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Definicin/Concepto
En la contabilidad general tanto como en la contabilidad de costos podemos
contar con varias herramientas de apoyo, entre ellas se encuentra las
cadenas de valor. As nos lo dice (Krajewski, 2008) El punto de partida
para el anlisis de costos es el definir la cadena de valor de una empresa y
asignar costos operativos y activos a las actividades de valor.
Encontramos que uno de los objetivos fundamentales de la contabilidad es
proveer de informacin sobre utilidad a usuarios internos y externos, entre
ellos encontramos a los gerentes y a los encargados de la toma de
decisiones en los diferentes niveles de organizacin, a quienes las cadenas
de valor les es de mucha utilidad.
Gracias a esta gran ayuda nosotros podemos conocer de cada organizacin,
su historia, sus metas, su estrategia, sus lderes y su entorno; y si le damos
el mejor uso posible a las cadenas de valor incluso podramos encontrar
mejoras y maneras de hacer que la empresa sea ms eficiente.
Podemos determinar que la organizacin no debe realizar actividades que
no generen valor ya que esto sera desperdiciar los recursos y ser todo lo
contrario a eficiente; por dicha razn es de vital importancia que se
conozcan y dirijan todas las actividades de la empresa.
En base a todo lo anterior mencionado, apreciamos que hoy por hoy la
contabilidad de gestin estratgica es un nuevo enfoque de la contabilidad,
es por eso que podemos ver algunos de los propsitos de este enfoque:
Profundizar el control del desempeo de la empresa en el mercado
usando una gama de variables estratgicas.
Ayudar a la concentracin del valor para el consumidor con respecto
a sus competidores, adems de sus campos ya establecidos.
Crculos de valor donde se pueda hallar el producto diferenciado.
La cadena de valor de una empresa est comprometida en un campo ms
amplio de actividades, lo cual tambin se define como sistema de valor.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y
entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los
que deben pasar por los canales de las cadenas de valor (valor de canal) son
los productos, mientras se dirigen al comprador.
Tipos de actividad
Existen tres tipos: de valores directos, indirectos y de aseguramiento de
calidad; stos se encuentran en las actividades primarias, pero tambin en
las actividades secundarias, y cada uno tiene un papel distinto en la ventaja
comparativa:
Directos.- Todas las actividades que se encuentren vinculadas
directamente con la creacin del valor para el comprador, como el