Esta corriente.

surge a partir de la revisin de los postulados del humano

relacionismo, sus principales exponentes son Abraham Maslow, Frederick, Herberg,
Douglas McGregor y Resis Likert el neo-relacionismo parte del supuesto de que la
administracin debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentalmente en
sus motivaciones ya que es determinante para el xito de la empresa.
Douglas McGregor llego a la conclusin de que la naturaleza de ser humano ejerce gran
influencia en la organizacin, propone lograr un equilibrio entre las necesidades del
trabajador y las de la empresa.
A la escuela humano-relacionista le interesa el comportamiento pues se preocupa no
solo por el bienestar fsico sino tambin por el sicolgico y social. El comportamiento
de trabajador se apoya en el grupo a quien pertenece y que establece sus propias reglas.
El comportamiento de los trabajadores, dichos grupos define sus propias reglas de
comportamiento, valores, creencias y expectativas que en muchas ocasiones se
contraponen a las que estn definas la empresa.
Administrar tus cosas te facilitara la vida.
Imaginas que llegas de la empresa un da y tus jefes te dicen a ti y a los dems
trabajadores que tienen un asunto muy imprtate que tratar. Toman asiento y entonces le
dan la noticia que tus has ascendido a un trabajo mejor pagado en otro departamento y
aceptas el empleo porque cree que ser bueno para toda la familia vaya noticia!
Verdad?
Obviamente, esto no ha sido imaginario, si no un verdadero shock para muchos amigos
y trabajadores como t, este tipo de noticias suelen venir acompaadas de muchos
cambios o problemas, segn se vea, pues depende de la actitud que se tome ante una
situacin as lo que har que sea una experiencia positiva o negativa.
El Neohumanorrelacionismo o teora del comportamiento analiza las personas y su
comportamiento en forma individual. Los psiclogos organizacionales se
preocuparon por explicar el concepto del hombre administrativo, es decir el hombre
como incansable procesador de informacin y tomador de decisiones. Segn esta
concepcin, las personas reciben y procesan informacin del ambiente que los rodea y
constantemente toman decisiones respecto a sus actos cotidianos.
Si a ti te sucediera sera de los que ponen el grito en el cielo? Querras dejar tus
trabajadores, a tus amigos y a tu propia oficina? Lo ms probable que por ms que
expliquen a tus compaeros de trabajo que es una gran oportunidad para ti, ellos no
querrs saber nada del tema.
Dos autores que se dedican a analizar la importancia de los motivadores son Abraham
Maslow y Herberg, Abraham Maslow: su obra personalidad y motivacin y
Herzberg: su obra motivacin y factores higinicos son psiclogos que estudian las
del ser humano.

Algunos trabajadores lo toman como una nueva experiencia laboral, atreves de ella cada
persona contribuye a las organizacin con sus inversiones (esfuerzo, dedicacin,
trabajo, etc.), cmo hacen para adoptar el comportamiento correcto en la empresa?
Tratemos de averiguarlo:
Para Abraham Maslow jerarquiza las necesidades en el siguiente orden, 1. Necesidades
fisiolgicas. 2. Seguridad 3. Sociales 4. Estima 5. Autorrealizacin 2 y para Herzberg la
conducta del ser humano se rige en base a dos factores, (factores motivacionales y
factores higinicos).

Enfrentando el comportamiento de tus amigos y tu decisin. Cuando tu motivacin de

cambio est establecida y ya no hay vuelta atrs, es normal que se sienta una
mezcla de emociones que empiezan con alegra, luego la tristeza y hasta el miedo
por tu factores determinados.
Es un hecho que un comportamiento as afectara tu vida laboral por un tiempo. Implica
dejar tus costumbres laborales; por ir a una oficina donde no conoces los medios
laborales y donde no saben que por ejemplo, se te dan muy bien las sumas, restas o
multiplicaciones o que te gusta mucho emprender a los trabajadores, etc. Y a donde
vallas tendrs que empezar de nuevo con una experiencia nica.
Sin embargo cada persona decide y acta en funcin de lo que ve, percibe e interpreta
en su ambiente en la empresa, otro autor como Douglas McGregor aporto en su obra el
lado humano de la empresa la psicologa industrial, lo cual en sus teoras x, teora y.
Y si se da el caso que tu eres una persona de confianza y tu compaero son de base en la
empresa encuentras en una incongruencia laboral, esperar a un nivel ejecutivo en la
empresa, si que te resulta difcil. A lo mejor ya haba planeado ir con tus compaeros de
trabajo ir al viaje de fin de curso de la empresa y ahora no podrs ir. Qu tal si en la

nueva departamento te obligan a repetir algunas cursos? en fin, todo esto es

atemorizantes no es cierto? lidiando con el ser nuevo.
Por eso la Teora de la Z, Cris Argyris y Renis Likert; se han dedicado a estudiar al
personal que trabaja dentro de la organizacin, considerando que da empresa es
diferente lo cual hay que analizar primero al tipo de organizacin para poder determinar
que empleado se ha motivado.
Lo peor de cambiar de rea o departamento es que los dems ya se conocen y tienen su
grupitos de amigos, as que ser difcil que te hablen y logres integrarte en poco tiempo.
Adems puede ser que ests ms adelantado en conocimiento o atrasado en tu rea y
esto provoque mayor soledad. Si esto sucede tus comportamientos podrn resentirlo a si
como tus nimos, pues estars de mal humor o distinto la mayor parte del tiempo;
incluso hay quienes pierden el apetito y no pueden dormir por su decisin.
Por eso si te van a promover a unas reas tienes que tomar en cuenta la escuela o
teora del neohumanorrelacionista o teora del comportamiento es una teora de
oposicin a la teora clsica que presta especial atencin al comportamiento
humano.
Llegar un rea nueva nos permite conocer, analizar los grupos humanos que les gusta
trabajar y no requieren de presin. Hasta podrs descubrir otras formas de hablar,
nuevas propuestas laborales y diferentes formas de divertirse, algunos cambios te
sumergen en distintos estilos de vida, como es vivir la misin y la visin de la empresa.
Tambin para muchos un ascenso permite tener ms tiempo con la familia a si como
mas responsabilidad laboral, quizs antes no lo tenan por su labor que desempeaba en
la empresa. A dems la decisin o comportamiento suelen unirse a la familia a la
familia, ya que necesitan de apoyo mutuo para que el proceso de adaptacin sea ms
fcil. Aprovechas para comunicarte ms con tu amigos o empleados.
Conclusin
Recuerda que el neohumanorrelacionismo es parte de la vida laboral en la empresa, no
te quedes en pasado, porque te impidiera ver las ventajas del presente. No olvide el
comportamiento es una fuente de emperador organizacional.
Referencias:
1. http://www.slideshare.net/viksan/neohumano-relacionismo
2. http://escuelasadministrativasdarwin.blogspot.mx/2012/07/blog-post_8376.html
3. http://html.rincondelvago.com/escuela-neohumano-relacionista.html