La Empresa Familiar

Emprendedora

Concepto
Estaremos frente a una Empresa Familiar siempre y cuando una
parte esencial de su propiedad est en manos de una o varias
familias, cuyos miembros intervienen en forma decisiva en la
administracin y direccin del negocio, existiendo una vocacin de
continuidad generacional.

Fortalezas de las Empresas Familiares

Mayor grado de compromiso y dedicacin al negocio.

Orgullo. Importante afn de superacin y capacidad de progreso,

resultado de la alta motivacin del fundador por el xito.

Mayor grado de autofinanciacin y reinversin de beneficios

para financiar el futuro crecimiento de la empresa.

Know how que se transmite a las siguientes generaciones,

perpetundolo como estrategia de direccin.

Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases

depresivas del ciclo econmico.

Fortalezas de las Empresas Familiares

El Poder de la Familia de
mantenerse siempre junta
con lazos mucho ms fuertes
que
los
meramente
econmicos

Los Valores intra familiares llegan a

ser el estandarte de la organizacin:
Intereses Comunes
Autoridad Reconocida
Confianza Mutua
Comunicacin
Compenetracin
Flexibilidad
Especial mstica del trabajo y del
querer ser los mejores
La Entrega a un Ideal
Sacrificio Personal
Exigencia de Lo Mejor
Pensamiento a Largo Plazo

Adaptado de La Empresa Familiar M. A. Gallo. Biblioteca IESE de

Gestin Empresarial. Folio S.A. Espaa (1996)

Una Empresa Familiar con polticas de gerenciamiento y sucesin

reguladas es ms rentable que una empresa no familiar.
Ejemplos:

Sin embargo, muy pocas aprovechan la potencialidad de la

relacin FAMILIA - EMPRESA y termina en el lado opuesto.

TOP 5 de empresas familiares a

nivel mundial en 2007
(Family Business Review):
Wal-Mart Stores , ingresos usd
244.500 MM.
Ford Motor Co., ingresos usd
163.400 MM.
Samsung, ingresos usd 98.700
MM.
LG Group, ingresos usd 81.000
MM.
Carrefour Group, ingresos usd
72.035 MM.

Otras empresas:
Grupo Fiat
Cargill
BMW

Curiosidades sobre empresas familiares:

La empresa familiar ms antigua era Kongo Gumi, un consorcio

japons de construccin fundado en el ao 578 que traspaso a la
generacin nmero 40 antes de dejar de existir en 2007.
Marcas como Clinique y Estee Lauder son controladas por la
misma familia.
El tequila Jos Cuervo es producido por una empresa familiar
fundada por Jos Maria Cuervo en 1795.
La empresa familiar de armas Beretta fue fundada en 1536 y esta
en su decimocuarta generacin.

Estadsticas sobre la
Empresa Familiar
Latinoamrica

El traspaso Generacional:

Solo el 30% de ellas superan el traspaso

de la 1era. a la 2da. generacin que se
da entre los 25 y 35 aos de fundada la
empresa.
Solo del 5% de las empresas familiares
superan el traspaso de la 2da a la 3ra Generacin.

FUNDADOR

30%
2 GENERACION

3 GENERACION

El 70% de las empresas familiares declara problemas

de competitividad originados en conflictos de familia por el
gobierno de la misma.

5%

Segn investigaciones*:

El 39% considera que lo que ms les

preocupa es la sucesin.

39%

Situacin Financiera
Crecimiento
Deterioro del entorno

18

16%

18%

12%
7%
1%

7%

2%

Perder la empresa o que

deje de ser familiar
Unidad Familiar
NS/NC
Management
Sucesin

Solo el 18% prev normas de incorporacin

de familiares a la compaa.

