NUEVAS TECNICAS EN

PROGRAMACION DE OBRAS

METODOS DE NIVELACION DE
RECURSOS

CATEDRATICO: ING. JORGE JUAN BEJARANO

DOLORIER
PRESENTADO POR: URIBE CUYUBAMABA YAMELI
SEMESTRE

: X ciclo

Mtodos de Nivelacin de
Recursos

INDICE
1.

PLANTEAMIENTO METODOLGICO................................................................4
1.1.

Descripcin de la realidad problemtica................................................4

1.2.

Formulacin del Problema:.....................................................................4

1.2.1.
1.3.

Objetivo de la investigacin...................................................................4

1.3.1.

Objetivo Principal............................................................................. 4

1.4.

Hiptesis de la investigacin..................................................................4

1.5.

Viabilidad de la investigacin.................................................................5

1.6.

Justificacin e importancia de la investigacin.......................................5

1.7.

Limitaciones de la investigacin.............................................................5

1.8.

Tipo de investigacin.............................................................................. 5

1.9.

Mtodo de la investigacin.....................................................................5

1.10.
2.

Problema Principal............................................................................4

Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos................................5

MARCO TERICO:.......................................................................................... 6
2.1.

NIVELACION DE RECURSOS....................................................................6

2.2.

DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIN DE RECURSOS........7

2.3

CMO LLEVAR A CABO LA NIVELACIN DE RECURSOS........................10

2.4

LOS MTODOS MAS USADOS EN LA NIVELACIN DE RECURSOS

12

2.3.
LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE
RECURSOS PERSONALES............................................................................... 15
2.4.

PROGRAMACION IDEAL.........................................................................21

EJEMPLO DE APLICACION................................................................................ 22
2. DIAGRAMA DE GANTT................................................................................ 23
NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIN....................................................34
CONCLUSIONES................................................................................................. 38
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 39

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OBRAS

Mtodos de Nivelacin de
Recursos

INTRODUCCION
Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para
llevar a cabo la realizacin del producto. Cada uno de ellos pierde la forma
independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad
inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado.
Desde inicios del siglo XX, hasta la fecha, la problemtica de los recursos ha sido
ampliamente estudiada, y en concreto la de los recursos humanos o personales en
su sentido ms amplio, incluido el sector de la edificacin. Se han realizado y
siguen realizndose muchos y excelentes trabajos sobre la mano de obra
interviniente en la Edificacin, con notables aportaciones, en especial relacionadas
con sus rendimientos, produccin, productividad, mtodos y sistemas para mejorar
el rendimiento, distribucin de recursos.
El objetivo general es establecer el proceso para el diseo ptimo de una red de
programacin de obras de edificacin, como consecuencia de una nivelacin y
distribucin de recursos personales constante, previa consecucin de los objetivos
especficos intermedios que se concretan en desarrollar un algoritmo heurstico
que nos permita nivelar los recursos personales intervinientes de una forma ideal u
ptima, modernizndolo y procesndolo, resolviendo los casos singulares y
obteniendo la red ideal u ptima de la programacin a partir de la nivelacin
anterior.
La nivelacin de recursos en la ejecucin de proyectos no supone incremento del
coste de realizacin de la obra ya que el tiempo total no vara respecto del
calculado en el mtodo, debido a que las actividades se desplazan dentro del
intervalo que le permite su holgura.

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Recursos

CAPTULO I
1.

PLANTEAMIENTO METODOLGICO
1.1. Descripcin de la realidad problemtica.

Las necesidades de mano de obra en la ejecucin de un proyecto,

si dicho recurso no est nivelado, podemos encontrarnos en la
situacin de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos
perodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de
tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las
necesidades mnimas, habr de contratarse mano de obra
eventual en los perodos de mxima necesidad y por el contrario,
si se contrata la mano de obra mxima, se incurrir en excedente
en aquellas perodos de necesidades mnimas.
1.2. Formulacin del Problema:
1.2.1. Problema Principal

Cmo aplicar la nivelacin ante tanta Heterogeneidad?

