Resumen

En el Per desde muchos aos se ha venido hablando y legislando sobre la

municipalizacin del estado peruano. Ello lgicamente con la finalidad de
descentralizar el poder estatal, para brindar mejores servicios pblicos a los
ciudadanos en todo el pas, y manejar la economa nacional en forma restructurada a
las necesidades propias de cada Departamento, Regin, provincia o distrito.
Actualmente en el Per ha sido modificada la Ley Orgnica de Municipalidades,
pasando de la Ley N 23853 del ao 1984 a la Ley N 27972 del ao 2003, trayendo
consigo un nuevo enfoque doctrinario al tema municipal. En tal sentido el presente
trabajo tiene como finalidad constituir un aporte a este tema jurdico concerniente a lo
municipal, y con ello hacer que los nuevos estudiantes del derecho en el Per, se
interesen sobre temas municipales.
Al igual que los Gobiernos Regionales son las instituciones autnomas encargadas
de la gestin pblica de las regiones y departamentos del pas. Son consideradas
personas jurdicas de derecho pblico con autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia.
Segn el ordenamiento jurdico peruano, la gestin de los Gobiernos Regionales
corresponde al gobierno a nivel regional. Este nivel de gobierno fue introducido en la
legislacin peruana con la puesta en vigencia de la Constitucin del 79, pero inici su
activacin en la forma que en la actualidad lleva a partir de los aos 2000, al
modificarse la constitucin para aadirla. En el proceso que se contempla en ella y en
el orden jurdico peruano, todos los departamentos del pas han de integrarse para
conformar regiones mediante referndum hasta que la totalidad del territorio se
encuentre regionalizado, salvo la Provincia Constitucional del Callao y la Provincia de
Lima, territorio ltimo el cual cuenta con autonoma regional por ser la sede de la
capital, Lima, por cuanto la Municipalidad tiene tanto funciones de Gobierno Regional
como de Municipalidad Provincial.

NDICE
Agradecimiento

Dedicatoria

Resumen

Indice

1- TA070320122DUED

Parte I

Parte II
Parte III

Parte IV

Elabore un mapa conceptual en PowerPoint de las formas de Estado

como es el centralismo, descentralismo y la desconcentracin,
sealando sus principales implicancias y su evolucin en el Per.
Analice y elabore un cuadro comparativo sobre las competencias del
municipio establecidos en la Constitucin de 1979 y 1993.
Destaque a travs de un cuadro comparativo la naturaleza
jurdica de los gobiernos locales y regionales, destacando
sus funciones y atribuciones.
Analice el Reglamento de Organizacin y Funciones del municipio
de su

4
4

jurisdiccin identificando a la autoridad edil elegida

en estas ltimas elecciones y los avances a la nueva gestin municipal. 7

Parte V

Desarrolle en un mapa conceptual las jerarquas normativas

de los gobiernos locales y regionales, refirase a cada una de ellas.

Parte VI

Elabore en PowerPoint cada uno de los instrumentos de gestin

del gobierno local y regional de su jurisdiccin.

10

Parte VII

Desarrolle cada uno de las fases de planificacin municipal y regional. 11

Parte VIII

Elabore en PowerPoint cada uno la clasificacin de los

tributos

Bibliografa XIII

municipales.

12
14

2- TA070320122DUED

TRABAJO ACADEMICO

Desarrolle cada pregunta

1. Elabore un mapa conceptual en PowerPoint de las formas de Estado como
es el centralismo, descentralismo y la desconcentracin, sealando sus
principales implicancias y su evolucin en el Per. (2 puntos)
FORMAS DE ESTADO
2. Analice y elabore un cuadro comparativo sobre las competencias del
municipio establecidos en la Constitucin de 1979 y 1993. (2 puntos)

COMPETENCIAS DE LOS MUNICIPIOS

Constitucin de 1979
Constitucin de 1993
La constitucin peruana de 1979 es El
captulo
dedicado
a
la primera que pude considerarse descentralizacin

en

la

la

vigente

moderna en el siglo XX y representa

constitucin, al igual que en su

una innovacin con respecto a las

predecesora,

que

la

precedieron.

El

modelo regiones

est

dedicadoa

municipalidades.

Las

constitucional peruano, fraguado en regiones se enuncian como proyecto,

los primeros aos de la repblica, se

pero

no

existen:

probablemente

condenso por asi decirlo, en la carta

existan en el futuro. En cuanto a las

de 1828. La cual fue cambiada mucipalidades, las disposiciones son

totalmente por la constitucin de similares a la constitucin anterior, ya
1979.

