIN:

Gestin Tecnolgica: Es el proceso de adopcin y

ejecucin de decisiones sobre las polticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la
creacin, difusin y uso de la tecnologa.

Gestin de Conocimiento: se trata de un concepto

aplicado en las organizaciones, que se refiere a la
transferencia del conocimiento y de la experiencia
existente entre sus miembros. De esta manera, ese
acervo de conocimiento puede su utilizado como un
recurso disponible para todos los miembros de la
organizacin.

Gestin Social: es un proceso completo de acciones

y toma de decisiones, que incluye desde el
abordaje, estudio y comprensin de un problema,
hasta el diseo y la puesta en prctica de
propuestas.

Gestin Ambiente: es el conjunto de diligencias

dedicadas al manejo del sistema ambiental en
base al desarrollo sostenible. La gestin ambiental
es la estrategia a travs de la cual se organizan
las actividades antrpicas que afectan el ambiente,
con el objetivo de lograr una adecuada calidad de
vida.

Gestin de Proyecto: es la disciplina que se

encarga de organizar y de administran los recursos
de manera tal que se pueda concretan todo el
trabajo requerido por un proyecto dentro del
tiempo y del presupuesto definido.

Gestin Estratgica: es un til curso del rea de

Administracin de Empresas y Negocios que ha sido
consultado en 3593 ocasiones. En caso de estar
funcionando incorrectamente, por favor reporta el
problema para proceder a solucionarlo.

Gestin Administrativo
Gestin Gerencial:
es uno de los temas ms
importantes a la hora de tener
un negocio ya que de ella va
depender el xito o fracaso
de la empresa. En los aos
hay mucha competencia por lo
tanto hay que
retroalimentarse en cuanto al
tema.

Gestin Financiera:

es el conjunto de actividades
orientadas a la produccin de
bienes (productos) o la
se enfoca en la obtencin y
prestacin de servicios
uso eficiente de los recursos
(actividades especializadas), financieros.
dentro de organizaciones.
Gestin Pblica: no ms que
modalidad menos eficiente de
la gestin empresarial.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN,

GERENCIA Y GESTIN
logrando
establecer que
la gestin del
conocimiento
incluye tanto
los
componentes
de la
administracin
como de la
gerencia, mas
aquellos
elementos que
facilitan la
realizacin de
la gestin.