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y la fuerza
de su
abrazo
Cceres
y la fuerza
de su
abrazo
Bienvenidos!
Estimados miembros del Jurado y ciudadanos de Cceres,
Extremadura, Espaa y Europa. Bienvenidos a la gran
aventura de Cceres 2016.
Este libro que ahora tienen en sus manos es mucho ms que
un libro. Este libro es el diario de un viaje apasionante que
comenz hace siete aos. Es un compromiso con
el desarrollo sostenible a travs de la cultura, la creatividad
y la innovacin. Pero, sobre todo, es la reivindicacin
de un gesto tan sencillo como expresivo: el abrazo.
En 2003 nuestra ciudad inici un ambicioso proyecto:
convertir Cceres en Capital Europea de la Cultura en 2016.
Comenzaba el viaje. Cuando uno comienza a caminar
conoce cul es su destino. Tenamos y tenemos claro que
conseguir el ttulo sera un gran impulso para Cceres y
Extremadura. Pero dimos nuestros primeros pasos con una
pregunta todava en el horizonte: Qu podamos ofrecer
a Europa?
Contbamos con el tiempo necesario para, entre todos,
reflexionar y disear nuestro proyecto. Ahora se cumplen
siete aos del inicio de nuestra andadura. Siete aos que
nos han servido para repensar la ciudad, para escuchar
a todos aquellos que tenan algo que decirnos. Para viajar
por Europa y aprender de lo que otros hicieron antes que
nosotros.
Hemos visto cmo nuestro camino se ha cruzado con el de
muchos otros. Nos hemos sentado a escuchar y a compartir.
Hemos trabajado para ir sumando nuevas fuerzas a cada
paso, para que todo aquel que tuviera inters sintiera que
ste era tambin su camino.
Y hoy hemos llegado hasta aqu. Ya no hay marcha atrs.
Por primera vez la decisin de hacia dnde seguirn nuestros
pasos no depende slo de nosotros. Si el Jurado lo considera
oportuno, continuaremos trabajando para ser Capital
Europea de la Cultura. Si no, podemos asegurar que no
nos quedaremos cruzados de brazos. Seguiremos andando.
Durante estos aos hemos descubierto que aunque alcanzar
el destino es importante, el camino lo es ms. Porque la
propia ruta guardaba las respuestas que necesitbamos.
Estos siete aos nos han servido para aprender, para
redescubrir todo el potencial que tienen Cceres y sus
ciudadanos. Para sacar a la luz las carencias y fortalezas
de nuestra ciudad, y para abrir el debate sobre qu futuro
queremos.
PAG. 23
{ndice}
PAG. 67
CAPTULO 1. EL ABRAZO.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.8.1
1.8.2
1.8.3
1.9
1.9.1
1.9.2
PAG. 97
PAG. 109
Qu es el abrazo?
Cceres y la fuerza de su abrazo
Experiencias y antecedentes del abrazo
La Ribera del Marco, el territorio que abraza
Los objetivos del abrazo
Viabilidad del acontecimiento
El abrazo institucional y poltico
Compartiendo el abrazo con Europa
Participacin en redes culturales europeas
Participacin en programas culturales europeos
Compartiendo un abrazo con la CEC Polaca
Cceres invita
Participacin e implicacin ciudadana
Con qu herramientas participamos?
Cmo se organiza?
Financiacin del acontecimiento
Socios empresariales y patrocinadores
Infraestructuras de transporte
Hoteles y alojamientos en Cceres
Infraestructuras culturales de la ciudad
Infraestructuras tursticas
PAG. 123
PAG. 131
PAG. 139
PAG. 149
Cceres
y la fuerza
de su
abrazo
{Cceres,
ciudad
europea}
{Cceres}
{Lo *
nd
res
}
{14}
{Pa*
rs}
{Br *
use
las}
{Lu
xem*
bur
go}
{Be *
rna
}
{Lis *
boa
}
{Ma *
drid
}
*{R
om
a}
{EX
TRE
MA
DUR
A}
.................
Debemos ser
intrpidos,
ambiciosos y,
sobre todo,
creativos...
{18}
{19}
...el influjo
y la inspiracin
del abrazo,
como concepto
y como gesto...
{20}
{El abrazo}
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.8.1
1.8.2
1.8.3
1.9
1.9.1
1.9.2
Qu es el abrazo?
Cceres y la fuerza de su abrazo
Experiencias y antecedentes del abrazo
La Ribera del Marco, el territorio que abraza
Los objetivos del abrazo
Viabilidad del acontecimiento
El abrazo institucional y poltico
Compartiendo el abrazo con Europa
Participacin en redes culturales europeas
Participacin en programas culturales europeos
Compartiendo un abrazo con la CEC Polaca
Cceres invita
Participacin e implicacin ciudadana
Con cules herramientas participamos?
{23}
1.1{Qu es
el abrazo?}
{El abrazo
de Europa
a Extremadura}
Cada persona
es una obra
de arte...
{26}
{27}
{El abrazo
de Cceres
a Europa}
{28}
{29}
Datos de: Exterrae Sostenibilidad, Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Ecological Footprint Network
y Observatorio de la Sostenibilidad en Espaa. Ao de referencia: 2007.
1.2 {Cceres
{Impulsando
el abrazo entre
Europa
y Amrica}
y las fuerzas
de su abrazo}
...para tender
puentes
que garanticen
una sinapsis
duradera
{32}
SU FUERZA EUROPEA
Las instituciones regionales se han volcado en el proyecto
europeo conscientes de la oportunidad que ha supuesto para
la regin. Extremadura no sera lo que es hoy sin el abrazo
de Europa. Un abrazo que nos ha permitido crecer
y alcanzar niveles de desarrollo europeo.
*Fallecido recientemente
{33}
SU FUERZA CULTURAL
SU FUERZA TRANSFRONTERIZA
SU FUERZA INTERCONTINENTAL
Cceres tiene, como pocas ciudades, la condicin de ciudadpuente entre dos continentes. De un lado, Europa, de la que
Cceres forma parte en el marco del proceso de integracin
europea. Del otro, Amrica. Un continente con el que tenemos
fuertes vnculos a partir de las migraciones intercontinentales
que han dejado un importante poso a ambos lados
del Atlntico.