1.3. Objetivo de la investigacin
1.3.1. Objetivo Principal

Que la duracin del proyecto no exceda lo previsto, ruta del

camino crtico. Los consumos de diferentes tipos de recursos
durante el periodo de ejecucin de proyectos sean lo ms
uniformes posibles.
1.4. Hiptesis de la investigacin

Todos los trabajos se realizan de forma continua, por lo que no se

interrumpe su ejecucin. En el caso que un trabajo se realice por
fases,

cada

fase

se

considera

independiente.Variables e indicadores.

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como

una

actividad

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Recursos
1.5. Viabilidad de la investigacin

Tcnica: Se cuenta con los conocimientos adecuados y la asesora del

catedrtico del curso de Programacin de Obras.
Operativa: Se cuenta con los recursos adecuados, PCs, libros Excel,
bibliografa y material del curso.
Econmica: Dados que los recursos necesarios para desarrollar el tema
estn disponibles, el costo econmico para el desarrollo del tema ser
mnimo y ser asumido por el investigador.
1.6. Justificacin e importancia de la investigacin

La ruta crtica de un proyecto es la trayectoria ms larga duracin a

travs de un diagrama de red y el camino ms corto para completar el
proyecto. Las actividades que se encuentran incluidas en este grupo
deben ser controladas con lupa por parte del Project Manager y siempre
habr de drseles prioridad a la hora de aplicar la nivelacin de recursos.
1.7. Limitaciones de la investigacin

Son mtodos que llegaran a aproximaciones mas no a una solucin total

en la ejecucin de las obras.
1.8. Tipo de investigacin

El tipo de investigacin es explicativa.

1.9. Mtodo de la investigacin

El mtodo de investigacin es analtico sinttico.

1.10. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

Consiste en revisin bibliogrfica, anlisis de ejemplos aplicativos,

comprobacin mediante el software Excel, MSProyec y elaboracin de
ejemplos en el mismo programa.

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

CAPTULO II
METODOS DE NIVELACION DE RECURSOS
2.

MARCO TERICO:
2.1. NIVELACION DE RECURSOS

La produccin conlleva saber no solo lo que se desea obtener, sino

tambin los medios necesarios para obtenerlo. Es decir hay que conocer
los recursos que se necesitan, por lo que, tradicionalmente, se definen
como los medios necesarios para llevar a cabo la realizacin de un
producto. Los recursos son los medios que se interponen en el proceso
productivo para llevar a cabo la realizacin del producto. Cada uno de
ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de
trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte
del coste del producto acabado.
La nivelacin de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo
con las necesidades reales, pero de tal manera que los costes se
minimicen, y ello para cada tipo de recurso utilizado.
La primera planificacin realizada puede verse afectada al asociar los
recursos a las actividades; es decir, actividades simultneas podran
tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para
simultanearlas.
Cuando se asignen recursos a las actividades deber verse en qu
medida ser necesario retrasar algunas actividades para poder
realizarlas con los recursos disponibles. Obviamente esto afectar a la
duracin del proyecto.
Con este objetivo, se han desarrollado las tcnicas de nivelacin de
recursos, que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo, rediseando
las asignaciones de un recurso cuando este est sobrecargado, de modo
que su consumo durante el periodo de ejecucin del proyecto sea lo ms
uniforme posible. Esta nivelacin se consigue retrasando las tareas no

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Recursos

crticas que presentan conflicto de recursos, y se puede clasificar en dos

tipos principales:
a) Nivelacin Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan
conflicto de recursos, con margen libre. Es posible que no resuelva todos
los conflictos, pero mantiene la fecha final del proyecto.
b) Nivelacin Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan
conflicto de recursos dentro de su margen total. Se resuelven los
conflictos de recurso, pero la fecha final del proyecto puede verse
alterada por la aparicin de nuevas tareas crticas.
2.2. DEFINICIONES

IMPORTANTES

PARA

LA

NIVELACIN

DE

RECURSOS.