Cabe

tendencia

sealar

que

inaugurada

en

esta que

las

asigna

las

siguientes

la competencias (artculo 192):

constitucin de 1979 se mantiene en

la actualidad, si bien es cierto que la
vigente carta de 1993 trajo algunas
novedadesy, sobre todo, un perfil
ideolgico-poltico

ms

definido,

acorde con los tiempos.

En cuanto a sus competencias, el
artculo 254 indic los siguientes:
a. Acordar

su

rgimen

organizacin interior.

a. Aprobar

su

organizacin

interna y su presupuesto;
de

b. Administrar

sus

bienes

rentas;
3- TA070320122DUED

b. Votar su presupuesto;
c. Administrar

sus

c. Crear, modificar y suprimir

bienes

contribuciones,

rentas

arbitrios, licencias y derechos

d. Crear, modificar o suprimir

contribuciones,

arbitrios

municipales;
d. Organizar,

reglamentar

derechos (se entiende que

administrar

conforme a ley, como luego

pblicos

se

responsabilidad;

interpreto

adecuadamente);
e. Regular

f.

tasas,

los

servicios

locales

de

su

e. Planificar el desarrollo urbano

el

transporte

rural

de

sus

colectivo, la circulacin y el

circunscripciones y ejecutar

transito;

los

Organizar,

reglamentar

administrar

los

servicios

pblicos locales;
g. Contratar con otras entidades
pblicas

privadas,

preferentemente locales,

planes

programas

correspondientes;
f.

Participar en la gestin de las

actividades

servicios

inherentes

al

Estado,

conforme a ley; y

la

g. Los dems que determine la

atencin de los servicios que

ley. Como puede verse, las

no administran directamente;

similitudes

son

muy

h. Planificar el dsarrollo de sus

llamativas, si bien algo se

circunscripciones y ejecutar

pierde (como el control del

los planes correspondientes; y

transporte colectivo). Cabria

Las dems inherentes a su

llamar la atencin sobre dos

funcin, conforme a ley. Por

notas diferenciadoras:

su

255

1. En la vigente Constitucin

algunas

no se hace distincin, en

prerrogativas especiales para

cuanto a competencias,

las

entre

i.

lado

el

artculo

estableci

municipalidades

provinciales y en exclusiva
para stas. Finalmente, el
artculo

258

previ

municipalidades

provinciales y las dems.

2. La

nueva

Constitucin

la

agrega, en forma adicional

existencia de una ley orgnica

a la autonoma econmica

de Municipalidades.

administrativa,

la

autonoma poltica.

4- TA070320122DUED

3. Destaque a travs de un cuadro comparativo la naturaleza jurdica de los

gobiernos locales y regionales, destacando sus funciones y atribuciones.
(2 puntos)
NATURALEZA JURDICA DE LOS GOBIERNOS LOCALES Y REGIONALES
LOCALES
Las municipalidades provinciales y
distritales tienen competencias y
funciones exclusivas y compartidas
en
la
Ley
Orgnica
de
Municipalidades, mientras que sus
rganos de gobierno concejo
municipal y alcalda - las atribuciones
necesarias para cumplir con las
funciones que la ley les otorga. Sin
embargo,
a
gran
parte
de
municipalidades ubicadas en zonas
rurales,
les
es
prcticamente
imposible prestar los servicios
pblicos locales bsicos a todos los
centros poblados de su jurisdiccin,
sea por que no cuentan con vas de
acceso o por su lejana. Es por est
razn
que
se
crean
las
municipalidades de centros poblados,
con la finalidad de que los habitantes
de
aquellos
centros
poblados
cuenten con algunos servicios
bsicos. As, la ley permite que ante
el pedido de los vecinos de aquellos
centros poblados - alejados o sin vas
de acceso de contar con algn
servicio pblico, las municipalidades
provinciales, en coordinacin con las
municipalidades distritales, puedan
crear municipalidades de centros
poblados - con un alcalde y un
consejo municipal - delegndoles
algunas de sus competencias,
FUNCIONES y ATRIBUCIONES
Funciones y atribuciones, con la
finalidad de que sean dichas
autoridades ediles quienes presten
del servicio requerido en el centro
poblado. Es as, que en 1978
aparece en nuestra legislacin las
municipalidades delegadas y luego,
al amparo de la Ley Orgnica de
Municipalidades derogada, continan
Vigentes en el Per este tipo de
municipalidades, como extensiones
de las municipalidades provinciales o

