Emprendimiento y Desarrollo Empresarial

Introduccin al Desarrollo Empresarial

Antes de iniciar una empresa, es necesario definir en forma concreta, la esencia de la
misma, es decir con que objeto ser creada, cual ser su misin y porque se considera
justificable desarrollarla, as, a travs de la definicin de la naturaleza del proyecto
emprendedor se ir estableciendo la empresa.
El primer elemento a considerar, al formar una empresa, est en lo creativo de la idea
que le da origen.
Una vez generada la idea, ser necesario evaluarla a travs de ciertos criterios que
permitan visualizarla como una empresa.
Tambin, una vez generada la idea, se deber justificar la relevancia de la misma,
especificando la necesidad que satisfar o el problema que concretamente resolver.
Toda empresa tendr su nombre, por la cual se le conocer y recordar, el cual deber
reunir ciertas caractersticas, a saber:

Ser descriptivo en cuanto a su giro

Ser original respecto de otras empresas

Ser atractivo y fcil de recordar

Ser claro y simple de pronunciar

Ser agradable y no gracioso

La misin de la empresa ser su razn de existir, ser el propsito o motivo por el cual
fue creada, y por lo tanto le dar sentido y guiar sus actividades, as, la misin
contendr las caractersticas que le permitan sobrevivir en el tiempo, lo que exigir una
constante evaluacin de su funcionamiento para ver si cumple o no con su misin.

Introduccin al Desarrollo de Negocios

Apoyando al desarrollo empresarial, se hace necesario concebir el desarrollo de su
negocio, a travs del conocimiento de la industria en que actuar la empresa, de sus
ventajas comparativas y competitivas en relacin a sus competidores y de los objetivos
que se proponga cumplir.
En relacin a la industria en que actuar, deber tener muy claro quienes son sus
competidores directos e indirectos, sus proveedores, sus clientes y por ltimo los
productos sustitutos de los productos que ella producir, para visualizar el grado de
xito que podr alcanzar, a la vez de observar el grado de atractividad de la industria, en
cuanto al nmero de competidores, si est muy saturada y por ende poco rentable o por
el contrario si se trata de una industria emergente que brinda buenas oportunidades de
desarrollo de negocios.
En relacin a sus ventajas comparativas y competitivas desde el punto de vista de su
estrategia genrica, esto es competir por precios o por diferenciacin, deber tener muy
claro que tratndose de productos existentes, la nica competencia posible es por
precios, y que tratndose de productos nuevos la nica competencia posible es por
diferenciacin.
Por ltimo, en relacin a sus objetivos, deber ser muy clara en fijarlos en cuanto a la
asignacin de recursos, de actividades, de responsables y de tiempos, as, como ser
alcanzables en el tiempo, ser medibles en su forma de metas cuantitativas a cumplir, ser
entendibles, consecuentes con la misin de la empresa y fijarse para el corto, mediano y
largo plazo, ya que a travs de su cumplimiento es que la empresa se ir desarrollando.
Introduccin al Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es el macro proceso que atraviesa a la empresa con el fin de
adaptarla a los cambios que se presentan en su entorno, mediante la capacidad de
respuesta que tenga a travs de su estrategia, la cual estar supeditada al soporte de su
estructura y a la accin de su estamento, bajo un concepto socio tcnico de gestin del
proyecto empresarial.
En su forma de modelo, est compuesto de diversos elementos que se pueden clasificar
de la siguiente manera:

