Organizacin

Mecanicismo y organicismo segn gibson

Cuando tratamos este tema en clase , comentamos que podan ampliar sus conocimientos en el libro de
gibson , a disposicin en bilioteca. Algunos de los compaeros expusieron en clase el tema , pero , para los
que no pudieron acceder a dicha informacin , y , como les haba prometido , les planteo aqu unos ejemplos
que
menciona
gibson
en
este
captulo.
Resumiendo bastante los conceptos , gibson dice que el modelo mecanicista logra altos niveles de produccin
y eficiencia , por sus caractersticas estructurales .es altamente complejo por su nfasis en la especializacin
laboral , es altamente centralizado por su nfasis en la autoridad y responsabilidad y es altamente formalizado
por
su
nfasis
en
la
funcin
como
base
para
los
departamentos.
Por otra parte , el modelo orgnico , se trata de un diseo organizacional que les da a los individuos un
sentido de valor y motivacin personal y que facilita la satisfaccin , flexibilidad y desarrollo.
Se caracteriza por ser relativamente simple por su des nfasis en la especializacin y su nfasis en aumentar
su amplitud del cargo.es relativamente descentralizado por su nfasis en la delegacin de la autoridad y
aumento de la amplitud del cargo. Es relativamente informal por su nfasis en el producto o consumidor como
base
de
los
departamentos.
Cuenta gibson que uno de los practicantes ms exitosos del modelo mecanicista ha sido united parcel
service , (ups) . Esta rentable empresa de entrega , compite directamente con el servicio de correo de ee.uu.
(u.s.post office )en la entrega de pequeos paquetes.aunque el servicio de correo est subsidiado y no paga
impuestos , ups ha podido competir exitosamente enfatizando la eficiencia de las operaciones.logra una gran
eficiencia a travs de una combinacin de automatizacin y diseo organizacional.la especializacin y
formalizacin son caractersticas altamente visibles de la estructura de ups. Se utilizan cargos altamente
definidos y una cadena de mando explcita. El alto nivel de especializacin le permite a la administracin
utilizar varias formas de informes escritos , tales como planillas de trabajo diario , las que graban las cuotas de
trabajo y el desempeo de cada empleado. Las polticas y prcticas de la compaa estn escritas y son
consultadas rutinariamente en las decisiones de contratacin y promocin. Aparentemente , ups ha
encontrado que la forma mecanicista de organizacin es la ms apta para sus propsitos.
Ups tiene ms de 1000 ingenieros industriales en su nmina de remuneraciones. Su trabajo es disear cargos
y establecer estndares que especifican la manera en que los empleados de ups hacen su trabajo. Por
ejemplo , los ingenieros instruyen a los conductores , caminar hasta la puerta del cliente al paso de tres pies
por
segundo
y
golpear
la
puerta.
La administracin cree que los estndares no son slo una manera de obtener eficiencia y produccin , sino
tambin es una manera de dar a los empleados retroalimentacin importante respecto a cmo estn haciendo
su
trabajo.
En el otro extremo , gibson da un ejemplo de una organizacin que ha llamado bastante la atencin por sus
esfuerzos
de
implementar
principios
orgnicos.
Se trata de aid asociation for lutherans ( aal ) , que opera una gigantesca empresa de seguros. Aal ha
transformado
su
organizacin
de
una
estructura
mecanicista
a
una
orgnica.
Antes de la reoganizacin , aal estaba organizada mecansticamente de acuerdo a las funciones tradicionales
de la industria de seguros , y los empleados estaban altamente capacitados para tratar con funciones de
procesamiento , garantas , valuaciones y sevicios de primas. La especializacin result en bastante eficiencia
en tratar con los clientes que requeran atencin de una de las funciones. Pero cuando se trataba de mltiples
funciones
,
la
organizacin
se
estancaba.
La administracin de aal , explor los beneficios potenciales de establecer equipos de empleados que podan
manejar todos los detalles de cualquier transaccin del cliente , ya sea de seguros de salud , vida o
accidentes.los equipos consisten de individuos quienes una vez fueron responsables de funciones. Ahora son
responsables por los clientes.como resultado de que los equipos asumieron responsabilidad por su propia
administracin , se eliminaron tres niveles administrativos de la organizacin .la organizacin es ahora ms
sencilla y descentralizada que antes y , por lo tanto , es ms orgnica y menos mecanicista.

Departamentalizacin Por Funcin

Mercadeo

OBLIGACIONES DE LOS HABITANTES EN SU RELACIN CON LA POLICA NACIONAL CIVIL

1. Tener documentos de identificacin personal si se es mayor de edad, Cdula de Vecindad o DPI

(Documento Personal de Identificacin) para los nacionales y Pasaporte si es extranjero. Se recomienda
portar la Cdula de Vecindad o DPI en caso de nacionales y Pasaporte para personas extranjeras, aunque
el no hacerlo NO CONSTITUYE DELITO NI FALTA.

DERECHOS Y DEBERES DE LOS CIUDADANOS GUATEMALTECOS

DERECHOS
Derecho a la vida
Libertad e igualdad
Libertad de accin
Libertad de emisin del pensamiento
Libertad de religin
Inviolabilidad de la vivienda.
Libertad de locomocin.
Familia
Cultura
Comunidades Indgenas
Educacin
Salud, Seguridad y Asistencia Social
Deporte
DEBERES
Servir y defender a la Patria;
Cumplir y velar, porque se cumpla la Constitucin de la Repblica;
Trabajar por el desarrollo cvico, cultural, moral, econmico y social de los guatemaltecos;
Contribuir a los gastos pblicos, en la forma prescrita por la ley;
Obedecer las leyes;
Guardar el debido respeto a las autoridades; prestar servicio militar y social de acuerdo con la ley
No insultar ni agredir a las autoridades o a cualquier otro ciudadano.
No provocar a las autoridades ni a los otros manifestantes.
Prevenir hablar, reenviar correos, o poner en estados de redes sociales y chats opiniones vinculadas con los
bancos, que puedan crear pnico financiero.
No atribuir delitos a nadie (Asesino, Ladrn, corrupto, etc.).
No hacer comentarios relativos al honor de nadie (Prostituta, etc.).
No amenazar, u ofender en general incluyendo los dos numerales previos a las autoridades pblicas en el
ejercicio de sus funciones o con ocasin de ellas.
Mantener el orden con postura y pacifismo en las manifestaciones.