REGIONALES
La autonoma poltica-legislativa tiene
como uno de sus rasgos esenciales
la atribucin de dictar normas o de
legislar, y fue concebida en la mente
de los filsofos y tericos polticos,
como es el caso de Montesquieu en
su clsica divisin de los poderes del
Estado, limitada al Poder Legislativo,
representado por el Congreso, como
rgano elegido democrticamente
por el pueblo. Tal hecho ha sido
prcticamente desvirtuado siglos
despus en sistemas jurdicos del
llamado
Derecho
Civil
o
Continental, como acontece en la
experiencia peruana, mediante los
conocidos Decretos de Urgencia o
los no menos famosos Reglamentos
de las leyes, aprobados por Decretos
Supremos, que en muchos casos
regulan o precisan aspectos que en
las normas con rango de Ley no
estaban previstos claramente del
todo.

FUNCIONES y ATRIBUCIONES
Es as que la estructura
bsica de separacin de poderes
como el Legislativo y Ejecutivo que
se da en el Gobierno Nacional se
repite, con ciertos matices, en estas
escalas de gobierno, en concreto en
cuanto a las funciones legislativas,
idnticas a las que realiza el
Congreso, las cuales competeran al
Consejo Regional y al Concejo
Municipal, respectivamente.
Acerca del caso especfico que nos
5- TA070320122DUED

distritales que las crean, con la

denominacin de municipalidades
delegadas. Discrepamos con la
denominacin que se les dio a este
tipo de municipalidades, por cuanto
consideramos que no se puede
delegar la institucionalidad, lo que se
delega es la competencia, funcin o
atribucin. En consecuencia, la
denominacin
de
municipalidad
delegada es errnea.

ocupa, referido a la autonoma

poltica de los Gobiernos Regionales,
la naturaleza jurdica de una
Ordenanza Regional ha sido definida
en el mismo texto constitucional
peruano, en la Ley de Bases de la
Descentralizacin (LBD), Ley No
277836 y en la Ley Orgnica de
Gobiernos Regionales (LOGR), Ley
No 278677, otorgndole rango de ley,
exclusivamente
dentro
de
la
jurisdiccin en las cuales son
emitidas y en el marco de sus
competencias exclusivas. Es por
estas razones que el rango de ley de
las normas regionales no debe
entenderse
de ninguna manera como absoluto e
independiente de los principios y
disposiciones generales contenidas
en el ordenamiento jurdico nacional
del pas, ya que una Ordenanza
Regional no puede contravenir o
desconocer
ninguna
de
las
disposiciones constitucionales, o de
las contenidas en el denominado
bloque
de
constitucionalidad,
conformado por aquellas sper
normas
cuya
violacin
indirectamente
acarreara
una
infraccin constitucional, ya que son
las que delimitan orgnicamente las
competencias y funciones especficas
de los niveles subnacionales de
gobierno.

4.

Analice el Reglamento de Organizacin y Funciones del municipio de su

jurisdiccin identificando a la autoridad edil elegida en estas ltimas
elecciones y los avances a la nueva gestin municipal. (2 puntos)

El ROF es el Reglamento de Organizacin y Funciones de una entidad, que se

constituye en un documento tcnico normativo de gestin institucional que
6- TA070320122DUED