ENTORNO
Segn su cobertura

Mega tendencias

Macro entornos

Sectores Industriales

Segn su Actividad

Estticos

Perturbados

Turbulentos

ESTRATEGIA
Segn su Competitividad

Por Negocio

Por Cartera

Por Marca

Segn su Posicionamiento

De Lder

De Seguidor

De Residual

ESTRUCTURA
Segn su diseo lgico

Diferenciada

Integrada

Flexible

Segn su diseo fsico

Neo tecnolgica

De tecnologa estndar

De tecnologa obsoleta

ESTAMENTO
Segn sus rasgos de personalidad

Introvertido

Extrovertido

Situacionalista

Segn su conducta emergente

Individualistas

Grupales

Seriales

Ideas de Negocios

Generacin de la Idea
Generalmente, como paso inicial y natural, a menos que se tenga la idea preconcebida,
la idea que dar origen al proyecto emprendedor, surgir de una tormenta de ideas
similares unas de otras.
Sin embargo, este paso tan trascendental, deber ser superado, para rescatar finalmente
la idea definitiva. Para ello se realizar un anlisis crtico de cada una de las ideas
puesta en la mesa de trabajo, revisando sus ventajas y desventajas, y comparndolas
unas con otras con el propsito de fusionarlas, complementarlas, eliminar las ms
desventajosas, hasta ir reduciendo el nmero de ideas para finalmente llegar a una
solamente.
Una vez generada la idea que dar origen al proyecto emprendedor, deber someterse al
escrutinio tcnico, para ver tanto su factibilidad tcnica, su viabilidad econmico
financiera y su oportunidad comercial, que le permitan traducirse en un proyecto
empresarial que tenga cabida en la industria del sonido.
Empresarizacin de la Idea
Una vez que la idea ha cruzado las barreras de las factibilidades tcnicas, comerciales y
econmico financieras, se convertir en un proyecto, el cual habr que formularlo,
evaluarlo, para finalmente gestionarlo.
Cuando durante la formulacin y evaluacin del proyecto, ste vaya dando seales de
ser gestionado en forma de negocio, se podr decir que el proyecto en si es
empresarizable, e ir tomando una forma conceptual de empresa, que podr ponerse en
marcha, una vez finalizada la fase de proyecto propiamente tal.
Es importante destacar que la idea deber ser empresarizada, para poder gestionarla,
pero por sobretodo, para poder ser financiada, mxime si el financiamiento correr por
cuenta de entes externos, como podra ser el caso de un inversionista privado o el caso
de un ente pblico como la CORFO y sus organizaciones asociadas.

Etapas del Proyecto Empresarial

A continuacin se presenta un esquema de proyecto empresarial a seguir en el desarrollo
del proyecto emprendedor.

Etapa de gestacin de la idea

Etapa de la investigacin del mercado

Etapa del desarrollo de la organizacin

Etapa del estudio financiero

Etapa del anlisis legal

Etapa de la venta del proyecto

Plan de Negocios
A continuacin se presenta un esquema de plan de negocios tipo para una empresa, el
cual se podr utilizar en el proyecto emprendedor a realizar en la ltima parte del curso.
RESUMEN EJECUTIVO

Carta de presentacin

Esquema del proyecto

MERCADO A SATISFACER

Determinacin del mercado

Determinacin de la competencia

Estrategia de precios y descuentos

Estrategia de promocin y publicidad

Estrategia de distribucin logstica

Posicionamiento de mercado

Mercados alternativos

ESPECIFICACION DEL PRODUCTO

Especificaciones tcnicas

Equipamiento Productivo

Pruebas y demostraciones

Aseguramiento Proceso productivo

ESTRUCTURA FUNCIONAL

Estructura orgnica

Estructura societal

Estructura tcnica

Funcionalidades

Plan de trabajo

SITUACION FINANCIERA

Inversin inicial

Plan de tesorera

Balance financiero proyectado

Fuentes de financiamiento

Negocios y Organizacin
A continuacin se presenta un esquema de empresa, a ser utilizado en el desarrollo
empresarial del proyecto emprendedor.
EMPRESA
Dividida en dos mbitos:

NEGOCIO

ORGANIZACION

La Organizacin alineada hacia el negocio

NEGOCIO
Dividido en dos sub mbitos:

ENTORNO

ESTRATEGIA

La estrategia adaptada al entorno

ORGANIZACION
Dividida en dos sub mbitos:

ESTRUCTURA

ESTAMENTO

La estructura y el estamento ajustados

La estrategia SOPORTADA por la estructura
Organizacin Virtual
Finalmente, cabe hacer presente que la empresa en gestacin as como tendr definido
su negocio, tambin tendr que tener definida la organizacin que la sostenga, sea sta
material o virtual.
Tratndose de un proyecto emprendedor, cuyo negocio tanto en lo productico como en
lo comercial va a fluir a travs de equipos altamente tecnolgicos, en donde el recurso
humano involucrado se pasa la mayor parte de su jornada de trabajo frente a dicho
equipamiento, no quedndole tiempo para atender labores administrativas en forma
debida, es que se hace recomendable contar con una organizacin virtual, que se
desarrolle en forma automtica y enganchada con el desarrollo del negocio.

Para esto se recomienda, investigar en el mercado de la informtica y la computacin la

existencia de software de gestin de empresa que pudieran ajustarse a las necesidades
de una empresa productora y comercializadora, y si no, encargar su desarrollo en forma
ad hoc.

