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Identificacin de
roles
Puntaje
Comportamient
o de un
individuo en
grupo
Puntaje
Puntos
obtenidos
Indicadores
Criterios
Muy bien
Bien
Regular
En su discurso menciona lo
que es rol y lo relaciona con
los del desarrollador
comunitario.
No profundiza, tampoco lo
relaciona con su entorno
Necesitas mejorar
Enuncia lo que es un rol,
menciona los roles del
desarrollador comunitario,
sus ejemplos son
aislados, no se relacionan
con su entorno.
20
11
30
20
Menciona de manera
general aspectos del
comportamiento del
individuo
12
Pone uno o ms
conceptos de los aspectos
del comportamiento
humano.
Presenta el material
consultado sin hacer una
discriminacin de la
informacin.
5
Estructura y
coherencia
discursiva
Puntaje
Referencias
bibliogrficas
Puntaje
Presenta un orden de
ideas. No hay estructura de
presentacin en la
actividad, hay un
cierre/conclusin.
Considera aspectos
proporcionados por el
docente
20
15
Refiere (en el discurso y en
citas) por lo menos un
Refiere (en el discurso y en
autor del programa
citas) por lo menos dos
desarrollado, un autor de
autores del programa
bsqueda libre.
desarrollado, un autor de
Los autores que presenta
bsqueda libre. Los autores
se relacionan con el tema
que presenta se relacionan
que estn abordando en la
con el tema que estn
unidad 3
abordando en la unidad 3
Cita utilizando el formato
Cita utilizando el formato APA APA
20
15
10
Refiere (en el discurso y en
citas) los autores de la
unidad 3. Citados al final
(No en el discurso)
0
Suma total
Puntos
obtenidos
Indicadores
Muy bien
La estructura del trabajo
contiene los siguientes
elementos:
Portada
Tabla descriptiva del
grupo
Objetivo a Intervenir
Situacin
problemtica
Matriz de Priorizacin
Conclusiones
Referencias
Bien
La estructura del trabajo
contiene los siguientes
elementos:
Portada
Tabla descriptiva del grupo
Objetivo a Intervenir
Situacin problemtica
Matriz de Priorizacin
Conclusiones
Referencias
En este trabajo el
estudiante sita de manera
pertinente los tres
momentos de la matriz de
priorizacin: Problema,
frecuencia, importancia y
factibilidad.
Frecuencia: Con qu
frecuencia se presenta el
problema? Ocurre a
menudo o slo en raras
ocasiones?
Importancia: Desde el
punto de vista de los
usuarios, cules son los
Regular
Presenta la tabla
descriptiva del grupo, los
objetivos a intervenir y la
situacin problemtica, sin
embrago no se logra
realizar la matriz de
priorizacin.
Presenta la descripcin de
no haber llegado a las
etapas de priorizacin
Necesitas mejorar
Presenta un documento
con elementos de la
estructura solicitada pero
carece de los elementos
que son necesarios
evidencias, acerca de la
identificacin de
situaciones y momentos
que se dan en la
priorizacin.
Puntaje
Manejo de
priorizacin
Puntaje
Aportacin
personal y
conclusiones
Puntaje
Estructura del
documento
problemas ms
importantes? Cules son
los problemas que quiere
resolver?
Viabilidad: Qu tan
realista es que resolvamos
el problema? Ser fcil o
difcil?)
30
Identifica los momentos de
la priorizacin
Anexa su matriz como
evidencia
20
Menciona sin describir los
momentos de la
priorizacin.
10
Falta situar los momentos
de la priorizacin
No integra matriz
No integra su matriz
20
Realiza comentarios a
manera de conclusin
sobre los momentos de la
priorizacin
10
Menciona de manera breve
lo que es la priorizacin
5
No describe o profundiza
sobre lo que es
priorizacin.
25
Extensin mnima 1 cuartilla,
mxima 2,
Cuida la presentacin de su
trabajo.
Utiliza y refiere el material:
15
Extensin mnima 1
cuartilla, mxima 2,
Cuida la presentacin de su
trabajo.
Utiliza y refiere el material:
7
Extensin mnima 1
cuartilla, mxima 2,
Cuida la presentacin de su
trabajo.
Utiliza y refiere el material:
0
Media cuartilla, Ms de
tres cuartillas.
Planificacin estratgica y
operativa / Mdulo 4. Anlisis
Planificacin estratgica y
operativa / Mdulo 4.
No maneja referencias
bibliogrficas
No cuida la presentacin,
estructura
Anlisis de problemas y
mdulo
5. Cmo encontrar
soluciones (Burgwal, G.,
Cullar J. C., 1999, p. 131150).
no de as proporcionadas en
la asignatura.
Hace referencias sin utilizar
el formato APA
Puntaje
15
15
10
2
Suma total