Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo-Barquisimeto

Redes
Sociales
Y
Talento

Participantes:

Carlos Pacheco C.I: 25.348.191

Diana Arroyo C.I: 25.348.145
Jose Saldivia C.I: 22.266.529
Wiliam Guedez C.I: 25.541.388
Charlys Freitez C.I: 25.526.503

Facilitador:
Prof. Blanca Torrealba
Curso:
Procesamiento de Datos
Seccin B

Barquisimeto, Abril de 2016

Introduccin

En este trabajo se hablara de lo importante que son las redes sociales en el

mbito humano, tambin se resaltara que es el talento humano y como se
conjugan los dos temas y hacen ver lo importante que son para nosotros las
personas ya que en este siglo las cosas han mejorado mucho con cuestiones de
las redes sociales.

Las Redes Sociales Ms destacadas En Esta rea

Linkedln.com: Es un sitio orientado hacia los negocios, fue creado en

diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003.

Uno de los propsitos de este sitio es que los usuarios registrados puedan
mantener una lista de informacin de contactos de las personas con quienes
tengan algn tipo de relacin, los usuarios pueden invitar a cualquier persona a
unirse a dicha pgina.

Propsitos:
1. Que los usuarios puedan subir su currculum vitae o disear su propio
perfil con el fin de mostrar experiencias de trabajo y habilidades
profesionales.
2. Que puedan encontrar puestos de trabajos y oportunidades de negocios
recomendadas por alguien en la red de contactos.
3. Permitirle que sigan diferentes empresas y que puedan recibir
informacin acerca de las posibles fusiones u ofertas disponibles.

Viadeo.com: Es una red social orientada principalmente hacia los

profesionales, y fue fundada en mayo de 2004, esta es la segunda mas
grande de su tipo despus de Linkedln.

Propsitos:
1. Que sus usuarios puedan Hacer negocios, reclutar personal o encontrar
empleo, segn los perfiles del usuario.
2. Que los profesionales o empresarios busquen socios financieros y
procuran hacer negocios.
3. Permite conocer un potencial de recursos humanos para adquirirlos para
su empresa.

Doostang: Ofrece trabajos muy exclusivos solo para elite, con lo que se
podra decir que este es un servicio web de bsqueda de trabajo elitista, fue
creado en el ao 2005. Tambin cuenta con un servicio para aquellas

empresas que necesitan encontrar a alguien para un puesto determinado,

en definitiva es un servicio para aquellos que busquen altas cotas para su

vida profesional donde encontraran ofertas acordes a su nivel intelectual.

Propsitos:
1. Que las personas consigan empleo de acuerdo a su nivel intelectual.
2. Que las empresas recluten buenos empleados, ya que a esta pgina
acceden personas de elite.
3. Determinar la capacidad del recurso humano para que as sean
asignado a un puesto de trabajo.

Yammer.com: Es una red social privada para la comunidad de correo

universitario, solamente los alumnos o maestros que cuenten con su correo
universitario pueden unirse a esta red. Yammer busca la colaboracin entre
los alumnos y los maestros de la universidad, creando un espacio para una
comunicacin fluida y bidireccional, incorporando principios de interaccin

en red, muy similares a otras redes publicas.

Propsitos:
1. Permite la presencia de miembros en diferentes departamentos.
2. Conecta y une al equipo de trabajo.
3. Sirve como un registro histrico de ideas y acciones en una compaa u
organizacin.

Xing.com: Es una red de mbito profesional, tambin se denomina

plataforma de networking online, ya que su principal utilidad es la de
gestionar contactos y establecer nuevas conexiones entre profesionales de
cualquier sector. Este sistema pertenece a lo que se denomina software
social.

Gestin de talento Humano y Redes Sociales

El uso de las redes sociales para reclutamiento ha venido creciendo en los ltimos
aos, lo que hace pensar que en este momento, es importante que aquellas
personas que desean encontrar trabajo tengan una alta actividad en redes
sociales como medio para ser encontrados. Aunque muchos profesionales
consideran que esta nueva forma de captacin no es capaz de sustituir otras

formas ms convencionales de reclutamiento, es innegable que su relevancia es

alta.
En la actualidad existen ms de 200 tipos de redes sociales e intercambios
dinmicos entre personas. No obstante el avance y uso de esta herramienta de
comunicacin, son muy pocas las empresas que las estn utilizando, a pesar que
existen estudios que indican que la gestin no se ve afectada negativamente por
el uso de estas pginas, cuando su incorporacin es formal y controlada.
Cabe destacar que Una ventaja que ofrecen las redes sociales como herramienta
para captar talento humano, consiste en la posibilidad de evaluar aspectos de la
personalidad y sociales en cualquier individuo, que no se observan normalmente
en un currculum vitae.
Funciones de las redes sociales para el talento humano en la empresa
Las redes sociales

no solo son tiles para agilizar y hacer ms efectivo el

reclutamiento, sino que tambin mejoran la transferencia y la consolidacin de los

conocimientos. En este sentido, las redes permiten que se desarrollen
comunicaciones entre varios puntos. As mismo pueden funcionar y de hecho
funcionan como plataformas donde es posible diseminar informacin de relevancia
para el trabajo de las empresas y sus empleados, aportando as conocimiento que
resulta clave para la mejora del desempeo y en consecuencia, para el aumento
de la excelencia empresarial

Ventajas y desventajas de las redes sociales

Ventajas

Posibilidad de creacin de una comunidad que muestre beneficios de

pertenecer a la empresa.
Posibilidad de atraer empleados que compartan la forma de trabajar la
empresa.