Anlisis Industrial

Anlisis del Entorno

El Entorno es la variable organizacional de tipo exgena, pero que es necesario
considerar, dentro de este anlisis, ya que es la variable que activa, directa o
indirectamente a la empresa.
Desde el punto de vista de su Cobertura se puede distinguir tres tipos de entornos, a
saber:

Las Mega tendencias o entornos de tipo global

Los Macro entornos o entornos de tipo nacional

Las

Industrias o entornos de tipo sectorial, en los cuales estar inserta la

empresa
Desde el punto de vista de su Actividad, tambin se puede distinguir tres tipos de
entornos, a saber:

El entorno esttico o aquel que no da seales de cambio en relacin a la empresa

El entorno perturbado o aquel que en cierto grado da seales de cambio

El entorno turbulento a aquel que lo nico permanente es el cambio mismo

Un entorno esttico se caracteriza por los siguientes comportamientos:

Tecnologa en obsolescencia

Mano de obra no calificada

Productos y/o servicios escasos

Competencia nula

Un entorno perturbado por su parte se caracteriza por los siguientes comportamientos:

Tecnologa estandarizada

Mano de obra en desarrollo

Productos y/o servicios abundantes

Competencia de tipo nacional

Estado Subsidiario

Partidos Polticos

Legislacin especifica

Conciencia Moral

Un entorno turbulento finalmente se caracteriza por los siguientes comportamientos:

Tecnologa de punta

Mano de obra calificada

Productos Personalizados

Servicios de Calidad

Competencia Global

Mercados Globales

Benchmarking

Alianzas Estratgicas

Estado Concesionario

Coaliciones Polticas

Legislacin integral

Conciencia tica

Conciencia Ecolgica

Entorno Socioeconmico
El entorno socioeconmico se identifica con la constelacin de variables de tipo social,
econmicas y socioeconmicas.
Las variables de tipo social se pueden identificar a travs de lo siguiente:

Tamao de la poblacin

Dispersin por edad

Dispersin por gnero

Nivel de estudio

Tipo de trabajo

Estado civil

Cargas familiares

Las variables de tipo econmicas se pueden identificar a travs de lo siguiente:

Nivel de precios

Nivel de empleo

Nivel de remuneraciones

Precio de la divisa

Precio de la UF

Tasa de inters

Precio del combustible

Las variables de tipo socioeconmicas se pueden identificar a travs de lo siguiente:

Nivel de riqueza

Nivel de pobreza

Extrema pobreza

Entorno Tecnolgico
El entorno tecnolgico a su vez se identifica con el estado del arte en que se encuentra
el desarrollo de la tecnologa atingente a la empresa.
As, se tendr en cuenta la tecnologa dura o tecnologa de equipos propia del
sostenimiento de mecanismos productivos.
Y as tambin se tendr en cuenta la tecnologa blanda o tecnologa propia de la
produccin de productos y/o servicios.
Por otro lado tambin se deber tener en cuenta la tecnologa complementaria que
permitira la expansin y/o difusin de los productos y/o servicios.

Estrategias Competitivas

Estrategias Genricas
A partir de las Fortalezas de la empresa, que en comparacin con sus competidores, se
constituyen en Ventajas Comparativas, que la misma ha decidido fijar como Ventajas
Competitivas, se constituyen a su vez en la base para la determinacin de las Estrategias
Genricas.
As, se tendr dos opciones para lograr una Ventaja Competitiva, a saber:

Costos Bajos y por ende Precios Bajos para vender competitivamente

Diferenciacin o contar con algo nico por el cual el cliente est dispuesto a
pagar ms

Por su parte, se tendr dos opciones para focalizar en el mercado,

una Ventaja

Competitiva, a saber:

Poco focalizado, atendiendo a todo el mercado

Muy focalizado, atendiendo a un segmento y/o nicho especfico

De esta manera, la combinacin de ambas opciones dar origen a las Estrategias

Genricas, a saber:

Costos bajos y por ende precios bajos en todo el mercado

Costos bajos y por ende precios bajos en un Segmento y/o Nicho especfico

Diferenciacin y por ende producto y/o servicio nico en todo el mercado

Diferenciacin y por ende producto y/o servicio nico en un Segmento y/o

Nicho especfico.

