CONFIABILIDAD, MANTENIBILIDAD Y

DISPONIBILIDAD
Por: +Luis Felipe Sexto (Ing. M.Sc.)
Consultor Internacional
lsexto@radical-management.com
http://se-gestiona.radical-management.com
Twitter: @lsexto

Convendr invertir en
mejorar la confiabilidad o la
mantenibilidad para lograr un
objetivo de disponibilidad?

UNOS DE LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES que enfrenta el desarrollo de la confiabilidad de los activos
de una empresa, es la mentalidad de solucin de problemas que domina el pensamiento de todos aquellos
que tienen la autoridad y la responsabilidad para cambiar el estado de cosas. En presencia de contexto tal, el
personal que cubre las posiciones operativamente, es victima de esas polticas y fatiga en el empeo de llevar
adelante enfoques proactivos de gestin.
En no pocas ocasiones se tiene a la correccin (que no a la accin correctiva, vese la diferencia en
ISO 9000: 2008) como paradigma de buenas prcticas de mantenimiento. Se trata del modelo intelectual que
ha dominado la mentalidad de mucha gente (directivos, mantenedores y otros) durante dcadas.
Independientemente de la existencia de principios, tecnologas y positivas experiencias que se han
desechado por subestimacin o sobrestimacin, al pensarse que son improcedentes de llevar a la realidad
empresarial por no ajustarse a nuestra cultura. En algunos casos en realidad no se ajustan a las prcticas
impuestas y que no se quieren abandonar.
La disponibilidad es la probabilidad de que un activo realice la funcin asignada cuando se requiere
de ella. La disponibilidad depende de cun frecuente se producen los fallos en determinado tiempo y
condiciones (confiabilidad) y de la capacidad y el tiempo requerido para mantener la funcionalidad
(mantenibilidad). De modo que la mantenibilidad queda definida como la probabilidad de que un activo (o
conjunto de activos) en fallo, sea restaurado a su estado operativo, dentro de un tiempo determinado, cuando
la accin de correccin se efecta acorde a los procedimientos establecidos por la empresa.

Confiabilidad

?
Mantenibilidad

Disponibilidad

Las frmulas de confiabilidad formales consideran suposiciones que no siempre resultan vlidas para el
anlisis. Por ello se precisa el estudio cuidadoso para seleccionar los modelos adecuados que reflejen
aceptablemente la realidad. Se observa en el esquema que determinado grado de disponibilidad ser el
resultado del comportamiento de la confiabilidad y la mantenibilidad del activo. Convendr invertir en
mejorar la confiabilidad o la mantenibilidad para lograr un objetivo de disponibilidad? Habr que valorar en
cada caso.

Luis Felipe Sexto

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Preciso es reconocer que una intervencin, sea reparacin por sustitucin o restauracin, no tienen que
necesariamente devolver al activo, o sistema, a un nivel de confiabilidad igual, o presumiblemente superior,
al que tena cuando nuevo. Existen diferentes estados en que puede quedar un activo despus de labores
preventivas o correcciones. Un activo puede manifestarse en cualquiera de las siguientes situaciones:
1.
2.
3.
4.
5.

Tan bueno como nuevo.

Mejor que antes de fallar, pero peor que nuevo.
Mejor que nuevo.
Tan malo como antes de fallar.
Peor que antes de fallar.

Existen diferentes estados en

que puede quedar un activo
despus de labores
preventivas o correcciones...

Corresponder determinar objetivamente en qu situacin ha quedado el activo objeto de intervencin,

luego de haber restaurado nuevamente sus funciones. De la seriedad de este anlisis depender la
evaluacin precisa de la confiabilidad en el contexto sin la creacin de falsas expectativas de desempeo.
Consideremos, sobretodo, que los estados 2, 4 y 5 son ms frecuentes de lo que sera deseable e
imaginable, est de acuerdo? ha tenido experiencias similes?

+Luis Felipe Sexto - Ingeniero mecnico, con Master en Ingeniera de Mantenimiento, Consultor Internacional,
Profesor, Divulgador, Analista y Expositor en Ingeniera de Mantenimiento, Gestin de Riesgos y Organizacin
empresarial. Reconocido en el elenco profesional del Instituto Italiano de Project Management (ISIPM). Miembro de la
Associazione Italiana dei Responsabili ed esperti di Gestione di Progetto (ASSIREP). Miembro del Comit
Panamericano de Ingeniera de Mantenimiento (COPIMAN). Certificado con el mximo nivel en el rea de
Mantenimiento por el Centro Italiano per le prove non distruttive e per i processi industriali (CICPND). Experiencia de
trabajo internacional en empresas, universidades, mbitos y sectores productivos y de servicio. Expositor invitado en
decenas de eventos y congresos. Creador, divulgador y Blogger: ha escrito decenas de artculos, notas tcnicas,
relacionados con los temas de ingeniera y gestin de mantenimiento,confiabilidad de activos, gestin de riesgos,
calidad, procesos de normalizacin y sostenibilidad empresarial. Sigueme enTwitter: @lsexto

Vea adems: Resultados de la encuesta QU ES GESTIN DE ACTIVOS?

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Luis Felipe Sexto

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