La historia ha dejado notables huellas de la influencia
entre las dos orillas. Lo demuestra la coincidencia de nombres
entre pueblos y ciudades de Extremadura y Amrica.
Alburquerque, en Estados Unidos o Mrida, en Mxico;
Cceres en Brasil y Colombia o Trujillo en Per, son solo unos
ejemplos de entre cientos de casos similares.
Un objetivo de Cceres 2016 es seguir acercando a ambos
continentes en el siglo XXI. Cceres y Extremadura cuentan
con los recursos necesarios para facilitar el dilogo entre
culturas.
Uno de ellos es el Centro Extremeo de Estudios y
Cooperacin con Iberoamrica (CEXECI), que desde hace
casi dos dcadas entabla un dialogo directo con
Iberoamrica y concreta vnculos acadmicos, culturales
y empresariales con sus instituciones, artistas e intelectuales.
{34}
SU FUERZA HISTRICA
Cceres tiene un patrimonio histrico nico. El legado
y la herencia de la ciudad se remontan a siglos de historia,
reconocibles en una sucesin de capas bien identificadas.
Cceres conserva restos de las culturas pre y protohistricas,
prerromana, romana, visigoda, musulmana, juda y cristiana.
Este muestrario no tiene forma de vestigio histrico disperso,
sino que est contenido en el espacio urbano.
Cceres permanece abierta al ciudadano y al visitante,
que muestra, conserva y pone en valor su patrimonio tangible
e intangible. Cceres fue declarada Conjunto Monumental
Histrico Artstico por el Ministerio de Educacin Nacional
del gobierno espaol en 1949. Su conjunto histrico mereci
el galardn de tercer conjunto mejor conservado de Europa
en 1968, despus de Praga y Talln, por el Consejo de
Europa. En 1986, Cceres fue designada Ciudad Patrimonio
Mundial de la Humanidad por la UNESCO
Para poner en valor este patrimonio singular, la candidatura
ha lanzado un proyecto de revitalizacin social, funcional y
cultural del conjunto histrico: Cceres 2016: de Intramuros
a Europa. Un proyecto concebido para devolver una parte
muy importante de la ciudad a los ciudadanos.
Este proyecto, es, junto a la Ribera del Marco, uno de los
puntales de la transformacin cualitativa de la ciudad a partir
de la revalorizacin de sus valores histricos. La ciudad est
readaptando su fisonoma urbana, revitalizando sociedad
y economa y renovando su imagen de marca.
{35}
{36}
{37}
1.3 {Experiencias
y antecedentes
Sociedad de la Imaginacin
Es el necesario enlace entre la sociedad de la informacin y la sociedad del conocimiento a la que aspiramos. Extremadura desarrolla esta filosofa
y la aplica para explorar y encontrar nuevas oportunidades a partir de los avances tecnolgicos y de las tecnologas de la informacin y la comunicacin.
Es un proceso ordenado que implica liderazgo, capacidad de decisin, influencia y una sociedad civil concienciada.
del abrazo}
Concejala de Innovacin
y e-Gobierno
Impulsa la actividad de innovacin
de forma transversal en toda
la gestin municipal
Concejala de participacin
Social y Ciudadana
Ayuntamiento de Cceres
Coordina la estrategia de ciudad para
Cceres 2016 y aporta herramientas
al Consorcio Cceres 2016.
Herramientas
Cceres Creativa
Programa que innova
con las personas,
las organizaciones
y la ciudad. Desarrollo
de la marca de ciudad.
Congreso de Ciudades
Creativas
en la Sociedad
de la Imaginacin
Actualiz conceptos sobre los
componentes de la ciudad
contempornea. Traz la ruta
para la conversin de Cceres
en un laboratorio urbano donde
experimentar desde
la creatividad de su ciudadana,
mediante la socializacin de
la innovacin y la creacin
de escenarios sostenibles.
Creando Capital
...un proyecto
de ciudad diseado
para trascender
la capitalidad...
{38}
Programa de dinamizacin
de los agentes culturales de
Extremadura en general
y de Cceres en particular,
enfocado a la intervencin
activa en el programa de la
candidatura de Cceres Capital
Europea de la Cultura 2016.
Gira en torno a cuatro grandes
lneas de contenidos:
Ciudadana Creativa,
Cooperacin Cultural, Creative
Commons y Ciudad
Contempornea. Trabaja
mediante procesos de trabajo
colaborativo virtual y presencial.
Programa de apoyo
al movimiento asociativo
Fondos Europeos
Fomentan el impulso modernizador
de la ciudad a travs de sectores
estratgicos.
Modelo de I-cosistema.
Ecosistema de innovacin
Presentacin Pblica
de Proyectos
Programa
Pobladores del Marco
Metodologa
de Laboratorio
(Living lab)
Estrategia global
de participacin
Microprocesos
OPENLAB
Deliberacin Urbana
Ribera del Marco
Panel Internacional de Expertos
en urbanismo y arquitectura.
(INTA)
Validacin regional,
nacional e internacional
de Programas
CCred
Red social virtual del programa Creando
Capital que entrelaza a agentes culturales,
proyectos e ideas como base para
la realizacin de sesiones de trabajo
presenciales denominadas CClabs.
Jornadas de
Puertas
Abiertas
Certamen
de Proyectos
Innovadores
Jornadas de debates
que definen la hoja
de ruta para la
reactivacin de
espacios culturales y
disciplinas artsticas
Convocatorias para
proyectos que nutren
el programa cultural.
CClabs
Frmula de trabajo presencial
del programa Creando Capital
Microprocesos o jornadas de creando
capital en provincias y municipios
de Extremadura.
Cceres 2016
Programa Cultural
Previo 2010-2015
que abraza}
{40}
{41}
Historia breve
La historia de nuestra ciudad comienza hace ms
de 800.000 aos en las cuevas que el agua excav
en un subsuelo calizo rico en agua, casi un lago subterrneo.