Los Recursos
Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para
llevar a cabo la realizacin del producto. Cada uno de ellos pierde la forma
independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad
inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado.
2.2.1 Recursos Materiales.
Partiendo de la base de que los proyectos de ejecucin, en general, estn bien
definidos, las necesidades de materiales no cambiarn durante la ejecucin de la
obra, por lo que no influirn en el tiempo de ejecucin de los distintos trabajos y en
consecuencia en el plazo final de la obra. Estos recursos no son variables en
funcin del tiempo de ejecucin, siendo sus cantidades y costes directos fijos. Los
problemas con estos recursos surgen, generalmente, por incumplimientos en
plazos de entrega, roturas y problemas derivados de su transporte.

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

2.2.2 Recursos humanos o personales.

Son los recursos ms complejos de cualquier actividad.
Su gestin tiene como objetivo el definir, cuantitativa y cualificativamente, las
necesidades profesionales para la ejecucin de la obra.
Este tipo de recurso lo desarrollar en el siguiente apartado.
2.2.3 Maquinaria, equipos y medios auxiliares.
Su necesidad est definida por el tipo de trabajo a ejecutar, por el volumen del
mismo y por la evolucin de la propia construccin que, de un producto
relativamente simple, ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnolgicos,
usando la mecanizacin como un recurso para reducir los plazos de ejecucin y
garantizar los mismos.

2.2.4 Subcontratas.
Este recurso viene derivado del alto grado de especializacin de la mano de obra
en la edificacin. A medida que ha ido evolucionando la especializacin de la
mano de obra, las subcontratas han ido en aumento, representando un porcentaje
muy considerable sobre el coste de ejecucin material de un edificio, resultando
un gran recurso, pues supone eliminar la preocupacin por los rendimientos y
costes de las unidades de obra.
2.2.5 Recursos financieros.
En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a travs de actividades de
crdito, descuento comercial, pago aplazado, etc., etc., teniendo en cuenta que,
estos ltimos, son variables en el tiempo, dependiendo de que la situacin del
sector de la construccin sea ms o menos favorable.
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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

Recursos Fsicos, Humanos Y Financieros

Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales pueden incluir
gente, equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea.
Como por ejemplo:

2.2.6 Causas de la Nivelacin

Perodo restrictivo de uso de RRFF y HH
Disminuir los ciclos de contratacin y despido
Atenuar los pick de recurso
Ajustar los recursos a una distribucin homognea
Programar la contratacin y prescindencia.
2.2.7 Nivelacin y Asignacin
Es necesario distinguir dos conceptos:
Entenderemos como nivelacin simple, a aquella realizada con el nico
objetivo de mejorar la distribucin.
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Recursos

Entenderemos como nivelacin por asignacin, a aquella realizada para

ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.
2.2.8 Nivelacin Simple
La nivelacin simple, se realiza para ajustar la programacin lgica, a una mejor
distribucin de los recursos dentro del plazo del proyecto.
Este mtodo no altera el plazo del proyecto.
Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura.
2.2.9 Nivelacin por Asignacin
Se realiza para ajustar la programacin lgica, mediante la cual
determinamos un plazo del proyecto, a una condicin de disponibilidad de
recursos.
Puede afectar los plazos del proyecto.
Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura.

2.3 CMO LLEVAR A CABO LA NIVELACIN DE RECURSOS

Existen seis pasos determinantes para aplicar la nivelacin de recursos con xito:
a. Desarrollo de la estructura de desglose de trabajo: hay que comenzar por lo
general y terminar por lo ms especfico. La direccin a seguir partira de las
etapas del proyecto para concluir en el detalle de los entregables. De cada nivel
habr que establecer la programacin correspondiente, coste estimado y medios
de monitorizacin y control.
b. Establecimiento de dependencias: hay que definirlas de forma que el trabajo
se ejecute en el orden correcto y teniendo en cuenta que su origen puede ser
variado. Las ms frecuentes son las lgicas, que tiene que ver con el tipo de
trabajo a realizar; las discrecionales, que reflejan las preferencias de la gestin a
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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

