Teora cientfica

En que consiste la teoria administrativa de Taylor?

Mejor respuesta: Para decirtelo en terminos ms sencillos y con un ejemplo Frederick taylor
fue el primer en observar que la ineficiencia de los empleados se deba a la numerosa
concentracin de tareas en una sola persona. Se di cuenta que dividiendo un trabajo o tareas
en partes, se poda lograr que el obrero se cansara menos, se concentrara m en una sola cosa,
y sobre todo se especializara solo en esa pequea porcion del trabajo. Esto se transform luego
en un principio de la administracin que se llama Departamentalizacin.
Hoy en da toda gran empresa tiene distintos departamentos, ventas compras, logistica etc lo
cual sigue el principio de especificacin de las tareas que creo Taylor.
Espero te haya servido buena suerte.
Frederick Winlow Taylor, y desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada
por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo
operario.
La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De all el nfasis en el
anlisis y en la divisin del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante
constituyen la unidad fundamental de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la
administracin cientfica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y
gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organizacin empresarial).
Predominaba la atencin en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecucin de una
tarea, en el tiempo-patrn determinado para su ejecucin: ese cuidado analtico y detallado
permita la especializacin del operario y la reagrupacin de los movimientos, operaciones,
tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organizacin racional del trabajo" (ORT). Fue
adems de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una
verdadera ingeniera industrial dentro de una concepcin eminentemente pragmtica. El nfasis
en las tareas es la principal caracterstica de la administracin cientfica.
La Teora Clsica de la Administracin principalmente hacia NFASIS EN LA ESTRUCTURA en que una
organizacin para ser eficiente, pues Henry Fayol (Principal exponenete de la Teora) afirma que la mejor
manera de supervisar y gerenciar los procesos y las rdenes que se les da a los obreros al momento de
desempearse en una labor es la de ADMINISTRACIN, de esta manera el obrero rinde eficazmente.(BUEN
TRATO A OBREROS = BUEN DESEMPEO)
Otro apunte importante que debes tener en cuenta sobre esta teora, es que Fayol bas el concepto de
administracin en 5 partes fundamentales, que viene siendo las funciones ADMINISTRATIVAS de la
organizacin en la Teora Clsica:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. Controlar
En esta teora tambin cabe destacar los principios generales de la administracion que son:
1. Divisin del trabajo

2. Autoridad y Responsabilidad
3. Disciplina
5. Unidad de Mando
6. Subordinacin de Intereses
7. Remuneracin Personal
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espiritu de Equipo
En la teora clasica la Jerarqua dentro de la organizacin es bastante importante, pues se fundamenta en el
principio de unidad de mando, es decir que los empleados debe dirigirse a un solo "jefe" o superior, nada ms
a uno.(ORGANIZACIN CENTRALIZADA)
Otro apunte es que se manejaban dos conceptos de Organizacin, la formal y la informal, la informal puede
estar dentro de la formal, pues la primera es aquella que se plantea basada en los roles o cargos de las
personas y las normas que ellos deben cumplir y es supervisada por un superior, mientras que la informal es
la que surge naturalmente entre los miembros de la formal.
En resumen, esto es lo fundamental que debes saber de la Teora Clsica de la Administracin.
Espero haberte colaborado en grande! ;)
Bye
El enfoque humanstico aparece con la teora de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la
dcada de los aos treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicologa, y en particular de la psicologa del trabajo, surgida en la primera dcada del
siglo XX, la cual se orient principalmente hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras tantas etapas de su
desarrollo:
*Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo:
En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicologa del trabajo o
psicologa industrial, para la mayora era la verificacin de las caractersticas humanas que exiga cada tarea
por parte de su ejecutante, y la seleccin cientfica de los empleados, basada en esas caractersticas. Esta
seleccin cientfica se basaba en pruebas. Durante esta etapa los temas predominantes en la psicologa
industrial eran la seleccin de personal, la orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de trabajo, la
fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga
* Adaptacin del trabajo al trabajador
Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente atencin dirigida hacia los aspectos individuales y sociales
del trabajo, con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por lo menos en teora. Los temas
predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio

de la motivacin y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones
interpersonales y sociales dentro de la organizacin.
Orgenes de la Teora de las relaciones humanas
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teora de las relaciones humanas son:
1.- Necesidad de humanizar y democratizar la administracin: liberndola de los conceptos rgidos y
mecanicistas de la teora clsica y adecundola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense. En
este sentido, la teora de las relaciones humanas se convirti en un movimiento tpicamente estadounidense
dirigido a la democratizacin de los conceptos administrativos.
2.-El desarrollo de las llamadas ciencias humanas: en especial la psicologa y la sociologa, as como su
creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicacin a la organizacin industrial. Las ciencias
humanas vinieron a demostrar, de manera gradual, lo inadecuado de los principios de la teora clsica.
3.- Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la psicologa dinmica de Kart Lewin: fueron
esenciales para el humanismo en la administracin. Elton Mayo es considerado el fundador de la escuela;
Dewey, indirectamente, y Lewin, de manera ms directa, contribuyeron bastante a su concepcin. De igual
modo, fue fundamental la sociologa de Pareto, a pesar de que ninguno de los autores del movimiento inicial
tuvo contacto directo con sus obras, sino apenas con su mayor divulgador en los Estados Unidos en esa
poca.
4.- Las conclusiones del experimento de Hawthorne: llevado a cabo entre 1927 y 1932 bajo la coordinacin de
Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teora clsica de la administracin.

Enfoques Cuantitativos o de la ciencia de la administracin y Modernos

Los Enfoques Cuantitativos o de la ciencia de la administracin que se concentran en la
aplicacin de tcnicas matemticas para solucionar problemas administrativos y mejorar la toma
de decisiones.
Las tcnicas aplican criterios de decisin econmicos , tales como costos, ingresos y
rendimiento sobre la inversin. Tambin incluyen modelos matemticos que siguen reglas y
formulas sofisticadas.
Entre los fundamentos de la ciencia de la administracin encontramos varias aplicaciones como
el pronstico matemtico que ayuda a hacer proyecciones futuras tiles en el proceso de
planeacin; el modelado de inventario ayuda a controlar inventarios al establecer
matemticamente cunto ordenar y cundo; la programacin lineal se usa para calcular la mejor
forma de asignar recursos escasos entre usuarios competidores; la teora de colas o de lneas de
espera ayuda a asignar personal de servicio o estaciones de trabajo para reducir al mnimo el
tiempo de espera del cliente y el costo del servicio; los modelos de red fragmentan tareas
grandes en componentes ms pequeos para permitir un mejor anlisis, planeacin y control de
proyectos complicados; y la simulacin que desarrolla modelos de problemas con el fin de

someter a prueba diferentes soluciones bajo distintos supuestos.

Los Enfoques Modernos que se concentran en la perspectiva de sistemas de las
organizaciones y la teora de contingencia en un ambiente dinmico y complejo.
La teora de contingencia sostiene que no existe una forma nica y mejorpara administrar; la
mejor eleccin depender de la situacin particular.
Las tendencias actuales que enfatizan la excelencia de la calidad y el desempeo, la conciencia
de la globalizacin y la funcin de liderazgo para una nueva administracin.