No muy lejos del que habra de ser el primer espacio
humanizado de Extremadura se alza hoy una ciudad
monumental colmada de vestigios de todas las etapas
histricas de la civilizacin occidental. El principio del viaje
se ubica en el Paleoltico Inferior, contina con las culturas
y pueblos de la Protohistoria que, de manera sucesiva
y continuada, habitaron las cercanas de la ciudad.
Hicieron
de aquel espacio
un vergel que dio
vida a las huertas...
{42}
Cceres se est
convirtindo en una
ciudad creativa
y contempornea
{43}
de Cceres}
es uno de los centros de vanguardia ms veteranos de Europa. Fue pionero en la inclusin de los nuevos medios en un museo.
Alberga dos importantes colecciones -fluxus y arte conceptual- que constituye una referencia europea sin precedentes.
El Museo Vostell Malpartida, est ubicado en el Paraje de los Barruecos, un entorno natural de singularidad extrema.
Su disposicin en el paisaje acenta la relacin entre arte, vida y naturaleza y la participacin sinrgica del espectador
con la obra. Conserva el espritu de su creador, el artista alemn Wolf Vostell (Leverkusen 1932- Berln, 1998).
Descubridor de la tcnica del D-coll/age, padre del Happening en Europa e iniciador del movimiento Fluxus y del videoarte.
Su extensa produccin artstica posee una marcada originalidad que tambin es consustancial al museo. Custodia el valioso
archivo Happening Vostell con documentos que registran las prcticas y tcnicas del artista. En la actualidad este centro
es un referente imprescindible para los estudiosos del arte contemporneo de la segunda mitad del siglo XX. El Arte Pvera,
el Land Art, el Pop Art, el Videoarte, el Arte en Accin, el Fluxus y el Happening tienen en Cceres su mejor templo.
concede a Cceres un lugar privilegiado en el arte de vanguardia. El Centro de Artes Visuales gestionar la coleccin de arte
contemporneo de la coleccionista alemana Helga de Alvear. Las ms de 2.500 obras que integran la coleccin son una
antologa de los ltimos movimientos artsticos, lo que convierte este espacio en uno de los ms destacados del territorio Espaol.
Recientemente ha sido inaugurado el primero de los edificios que conformarn el Centro de Artes Visuales, un inmueble
modernista situado en el centro histrico de Cceres. En el ao 2014 quedar terminada su ampliacin con un edificio de nueva
planta que tendr ms de 10.000 m2, necesarios para los usos culturales que el centro precisar. La galerista afincada en Espaa
Helga de Alvear comparte con los extremeos una coleccin que piensa seguir ampliando con la misma pasin que hasta ahora.
Este ambicioso proyecto ser un referente en Espaa y tambin un motor para el turismo y el activismo cultural en la ciudad.
Cceres 2016}
25 26
34
30-31
32
29
28
33
67
27
66
35
22
24
38 37
21
23
39
36
40
41
42
64
65
20
19
18
63
17
10
15-16
12
13-14
11
*{Polo de la Innovacin.
Poblado Minero.
Aldea Moret}
43
54
44
55
45-46-47
56
48
57
49
58
50
59
51
60
52
61
53
62
70
69
Campus de Cceres}
5B CONEJAR
6
4
5A SANTA ANA
68A 68
Ciudad de la Salud
Ser un espacio de vanguardia que acoger el nuevo
hospital pblico de Cceres junto con un centenar de
empresas del sector socio-sanitario y biomdico, residencias
de investigadores y centros pblicos y privados de
investigacin. Generar ms de 5 mil puestos de trabajo.
El Centro de Ciruga de Mnima Invasin, una institucin
dedicada desde hace aos a la investigacin y transferencia
del conocimiento en tcnicas quirrgicas mnimamente
invasivas, es el proyecto motor. Este centro es un referente
en su especialidad en el mbito nacional.
{47}
{Todos ellos
son importantes
para el futuro
cultural y turstico
de la ciudad}
1.6 {Viabilidad
del abrazo}
del acontecimiento}
{Fomentar
la cooperacin
cultural europea
e internacional}
Dar la oportunidad a los
agentes culturales regionales
de participar en proyectos
con actores europeos
e internacionales y crear
vnculos duraderos entre ellos.
Favorecer, desde Cceres,
el dilogo cultural entre
Europa y Amrica.
Apoyar la cooperacin
territorial de la regin
hispano lusa EUROACE de
la que Cceres forma parte.
Contribuir a la construccin
de una Europa unida por
los valores de la cultura,
difundidos a travs
de la creacin artstica.
{Favorecer
el desarrollo
econmico
de la regin}
{Transformar
Cceres
a travs de
la cultura}
Afianzar la apuesta
de Extremadura por la
creatividad y la imaginacin
para su desarrollo.
{50}
{Promocionar
los valores
europeos}
Incentivar el sentimiento
de pertenencia a Europa
entre los cacereos.
Proyectar los valores
culturales y patrimoniales
de la ciudad y de la regin
en Europa y viceversa.
...generar una
accin continuada
que provoque
transformacin...
{51}
{52}
DECLARACIN DE FUTURO
El futuro de esta candidatura tiene tres escalas temporales: 2016, el ao de la capitalidad; 2020, el ao de la Estrategia,
y 2030, el objetivo Imagina Extremadura en 2030, proyecto de la Junta de Extremadura en que invita a los ciudadanos
a que imaginen un futuro para su regin. Cada una de las escalas es crucial para el proyecto, pero tambin para
el desarrollo integral de Cceres y de la regin.
La declaracin pblica de intenciones tendr lugar tras la designacin de la Capitalidad y reiterar el compromiso
del Ayuntamiento de Cceres, de las instituciones pblicas regionales, de las entidades que forman el Consorcio Cceres
2016 y de la sociedad civil de llevar el proyecto hasta ms all del horizonte 2020.
{53}
1.8 {Compartiendo
y poltico}
El apoyo poltico
Todas las fuerzas polticas con representacin local,
provincial y autonmica han mostrado su ms firme
apoyo a Cceres 2016. La viabilidad del proyecto est
asegurada independientemente de quien gobierne en las
distintas instituciones que forman parte del Consorcio,
extremo que ha quedado patente en los ltimos siete aos.
...por encima
de cualquier inters
partidista y que
es un proyecto
de mximo inters
regional.