la hora de establecerlas; y, por ltimo, las que provienen de agentes externos al

proyecto. Sobre cada una de ellas hay que tratar de adquirir la visin ms
completa posible, puesto que, de otra forma, las decisiones que se tomen podran
afectar a los plazos al crear restricciones innecesarias.
c. Asignacin

de

recursos: en

este

mbito

la

asignacin

se

refiere

fundamentalmente a los de tipo humano y es cave para el siguiente paso,

la nivelacin de recursos. Se trata de designar responsabilidades que, en una
primera fase de planificacin, vendrn determinadas por roles. A medida que se
vaya contando con ms datos, cada uno de estos roles o perfiles se podr
identificar con una persona concreta, la responsable de la ejecucin o supervisin
de una tarea especfica. La actualizacin y el consenso son fundamentales para
evitar errores y/o malentendidos que puedan afectar al normal curso del proyecto.
d. Nivelacin de recursos: la idea clave es buscar la coherencia. Su funcin
principal es evitar retrasos y para lograrlo hay que identificar los tiempos no
utilizados mediante el anlisis de dependencias entre tareas. De esta forma se
puede adquirir una ventaja importante que siempre estar en funcin de la
precisin con que se haya elaborado el cronograma de actividades, los tipos de
tareas, sus dependencias y limitaciones, y la capacidad de actualizacin de la
informacin. En el momento de aplicar la nivelacin de recursos, si aparecen
conflictos en la disponibilidad se puede optar por retrasar ciertas tareas, cambiar
sus dependencias con respecto a otra, si es posible; o asignar un recurso
diferente.
e. Determinar la ruta crtica: la ruta crtica de un proyecto es la trayectoria ms
larga duracin a travs de un diagrama de red y el camino ms corto para
completar el proyecto. Las actividades que se encuentran incluidas en este grupo
deben ser controladas con lupa por parte del Project Manager y siempre habr de
drseles prioridad a la hora de aplicar la nivelacin de recursos.
2.4 LOS MTODOS MAS USADOS EN LA NIVELACIN DE RECURSOS

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos
a.- Mtodos Analgicos.

Los mtodos analgicos se basan en la capacidad del hombre para resolver

problemas combinatorios y se refieren a las ayudas adecuadas en similitudes
o analogas con ciertos procesos fsicos. Las analogas son artificios que
permiten agrupar los datos de un problema, para ser resueltos por juicio o
intuicin; entre ellos, se tiene el panel progresivo de Andrew, utilizado para
programar y controlar el mantenimiento de equipos y maquinarias.
En general, por medio de paneles se desarrolla las tareas en diagramas de
Gantt, con sus recursos utilizando cintas adhesivas, tecnopor o cartulina de
colores para representar cada recurso y ver su secuencia. Existe el sistema
Modules y muchos otros.
b.- Mtodo de Perfiles Funcionales.

Se trabaja en coordenadas cartesianas; donde en el eje d la ordenada (eje Y),

se coloca el nmero del recurso (mano de obra, equipo) y, en el eje de las
abscisas (eje X), el tiempo de duracin, utilizando una escala de tiempo
apropiada.
Los perfiles de recursos muestran comportamientos similares; es decir, crecen
hasta llegar a un mximo y luego disminuyen hasta hacerse cero. Se traduce
en histograma de recursos, que al unir sus puntos medios se convierte en una
curva que representa la envolvente y queda definida por la ecuacin
matemtica denominada la funcin del perfil.
Es conocida la funcin de perfil Norden. Este mtodo empleado por el
MSP2013 que tiene ocho perfiles y son los siguientes:

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

PERFIL

DESCRIPCION
El

Uniforme (Flat)

numero

de

horas

de

trabajo

se

distribulle

uniformemente a lo largo de la duracin de la tarea.

