Trabajo en Equipo

Docente: Ing. Silvia Mera

Periodo: Abril Agosto 2016

Universidad
Internacional del
Ecuador
Facultad de Ingeniera
en Mecnica Automotriz

Objetivos:
Objetivos generales:

Aprender un poco ms sobre las definiciones caractersticas y tipos de cada uno

de estos temas.

Objetivos especficos:

Conocer la importancia que conlleva un grupo de trabajo, liderazgo, conflicto y

equipo de trabajo.
Establecer la diferencia de cada uno de ellos.

Marco Terico:
GRUPOS DE TRABAJO
Se denomina a dos o ms individuos que trabajan de forma independiente para
alcanzar un objetivo global y que pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo
departamento.
Caractersticas

Los crculos de calidad son una alternativa de grupo, donde se busca ayudar
a enriquecer las vidas de trabajadores, estudiantes o asistentes al crear
armona y alto rendimiento.
Los comits de tica, son creados para coordinar, dirigir y evaluar el entorno
tico en la toma de decisiones.

Tipos
1. grupos primarios.- la caracterstica principal es la forma en la que interactan
sus miembros.
2. grupos secundarios.- estn constituidos por un gran nmero de personas, lo que
impide que la relacin se establezca cara a cara.
3. grupos de referencia.- grupo utilizado por un individuo a modo de
comparacin, con el fin de establecer sus conductas como forma de
comportamiento propio.
4. grupos de pertenencia.- en este trmino la persona forma parte del mismo y, a
su vez, es reconocida como integrante.
5. grupos formales.- aquellos en donde existe una estructura, y las conductas de
sus integrantes estn reglamentadas y encaminadas a conseguir propsitos
determinados.
6. grupos informales.- establecidos a partir de relaciones de compaerismo y
amistad entre sus miembros

EQUIPO DE TRABAJO
Es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias que estn
comprometidos con un objetivo en comn y una forma de trabajo que sostiene la
responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos.
Caractersticas

Estn formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades,

actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.
Interaccin entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.
Persiguen una misma finalidad u objetivo.
Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.

Tipos
1. Equipos de trabajo funcionales.- este tipo de grupos humanos estn compuestos por
miembros de la organizacin de varios niveles verticales diferentes dentro de la
jerarqua de la empresa; por lo tanto, las funciones que realizarn sus integrantes son
muy variadas.
2. Equipos de trabajo multifuncionales.- combinan expertos de varias reas. Estos
especialistas se integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a su vez, de
un equipo funcional.
3. Equipos de trabajo autnomos.- especialmente en proyectos globales es frecuente
encontrar equipos de trabajo autnomos.

LIDERAZGO
Es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un
grupo de cualquier organizacin ejerciendo la persuasin para el logro de objetivos
generando confianza en la organizacin, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y
con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las metas propuestas
Caractersticas

Capacidad de comunicarse.- Debe expresar claramente sus ideas y sus

instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.

Inteligencia emocional.- Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la

Inteligencia Emocional como la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.

Capacidad de establecer metas y objetivos.- Para dirigir un grupo, hay que

saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Capacidad de planeacin.- Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.

Tipos
1. Liderazgo laissez-faire.- el tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido
como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervencin y falta de feedback
regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa dejar pasar o dejarlo
ser. El lder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor
cantidad de control posible.
2. Liderazgo autocrtico.- el liderazgo autocrtico permite que los supervisores
tomen decisiones y fijen las directrices sin la participacin del grupo.
3. Liderazgo democrtico.- habitualmente llamado liderazgo participativo, este
tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al
priorizar la participacin de todo el grupo.
4. Liderazgo transaccional.- el liderazgo transaccional se basa en transacciones,
es decir, en procesos de intercambio entre los lderes y sus seguidores.
5. Liderazgo transformacional.- los lderes transformadores emplean niveles
altos de comunicacin para conseguir los objetivos y aportan una visin de
cambio que consiguen transmitir a los empleados.

CONFLICTOS
Es una situacin en que dos o ms individuos con intereses contrapuestos que
entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con
el objetivo de neutralizar, daar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal
confrontacin sea verbal, para lograr as la consecucin de los objetivos que motivaron
dicha confrontacin.
Caractersticas

Manifestaciones sociales.- Con significado positivo, Con significado negativo.

Democracia.- Aspecto positivo, Aspecto negativo.

Tipos
1. Conflictos personales.- Los conflictos personales son aquellos en los que el
conflicto se inicia por alguna desavenencia entre dos personas o incluso por
simples prejuicios entre ambas personas, pueden sucederse dentro de la familia,
en el trabajo, en la escuela o en cualquier otra faceta de la vida diaria.

2. Conflictos entre grupos.- Estos implican a ms de dos personas, pueden ser

ocasionados por cuestiones de ndole ideolgica como ideas religiosas distintas,
ideologas polticas contrapuestas, diferencias sociales o econmicas, etc.

Conclusiones:

Estos temas nos ayudan a guiarnos cmo llevar un grupo de personas de

distintas opiniones.
Darnos cuenta que no es lo mismo un equipo de trabajo con un grupo de trabajo.

Bibliografa:
10tipos.com/tipos-de-conflictos/
www.tiemposmodernos.eu/equipo-de-trabajo-concepto-y-desarrollo/
es.wikipedia.org/wiki/Conflicto
www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
psicologiaymente.net/empresa/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes#!
www.tiposde.org/ciencias-sociales/96-tipos-de-grupos/
www.obs-edu.com/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-trabajo/3-tipos-deequipos-de-trabajo-y-un-proyecto/
monografias.com/trabajos91/concepto-y-tipos-liderazgo/concepto-y-tiposliderazgo.shtml
libertadfinanciera.com/definicion_de_liderazgo.htm
es.wikipedia.org/wiki/Grupo_de_trabajo#Caracter.C3.ADsticas