{54}
el abrazo
con Europa}
{55}
{Cceres}
Cceres e Instituciones de Cceres. Redes con las que trabajan y a las que pertenecen
Red de Ciudades Patrimonio de la Humanidad Red MECINE Red de Pueblos Europeos de la Cigea Red de lugares con el Sello de Patrimonio
Europeo Red de Juderas de Espaa Caminos de Sefarad Asociacin Espaola de Ciudades Candidatas Living Labs Red Triturbir Oficina de
Extremadura en Bruselas REINE Red Extremea de Informacin Europea Centro de Documentacin e Informacin Europea de Extremadura Europedirect
Cceres Gabinete de Iniciativas Transfronterizas Erasmus Extremadura Euroregin EUROACE Red Ibrica de Entidades Transfronterizas (RIET)
Agencia Extremea de Cooperacin Internacional para el desarrollo (AEXCID) Asociacin Espaola de Fundaciones AIDELTRA Asociacin
Iberoamericana para el Desarrollo Local Transfronterizo AULA Asociacin de Universidades Latinoamericanas Campus Virtual Latinoamericano CEXECI
Centro Extremeo de Estudios y Cooperacin con Iberoamrica Red de Municipios y Provincias de la Ruta de Carlos V Red europea de envejecimiento
activo sen@er-grupo age-cultura Foro Europeo de la Discapacidad Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusin Social (EAPN) Red Europea
de Alumni de Yuste Asociacin Congreso Permanente sobre Discapacidad y Derechos Humanos Sociedad Europea de Geriatra Plataforma Europea
de la Sociedad Civil para la promocin del Multilingismo. Plataforma Europea de la Sociedad Civil sobre el Acceso a la Cultura Asociacin Jean Monnet.
Redes con las que trabajar y garantizar la movilidad de obras y artistas de Europa
1.8.1 {Participacin
en redes culturales
europeas}
{Europa}
Consejo de Europa UNESCO Red Europea de Envejecimiento activo Senaer Les Rencontres Internacionales Entrepreneurial Cultures in European
Cities (ECEC) Cultural Information and Research Centres Liaison in Europe (CIRCLE) Informal European Theatre Meeting (IETM) Asociacin
Euromediterrnea Centro Europeo de Fundaciones (EFC) Programa Cultura (2007-2013). Puntos de encuentro cultural European League of Institutes of
the Arts (ELIA) Red Cultural la Toile European Network of Cultural Centres (ENCC) Eurocities, Banlieus d Europe Bureau International de Capitales
Culturales European Forum for the Arts and Heritage (EFAH)
{Amrica}
INTERLOCAL Red Iberoamericana de Ciudades para la Cultura Red de promotores culturales de Amrica Latina y el Caribe Red cultural MERCOSUR
Portal de la Cultura de Amrica Latina y Caribe Latindex Red de Redes para la Investigacin y la Cooperacin en el Desarrollo Cultural IBERMEDIA
IBERESCENA
CON EUROPA
CON CCERES
CON AMRICA
Desde Cceres
podemos
interactuar
con las instituciones
que ya colaboran
en este proyecto
{57}
1.8.2 {Participacin
en programas culturales
europeos}
{58}
{59}
1.8.3 {Compartiendo
un abrazo con
la CEC Polaca}
{60}
1.9 {Cceres
1.9.1 {Participacin
invita}
e implicacin ciudadana}
{62}
{63}
1.9.2 {Con qu
herramientas
participamos?}
Para generar este proyecto Cceres 2016 cre una red social
a disposicin de los agentes culturales de la ciudad.
Es un punto de encuentro virtual. Tambin fue pionera
en la utilizacin de facebook (2008) y se comunica
con seguidores a travs de Tuenti, Twitter, Flickr y Youtube.
social.caceres2016.com
Herramientas virtuales
El proceso colectivo de la propuesta:
Cceres CulturaLAB Europa
{64}
{65}
{Estructura
del programa
cultural de la
manifestacin}
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
{67}
2.1 El programa
{Cceres
CulturaLAB
Europa}
Esquema de estructura
Nuestra propuesta nace de la inspiracin en dos ideas
(ejes estratgicos): Puente entre Amrica y Europa y la figura
de Carlos V. Adems se presta especial atencin a cuatro
herramientas (elementos transversales) que surgieron
en el programa Creando Capital. Estos ejes son Ciudad
Contempornea, Ciudadana Creativa, Cooperacin Cultural
y Creative Commons.
De la interaccin de los elementos transversales con los ejes
estratgicos surgen los veinte Programas Marco que
integrarn nuestra programacin. Los Programas Marco
se organizan en cuatro bloques temticos se desmarcan
los proyectos culturales concretos.
2.3 {Elementos
transversales
del programa cultural}
CREATIVE COMMONS
Elemento transversal que establece la forma de trabajo
dentro del laboratorio. Formula la metfora de cmo trabajar
en entornos fsicos desde una perspectiva virtual. El trabajo
es colectivo, colaborativo. Los contenidos circulan y terminan
siendo inspiracin para otros procesos dentro de un mismo
proyecto. Promueve la tecnologa 2.0 como herramienta.
Se inspira en Internet y en los entornos virtuales para fomentar
procesos de creatividad colectiva.
CIUDAD CONTEMPORNEA
Este elemento transversal garantiza la inclusin
de todos los espacios vitales de la ciudad en el contexto
de la programacin. Facilitar la coherencia entre
la programacin, el uso intensivo de los equipamientos
culturales y de los espacios de encuentro de las zonas
urbanas y perifricas. Adems, impulsar la polivalencia
de los espacios y la extensin territorial y regional
del acontecimiento.
CIUDADANA CREATIVA
Este elemento transversal concibe la creatividad como
la materia prima bsica para concebir territorios inteligentes.
Es un factor necesario para (re)pensar, construir y gestionar
cadenas de valor cultural y social viables y sostenibles.
Parte de la base de que todos somos creativos, que por
lo tanto, todos los ciudadanos podrn participar e implicarse
en los eventos y proyectos incluidos en la programacin.
Con este elemento queda garantizado un entorno para
el despliegue de la creatividad.