El numero de horas por periode de tiempo es minimo al
principio y va creciendo gradualmente hasta llegar al

Cresiente (Back loaded)

100% al final de la duracin de la tarea. Tambien se

llama rampa ascendente.
El numero de horas por periodo de tiempo es de 100%
al inicio de la tarea y disminuye gradualmente hacia el

Decrec. (Front Loaded)

final de la duracin de la tarea. Se denomina rampa

descendente.
El numero de horas por periodo de tiempo sube dos

Dos Picos (Double pek)

veces al 100% a lo largo de la duracin de la tarea.

El numero de horas por periodo de tiempo sube

Pico inicial (Early Pek)

al

100% en el primer cuarto de la duracin de la tarea.

El numero de horas por periodo de tiempo sube

Pico Final (Late Peak)

al

100% en el primer cuarto de la duracin de la tarea.

El numero de horas por periodo de tiempo sube

Campa (Bell)

al

100% hacia la mitad de la duracin de la tarea

asemejando una campana de Gauss.
El numero de horas por periode de tiempo sube al
100% hacia la mitad de la duracin de la tarea. Los

Camp. Achatada (Turtle)

porcentajes inicial y final son mas altos que la campana

(perfil anterior).

PERFIL DE TRABAJO UTILIZADOS OPERATIVAMANTE EN LA

ASIGNACION DE RECURSOS
Perfil de trabajo

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OBRAS

10

Promedio

Mtodos de Nivelacin de
Recursos
Uniforme

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100%

Creciente

10

15

25

50

50

75

75

100

100

100

60%

Decreciente

100

100

100

75

75

50

50

25

15

10

60%

Dos picos

25

50

100

50

25

25

50

100

50

25

50%

Pico inicial

25

50

100

100

75

50

50

25

15

10

50%

Pico final

10

15

25

50

57

75

100

100

50

25

50%

Campana

10

20

40

80

100

100

80

40

20

10

50%

Campana achatada

25

50

75

100

100

100

100

75

50

25

70%

Los valore del cuadro se dan en porcentajes.

c.- Mtodo Analtico.

Fundamentalmente, se utiliza la programacin lineal (clsica, en nmeros

enteros, mtodo simplex y la programacin lineal paramtrica).
d.- Mtodo Heurstico.

Es un mtodo basada en reglas de decisin formales. Dichas reglas se

deducen de suposiciones razonables y lgicas pero no se pueden probar que
proporcionen la mejor solucin, de ah la necesidad de hacer varios tanteos.
Los mtodos heursticos ms usados son:

Ritmo Constante: Consiste en definir un conjunto de tareas

(encadenamiento), que tienen un tiempo comn. Por tanto, el mtodo
consiste en la bsqueda mediante tanteos, utilizando frmula sencilla

del ritmo ms apropiado.

Mtodo del Momento Mnimo: La suma de los recursos diarios, para
un recurso elegido, se determinan primero suponiendo que las
actividades estn en su posicin de inicio ms temprano (mtodo
ASAP acelerador de maximizacin de recursos). Sin embargo, en vez
elegir un lmite de prueba se calcula un factor de mejoramiento de
recursos para todas las actividades del ltimo paso secuencial. De
estos clculos se determina el factor de mejoramiento positivo ms
largo y se cambia la actividad relacionada con l.

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

Trenes de Trabajo o Tareas: Est basada en el hecho de lograr

producciones similares diarias para la cuadrilla. De esta manera, se
logra eliminar las holguras en las actividades; ya que constituye una
prdida de dinero y tiempo.
La programacin de cada actividad se logra mediante un balance de la
capacidad de las cuadrillas asignadas a cada actividad de forma de
cantidad de fierro, encofrado y concreto, por ejemplo de una porcin
de obra, sean compatible entre ellas, pues que sectorizar y trabajar
necesariamente por pisos.

2.3. LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE

RECURSOS PERSONALES.
2.5.1. La programacin ptima.