Fuente: Fundacin Nexia basados en encuestas a 661 miembros de

empresa familiares latinoamericanas

El 58% cree que los problemas ms comunes devienen de la falta de

comunicacin entre los familiares.
Problemas de Comunicacin entre ellos
58%
Problemas de Coordinacin

53%
48%

Falta asignaciones de tareas y responsabilidades

43%
36%

36%

Diferencias de Formacin Empresaria

25%

Se entrometen unos en las tareas de otros

23%
Diferencias entre actitudes y jerarqua de valores
Puja por ocupar mayor espacio de poder
Influencias de familiares externos a la empresa

El 57 % no esta de acuerdo con incorporar socios ajenos como opcin

de continuidad viable.
El 23% cree que la existencia de recelos es el principal conflicto
familiar.
Fuente: Fundacin Nexia basados en encuestas a 661 miembros de
empresa familiares latinoamericanas

Siendo que el 39% considera que lo que ms les preocupa es la

sucesin veamos algo ms del tema
>El 40% no est haciendo nada para preparar la sucesin
>El 32% dice estar viendo de trabajar en ello

>Solo el 28% dice que sabe quin ser el sucesor

28
40

32

Fuente: Fundacin Nexia basados en encuestas a 661 miembros de

empresas familiares latinoamericanas

Causas de las
problemticas
habituales en la
Empresa Familiar

Tema de hoy
Falta de polticas de gestin de la
relacin familia-propiedad-gobierno.

Falta de polticas de gestin de la relacin familia-propiedad-gobierno.

PROPIEDAD

Gobierno

FAMILIA
Fuente: Davis y Gersick

Falta de planificacin por parte del fundador o los fundadores

de la sucesin en el gobierno de la empresa.
Falta de trasmisin a generaciones futuras de los valores
impuestos por los fundadores.

Remuneraciones no acordes a las funciones directivas

desempeadas.
Puestos creados artificialmente para incorporar a miembros de
la familia.
Ingreso de miembros de la familia que no renen las
competencias requeridas para el puesto de trabajo.

Falta de polticas formales de reparto de dividendos.

Falta de polticas formales de capitalizacin de la empresa y
diversificacin.
Familiares esclavos de la empresa familiar que son ineficientes.
Falta de evaluaciones de desempeo sobre el trabajo de los empleados
familiares.
Todos los motivos mencionados, entre otros son generadores de prdida
de eficiencia y competitividad, lo que lleva a la desaparicin de la
empresa o la venta a terceros en generaciones futuras.

La Empresa Familiar
Emprendedora

La empresa familiar emprendedora:

Las familias que persiguen la riqueza transgeneracional deben entender

que los mercados cambian y que es necesario diversificar.

Es necesario adquirir y fomentar la mentalidad emprendedora

generacin tras generacin e inculcar el mtodo para emprender

de la misma.
Fomentar la idea de un Grupo de Propiedad Familiar /

Familia Empresaria.

Para generar una mentalidad emprendedora se requiere:

Liderazgo de un miembro del grupo: los lderes son el comienzo y

motor de todos los esfuerzos.
Disposicin para el cambio: que el cambio sea un aspecto normal
de la conducta empresarial y favorezca la conducta emprendedora
Expectativas de rendimiento: est presente cuando se convierte
en la brjula que gua el plan estratgico del grupo familiar.

Algunas mejores prcticas para desarrollar el

metodo emprendedor:

Establecer una junta de inversin con ayuda de profesionales

externos.
Evolucionar, de una perspectiva de mercado local a una regional
o global.
Cultivar una visin a largo plazo de la inversin familiar y el
involucramiento en el grupo de propiedad.
Proporcionar liquidez a los accionistas que no estn de acuerdo
con el modelo.

Modelo del camino de Empresa Familiar a Familia Empresaria (Habbersohn y Pistrui)

Financiera

Familia Empresaria

Mentalidad

Empresa Familiar
Operacional
Gerenciador

Modelo

Liderazgo emprendedor

VIDEO DE HOY
PUNTOS DBILES DE LA PEQUEA Y
MEDIANA EMPRESA FAMILIAR

https://www.youtube.com/watch?v=hkjv_65G
pHk

 Preguntas?