Estrategias Competitivas

La Estrategia Competitiva ser un plan de accin de negocio que tendr la empresa para
obtener y defender una ventaja competitiva dentro de su industria y su mercado, que le
permitir resistir los embates de la competencia.
As, la estrategia competitiva o simplemente la estrategia de negocio, intentar lograr
una ventaja sostenible en el tiempo en cada uno de los negocios en que participe la
empresa, respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades que se le
presenten en su industria y su mercado.
A su vez, la estrategia de negocio se materializar a travs de una Unidad Estratgica
de Negocio, que ser la unidad de planificacin estratgica de la empresa y que abarcar
producto, servicio agregado, clientes, proveedores y competidores directos, indirectos y
productos sustitutos, alternativos y complementarios.
Sern estrategias de Negocio, las siguientes:

Expansin del mercado va nuevos clientes

Expansin del mercado va nuevos usos del producto y/o servicio

Expansin del mercado va ms uso del producto y/o servicio

Expansin de la participacin de mercado

Igual calidad a precio ms bajo

Producto y/o servicio ms barato

Variedad del producto y/o servicio

Innovacin y Creatividad en el producto

Simplemente mejora en el servicio

Especialista en cliente final

Especialista en Clientes especficos

Especialista geogrfico

Especialista en producto

Especialista en ciertos aspectos del producto

Especialista en pedidos especiales

Especialista en precios

Especialista en servicios

En general, sern materias orientadas a la accin, constituyndose en reales planes de

accin de negocios a las que habr que dedicarse en el futuro inmediato para lograr en el
corto plazo ventajas competitivas sustentables en el largo plazo.
De esta forma, ayudarn a dirigir los recursos siempre escasos, tales como tiempo,
capital, recursos humanos y equipamiento tecnolgico como parte del proyecto
empresarial.
Estrategias Funcionales
Tratar estratgicamente las funciones internas de la empresa, significar aplicar los
mismos conceptos aplicados a nivel de negocios, es decir buscando lograr una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo.
Las estrategias funcionales realizarn por su lado la exploracin funcional de la
industria y el mercado y evaluarn las fortalezas internas a este nivel.
Sern estrategias funcionales las siguientes:

Estrategia Financiera

Estrategia de Recursos Humanos

Estrategia de Tecnologas de Informacin

Estrategia de Abastecimiento

Estrategia de Marketing

Estrategia de Operaciones

En general sern tareas concretas controlables que se constituirn en planes de accin

funcionales, consistente en un proceso continuo de acciones programadas, de acuerdo a
lo siguiente:

Fechas de inicio y trmino claramente definidos

Estimacin de Costos y Beneficios a travs de presupuestos

Estimacin de Recursos humanos

Responsables de su implementacin

Procedimiento para controlar su ejecucin

Evaluacin peridica

En conclusin, los planes de accin de negocio sern el conjunto de acciones soportadas

por planes de accin funcionales.
Estrategias Corporativas
A diferencia de las estrategias funcionales, el foco central en este caso no son los
negocios en si, sino la empresa en su conjunto a travs de los siguientes elementos:

Anlisis interno a nivel organizacional para la determinacin de las fortalezas y

debilidades

Anlisis externo a nivel de la industria y el mercado para la deteccin de las

amenazas y oportunidades

Determinacin de las Decisiones estratgicas fundamentales, tales como la

Misin, Visin, Objetivos y Polticas

Determinacin de la Estructura Organizacional y de los sistemas y procesos de

gestin y sus cambios requeridos

Determinacin de la Cultura Organizacional y sus ajustes requeridos

Estrategias de Integracin

Consideradas tanto a nivel corporativo, como a nivel de negocios y/o funcionales, se

cuenta con varias posibilidades de integracin, como una forma estratgica de
crecimiento y desarrollo empresarial.
As, se tiene la Estrategia de Integracin Horizontal consistente en la fusin de la
empresa con uno o ms competidores directos de la misma industria o con uno o ms
competidores indirectos de otras industrias, como una forma de aumentar sus fuerzas
frente a la competencia restante.
As, tambin se tiene la Estrategia de Integracin Vertical hacia atrs cuando la empresa
se integra con uno o ms proveedores y la Estrategia de Integracin hacia adelante
cuando la empresa se integra con uno o ms de sus clientes.
Cabe destacar que tratndose de empresas lderes las posibilidades de integracin son
absolutas dado el atractivo que estas empresas significan para sus seguidores.
En el caso de empresas seguidoras, en cambio las posibilidades de integracin se ven
reducidas solo a integraciones de tipo horizontal, quedando sin posibilidades las
integraciones verticales hacia atrs y hacia adelante.
Por ltimo tratndose de empresas residuales, es decir ni lideres ni seguidoras, loa
posibilidades de integracin en cualquier sentido se ven restringidas dada el escaso
atractivo que representan para el resto de las empresas competidoras.