Los candidatos pueden detectar si es el lugar donde les gustara desarrollar

su talento.
Gestionar la reputacin de la empresa en cuanto a la gestin del talento

humano.
Crear relaciones con candidatos potenciales previo a cualquier proceso de
seleccin.

Desventajas

Son peligrosas si no se configura la privacidad correctamente, pues

exponen nuestra vida privada.

Pueden darse casos de suplantacin de personalidad.
Falta en el control de datos.
Pueden ser adictivas y devorar gran cantidad de nuestro tiempo, pues son

ideales para el ocio.

Pueden apoderarse de todos los contenidos que publicamos.
Pueden ser utilizadas por criminales para conocer datos de sus vctimas en
delitos: como el acoso y abuso sexual, secuestro, trfico de personas, etc.

Ventajas y Desventajas del Talento Humano

El talento humano es un recurso muy difcil de imitar, dada las caractersticas
individuales y particularmente propias de cada individuo que forma parte de la
organizacin, es aqu donde radica la ventaja competitiva que puede aportar este
recurso a una organizacin.

Ventajas

Son Activadores inteligentes de los recursos organizacionales.

Socios de la organizacin. Capaces de conducirla al xito
Son seres humanos es decir poseen conocimientos destrezas y habilidades
indispensables para la gestin de recursos.

Desventajas

Reforzamiento de Debilidades, Fortaleza y muchos conocimientos para

Nuevas oportunidades.

Ausentismo laboral.
Baja productividad.

Mejoras en el talento humano con el uso de redes sociales

El avance de las redes sociales a crecido de manera tal, que los talentos
adquiridos son descubiertos por medio de ellos, se ha demostrado que la calidad
del personal de una empres esta definida por su eficiencia y competitividad dando
frente a los negocios. Las redes sociales facilitan el trabajo, siendo una
herramienta utilizada a nivel mundial, permitiendo encontrar empleados, y
ahorrando el costo de publicar en distintos portales web.
El desempeo que estas traen, dan como evidencias a las reas del negocio y
marketing siendo visible el aumento de la marca, generando mayores cercanas,
es decir, una relacin de comunicacin con los clientes compartiendo informacin
y estableciendo relaciones.
Algunas empresas ya toman en cuenta las redes sociales, como plataformas para
las estrategias de mercado marketing y son los empleados quienes se involucran
adquiriendo experiencias que ayudan a conocer y a interactuar en diferentes
sistemas de redes sociales.

Como usar redes sociales en el reclutamiento del talento humano

Actualmente los profesionales del departamento de RRHH de una empresa, a la

hora de realizar un barrido en la seleccin de nuevo personal para su
organizacin, utilizan diferentes tcnicas y herramientas de reclutamiento y
seleccin del personal, a travs de las redes sociales y de los portales de empleo.

Referente ha como usan las redes sociales parta el reclutamiento de personal, en

este modo las empresas utilizando forma estratgica los portales de empleo y
emplean las redes sociales para reclutar candidatos. De esta manera no solo les
dan a conocer a los profesionales a contratar sino que indagan su bsqueda activa
y pasiva de empleo y sus posibles aspiraciones laborales.
Los sitios web de las redes sociales proveen de mayores datos que no constan en
un curriculum, y el acceso a estas es barato y fcil; las redes sociales
generalmente relacionan amigos que conocen al candidato y que pueden
confirmar o desmentir una apreciacin de su personalidad, igualmente los
patrones de rasgos en cuanto la personalidad pueden ser estudiadas a travs de
las redes sociales, ya que existe una correlacin fuerte entre la personalidad de
una persona y su comportamiento en la redes sociales.
El desarrollo de los empleados y la capacitacin de nuevo talento, se hace ms
fcil de gestionar a partir del uso generalizado de las redes sociales.