COOPERACIN CULTURAL
Promueve la horizontalidad, la diversidad y la colaboracin
a partir de la coordinacin colectiva de los procesos.
Es un modelo organizativo que analiza la realidad desde
una perspectiva mltiple. Impulsa la inteligencia colectiva.
Crea las condiciones para que el intercambio entre artistas,
creadores y ciudadanos de diversos entornos sea ms frtil.
Hace que las ideas y los conceptos sean permeables
y traslada esa condicin a las instituciones.
Aumenta el potencial creativo y mejora la transferencia
de conocimientos y procesos.
{70}
{71}
{72}
TOPONIMIA PLURAL
{77}
PODZIALU/COMPARTIENDO
365 HAPPENINGS
VIVIR EN VERDE
ANTECEDENTES
Microprocesos,
Taller de Arte para
el espacio pblico.
{81}
EL VIEJO CONTINENTE
ANTECEDENTES
Cceres Creativa, Jornadas de Puertas Abiertas, Programa
Aldealab (Aldea Moret), Programa Pobladores del Marco.
LEARNING BY DO[INT]
ENTORNOS PARA LA INNOVACIN SOCIAL
Y LAS INDUSTRIAS CULTURALES
La cultura no es un producto. Es un bien comn que nos rodea
y al que pertenecemos. Las industrias culturales, y por
extensin, las creativas estn encontrando poco a poco su
lugar en un contexto que cada vez es ms virtual. La
tecnologa 2.0 introduce un nuevo elemento, la posibilidad
del trabajo asociativo. Cmo podemos utilizar esas
circunstancias para solucionar las problemticas existentes
y las del futuro? Debemos cambiar radicalmente las normas,
colocarnos en otro ngulo.
Los procesos actuales exigen el ejercicio de aportar nuevas
soluciones a discordancias permanentes. El programa invita
a ser divergentes y a provocar transformacin en equilibrio
entre la rentabilidad econmica y social y la ambiental,
prestando especial atencin a aquellos escenarios
especialmente desfavorecidos.
El programa est dirigido sobre todo a artistas, creadores
y agentes culturales emergentes interesados en desarrollar
nuevos mtodos de trabajo en el mbito de las tecnologas
sociales.
El programa aplicar procesos de trabajo en el contexto de
los grandes eventos incluidos en la programacin. Los
participantes gestionarn sistemas de informacin y
aplicacin mediante el uso intensivo de las tecnologas 2.0.
Podrn asociarse con agrupaciones musicales, artistas
multimedia, gestores de contenidos, con el personal tcnico
del propio evento, con realizadores audiovisuales y con todo
tipo de disciplinas artsticas que se apoyen en recursos
tecnolgicos, para observar y mejorar sus procesos. Los
participantes tendrn como soporte principal para sus
propuestas-creaciones, dispositivos mviles y las redes wi fi
que cubren la ciudad.
El programa potencia el carcter INTeligente, INTegrador,
INTeractivo e INTernacional de la innovacin y la tecnologa
social en el contexto de la produccin artstica y las industrias
creativas.
ANTECEDENTES
Gabinete de Iniciativa Joven, Programa Cceres Creativa,
Microprocesos.
{85}
CIUDAD ABIERTA
IMAGINA 2030
{89}
{90}
{91}
21 / marzo / 2016
MIGUS-DYNGUS
2.6 {Prototipo
metodolgico}
NIVEL 1:
1 / noviembre / 2016
21 / junio / 2016
AS CASTANHAS
AO NUEVO INDGENA
NIVEL 2:
28 / diciembre / 2016
-Fiesta de clausura.
-2020 PRXIMA ESTACIN (Evento Virtual).
{92}
{93}
Objetivo compartido:
Cada participante en el proceso tratar de buscar soluciones
de bajo coste y la implementacin intensiva de los proyectos
que ejecute o en los que tome parte.
NIVEL 3:
Garantiza la articulacin de la propuesta con el entorno
y el modelo territorial de la ciudad.
Criterios:
- Creatividad aplicada al entorno y uso intensivo
del conocimiento adquirido.
- Horizontalidad para incorporar valores como el respeto,
el consenso, la diversidad y la inclusin.
- Uso intensivo de las tecnologas 2.0 en la formacin,
relacin y comunicacin de la cultura con medios digitales
emergentes.
- Intervencin en el entorno para transformar el espacio
urbano con acciones sostenibles.
NIVEL 5:
Garantiza la excelencia del programa cultural y su carcter
sinrgico con diversas frmulas creativas para concebir
proyectos.
Criterios: Las frmulas creativas que utilizar el CulturaLAB
Europa son:
Creatividad radical:
Impulsa la creatividad mediante la fluidez, que es la
capacidad de generar ideas; la flexibilidad, la capacidad
para ver las cosas desde otro enfoque; la originalidad,
la capacidad para obtener nuevas soluciones; y la viabilidad,
la capacidad para concretar las soluciones propuestas.
NIVEL 4:
Garantiza la aplicacin de los elementos transversales
del laboratorio.
Criterio: Aplicacin de los principios incluidos en los
elementos de nuestro laboratorio: Ciudadana Creativa,
Cooperacin Cultural, Creative Commons, Ciudad
Contempornea.
Procesos abiertos:
Los proyectos generados parten de procesos creativos
colectivos e inclusivos, disciplinares o multidisciplinares.
Podrn tener cualquier duracin.
Los proyectos podrn abarcar una o varias disciplinas
artsticas o varias zonas de accin comprendidas
en el mbito de actuacin del laboratorio.
Una misma idea creativa puede tener mltiples fases
de exhibicin (Work in progress), dinamiza la programacin
y consigue incrementar los niveles de participacin
e implicacin de los diferentes pblicos.
Sern proyectos hbridos que se desarrollan en dos
dimensiones, la fsica, a partir de la participacin directa,
y la virtual, a partir de la visualizacin o interaccin mediante
tecnologas 2.0.
{94}
{95}
{Organizacin
del acontecimiento}
3
3.1
3.2
3.3
Cmo se organiza?
