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Tema: Anlisis

de la Productividad con el Histograma

Nombre: Cesar Jonel

Apellidos: Cedrn Lujan

Tutor: Hurtado Rojas, Roger

Correo: 860106@senati.pe

Ao: 2015

HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD TOTAL - TAREA UNIDAD 2


Tema: ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD CON EL HISTOGRAMA

Nos encontramos a la mitad del semestre, ya utilizamos diversas


herramientas de calidad en nuestros procesos de Mejora continua. En
la productividad se busca el mejoramiento continuo de los procesos, el
uso de nuevas tecnologas, la conviccin de hacer mejor las cosas.
Como alumno Senatino debes tomar en cuenta estos aspectos en los
procesos productivos que desarrollas en el taller de Senati. Recuerda
que durante el curso has aplicado diversas metodologas para gestionar
la productividad como es: Las 5s, el ciclo PDCA, la lista de chequeo, el
diagrama de proceso (diagrama de flujo), el diagrama causa efecto, entre
otros.
1.
a.

Gestores del concepto de la calidad


Indica el nombre del mdulo formativo que te encuentras desarrollando
(La prctica que est realizando en el taller) y describe la actividad que
realizas en tu rea de trabajo.

Modulo formativo
Mantenimiento del chasis y carrocera.

La prctica realiza en el taller


Efectuar mantenimiento del sistema de direccin.

Engrasar palieres
Proceso de ejecucin
Paso1: Remueva el pasador la tapa de contratuerca y la contratuerca del
rodamiento.
Paso2: Remueva la cubierta inferior del motor.
Paso3: Drene el aceite de engranajes o fluido.
Paso4: Desconectar el extremo del tensor del mun de direccin.
Paso5: Desconecte el mun de la direccin del brazo inferior.
Paso6: Remueva el rbol de impulsin delantero.
Paso7: Compruebe el rbol de impulsin.
Paso8: Remueva los forros y abrazaderas.
Paso9: Remueva la junta inferior de la gua exterior.
Paso10: Remueva la junta de trpode .

Engrasar rotulas y terminales


Paso1: Ubique el vehculo en la zona de trabajo (zanja o elevador).

Paso2: realice una inspeccin a las rotulas y terminales.


Paso3: Lubrique rotulas y terminales.
Paso4: Repite lo mismo para cada uno de los puntos de lubricacin.

b.

Investiga y lee acerca de los gestores del concepto de la calidad


(personajes importantes del concepto de la calidad) y tomando como base
lo ledo responde: Con cul de ellos te identificas? Por qu?

GENICHI TAGUCHI: Dice que es ms barato redisear los procesos de fabricacin y


productos que realizar acciones de mejora de la calidad tras una auditora.
Porque los clientes desean comprar productos que atraigan su atencin y eso es
necesario para un negocio y sean funcionales as se puede ofrecer productos de
buena calidad.
Los clientes desean comprar productos "que atraigan su atencin y sean funcionales,
as como las organizaciones deben de ofrecer productos "que superen los de la
competencia en cuanto diseo y precio, "que sean atractivos para el cliente y "que
tenga un mnimo de variacin con la competencia.

c.

Cmo ayudara el aporte del personaje o gestor del concepto de la


calidad en la actividad que has elegido?

Me identifico con este personaje por que hizo contribuciones muy importantes a la
estadstica industrial:
Funcin de Perdida de Taguchi, utilizada para medir las prdidas financieras derivada
de la mala gestin de la calidad.
Me ayudara cuando tengo un negocio en el futuro porque solo desean comprar
productos de buena calidad y eso es bueno para un negocio y se puede ofrecer
productos buenos.
Mejora continua. La mejora continua del proceso productivo y la reduccin de la
variabilidad son indispensables para subsistir en la actualidad. Ambos factores se
relacionan estrechamente.

2.
a.