En toda edificacin se producen dos tipos de costes:

- Costes directos.
- Costes indirectos.
Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la produccin, es
decir en la ejecucin material de la obra.
Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecucin
material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. Tambin se les
conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa.
A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales.
Como sabemos, el tiempo de duracin a una actividad determinada, se obtiene en
funcin de los recursos disponibles, fijndolo de una manera ptima,
estableciendo dos lmites:
1. Tiempo mximo que puede durar una actividad y
2. Tiempo mnimo que puede durar una actividad.
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Recursos

Como es lgico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponder un

coste.
Los costes directos aumentan al disminuir la duracin de una actividad, puesto
que para reducir su tiempo de ejecucin hay que aumentar, por ejemplo, el
personal, lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. Por contra al
disminuir la duracin de una actividad, descienden los costes indirectos al ser
menor la repercusin de gastos de estructura.
Como vemos los factores principales que intervienen en la programacin son:
1. El tiempo.
2. El coste.
3. Los recursos.
Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solucin ptima.
Cul ser la solucin ptima?
La solucin ptima ser la que nos permita la ejecucin del proyecto en el menor
tiempo posible y con el mnimo costo total.
Obsrvese que se pretenden optimizar dos conceptos, el tiempo y el costo, por lo
que podemos hablar de dos soluciones:
1. La solucin de coste mnimo o solucin ptima.
2. La solucin de duracin mnima.
En consecuencia la solucin ptima ser siempre la que nos proporcione un coste
total mnimo, aunque en ocasiones y por poltica comercial de la empresa, la
solucin ptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mnimo
tiempo posible.
2.5.2 Nivelacin ideal y ptima de recursos personales.

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

Se define la nivelacin ideal como aquella cuyo histograma de recursos

personales, derivado de la programacin, es constante, lo que implica la igualdad
entre la carga media y diaria de recursos personales.

Se define nivelacin ptima de recursos personales, a la que, teniendo el

mismo coste que la ideal, su histograma de cargas de recursos personales
ms se le aproxima.
Lgicamente existirn infinitas nivelaciones con el mismo coste, por lo que, el
criterio que se sigue para definir la que ms se aproxima a la ideal, tanto por
exceso como por defecto, est en funcin de su asintoticidad.
DEFINICIONES

En relacin con el recurso objeto de estudio, llamo:

-Carga diaria (Cd).

A la cantidad del mismo que, diariamente, necesito para ejecutar un determinado

trabajo que forma parte de un proyecto de edificacin.

-Carga total (CT).

A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecucin de un proyecto

de edificacin. Equivale a la suma de las cargas diarias.
-Carga media (Cm).
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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

A la media aritmtica entre la carga total y el nmero de unidades de tiempo Que

dura el proyecto.
-Varianza de la carga C ( c 2).

Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media.

Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1, 2, 3,, TE

resulta que la varianza

-Carga ptima (Co).

Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. (Varianza de

las cargas nula).

A. PREVIO

Partiendo de la red de programacin de coste mnimo, procedo de la siguiente

forma:
1. Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas ms pronto de comienzo y
terminacin de todas las actividades, marcando su holgura total.
2. Al calendario anterior le asigno, diariamente, los recursos de mano de obra
disponibles.
3. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm), que defino como la
relacin existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios
para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos
(TE).

4. Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2)

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria (Cm2) .

5. Calculo la carga diaria (Cd), que ser la suma de las cargas diarias necesarias
para ejecutar todos los trabajos.
6. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd
2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Cd2.

B. OBJETIVO

Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media, lo
que implica que la diferencia de sus cuadrados ser nula y, en consecuencia, su
varianza.

C. DESARROLLO DEL ALGORITMO

Para su desarrollo propongo la siguiente metodologa.

1. Defino diariamente, es decir para cada columna, un nmero ndice (i) que
llamaremos ndice de Mano de Obra, el cual obtendr dividiendo el cuadrado de la
carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria.