Alianzas Estratgicas
No obstante lo anterior, para las empresas en general y las pequeas en particular existe
la posibilidad de generar alianzas estratgicas como una forma de asociarse para el
fortalecimiento de los negocios, sin la necesidad de formar sociedades nuevas, con el
costo organizacional que ello conlleva.
Algunas de estas formas de asociatividad, estn reconocidas por el Estado y por lo tanto
son fomentables a travs de instrumentos financieros de bajo costo.

Desarrollo Organizacional

Cambio Organizacional
El cambio organizacional ser toda actividad interna de cambios que se realice en apoyo
al desarrollo del negocio, de modo tal que al irse modificando la estructura y el

estamento en funcin de la estrategia, stas puedan ir soportndola en forma cada vez

mas adecuada, asegurando as la congruencia de la misma con el entorno.
Comportamiento Organizacional
El Comportamiento Organizacional, ms que la actitud ser la conducta observada en
relacin a la ejecucin de las diversas tareas que debe realizar la persona, como parte de
un proceso de trabajo, ya sea tanto de tipo cotidiano como de tipo emergente.
De este comportamiento se esperar algunas de las siguientes conductas:

Bsicamente, de Disciplina y especialmente de autodisciplina

De respeto hacia los dems

De colaboracin y cooperacin

De productividad

De competitividad

De economa de recursos

De vocacin de servicios

De servicio de calidad

De atencin al cliente, tanto interno como externo

De ordenamiento en el trabajo

De pulcritud

De empata

De capacitacin y desarrollo

De control y especialmente de autocontrol

De planificacin y programacin de las tareas

De determinacin

De coordinacin

De trabajo en equipo

De Liderazgo

De sabidura

De paciencia

Cambio Socio Tcnico

Dentro del mbito del cambio organizacional, se puede reconocer los siguientes tipos de
cambios, a saber:

Cambio Sociolgico

Cambio Tecnolgico

Cambio Socio tcnico

A su vez dentro del mbito del cambio sociolgico se puede reconocer las siguientes
variables:

Cambian las personas en si, su manera de pensar, la cultura de la empresa, sus

polticas y los afectos interpersonales

Por necesidades de autoexpresin y comunicacin efectiva

Tanto ejecutivos como ejecutantes tienen necesidades de cambio

Tanto dentro como fuera de la empresa

En momentos cuando haya crisis

Para estar contentos y sentirse mejor

Hacia la creacin de una cultura distinta

Hacia el desarrollo del recurso humano

En respuesta a requerimientos

Por su parte dentro del mbito del cambio tecnolgico, se puede reconocer las siguientes
variables:

Cambian los Productos y/o Servicios

Por necesidades de adaptacin, calidad y satisfaccin

Tanto dentro como fuera de la empresa

En momentos de obsolescencia

Para ganar mas y ser mas productivos

Hacia la competitividad, productividad y modernizacin

A travs de Tcnicas, Herramientas y Recursos

Finalmente, dentro del mbito del cambio socio tcnico se puede reconocer las
siguientes variables:

Cambian las Estructuras, los Procesos y los Procedimientos de trabajo

Por necesidades de adaptacin al entorno y al futuro

Tanto ejecutivos como ejecutantes

En la relacin de la empresa con su entorno

Permanentemente

Para desarrollarse e integrarse

Hacia una Visin de Futuro y un estado deseado

A travs de Planes, Programas, Proyectos, Procesos y Mtodos

Mejora Continua

La mejora continua ser el proceso de optimizacin sobre los procesos de trabajo, que
se realizarn permanentemente con el objetivo de simplificarlos, agilizarlos por la va de
su automatizacin, integrarlos con otros procesos con el fin de generar economas, de
modo de ir gestando una actitud y comportamiento organizacional de no tan slo hacer
el trabajo cotidiano en forma continuada, sino tambin su permanente revisin a objeto
de alcanzar niveles ptimos de satisfaccin.
Visto de este modo, la mejora continua ser un proceso socio tcnico en que no tan slo
se trabajar sobre los aspectos tcnicos de los procesos de trabajo, tratando de alcanzar
su optimizacin, sino que tambin se trabajar sobre los aspectos sociales de los
mismos, tratando de alcanzar satisfaccin a travs de las relaciones interpersonales que
se dan en la ejecucin de los trabajos.
De esta manera se podr estar seguro de la eficiencia y la efectividad con que se
producirn los productos y/o servicios, ya que estarn elaborados a travs de ptimos
procesos de trabajo, por personas con actitud y comportamiento de evitar los errores,
que hagan repetir las tareas, con el consiguiente aumento de costos para la empresa y la
prdida irrecuperable de tiempo para el cliente.