Analizando los datos para elabora un HISTOGRAMA:


En tu rea de trabajo, el instructor de tecnologa o monitor de la
empresa ha evaluado la productividad de 20 practicantes, se observa que
en una hora un practicante puede producir de 4 a 8 artculos o servicios,

con este dato completa la siguiente tabla asignando de forma aleatoria los
valores de la productividad a cada practicante.
Nombre del practicante
Mostacero Carrera Yober
Solano Alayo Orlando
Solano Alvites Marco
Dvalos Vera Manuel
Carrin Vsquez Diner
Carrera Abanto Eduardo
Arturo
Guzmn Quispe Teodoro
Portales de Paz Alberto Erick
Maldonado Castillo Jos Mara
Paz Morales Bernardo
Segundo
Ramrez Trujillo Nicola Emilio
Gmez Rivera Kevin Jess
Tello Torres Arturo
Vidal Segura Gino
Bravo Sabater Jos Enrique
Cotrina Abanto Lenin
Ascoy Ortiz Jaime
Vigo Castillo Robinson
Baltazar Villanueva David
Aranguri Parimango Pedro

Productividad ( artculos o
servicios / ahora)
4
6
5
3
5
4
8
6
4
7
4
5
4
5
8
5
6
7
8
3

b. Ordena los datos ingresados por productividad.


Mayor productividad 8
Menor productividad 4

c. Obtn el valor mnimo y valor mximo.


Mayor productividad 8
Menor productividad 4

d. Determina el ancho o recorrido del rango (R)


Rango = 4

e. Determina el nmero de intervalos (M) de secciones o barras.


20 =4
f. Determina la amplitud de la clase o intervalo.
8, 7, 5, 6,4

Media
Error tpico

6.35
0.326665772

Mediana
Moda
Desviacin
estndar
Varianza de la
muestra
Curtosis
Coeficiente de
asimetra
Rango
Mnimo
Mximo
Suma
Cuenta
k
amplitud

3.
a.

6.5
8
1.460893742
2.134210526
-1.212498738
-0.345773053
4
4
8
127
20
5
0.8

Generando tabla de intervalos, frecuencias y la grfica del


Histograma en Excel
Genera la tabla de intervalos y frecuencias.

Productividad (artculos o servicios/horas)

4
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Axis Title

Mostacero Carrera Yober


INTERVALOS

b.

Productividad (artculos o servicios/ horas)

Construye el grfico de HISTOGRAMA en Excel considerando los intervalos y


las frecuencias (Consultar el video que se encuentra en la plataforma)

Productividad (artculos o servicios/horas)

4
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Most
acero Carrera Yober
INTERVALOS

Productividad (artculos o servicios/ horas)

4.
a.

Interpretando la HISTOGRAMA
En base al HISTOGRAMA desarrollado en Excel Qu conclusiones
puedes dar al interpretar el HISTOGRAMA?
El Histogramas y permite profundizar, ms all de su propia significacin
matemtica, en el anlisis del funcionamiento y la eficacia de procesos y
procedimientos, a travs de su informacin sobre la frecuencia de aparicin de
diferentes sucesos dentro de los mismos.
En nuestra carrera nos ayuda y nos sirve mucho aplicar un Histograma.
Nos servir si ms adelante para nuestras propias empresas.
Podemos aplicarlo en la empresa que trabajemos.
Podemos aplicarlo en nuestro Centro de Estudios.

b.

Dentro de tu carrera profesional o en tu vida cotidiana como se podra aplicar


esta herramienta de calidad.
Me ayudara mucho ya la herramienta de la calidad es necesario para todo se
puede sacar el tiempo que trabaja horas hasta como verificar los accidentes que
hubo en tu taller.

5. Elabora las conclusiones del trabajo monogrfico que has


desarrollado. Brinda recomendaciones para la mejora de los procesos
tomando como base el Histograma. As mismo debes colocar las fuentes
bibliogrficas que has utilizado para el desarrollo de la monografa.
El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia
de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser
competitivas a lo largo del tiempo.

Bibliografa:

http://virtual.senati.edu.pe/course/view.php?id=5486
https://www.youtube.com/watch?v=kJ91IIIQ3ds

Dedicatoria:
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar
conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazn e
iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a
aquellas personas que han sido mi soporte y compaa
durante todo el periodo de estudio.