Qu es Administracin?

Es:

Obtencin y Asignacin de recursos

para obtener resultados (crear valor)
a travs de otras personas no
pertenecientes a los
administradores

Carcter universal: existe

y es aplicable donde quiera
que haya un organismo

Caractersticas
Proceso de planear, organizar,
ejecutar, dirigir y controlar los
esfuerzos de los miembros de la
organizacin (a cargo de
administradores)

Las personas son el recurso ms

importante

Se ocupa de la Productividad;
eficacia y eficiencia

Es dinmica

Especificidad: interacta
con otras ciencias pero
mantiene su especificidad

Unidad del Proceso: Proceso

administrativo est dividido en
etapas que interactan
formando un todo.

Unidad Jerrquica: cuerpo

administrativo dividido en
distintos grados

Proporciona Previsin y
Creatividad ante las
condiciones cambiantes del
medio.

.
3.

Comportamiento Organizacional

Es el estudio y la aplicacin de los conocimientos acerca de la forma en que las personas

se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Asimismo, trata de
identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.
En la prctica ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos
en la organizacin y facilita la comprensin de la complejidad de las relaciones
interpersonales en las que interactan las personas y por tanto poder entender por qu
las personas se comportan de un cierto modo, pues no sera adecuado que los
encargados de la administracin hablen acerca del comportamiento de sus empleados sin
entender las causas.

Teora General de Sistemas

Propuesta por Ludwig von Bertalanffy, afirma que las propiedades de los sistemas no
pueden describirse significativamente en trminos de sus elementos separados. La
compresin de los sistemas slo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando
todas las interdependencias de sus partes.
En la prctica esto se expresa en la existencia de una gran interaccin con los elementos
internos que trabajan juntos para alcanzar los objetivos y externos para obtener
informacin del entorno o medio ambiente como por ejemplo; proveedores, clientes,
tecnologa, etc.

Teora de la Contingencia

Sostiene que no existe una nica forma de organizar y administrar que sea aplicable a
todas las empresas, sino que depende del medio ambiente, por tanto cada organizacin
es independiente y en ella influyen varias variables diferentes.

En el ejercicio nos evidencia como Lo externo, influye lo interno y que el mundo gira y
acta en base a constantes cambios, de tal forma que podemos determinar que existe un
ambiente general que comprende el Macro ambiente, es decir, la condiciones
tecnolgicas, legales, polticas, econmicas, demogrficas, ecolgicas, culturales, etc.
Adems, en la prctica el diseo organizacional se afecta por la tecnologa utilizada por la
organizacin, el tipo de operaciones que pueden ser estables que necesitan estructuras
diferentes a las de las organizaciones con tecnologa mutable, y en el hecho de que
siempre existe el predominio de alguna funcin en la empresa.
Algunas ventajas son que permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la
organizacin y el ambiente y desventaja es que es relativista y situacional.

Teora del Comportamiento Humano:

Principal exponente Abraham Maslow. Esta teora analiza a las personas y a su

comportamiento en forma individual basndose en que la motivacin mejora la
productividad de la empresa.
En tal sentido, en la prctica mediante el manejo de la motivacin, el administrador puede
operar estos elementos a fin de que su organizacin funcione adecuadamente y los
miembros de sta se sientan ms satisfechos y logren su realizacin en tanto se controlen
las otras variables de la produccin.
Por ejemplo, al ascender a un trabajo en un cargo se pueden tener efectos tales como;
aumento de la motivacin y productividad, reduccin de ausentismo y de las rotacin del
personal, pero a la vez existen efectos indeseables tales como; aumento de la ansiedad,
sentimiento de explotacin, reduccin de las relaciones interpersonales

4.- tica Empresarial

Es una rama dentro de la tica que se encarga especial y excluyentemente de los
principios morales inherentes a la actividad empresarial, como por ejemplo; La gestin
empresarial, la organizacin de una corporacin, las conductas en el mercado, las
decisiones comerciales, etc. Adems de los valores predominantes en el ambiente en
general y luego en cada caso en particular, mediante el desarrollo de guas normativas
que estn basadas en preceptos morales que ayuden a guiar y rijan tanto la actividad de
la empresa como la de sus miembros, la promocin e inculcacin de los valores
adoptados, entre otros.

Algunas ventajas de tica empresarial son:

Incrementa la motivacin para el trabajo y por lo tanto la satisfaccin del trabajador

Mejora la imagen empresarial
Evita casos de corrupcin
Genera cohesin cultural, pues una cultura empresarial fuerte es un signo
distintivo frente a la competencia.

1.- Uno de los grandes cambios que enfrent la administracin de empresas en la

segunda mitad del siglo xx fue el decaimiento de la teora de las relaciones humanas y el
surgimiento de la teora estructuralista. Este anlisis global, se desencaden en
relacin a ciertas ideas; como la organizacin formal e informal, las recompensas
materiales y sociales, los diferentes niveles jerrquicos, las diversas organizaciones y su
enfoque inter organizacional. Adems de enfocar su atencin hacia la organizacin desde
el punto de vista de su estructura, funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr
sus objetivo.
Ha influenciado la prctica Empresarial estableciendo relaciones jerrquicas de autoridad
segn un flujo que indica que a mayor nmero de personas subordinadas, mayor es la
cuota de autoridad, existencia del qu hacer de cada uno de los integrantes de la
empresa lo que implica una mayor organizacin.