establece:
a) La estructura orgnica de la entidad.
b) Las funciones generales y especficas de la entidad y de cada uno de sus
rganos y unidades orgnicas.
c) Las relaciones de coordinacin y control entre rganos, unidades orgnicas y
entidades cuando corresponda.
Este instrumento de gestin formaliza las competencias de cada rea dentro de la
organizacin y en funcin a ello se puede determinar las responsabilidades que le
corresponde en el logro de los objetivos institucionales.
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), determina la visin,
misin, objetivos, la estructura orgnica competencias y funciones generales de la
Direccin Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento de San Martn, y de
los rganos que lo conforman, as como la relacin de ste con las Instituciones y
Organismos Pblicos descentralizados.
El Reglamento de Organizacin y Funciones tiene como finalidad, establecer las
funciones generales que deben cumplir cada rgano que conforma la Direccin
Regional.
La Regin San Martn cuenta con un sistema urbano Regional jerarquizado,
conformado por diversas ciudades de crecimiento econmico que facilitan la
organizacin de las actividades productivas y de servicios, as como la
complementacin de las actividades econmicas primarias. Asimismo, la mayora
de los centros de poblacin urbana y rural en la Regin San Martn, brindan
condiciones bsicas para el desarrollo de la vida humana con viviendas adecuadas
para todos, con reducidos niveles de contaminacin y altos niveles de integracin y
cohesin social, con una efectiva cobertura de servicio y reduccin del dficit de
vivienda, con racional ordenamiento urbano y en buenas condiciones de
saneamiento bsico.
PRESIDENTE REGIONAL
CESAR VILLANUEVA AREVALO
Calle Aeropuerto N 150 - Barrio de Lluyllucucha - Moyobamba
(042) 563987 Fax: 042-563986
VICEPRESIDENTE REGIONAL
PROF. JAVIER OCAMPO RUIZ
Calle Aeropuerto N 150 - Barrio de Lluyllucucha - Moyobamba
(042) 563994 (Secretaria)
GERENTE GENERAL
ING. JOSE LUIS VELA GUERRA
Calle Aeropuerto N 150 - Barrio de Lluyllucucha - Moyobamba
(042) 563988
SECRETARIA GENERAL
LIC. LOURDES PATRICIA MENESES VILLACORTA
Calle Aeropuerto N 150 - Barrio de Lluyllucucha - Moyobamba
(042) 564100 Anexo: 223 (Secretaria) Cel.: 942617150 RPM: #732465
SECRETARIA DEL CONSEJO REGIONAL
ABOG. SANDRA PAOLA VILLAFUERTE VELA
Jr. Reyes Guerra N 396 - Moyobamba
(042) 563391 Cel.: 942932309 - RPM: #381418
7- TA070320122DUED

PROCURADOR PBLICO REGIONAL

ABOG. CARLOS ENRIQUE ULLOA ESCOBEDO
Jr. Reyes Guerra N 396 - Moyobamba
(042) 562285 - Cel. 942608127 - RPM: #655473
JEFE DE LA OFICINA DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ING. RICARDO RIVERA SALDARRIAGA
Calle Aeropuerto N 150 - Barrio de Lluyllucucha - Moyobamba
(042) 564317 Anexo: 241 (Secretaria) - Cel. 942935245 RPM *293619
DIRECTOR REGIONAL DE ASESORIA LEGAL
ABOG. ALBERTO AUGUSTO URUETA MERCIE
Calle Aeropuerto N 150 - Barrio de Lluyllucucha - Moyobamba
(042) 564100 Anexo 238 - (Secretaria)

5. Desarrolle en un mapa conceptual las jerarquas normativas de los gobiernos

locales y regionales, refirase a cada una de ellas. (2 puntos)

8- TA070320122DUED

GOBIERNOS LOCALES

GOBIERNOS
REGIONALES
CONSEJO
REGIONAL

SECRETARIA

PRESIDENTE
REGIONAL
ORGANO REGIONAL
DE CONTROL
INSTITUCIONAL

CONSEJO DE
COORDINACION
REGIONAL
CONSEJO
CONSULTIVO
REGIONALES

9- TA070320122DUED

PROCURADORIA
REGIONAL

SECRETARIA
REGIONAL

OFICINA DE
RELACIONES
PBLICAS E IMAGEN
INSTITUCIONAL

OFICINA DE TRMITE
DOCUMENTO Y
ARCHIVO
SUB GERENCIA DE
PRESUPUESTO

GERENCIA
GENERAL
OFICINA REGIONAL
DE ADMINISTRACION

OFICINA DE GESTION
DE LAS PERSONAS

OFICINA DE
CONTABILIDAD Y

OFICINA DE
LOGISTICA

OFICINA DE
CONTROL
PATRIMONIAL

GERENCIA REGIONAL
DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE ASESORIA
REGIONAL

OFICINA REGIONAL
DE DEFENSA
CINACIONAL Y
DEFENSA CIVIL

SUB GERENCIA DE
PROMOCION E
INVERSIONES

SUB GERENCIA DE
RACIONALIZACION
SUB REGENCIA DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO Y
ESTADISTICA
REGIONAL

OFICINA DE LA
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION

GERENCIA DE
DESARROLLO REGIONAL

GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL

GERENCIA REGIONAL
DE INFRAESTRUCTURA

DIREECION
AGRICULTURA

DR EDUCACION

SUB GERENCIA DE
ESTUDIO DE OBRAS

DR DE COMERCIO
EXTERIOR Y
TURISMO

DR SALUD

SUB GERENCIA DE
LIQUIDACION DE
OBRAS

DR DE ENERGIA Y
MINA
DR PRODUCCION

DR DE TRABAJO
PROMOCION DE
EMPLEO

AUTORIDAD
REGIONAL

ARCHIVO REGIONAL

OFICINAS
ZONALES

DR TRANSPORTE Y
COMUNICACIONES

DR DE VIVIENDOA
SANEAMIENTO

PROYECTOS
ESPECIALES

OFICINA REGIONAL DE
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD OREDIS

