Ambientes organizacionales

Tipo uno, plcido al azar: Es el ambiente ms sencillo y al mercado

clsico del economista. No se puede prever el ambiente y se aprende
mediante el mtodo ensayo y error.
Tipo dos, plcido, conglomerado: Se construye un Plan Maestro, Y se
analizan las relaciones de causa y efecto.
Tipo tres, plcido, reactivo: Aqu hay que formular estrategias,
consideras las posibles reacciones de los competidores y las reacciones
del mercado. Adaptarse a las reacciones de los dems exige, sin
embargo, gran flexibilidad.
Tipo cuatro, campo turbulento: Es el ambiente ms complejo, el que ms
rpidamente cambia y surge de tres tendencias relacionadas entre s,
crecimiento y alteracin del ambiente entre empresas, interdependencia
y la creciente confianza en la investigacin y desarrollo para hacer
frente a la competencia.
Ambiente y organizacin
Burns y Stalker distinguieron cinco clases de ambientes, desde el ms
estable hasta el menos previsible. Conforma la estabilidad
disminuye las empresas y su administracin cambia en el sentido en
velocidades como en el cambio tecnolgico.
La organizacin era una pirmide de conocimientos con planes
permanentes. Las funciones de cada persona se definan claramente.
Todo esto en el primer tipo de ambiente.
En el segundo ambiente todo contrato requera de unidades especiales y
haba un flujo constante de mejoras de diseo. El ambiente se
manifestaba en una estructura organizacional flexible. El personal
consideraba su trabajo como una contribucin a la labor global de la
empresa.
En las fbricas de radio y televisin tenas la tasa ms alta de cambio
tecnolgico, contaban con estructuras organizacionales realmente
adaptables.
El jefe de una compaa consideraba que su obligacin principal era
utilizar las capacidades de los empleados.

Burns y Stalker concluyeron que el sistema administrativo es

dependiente de ciertos factores extrnsecos, que por lo general se
relacionaban con la incertidumbre ambiental.
Estudios de Lawrence y Lorsch
Qu tipo de organizacin se necesita hacer para hacer frente a diversas
condiciones econmicas y de mercado?
La hiptesis que ingeniaron gracias a los estudios de Burns y Stalker fue
cuanto mayor el grado de certidumbre del subambiente respectivo,
ms formalizada la estructura del subsistema.
De diferentes entrevistas realizadas sacaron la conclusin de que la
certidumbre del subsistema refleja tres componentes:
1. La tasa de cambio en condiciones ambientales.
2. La certeza de informacin en un momento dado acerca de las
condiciones ambientales.
3. El lapso de retroalimentacin ambiental definitiva.
El estudio de Hall
Richard Hall bas su teora en dos hiptesis:
1. Las divisiones o departamentos organizacionales que se especializan
en tareas no uniformes o difciles de rutinizar, sern mucho menos
burocrticos en todas las dimensiones.
2. Los niveles jerrquicos (tpicamente los ejecutivos) cuyas tareas son
menos uniformes y rutinizadas, sern mucho menos burocrticos en
todas las dimensiones que los niveles jerrquicos (tpicamente no
ejecutivos) en que las tareas son uniformes y fcilmente rutinizables.