2. En el grfico de Gantt, definido anteriormente, mantendremos con sus cargas

diarias las actividades crticas y aquellas columnas, es decir los das, que tengan
un ndice de mano de obra igual a la unidad.
3. Elijo la columna de menor nmero ndice, cronolgicamente y de izquierda a
derecha, y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. A la casilla
interseccin de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta

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Mtodos de Nivelacin de
Recursos

que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de
mano de obra de todas las actividades, en ese da, iguale a la carga media.
La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasar al primer da de
holgura total de ese trabajo cuyo nmero ndice no sea 1.
Elegido un ndice, no me mover del mismo hasta agotarlo, es decir hasta que no
podamos operar ms en ese da, lo que llamo agotar el da.
Anlogamente, seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar,
habindose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad
de elegir otra actividad con la misma holgura total, continuar con la primitiva
hasta a acabar con su holgura total, lo que llamo agotar holgura.
4. Repetir el proceso del punto anterior con la columna de ndice inmediatamente
superior y as sucesivamente, da a da hasta que todos los ndices sean igual a 1,
realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias, con lo
cual habr llegado a la nivelacin ideal.
El histograma resultante es el siguiente:

CONCLUSIONES
1o. LOS NMEROS NDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1.
2. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN
CONSECUENCIA SU VARIANZA.
3. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y, CONSECUENTEMENTE, EL
HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

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Recursos

2.4. PROGRAMACION IDEAL

Una vez realizada la nivelacin ideal, proceder a la obtencin de la programacin

ideal.
Parto de la nivelacin ideal y analizo las variaciones que tal nivelacin ha
provocado en el diagrama de Gantt de partida. Estas variaciones pueden ser en
las duraciones de las actividades, en las holguras y en las relaciones de
dependencia o precedencia.
Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duracin
final del proyecto, ya que cualquier incremento en la duracin de una actividad
est dentro de la holgura total de la misma.
Por lo que respecta a las holguras, las variaciones en las mismas, no afectaran a
la duracin de la programacin inicial, puesto que no se supera, en ningn caso, la
holgura total de la actividad.
Y, por ltimo, las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o
precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos
obligado a mantener.
Por lo que respecta al camino o caminos crticos iniciales no sufrirn variacin
alguna, aunque pueden aparecer nuevos caminos crticos.
En consecuencia, introduciendo las variaciones indicadas en la red de
programacin primitiva obtendremos:
LA PROGRAMACIN IDEAL DE LA OBRA, QUE SER PTIMA EN CUANTO A SU
COSTE TOTAL SE REFIERE, AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO
CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL
MNIMO, PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MNIMO, NO VARIANDO
EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIN DE LA OBRA.
EJEMPLO DE APLICACION

Partiendo de la red siguiente, cuyo coste total es mnimo, obtenida a partir de las
duraciones y relaciones de precedencias que se indican, voy a obtener la
programacin ptima de la obra para una nivelacin de recursos de mano de obra
constante, siendo el nmero de operarios disponibles para ejecutar cada actividad
el siguiente:
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Recursos

1. RED DE PARTIDA

2. DIAGRAMA DE GANTT
Fechas ms pronto de comienzo
Fechas ms pronto de terminacin
Holguras totales
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Recursos

3. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIN DE RECURSOS

Carga diaria de mano de obra de las actividades crticas (Cd c)

Carga diaria de mano de obra de las actividades no crticas (Cd nc)
Carga diaria total de mano de obra (Cd)

4. HISTOGRAMAS DE CARGA

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Recursos

CLCULOS PREVIOS

a) Carga media diaria de mano de obra (Cm).

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Recursos

Siendo:
CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos
los trabajos. En el presente caso, igual que en el anterior, 180 operarios.
TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. En el presente
caso, igual que en el anterior, 12 das.
En consecuencia:

b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria

c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias

indican en el siguiente cuadro.

OBJETIVO

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que se

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Recursos

Pretendo, partiendo de la situacin actual, con la distribucin de recursos indicada

en la tabla y en los histogramas de carga anteriores, disminuir o aumentar la carga
diaria hasta que sea igual a la carga diaria media, lo que implica que la diferencia
de sus cuadrados ser nula y, en consecuencia, su varianza, obteniendo una
nivelacin de recursos de mano de obra ideal, al ser su histograma uniforme.