6. Elabore en
PowerPoint
cada uno de los instrumentos de gestin del gobierno
OFICINA
REGIONAL DE
DESARROLLO DE LOS

PUEBLOSde
INDIGENAS
local y regional
su jurisdiccin. (2 puntos)

INSTRUMENTOS DE GESTION DE GOBIERNO

10- TA070320122DUED

7. Desarrolle cada uno de las fases de planificacin municipal y regional.

(3 puntos)
Muchas veces, los desastres naturales ocurren en regiones que estn muy
alejadas de los centros de decisin, situados en las capitales. Por otro lado, la
gestin de riesgo de desastres naturales requiere de conocimientos locales y
estrategias adaptadas a las condiciones regionales. De all que las medidas de
gestin de riesgo deban ser planificadas y ejecutadas in situ y por los propios
actores afectados. Los avances de los procesos de democratizacin y
descentralizacin fomentan este enfoque, pues permiten que los gobiernos y las
administraciones locales puedan y deban organizar de manera ms autnoma el
desarrollo de sus regiones. En este sentido, la planificacin del desarrollo
municipal y regional adquiere mayor importancia.
De manera general, podemos decir que los procesos de planificacin del desarrollo
municipal se dividen en tres pasos:
la fase de preparacin, la fase de planificacin y la fase de ejecucin. Para integrar
eficazmente la gestin de riesgo de desastres naturales a este proceso, hace falta
un apoyo tcnico en cada una de las tres fases, tal como lo indica el grfico
Proceso de planificacin regular que presentamos a continuacin.
Paso 1: Fase de preparacin
La fase de preparacin incluye el discurso poltico social general referente a los
asuntos locales antes de entrar a la fase de planificacin. En la gestin de riesgo
de desastres naturales, esta fase es decisiva para
(a) elaborar una base de planificacin slida y (b) aumentar el grado de
sensibilidad de la poblacin en relacin al tema.
La realizacin de un anlisis de riesgo (vase el instrumento Anlisis de Riesgo de
esta carpeta) tiene la ventaja de no slo crear una base de informacin, sino
tambin de colocar el tema de la gestin de riesgo en el centro de inters de la
opinin pblica.
Ahora bien, para garantizar la sostenibilidad del proceso en su conjunto, ya en esta
fase se debe procurar que se fomenten los conocimientos locales, amplindolos
mediante la transmisin de otros conocimientos tcnicos. Esto puede ocurrir
mediante el aprendizaje en el puesto de trabajo, o tambin a travs de medidas de
formacin y capacitacin especficas.
Paso 2: Fase de planificacin
Generalmente, lo primero que se hace es elaborar una imagen gua en base a las
necesidades y experiencias de la poblacin, que define la orientacin superior del
desarrollo municipal que se quiere lograr. En el caso ideal, esta imagen gua ya
debe incluir las medidas de seguridad frente a fenmenos naturales extremos
derivadas del anlisis de riesgo y, si es posible, describir algunos aspectos
individuales de la gestin de riesgo (asentamientos humanos en zonas sin riesgo,
reforestacin, consolidacin de riberas...). En el siguiente paso se fijan los temas
estratgicos (por ejemplo, desarrollo econmico, infraestructura social, proteccin
ambiental, etc.) que deben trabajarse para lograr la imagen gua que se ha
establecido. En regiones particularmente amenazadas
por fenmenos naturales, la gestin de riesgo debe constituir un tema estratgico
independiente dentro del marco de la planificacin municipal. Posteriormente, se
realiza un taller de planificacin.
Para cada tema estratgico se determinan medidas y actividades concretas,
fijndose tambin las prioridades al respecto. En los casos en que la gestin de
riesgo haya sido definida como un tema estratgico separado, se establecen
11- TA070320122DUED