Financiacin del acontecimiento
Socios empresariales y patrocinadores
{97}
3.1{Cmo
se organiza?}
AYUNTAMIENTO DE CCERES
APOYO
SECTOR PRIVADO
Empresas,
partenariado
INSTITUCIONES
PBLICAS
INTERLOCUCIN Y
COORDINACIN
APOYO
3.2 {Financiacin
del acontecimiento}
APOYO
APOYO
EQUIPO TCNICO
EQUIPO ARTSTICO
Perfiles disciplinares
y tcnicos
DIRECTOR
ARTSTICO
Diseo,
implementacin
y ejecucin de la
programacin
cultural de Cceres
2016
Produccin de los
eventos (rea
de gestin
de contenidos),
Administracin de
recursos, Marketing
y comunicacin,
Relaciones
institucionales
(rea de gestin
de recursos)
{100}
...nuestro
planteamiento es
prever cmo hacer
ms con menos y
cmo hacerlo mejor
{101}
Desglose de aportaciones
de las Instituciones Consorciadas
Junta de Extremadura
50%
15,00
Ayuntamiento de Cceres
13%
4,00
Diputacin de Cceres
17%
5,00
Diputacin de Badajoz
5%
1,50
10%
3,00
Aportacin en M
Instituciones Consorciadas
50%
30,00
Caja de Extremadura
Patrocinadores privados
40%
24,00
Caja de Badajoz
3%
1,00
5%
3,00
Universidad de Extremadura
1%
0,25
2,5%
1,50
1%
0,25
Ingresos de comercializacin
2,5%
1,50
0%
0,00
Total
100%
60,00
100%
30,00
Total
Junta de Extremadura
Ayuntamiento de Cceres
Diputacin de Cceres
Diputacin de Badajoz
Caja de Extremadura
Instituciones Consorciadas
Caja de Badajoz
Patrocinadores privados
Universidad de Extremadura
Cmara de Comercio de Cceres
{102}
Ingresos de comercializacin
Ingresos en M
Merchandising
50%
0,60
Venta de entradas
20%
0,24
30%
0,36
Total
100%
1,50
AOS PREVIOS
(2011-2015)
GESTIN
Gestin del programa
TOTAL GESTIN (1,7 %)
Presupuesto 2011
Presupuesto 2012
Presupuesto 2013
Presupuesto 2014
Presupuesto 2015
COMUNICACIN
Estrategia 1
(Local-regional)
Estrategia 2
(nacional e internacional)
TOTAL COM. (13,5 %)
1.100.000,00
1.100.000,00
2.200.000,00
3.500.000,00
3.500.000,00
4.300.000,00
5.400.000,00
18.900.000,00
1.000.000,00
7.000.000,00
8.000.000,00
AOS POSTERIORES
(2017-2020)
EVENTOS
Apertura (abrazaup)
Clausura (gala final presencial y virtual)
Otros eventos
Produccin Actividades
Gala Premio Melina Mercouri
2.000.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
17.000.000,00
1.500.000,00
24.000.000,00
33.100.000,00
8.000.000,00
y patrocinadores}
TOTAL 2016
TOTAL 2011 - 2015
TOTAL 2016 - 2020
33.100.000,00
18.900.000,00
8.000.000,00
TOTAL PROGRAMA
60.000.000,00
Este presupuesto ha sido elaborado de manera preliminar, a partir del compromiso manifiesto de las instituciones
consorciadas y de las autoridades de la regin y del sector empresarial de Cceres podr aumentar de manera
progresiva a partir de la fase de la designacin.
(M)
175.096.704,00
6.458.624,00
181.555.328,00
{105}
1. CARIJA, S. A. Mrida
2. PLACONSA Plasencia
3. SENPA, S. A. Coria
4. INFOSTOCK Don Benito
5. CATELSA, S. A. Cceres
6. RESILUX Higuera la Real
7. RECO Plasencia
8. ACOPAEX Mrida
9. GAS EXTREMADURA Badajoz
10. GARCA CAMACHO Badajoz 11. CASAT Don Benito
12. MERCOGUADIANA Don Benito
13. MARCESA SERVICIOS Badajoz
14. CORCHOS DE MRIDA San Vicente de Alcntara
15. GRUPO ALFONSO GALLARDO Jerez de los Caballeros
16. INMOBILIARIA PIMAR, S. L. U. Cceres
17. URVICASA Cceres
18. COPRECA Trujillo
19. DISTRIBUIDORA EXTREMEA DE PUBLICACIONES, S. L. Badajoz
20. MEGO CONSTRUCCIONES Cceres
21. MERCO NIDERA Don Benito.
22. EXOLIVA Plasencia
23. GALLINA BLANCA STAR Barcelona
24. CRISTIAN LAY Jerez de los Caballeros
25. ELECTROFIL - Badajoz
La Fundacin Cceres
Capital ha sido un valioso
interlocutor entre los
empresarios locales
y el Consorcio
Otros apoyos
Cceres 2016 ha firmado acuerdos o mantiene estrechos
contactos con las principales organizaciones y entidades
privadas de la regin, entre ellas la Fundacin San Benito
de Alcntara, la Federacin Empresarial Cacerea
o la Escuela de Negocios Extremadura Business School.
La Fundacin Caja de Extremadura protagoniza otro
de los grandes apoyos a la candidatura de la ciudad
a Capital Europea de la Cultura. Su iniciativa se centra
en aportar los fondos para una investigacin sociolgica
exhaustiva que garantice la mxima movilizacin ciudadana
para el proyecto de Cceres 2016.
El estudio plantea la conjuncin de un enfoque cuantitativo
y cualitativo para abordar las motivaciones, entender las
posiciones y promover la movilizacin eficaz de los distintos
grupos sociales y de todos los ciudadanos alrededor
de los proyectos de Cceres 2016. Es una herramienta
imprescindible para medir el impacto interno y la capacidad
de proyeccin al exterior de las acciones que beneficiar
tanto a Cceres como a sus intercambios con Europa.
{106}
{Infraestructuras
Cceres 2016}
4
4.1
4.2
4.3
4.4
Infraestructuras de transporte
Hoteles y alojamientos en Cceres
Infraestructuras culturales de la ciudad
Infraestructuras tursticas
{109}
4.1{Infraestructuras
de transporte}
Acceso en tren:
En 2016 Cceres contar con una estacin en la lnea de
alta velocidad que comunica Madrid con Lisboa. El trayecto
desde ambas capitales solo durar 1 hora y 25 minutos.
