CAPITULO - X

CONTROL DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO

CURSO:

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

DOCENTE:
Ing. VICTOR BACA

CICLO:

IX CICLO ING. MECANICA ELECTRICA

CAPITULO X.- CONTROL DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO

1. CONSIDERACIONES PREVIAS

2. SISTEMAS DE MEDICION
3. INDICES DE MANTENIMIENTO

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CAPITULO X.- CONTROL DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO

1. CONSIDERACIONES PREVIAS
El control de la gestin del mantenimiento involucra un conjunto de parmetros, nos
permitir medir la actividad de manera integral, considerar de mayor importancia lo
siguiente:
Proceso de toma de decisiones.
Evaluacin de la gestin:

A nivel planta (como sistema).

A nivel funcional (como sub-sistema)

A nivel maquina (en forma puntual)

Manejo logstico:

De repuestos.
De materiales.

De suministros.
Paradas de maquina:

Con perdida de produccin.

Con perdida de confiabilidad.

Con perdida de mantenibilidad.

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1. CONSIDERACIONES PREVIAS
Proceso de toma de decisiones.
Uso de mano de Obra:

Propia.
De terceros.

Uso eficiente de la energa:

Consumo de la electricidad.
Consumo de petrleo.

Consumo de gas, etc.

Presupuestos y costos operativos.

Valorizacin de los activos fijos.

Depreciacin.

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2. SISTEMAS DE MEDICION
La funcin control implica medicin, el cual esta muy relacionado con el proceso
administrativo del mismo.
Se considera que la medicin, planificacin y mejoramiento, pueden ser integradas en
un proceso estratgico de administracin de mantenimiento._ La medicin resulta ser
el componente clave, siendo el motor del mejoramiento; corresponde a una
administracin cientfica y de uso universal.
Para lograr la meta de obtener utilidades, se ejecutan mediciones en tres temas
principales: resultados, inventarios y gastos operacionales.

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3. INDICES DE MANTENIMIENTO
Para una buena gestin de mantenimiento se debe medir las actividades, por medio
de herramientas adecuadas._ Como los resultados a veces son difciles de evaluar en
el mantenimiento, la medicin ha sido, tradicionalmente, escasa e imprecisa, diferente
ala produccin.
Para expresar adecuadamente las mediciones, resultados y controles, debe expresarse
cuantitativamente y no solo cualitativamente, por lo que debe usar indicadores o
ndices.

Los indicadores posibles a calcular, en mantenimiento, son muy numerosos y el

problema consiste en seleccionar unos cuantos que consideremos eficaces para poyar
la toma de decisiones que represente la actividad.
De los varios ndices usados en la gestin del mantenimiento, se presenta algunos
calculados con la misma formula en varios pases denominados ndices de clase
mundial

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3. INDICES DE MANTENIMIENTO

3.1. INDICES DE CLASE MUNDIAL

Son aquellos que son calculados segn la misma formula en todos los pases.
De los seis ndices de clase mundial, cuatro se refieren a la gestin de
equipos y dos a la gestin de costos con las siguientes relaciones:
1. Tiempo Promedio Entre Fallas
Relacin entre el producto del numero de tems por sus tiempos de
operacin y el numero de fallas detectadas, en esos tems en el periodo
observado.

TPEF =

N ITR x HROP
N ITMC

Este ndice se debe usar para tems que son reparados despus de la
ocurrencia de una falla.

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3. INDICES DE MANTENIMIENTO
3.1. INDICES DE CLASE MUNDIAL
2. Tiempo Promedio Para Reparacin
Relacin entre el tiempo total de intervencin correctiva en un conjunto de
tems con falla y el numero total de fallas detectadas en esos items en el
periodo observado.
TPEF =

N ITR x HRMC
N ITMC

Este ndice se debe usar para tems, en los cuales el tiempo de reparacin o
substitucin es significativo en relacin al tiempo de operacin.

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3. INDICES DE MANTENIMIENTO
3.1. INDICES DE CLASE MUNDIAL
3. Tiempo Promedio Para Falla
Relacin entre el tiempo total de operacin de un conjunto de tems no
reparables y el numero total de fallas detectadas en esos tems, en el
periodo observado.

TPPF =

N ITR x HROP
N ITMC

Este ndice se debe usar para tems que son sustituidos despus de la
ocurrencia de una falla.
Observar la diferencia conceptual: Tiempo Promedio Para Falla (TPPF) y el
Tiempo Promedio Entre Fallas (TPEF), el primero se aplica a tems que no
son reparados (reemplazados por nuevos) y el segundo caso para tems que
son reparados. Los ndices son excluyentes

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3. INDICES DE MANTENIMIENTO
3.1. INDICES DE CLASE MUNDIAL
4. Disponibilidad del Equipo
Relacin entre la diferencia del numero total de horas del periodo (hr
calendario) con el numero de horas de mantenimiento (preventivo,
correctivo y otros) en cada tem controlado y el numero total de horas del
periodo considerado.
DISP =

E(HRCAL HRMN)
HRCAL

X 100

La disponibilidad del equipo representa el porcentual del tiempo que los

tems quedan a disposicin de operacin para produccin.
Los datos para este calculo son obtenidos de las Ordenes de trabajo
(tiempo) y el archivo de datos de operacin.
Definido los 4 ndices clase mundial de aplicacin en la gestin de equipos, los
dos restantes son aplicados a la gestin de costos.
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3. INDICES DE MANTENIMIENTO
3.1. INDICES DE CLASE MUNDIAL

5. Costo de Mantenimiento por Facturacin

Relacin entre el costo de mantenimiento y la facturacin de la empresa en
el periodo.
CMFT =

CTM N
FTEP

X 100

Este ndice se de fcil calculo, los valores del numerador y denominador, son
procesados por el departamento de contabilidad de la empresa.

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3. INDICES DE MANTENIMIENTO
3.1. INDICES DE CLASE MUNDIAL

6. Costo de Mantenimiento por el valor de Reposicin

Relacin entre el costo total de mantenimiento acumulado de un
determinado equipo y el valor de compra de un equipo nuevo (valor de
reposicin.)
CTMN
CMVP =
X 100
VLR P
Este ndice debe ser calculado para tems mas importantes de la empresa
(afectan la facturacin, calidad de productos o servicios, la seguridad o
ambiente).
El costo total de mantenimiento debe ser compuesto por cinco areas
(personal, material, terceros, depreciacin y perdida, reduccin de
facturacin), cada una con 3 subdivisiones (costos directos, costos indirectos
y prorrateo del costo en otras reas).

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