medidas/proyectos concretos para la reduccin del riesgo. Pero tambin al tratarse

de otras actividades que no contribuyen de manera explcita a la gestin de riesgo,
se debe analizar si corren peligro por riesgos naturales, o si tal vez pueden
convertirse en causa para nuevas amenazas.
As, al construir obras de infraestructura (por ejemplo, escuelas), se debe asegurar
que estas edificaciones no sean vulnerables a inundaciones o sismos por su
arquitectura o su ubicacin. En el caso de la construccin de carreteras, se debe
velar por que no provoquen deslizamientos de pendientes o causen otros
inconvenientes. De manera general, en la fase de planificacin se trata de
construir un puente que parte de las medidas fijadas, pasa por los recursos y el
tiempo necesarios, y llega finalmente a las responsabilidades concretas
(planificacin operativa). Cuando se trata de temas complejos, es recomendable
recurrir a expertos del ramo para que apoyen el proceso de planificacin y evalen
de manera realista la efectividad de las medidas propuestas.
Paso 3: Fase de ejecucin
En principio, podemos decir que los procesos de planificacin participativos y las
reglamentaciones nacionales (por ejemplo, condicionamiento de asignaciones
presupuestarias a la planificacin) fomentan la obligatoriedad de las medidas de
planificacin. Se recomienda tambin basar el proceso en un sistema transparente
de planificacin de presupuestos pblicos y rendicin de cuentas, pues esto ayuda
a que la poblacin tenga confianza en las medidas y a que los compromisos
financieros asumidos realmente se cumplan. La integracin de la gestin de riesgo
de desastres en la planificacin municipal es un procedimiento relativamente
nuevo. Por ello, hasta la fecha prcticamente no existen datos sobre sus efectos a
largo plazo. No obstante, en varios pases se est trabajando en los mecanismos
de monitoreo correspondientes.
8. GASTOS Y TIEMPOOS Y TIEMPO
Los gastos para la elaboracin de un plan de desarrollo municipal varan
considerablemente, dependiendo de la informacin disponible, de las aspiraciones
cualitativas y del tamao/la complejidad de la comunidad/municipio. Podemos
decir lo mismo para el desarrollo de capacidades, el anlisis de riesgo y el
asesoramiento para la integracin de la gestin de riesgo de desastres. A menudo,
cuando la existencia de un plan es requisito para las inversiones correspondientes
por parte del Estado, recae en los municipios la responsabilidad de hacerse cargo
de los gastos de la planificacin general. Sin embargo, hasta el momento la
inclusin de los riesgos naturales suele depender de financiamientos externos.
Los requerimientos financieros que surgen de la planificacin operativa son muy
variables. El grado de participacin de la cooperacin extranjera para el desarrollo
en la cobertura de estos gastos depende, en primer lugar, del perfil del proyecto en
la regin afectada. El proceso completo - desde la preparacin hasta el monitoreo puede durar varios meses o incluso aos. Por lo tanto, la decisin de brindar el
apoyo necesario implica un compromiso de medio o incluso de largo plazo.

9. Elabore en PowerPoint cada uno la clasificacin de los tributos municipales.

(3 puntos)
TRIBUTOS MUNICIPALES
12- TA070320122DUED

BIBLIOGRAFIA
-Construir instituciones: democracia, desarrollo y desigualdad en el Per desde 1980
John Crabtree - 2006 - 263 pginas
-Per, gobiernos locales y pueblos indgenas Julio Davila Puo - 2005 - 116 pginas
-Ley orgnica de municipalides: no. 27972: sumillada, concordada y comentada
ITDG, CARE, CALANDRIA, PRODES, otras ONG
-Polticas pblicas, territorios y localidades Vctor Hugo Torres Dvila, COMUNIDEC
(Organization) - 2008 - 183 pginas
- ALVARADO MEIRENA Jos Administracin Municipal I tomo, Primera Edicin
1995, Lima Per.
- ALZAMORA VALDEZ, Mario: Introduccin a la Ciencia del Derecho, Novena
Edicin, Lima Per 1984.
- ALZAMORA VALDEZ, Mario; Derecho Municipal, Editorial y Distribuidora de Libros,
Lima.
-BASADRE, Jorge: Historia del Derecho Peruano, Lima 1937.
-BERNALES BALLESTEROS, Enrique: La Constitucin de 1993, Lima 1996.
-BOREA ODRIA, Alberto: Derecho y Estado de Derecho Tratado de Derecho
Constitucional, Tomo II, Editorial Grfica Monterrico S.A. 2000, Lima.

CONSIDERACIN:
Seor alumno, no olvide los criterios de evaluacin para la elaboracin y
desarrollo de su Investigacin.
Se desea los xitos para el desarrollo de su Trabajo Acadmico

13- TA070320122DUED