Las redes sociales un trabajo en equipo

Las redes sociales son una parte muy importante y prcticamente imprescindible
por no decir completamente imprescindible de los esfuerzos en comunicacin de
las empresas hoy en da. Las compaas deben estar en Facebook, en Twitter y
en cualquier otra red social que sea relevante para su negocio, lo que supone una
exigencia muy elevada de dedicacin y esfuerzo.
El trabajo es social media es por tanto mucho ms eficaz si tiene detrs a un buen
equipo. La primera razn es simple y un tanto obvia. Cuanto mayor sea el tamao
de la compaa y cuantas ms necesidades pueda tener el consumidor derivadas
de su interaccin diaria con ella, mayor ser el volumen de mensajes en redes
sociales y mayor ser el abanico horario en el que se producen. Una firma de
cierta relevancia no puede permitirse limitar su presencia en social media al

horario de oficina. Esta situacin solo se solventa si se apuesta por un equipo a la

hora de trabajar las redes sociales de la firma.
En el equipo de social media, la empresa debe contar con trabajadores que
puedan resolver incidencias u ofrecer informacin en todas las reas en las que
trabaja la compaa. Tomemos como ejemplo una empresa de telefona: sus
responsables de redes sociales deberan saber responder a las preguntas de sus
seguidores sobre desde el programa de puntos hasta las cadas de la red o las
caractersticas del smartphone bandera que estn usando como reclamo.
Por ello, es tambin muy importante que los trabajadores de redes sociales tengan
puntos de unin rpidos y sencillos con los trabajadores de los otros
departamentos de la compaa. En el caso de los departamentos de comunicacin
y atencin al cliente, la relacin debera ser especialmente fluida.
Igualmente, es necesario contar con un equipo multidisciplinar a la hora de crear
contenido, el Santo Grial de las redes sociales. El equipo de redes sociales debe
ser capaz de producir mensajes escritos de calidad, pero tambin debera ser
capaz de producir buenas fotografas, de disear productos como infografas (uno
de los recursos ms eficaces en marketing de contenidos) o de grabar y editar un
vdeo
Cuando hablamos de social media, un perfil profesional viene rpidamente a la
mente: el famoso community manager. Pero el community manager no es el nico
perfil profesional que debera responder de las redes sociales de una compaa.
Un community manager es un gestor, es la persona que responde, que pone a
unos y a otros en comunicacin y que anima la presencia en redes sociales.
Redes sociales en el procesamiento de datos
Tanto las redes sociales como los sistemas de informacin se han convertido, hoy
en da, en una especie de necesidad para todos aquellos que diariamente utilizan
la "wordl wide web". Cualquiera de los dos puede constituir una importante
herramienta para el desarrollo social e informativo de las personas. Sin embargo,
la mayora de las veces son utilizadas en exceso o incorrectamente provocando

que se utilicen para fines de diversin y distraccin, as como poco a poco, ir

perdiendo relaciones de interaccin social directa.
Sera fcil creer que es el ser humano quien modifica estos dos utensilios que l
mismo ha creado, conforme a sus conveniencias y necesidades, sin embargo,
esta afirmacin es totalmente cuestionable en el sentido de que es ahora la
tecnolga quien modifica a la sociedad y es sta quien debe adaptarse a sus
cambios.
Es importante que quienes somos usuarios diarios de todo esto sepamos utilizarlo
de la mejor manera y no dejar que influya tanto que podamos perder la capacidad
de relacionarnos personal y directamente con el mundo y las dems personas.
Nunca significar lo mismo una pltica por Facebook o MSN que en persona.
El talento humano en el procesamiento de datos
El sistema de informacin gerencial (SIG) est planeado para recolectar,
almacenar y divulgar informacin, de modo que los gerentes involucrados puedan
tomar decisiones.
El SIG ocupa un lugar importante en el desempeo de los gerentes, en especial
en tareas de planeacin y control. El concepto de SIG se relaciona con la
tecnologa informtica, que incluye el computador o una red de
microcomputadores, adems de programas especficos para procesar datos e
informacin.

Conclusin
Cada punto de este trabajo reflej lo que sucede en nuestro da a da, y como han
avanzado la sociedad en cuestin de tiempo, como se hace sencillo hasta buscar
trabajo desde nuestro computador va online, como se puede medir el talento
humano a travs de su curriculum y en que puesto de trabajo ser mejor para el.

Bibliografas

http://es.slideshare.net/jdelgadog17/redes-sociales-usadas-en-la-seleccin-detalento-humano
http://talentoenexpansion.com/2013/09/19/gestion-de-talento-por-competenciasen-empresas-con-redes-sociales-la-nueva-ventaja-competitiva/
http://www.davidjavaloyes.com/por-que-tu-negocio-debe-tenerpresencia-en-las-redes-sociales/
https://es.wikipedia.org/wiki/Blog
https://prezi.com/wzwv4uhkltkr/redes-sociales-y-talento-humano/
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http://talentoenexpansion.com/2013/09/19/gestion-de-talento-porcompetencias-en-empresas-con-redes-sociales-la-nueva-ventajacompetitiva/
http://www.puromarketing.com/53/13073/gestion-talento-traves-redessociales.html
https://www.pwc.com/ve/es/asesoria-gerencial/boletin/assets/edicion-032012.pdf