Reingeniera de Negocios
La Reingeniera de negocios ser el proceso de reestructuracin de los procesos de
trabajo, que se realizarn ocasionalmente y cuando sea estrictamente necesario y
requerido explcitamente por el cliente, puesto que tan slo partiendo desde una nueva
demanda, se deber modificar la ingeniera que soporta el producto y/o servicio y por
ende el negocio.
Visto de esta forma, la reingeniera de negocios tambin ser un proceso socio tcnico,
en que no tan slo se trabajar sobre los aspectos tcnicos de las trabajos, tratando de
alcanzar su ajuste, sino que tambin se trabajar sobre los aspectos sociales de los
mismos, tratando de alcanzar satisfaccin a travs de las relaciones interpersonales que
se den en la ejecucin de los trabajos, sobretodo que en esta ocasin es cuando ms se
requiere trabajar en forma de equipo de trabajo.

De esta manera se podr estar seguro de la satisfaccin tanto del cliente interno como
del cliente externo, ya que se estar cumpliendo exactamente con el nuevo
requerimiento, lo que asegurar ms la relacin de negocio y asegurar la demanda para
efectos de la sobrevivencia de la empresa, asegurndole los ingresos que le permitan
financiar sus operaciones.

Normativa Legal

Constitucin de la Empresa
Llegado a este punto, se hace necesario revisar las diversas normas legales y
reglamentarias que se deben atender para darle cauce a la formalizacin del proyecto y
que ste pueda constituirse en Empresa.

No obstante lo anterior, se recomienda para esta parte hacerse asesorar por un abogado,
dada la cantidad enorme de leyes que es necesario observar, a saber:
Derecho General

Constitucin Poltica del Estado y sus Reformas

Cdigo Civil Penal y su Reforma Procesal Penal

Resto de Leyes No Especficas

Derecho Comercial

Cdigo de Comercio

Derecho Tributario

Cdigo Tributario

Ley de Impuesto a la Renta

Ley de Impuesto al Valor Agregado

Ley de Timbres y Estampillas

Leyes de Impuestos Especficos

Derecho Laboral

Cdigo del Trabajo

Ley de A. F. P.

Ley de Isapres

Ley de C. C. A. F.

Ley de Seguridad Industrial

Ley de Subcontrataciones

Ley de A. F. C

Otras Normativas

Cdigo Sanitario

Ley del Medio Ambiente

Ley del Trnsito

Derecho Municipal

Ley de Impuesto Territorial

Ley de Patentes Municipales

Plano Regulador

Ordenanza del Trnsito

Permisos de Circulacin

Leyes de Zonas Extremas

Ley de Zona Franca

Decreto Ley 889

Otras Leyes

Ley de Exhonerados

Ley del Divorcio

Ley CORFO

Chilecompra

Derecho Aduanero

Aranceles

T.L.C.

Otras Leyes no Especificadas

Consultar con un Abogado.

Gestiones Legales
Principalmente, se puede mencionar las necesarias gestiones legales que deben
realizarse al poner en marcha el proyecto, es decir al lanzar la empresa al amparo de la
normativa revisada.

Iniciacin de Actividades

Frente al Servicio de Impuestos Internos para el registro inicial como contribuyente de

primera categora y obtencin del Rol nico Tributario, para posterior timbraje de
facturas.

Permiso Municipal

Frente a la Municipalidad de la Comuna en que operar la empresa, para la obtencin de

la patente comercial respectiva.

Certificado de Salud del Ambiente

Si es pertinente, frente al Servicio de Salud del Ambiente, para la obtencin del

certificado correspondiente relacionado con posibles contaminaciones.

Otras Gestiones Legales

Consultar con un Abogado especialista en constitucin de empresas.

Documentacin Requerida
Tambin principalmente, se puede mencionar la documentacin requerida para iniciar
las gestiones legales de constitucin de la empresa.

Escritura Pblica

Escritura pblica de constitucin de la Sociedad duea de la empresa, patrocinada por

un abogado, debidamente notariada e inscrita en el registro de comercio del conservador
de bienes races.

Declaracin del Capital Inicial

Tal como su nombre lo indica, declaracin del capital inicial de la empresa, de acuerdo
al capital consignado en la escritura pblica

Solicitud de Certificado de Salud del Ambiente

Documento a llenar con todos los antecedentes relacionados con la infraestructura y

equipamiento de la empresa.