Esta infraestructura estar operativa a partir de 2014.
Adems, el futuro trazado de la lnea de tren entre Madrid
y Plasencia mejorar el acceso a Cceres a travs de otras
localidades prximas.
Aeropuerto de Extremadura:
El aeropuerto de Extremadura est situado a 95 Kilmetros
de Cceres (a 45 minutos de Cceres). Actualmente ofrece
vuelos a Bruselas, Pars, Londres, Madrid, Barcelona, Palma
de Mallorca y Bilbao. Adems, est en fase de estudio
de viabilidad la construccin de un aerdromo en Cceres,
cuya finalizacin est prevista para el ao 2016.
En coche o autobs:
La autova Madrid-Lisboa, que pasa por Cceres, es una va
de alta velocidad. El trayecto desde ambas capitales dura
2 horas y media en coche y 3 horas y media en autobs.
Cceres tambin forma parte del trazado de la Autova
de la Plata, entre Gijn y Algeciras. La ciudad se encuentra
en el punto central entre el Mediterrneo (Algeciras) y el
Atlntico (Gijn). Adems, Cceres se encuentra a dos horas
de otros dos puntos estratgicos de la geografa espaola:
las ciudades de Sevilla y Salamanca.
MADRID
SALAMANCA
AUTOVA
TREN DE ALTA
VELOCIDAD
TREN DE ALTA
VELOCIDAD
AUTOVA
AUTOVA
BADAJOZ
{112}
{113}
4.3 {Infraestructuras
culturales
de la ciudad}
{114}
{115}
{116}
{117}
{118}
{119}
4.4 {Infraestructuras
tursticas}
{120}
{121}
{Estrategia de
comunicacin}
{123}
{Comunicando
un sueo}
...asegurar
que la informacin
llegue a todos
{126}
{127}
...atraer la atencin
de Europa sobre
Cceres, y convertir
a Europa en la gran
protagonista de
Cceres 2016
El abrazo de Cceres desarrollar una comunicacin
progresiva y envolvente, que quedar plasmada en un
calendario y se extender a lo largo del periodo 2012-2016.
El objetivo es mantener un flujo constante de informacin
pero tratando de no saturar a la ciudadana o generar falsas
expectativas. Para ello se mantendrn encuentros frecuentes
con los medios de comunicacin y con los principales
colectivos sociales y culturales de la ciudad y la regin.
{128}
Campaas de promocin
Se lanzarn importantes campaas de promocin
tanto en los principales medios de comunicacin
europeos (impresos y digitales) como en las redes
sociales con mayor penetracin en el continente.
La candidatura de Cceres 2016 ha conseguido
magnficos resultados desde 2003 gracias a una
apuesta decidida por la innovacin y la originalidad.
Esa dinmica se mantendr durante la preparacin
de la manifestacin y, por supuesto, en 2016.
Formando e informando
Otro punto fundamental para Cceres es dar un trato
de excelencia a los turistas que visiten la ciudad
durante la manifestacin. Por ello, se ofrecern
cursos de idiomas a los trabajadores que
vayan a mantener un contacto ms directo con
los visitantes. Tambin se organizarn encuentros
con las empresas y colectivos de la ciudad para
que conozcan de primera mano todos los detalles
sobre la manifestacin.
{129}
{Evaluacin
del abrazo}
{131}
{Evaluacin
y seguimiento}
Qu lograremos:
La idea es construir
mtodo y transferir
experiencias tiles
para la accin
comn europea.
{134}
{135}
INDICADORES
Adems, utilizaremos indicadores comunes a las frmulas
de la UNESCO y la Unin Europea para favorecer la esencia
comparativa de la herramienta de evaluacin. Prestaremos
una atencin especial a indicadores que midan fenmenos
y procesos, frente a aquellos que midan variables de manera
aislada. Estaremos atentos a las actualizaciones y
propondremos variables innovadoras que sustenten la nocin
de laboratorio cultural que tendr la Capital de Cceres
2016. Todos los indicadores sern vlidos, cientficamente
solventes, verificables y reproducibles. La idea es construir
mtodo y transferir experiencias tiles para la accin comn
europea.
Los objetivos?
hacer que la cultura
sea prxima
y excelente...
Tendremos en cuenta los Principios del Cdigo de Conducta
Europeo de Benchmarking: Principio de preparacin,
contacto, cambio, confidencialidad, uso, legalidad,
consecucin y de comprensin y acuerdo.
La periodicidad vendr determinada por los hitos que
la programacin genere. Las encuestas sern aplicadas
despus de los sucesos de mayor connotacin. Las acciones
que provocan transformacin son el contexto ideal para
definir lneas de actuacin desde varios puntos de vista.
Los objetivos? hacer que la cultura sea prxima y excelente;
que un lugar sea ms habitable y que una ciudad refuerce
su contacto con los ciudadanos y con sus visitantes,
sean turistas o inmigrantes.
Para evaluar un proceso de este calado no basta con una
relacin de datos cuantitativos. A las cifras de volumen de
visitantes, ocupacin hotelera, empleo o ingresos econmicos
generados, adjuntaremos otras cualitativas como: grado
de satisfaccin, cumplimiento de expectativas e implicacin
de los ciudadanos y las ciudadanas. Los datos cuantitativos
podrn cotejarse con los de aos precedentes
y los cualitativos quedarn expresados en el terreno
ms objetivo posible.
Cederemos la responsabilidad tcnica de la evaluacin
y el seguimiento a un equipo profesional compuesto por una
empresa especializada en sistemas de gestin y evaluacin.
Consultaremos a expertos con experiencia previa en procesos
culturales de gran alcance. Implicaremos orgnicamente a la
Universidad de Extremadura en estudios concretos mediante
programas de becas e incorporacin de lneas de trabajo
investigadoras en sus programas optativos de estudio.