APLICACIN DEL ALGORITMO MIMO

a) Defino el ndice diario de mano de obra.

b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades crticas y columnas de

nmero ndice igual a la unidad, cronolgicamente y de izquierda a derecha, elijo

la columna de menor nmero ndice y de esa columna la actividad que tenga
mayor holgura.

Iteracin 2
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Recursos

3ra iteracin

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Recursos

4ta iteracin

5ta iteracin
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Recursos

6ta iteracin

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Recursos

7tima iteracin

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Recursos
8va iteracin

9na iteracin

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Recursos

Por lo que, la distribucin de los recursos de mano de obra, nivelados, en funcin

del tipo de actividades, es el siguiente.

En consecuencia he llegado, en un segundo barrido del calendario o segunda

iteracin, a la NIVELACIN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA, puesto
que:
1. LOS NMEROS NDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1
2. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES
NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA.
3. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y,
CONSECUENTEMENTE, EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE
MANO DE OBRA.
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Recursos
Por lo que, los histogramas de carga de mano de obra, son los siguientes:
HISTOGRAMA DE CARGAS

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Recursos

NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIN

No hay que olvidar que el objetivo final es el diseo ptimo de una red a partir de
una nivelacin de recursos personales constante.
La nivelacin de recursos de mano de obra puede modificar la duracin de las
actividades y, en consecuencia, sus holguras as como las relaciones de
precedencias o dependencia entre los distintos trabajos.
En este caso y por lo que se refiere a la duracin de las actividades, no se
produce modificacin alguna, pero s en alguna relacin de dependencia y en las
holguras, que analizamos seguidamente.
a) Relaciones de dependencia.

En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos das despus
de iniciarse los trabajos, pasando a ser crtica al igual que la actividad
I. Por lo que a esta ltima se refiere pasa a comenzar 10 das despus de iniciarse
los trabajos.
Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas, todas las
modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado, en ningn
caso, las holguras de las actividades.
b) Holguras.

Por lo que a las holguras se refiere, pasan a ser todas nulas, a excepcin de las
actividades B y E que mantiene el da de holgura total y libre, al igual que la
espera de la actividad E que mantiene su da de holgura total, pasando a ser
crticas las actividades I, G y su espera, apareciendo una nueva espera de
comienzo crtica para la actividad I.

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Recursos

En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red ptima, para una

nivelacin de recursos personales constante o ideal, ser el siguiente:

(*) Se consume su holgura.

Introduciendo las variaciones indicadas, tanto de holguras como de relaciones de
dependencia, obtengo la red ptima.

Conclusiones del problema:

1. NO VARIA LA DURACIN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU
PROGRAMACIN INICIAL.
2. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA
EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL
MNIMO, PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE
MNIMO.
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Recursos

Es apenas una fraccin de su resistencia a la compresin.

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Recursos

CONCLUSIONES
Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma ms
equilibrada posible

sin alargar la duracin del proyecto (la del camino

crtico)
Con la nivelacin de recursos se busca que la duracin del proyecto no
exceda lo previsto, ruta del camino crtico.
Se busca minimizar variaciones perodo-a-perodo en la carga de recursos,
aprovechando la holgura de algunas actividades.
Nivelar los recursos significa que la dotacin de los mismos debe ser lo ms
uniforme posible, de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como
centro de produccin, como de las posibilidades financieras de la
organizacin actuante.

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Recursos

BIBLIOGRAFA
Libros:

Cuadernos de Ingeniera de Proyectos - Salvador Capuz Rizo, Eliseo

Gmez-Senent Martnez, lvaro Torrealba Lpez
Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti.
Fundamentos de Programacin, Reprogramacin, Calidad Total y
Seguridad Total de Obras.

Pginas De internet:

http://es.scribd.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS

http://blog.dharmacon.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/

http://www.slideshare.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4

http://www.ehu.es/Degypi/Gestion/gespro1va.htm

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