Evaluacin del rendimiento escolar

M Rosa Vega Membibre

Curso 2008/09

Anlisis DAFO

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M Rosa Vega Membibre
Curso 2008/09

ndice
QU ES EL DAFO? ....... Error! Marcador no definido.
DEBILIDADES .........................................................2
FORTALEZAS ..........................................................3
AMENAZAS .............................................................4
OPORTUNIDADES ....................................................4
DIAGNSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS ........................5
CONCLUSIONES...................................................... 7
REFERENCIAS .........................................................9

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Qu es el DAFO?
El Anlisis FODA o Anlisis DAFO (SWOT - Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats, en ingls) es una metodologa de estudio de la
situacin competitiva de una empresa o institucin en su mercado y de las
caractersticas

internas de la misma,

a efectos de determinar sus

Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas.

Permite diagnosticar la situacin, el punto

de partida del emprendedor en su relacin con el
entorno en que va a actuar y poder as definir sus
estrategias.
En nuestro caso, puede aplicarse para el
anlisis o evolucin de la situacin de un centro
escolar, y aunque a lo largo del trabajo hablemos
de empresa o negocio, en cualquier caso y dada la
autonoma de gestin de los Centros, es extensible
a nuestras instituciones escolares.
El DAFO nos ayudar a reconocer los puntos fuertes, los puntos
dbiles que tenemos, las amenazas que nos pueden afectar y las
oportunidades que existen en nuestro camino.
As pues, el desarrollo del DAFO implica trabajar
en los sucesivos apartados:

DEBILIDADES
Se trata de detectar las caractersticas o circunstancias
que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos
que pueden ser obstculos en el camino, por ejemplo:

Desconocemos el sector

Tenemos pocos recursos

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Nuestra formacin es baja

Para determinar nuestras debilidades hemos de estudiar cuanto

hemos escrito anteriormente sobre nuestro proyecto y sobre nosotros
mismos (anlisis del emprendedor o de la empresa) y a partir de

ese

estudio redactar el cuadro de nuestras debilidades:

Mis debilidades son:

FORTALEZAS
Se trata de detectar las caractersticas o circunstancias que existen en
nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden
favorecer o facilitar nuestro xito, por ejemplo:

Conocemos profundamente el sector

Tenemos una tecnologa muy avanzada

Nuestra red de contactos es muy amplia

Para

determinar

nuestras

fortalezas

tambin

hemos de estudiar cuanto hemos escrito anteriormente

sobre

nuestro

proyecto

sobre

nosotros

mismos

(anlisis del emprendedor o de la empresa) y redactar

el cuadro de fortalezas:

Mis fortalezas son:

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AMENAZAS
Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que
existen en el entorno general o en nuestro mercado que
nos afectar negativamente

en funcin de nuestras

debilidades, por ejemplo:

Pueden aparecer productos sustitutivos que

nosotros no tenemos a nuestro alcance

El mercado esta cayendo y nosotros no

tenemos mercados alternativos

La

competencia

puede

establecimientos lujosos

abrir

nuevos

y el que tenemos

previsto nosotros es de lo ms normal

Para determinar las amenazas

hemos de estudiar cuanto hemos

estudiado anteriormente sobre el entorno en general y mirarlo a la luz de

nuestras debilidades, que es por donde nos pueden atacar. Por este camino
redactaremos el cuadro de amenazas:
Mis amenazas son:

OPORTUNIDADES
Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que
existen en el entorno general o en nuestro mercado que
podemos aprovechar

en funcin de nuestras fortalezas,

por ejemplo:

Los productos que hay en el mercado estn

anticuados y nosotros podemos aprovechar
nuestra tecnologa para presentar productos
nuevos.

Los precios de los productos en el mercado son

muy altos y nosotros, por tener muy bajos
costes, podemos ir con mejores

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Los

establecimientos de la competencia estn anticuados y

nosotros como vamos a abrir uno nuevo le podemos hacer ms

moderno.

Para determinar las oportunidades estudiaremos lo que hemos

analizado

anteriormente sobre el entorno en general y el mercado y mirarlo a la luz

de nuestras fortalezas, que es por donde

podemos encontrar vas para

avanzar con xito en el proyecto. Por este camino redactaremos el cuadro

de oportunidades:

Mis oportunidades son:

DIAGNSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS

Teniendo ya analizado nuestro DAFO, podemos presentaremos la siguiente
matriz, resumen de nuestra situacin:

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De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son

internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente
sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas,
por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.

Este cuadro, matriz resumen de nuestro DAFO puede orientarnos ante la

eleccin de las estrategias de nuestro proyecto.

En una primera aproximacin podemos resumir las posibles estrategias que

se deben adoptar ante las posibles situaciones que nos podemos enfrentar
de la forma siguiente:

Estrategia defensiva: Nos pueden atacar en nuestras debilidades, nos

defenderemos

Estrategia

adaptativa:

Hay

oportunidades,

pero

tenemos

que

prepararnos, tempos de adaptarnos

Estrategia reactiva: Hay amenazas pero tenemos fuerzas para

afrontarlas, reaccionaremos

Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas, podemos competir bien y

crecer, actuaremos al ataque

Todas ellas segn se enmarcan en el siguiente cuadro:

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

Estrategia defensiva

Estrategia adaptativa

FORTALEZAS

Estrategia reactiva

Estrategia ofensiva

Cules son, en tu caso, las mejores estrategias que puedes tomar ante
cada uno de los puntos del anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades?

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Finalizado el anlisis DAFO, conociendo ya nuestra propia situacin y la del

entorno,

comenzaremos

construir

el

futuro

de

nuestro

negocio:

Estrategias, objetivos, planes y calendario para el lanzamiento de nuestro

proyecto.

CONCLUSIONES
Todas las empresas o centros escolares deberan realizar un anlisis
DAFO? La respuesta es tan sencilla como el propio anlisis: S. Todas las
empresas, ya sean grandes, medianas o pequeas deberan servirse de una
herramienta como el DAFO. Hay que tener en cuenta que las conclusiones
que se extraen de l sirven para ayudar a establecer los objetivos y a
desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing que, por un
lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las
amenazas y debilidades.
El DAFO es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que
no se puede afrontar el futuro con garantas si no se tiene en cuenta el
momento en el que se vive. El DAFO es un concete a ti mismo
empresarial. As que si una empresa quiere realizar alguna accin de
marketing (ya sea desarrollar un nuevo producto, cambiar su poltica de
precios, abrir un nuevo canal de distribucin, hacer una campaa de
comunicacin, etc.), por lo menos con este anlisis sabr en qu direccin o
qu priorizar.
Si una pequea y mediana empresa sabe qu posicin ocupa ante sus
competidores, hasta dnde puede llegar o cul es su principal problema a la
hora de vender un producto (el nombre poco adecuado del mismo o la mala
imagen de marca de la compaa), entonces har todo lo posible por paliar
esas debilidades para as poder aprovechar las oportunidades, garantizando
que no perder recursos.
Antes de buscar la mejor campaa publicitaria, el logo ms vanguardista o
la ltima tecnologa punta, habr que saber quines somos y qu queremos
conseguir y si realmente es necesario tomar determinadas medidas o no.
Por eso, el anlisis DAFO no puede faltar en un plan de marketing, es clave
para que este plan funcione en cualquier empresa.

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Veamos para finalizar un ejemplo de una matriz aplicada en una Facultad de

Ingeniera:

REFERENCIAS
http://www.monografias.com/trabajos67/matriz-dafo/matriz-dafo2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos34/analisis-foda-ruisenor/analisis-foda-ruisenor.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/DAFO

http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/dafo.mspx

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