La responsabilidad del anlisis, interpretacin y puesta en
valor corresponder a la estructura organizativa creada
especficamente para la CEC Cceres 2016, a las
asociaciones ciudadanas, y al Consejo que dar continuidad
al proyecto ms all del ao de la capitalidad.
Se trata de saber, con la mayor exactitud posible,
la magnitud y los resultados de nuestro abrazo.
{136}
{137}
{Elementos adicionales}
7
7.1
7.2
{139}
fortalezas?
Qu nos falta?}
Un proyecto de todos
...Cceres como
destino cultural
de referencia para
espaoles
y europeos
Un espacio sorprendente
{142}
{143}
de Extremadura}
{144}
{145}
Espacios naturales
Otra dimensin cultural de Cceres es el extenso territorio natural que la rodea. Los espacios naturales de la regin son atendidos
por la red Territorial de Desarrollo Rural Sostenible, cuyo enfoque cultural es la puesta en valor de todos los ecosistemas que
conforman la geografa extremea travs de infraestructuras tursticas.
Los espacios o parques naturales de la regin son el Parque Natural de Hornachos, el Parque Natural Tajo Internacional,
las Cepas de los Llanos de Cceres y Sierra de Fuentes, las Cepas Sierra de San Pedro, el Parque Nacional de Monfrage Reserva de la Biosfera y que ha sido propuesto para su declaracin como Patrimonio de la Humanidad-, el Embalse de Cornalvo
y Sierra Bermeja, la Reserva Natural de Garganta de los Infiernos, el Monumento Natural de Los Barruecos, los Llanos
de Cceres, Sierra de San Pedro y el Embalse de Orellana y Sierra de Pela. Todos estn conectados mediante una amplia
red de carreteras y disponen de zonas de descanso para hacer ms agradables los paseos y desplazamientos.
{146}
{147}
NEXO
{Historia
de la candidatura}
{149}
2005
2004
2003
{150}
{151}
{152}
2008
2007
2006
{153}
2009
{154}
{155}
2010
Enero: Cceres defiende de nuevo su
candidatura en la Feria Internacional de
Turismo de Madrid, esta vez arropada
por destacados embajadores culturales.
Durante los seis primeros meses del ao
Cceres ha sido sede de importantes
encuentros europeos en el marco
de la Presidencia Espaola de la Unin
Europea.
Febrero: El programa Creando
Capital de Cceres 2016 convoca el
I Certamen de Proyectos Innovadores,
cuyo objetivo es premiar iniciativas
originales y valiosas para conseguir
la Capitalidad Europea de la Cultura.
Los ciudadanos y los colectivos
presentaron ms de un centenar de
propuestas, de las que el Consorcio
seleccion ocho para llevarlas a cabo.
{156}
{157}
GLOSARIO
Civilizatorio: trmino utilizado en el contexto de las ciencias
sociales. Define el proceso de civilizacin desde una
perspectiva antropolgica y sociocultural. Describe y analiza
de manera sistemtica la complejidad y la conjuncin
de intereses dentro de espacios multitnicos y multiculturales.
Emergencia: (acepciones) Accin y efecto de emerger.
Que se lleva a cabo o sirve para salir de una situacin
de apuro o peligro.
(Vigsima segunda edicin Real Academia Espaola)
Responsable de Comunicacin
noticias cultura
Jana Biela
Auxiliar Administrativo
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RELACIONADOS:
Secretaria de Direccin
Sociedad de la
Imaginacin
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Mariam Nez Ms
"En memoria y recuerdo del historiador Manuel Fernndez lvarez y del escritor Jos de Sousa Saramago,
Acadmicos de la Academia Europea de Yuste, que nos dejaron cuando se realizaba este documento
y sin cuya inspiracin no habra sido posible"
WEBS DE INTERS
Universidad de Extremadura
www.unex.es
Cmara de Comercio e Industria de Cceres
www.camaracaceres.es
Fundacin Academia Europea de Yuste
www.fundacionyuste.es
Junta de Extremadura
www.juntaex.es
Diputacin de Cceres
www.dip-caceres.es
Diputacin de Badajoz
www.dip-badajoz.es
Caja Extremadura
www.cajaextremadura.es
Caja Badajoz
www.cajabadajoz.es
Cceres 2016
www.cc2016.com
CC2016: CCred
social.caceres2016.com
Cceres What if
caceres.whatifcities.com
Cceres News
www.caceresnews.com
Administraciones locales y regionales
Ayuntamiento de Cceres
www.ayto-caceres.es
Diputacin Provincial de Cceres
www.dip-caceres.es
Participacin Social y Ciudadana
participacion.caceres.es
Comunidad Autnoma de Extremadura.
Junta de Extremadura
www.juntaex.es
Consejera de Cultura y turismo. Junta de Extremadura
www.juntaex.es
Proyectos y antecedentes que inspiran la propuesta
Sociedad de la Imaginacin
www.iniciativajoven.org/es/gabinete/construyendosociedadi
maginacion/
Gabinete de iniciativa Joven
www.iniciativajoven.org
Ciudades Creativas en la Sociedad de la Imaginacin
www.ciudadescreativascaceres.org
Cceres Creativa
maltravieso.blogspot.com/2009/09/caceres-creativa.html
Turismo de Cceres
turismo.ayto-caceres.es
turismo.caceres.es
www.ifeca.es
Turismo de Extremadura
www.turismoextremadura.com
www.turiex.com
Fundaciones
Fundacin Valhondo Calaff
www.fundacionvalhondo.org
Fundacin San Benito de Alcntara
www.fundacionsanbenito.com
Fundacin Mercedes Calle y Carlos Ballestero
www.fmercedescalles.org
Fundacin Ciudadana
www.fundacionciudadania.es
Otros
Oficina de Extremadura en Bruselas
www.extremaduraeuropa.org
REINE Red Extremea de Informacin Europea
www.reine.org.es
Centro de Documentacin e Informacin Europea
de Extremadura
www.cdiex.org
Europedirect Cceres
europedirect.ayto-caceres.es
Gabinete de Iniciativas Transfronterizas
www.gitextremadura.com
Erasmus Extremadura
www.erasmusextremadura.com
Agencia Extremea de Cooperacin Internacional
www.aexcid.es