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L a s a r c a s d e El b a E s t h e r

El fabuloso mundo de las

cuotas magisteriales:
$1,500 millones en 6 años
Cuando se tiene el poder en un sindicato, se asu-
me también el control de sus recursos económi-
cos, de sus propiedades y de todo el caudal que
la fuerza del dinero le da a la fuerza política. Eso
lo sabe bien la lideresa del sindicato más grande
de América Latina, Elba Esther Gordillo, quien
por años ha manejado, sin dar cuentas públicas,
las cuotas de los trabajadores afiliados al SNTE.
Recursos de los que se desconocía su tamaño,
pero que ahora, por primera vez, los revelan la
SEP y gobiernos estatales. Las arcas de la
maestra se abren, echémosles un vistazo.

Por Fátima Monterrosa

fatima@eme—equis.com.mx

Ilustración: Leticia Barradas

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 P
ocos, verdaderamente muy pocos han
tenido acceso hasta ahora a datos e
información oficial como ésta. Durante 18 años las
cuotas sindicales que ha administrado Elba Es-
ther Gordillo al frente del Sindicato Nacional de
Trabajadores de la Educación (SNTE) han sido un
misterio, un virtual secreto de Estado. Pero por vez
primera la Secretaría de Educación Pública (SEP) y
gobiernos estatales han revelado cifras de los dine-
ros que se le entregan, mes con mes, a la presidenta
vitalicia del magisterio.
Y una cifra, tan sólo una, basta para entender
el poderío económico que ha permitido a la maestra
acumular tanto poder político, tantos recursos, tan-
tas acusaciones de enriquecimiento inexplicable.
De acuerdo con información oficial entregada
a emeequis, Elba Esther Gordillo ha recibido nada
más de cinco de las 59 secciones sindicales que in-
tegran el SNTE en todo el país, la cantidad de mil
500 millones de pesos en seis años, sólo por con-
cepto de cuotas sindicales correspondientes a 377
mil trabajadores de la educación.
Hasta ahora, Elba Esther ha sostenido que son
meras especulaciones los señalamientos que le ad-
judican el manejo de millonarias cifras de cuotas
sindicales. Incluso dijo recientemente: “El SNTE
es un sindicato pobre”.
Pero hoy, las autoridades educativas confir-
man que mucho de lo que se ha escrito sobre los
dineros de Elba Esther y del SNTE no son simples
fantasías.
Mil 500 millones en seis años no es una cifra
menor. Mucho menos si nos atenemos a que es un
monto de tan sólo 23 por ciento de todos los em-
pleados que pagan sus cuotas al SNTE.
Porque si bien las autoridades educativas
respondieron parcialmente a la solicitud de infor-
mación sobre cuotas sindicales, y entregaron in-
formación correspondiente a cinco secciones sin-
dicales de todo el magisterio, los datos obtenidos
son los primeros que se conocen de manera oficial
y permiten saber que el SNTE es un verdadero filón
económico para sus dirigentes, quienes hasta aho-
ra se niegan a revelar cuánto manejan y en qué lo
gastan.
“Dicen que por qué no damos a conocer la can-
tidad de dinero que recibimos. Pues no somos ton-
tos. Pero nosotros informamos donde debemos, es
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estrategia política”, declaró Elba el 1 de febrero de
2002, durante la clausura de la séptima sesión or-
dinaria del Consejo Nacional del SNTE.
Pero no, pobre en recursos no es el sindicato
magisterial.
✱✱✱
Los datos lo dicen: mil 500 millones en el sexenio
de Vicente Fox sólo por casi una cuarta parte de sus
afiliados. Y Elba Esther ha estado 18 años al frente
del SNTE.
Mil 500 millones en seis años, según cifras
oficiales.
Suficientes para acumular bienes inmobilia-
rios en zonas exclusivas de la ciudad de México.
Para adquirir cuatro departamentos y seis casas
en Lomas de Chapultepec y Polanco valuados en
68 millones de pesos. Una residencia de lujo en San
Diego, California. O para viajar en aviones priva-
dos.
Todo ello, bienes que se adjudican a la maestra
Gordillo.
Y quienes lo han hecho, no son sólo adversa-
rios políticos de Elba.
También es gente que ha estado muy, pero muy
cerca de ella.
Como Noé Rivera, quien trabajó durante 10
años atendiendo los asuntos personales de la maes-
tra. Afirma que la riqueza de Elba le viene de los re-
cursos del sindicato y lanza más datos: “La fortuna
personal de la maestra asciende a 300 millones de
dólares en efectivo. Tiene propiedades en Francia,
Inglaterra, Estados Unidos y Argentina”.
Hace más de una década, Noé Rivera conoció
a Elba Esther Gordillo. La habilidad de Rivera en el
manejo de números y programas computacionales
impresionó a la dirigente del SNTE.
El ingeniero en sistemas fue cobijado por la
lideresa sindical, quien lo mandó a capacitarse al
extranjero para que aprendiera el manejo de proce-
sos electorales de Inglaterra, Francia y España. Así,
la maestra aplicaría en el PRI nuevas técnicas para
ganar los procesos electorales y tener el control en
los estados.
Al regresar al país, Noé Rivera fortaleció la
estructura electoral del SNTE a fin de poner en
práctica nuevas estrategias en la compra de voto y
acarreos para demostrar el músculo político de su
protectora.
Gordillo quedó satisfecha con el trabajo de Ri-
vera y lo convirtió en su secretario particular. Fue
así como permaneció al lado de ella casi las 24 ho-
ras del día a lo largo de 10 años.
Su cercanía le permitió conocer a fondo el ma-
nejo de los recursos del sindicato. Causa asombro
cuando Noé Rivera habla sobre la cantidad de dinero
que ha manejado la presidenta vitalicia del SNTE en
los últimos 19 años: 104 mil 254 millones de pesos.
—El monto que menciona pareciera salido de
una fantasía.
—Eso es aparentemente: 104 mil millones pe-
sos, a un nivel discrecional. Son cantidades que se
generan producto de los intereses, la rentabilidad
que le dan los negocios de las diferentes inmobi-
liarias que tiene y todos los bienes que compró en
París, Londres y en Estados Unidos.
—¿Qué bienes tiene?
—En Argentina tiene una inmobiliaria muy
fuerte para construir viviendas de interés social, y
le está ayudando un personaje ligado a ella y quien
conecta relaciones con el gobierno argentino. Y a
raíz del temblor en Perú está tratando de expandir
su inmobiliaria a ese país. O sea, el dinero que gana
ilícitamente en México lo está lavando allá.
—¿Existen pruebas documentales de eso?
—Hay una serie de inmobiliarias que estuvie-
ron trabajando siete años alrededor de Vivienda
Magisterial (Vima) que desapare-
cieron sin dejar rastro, pero que re-
nacieron con otros nombres.
Rivera, quien asegura que se Los 285 mil maestros y administrativos
alejó de la maestra hace tres años
porque quería utilizar su firma para
crear de manera ilegal el Partido
afiliados al SNTE en el DF aportaron
Nueva Alianza, ha denunciado en
diversas ocasiones el manejo ilegal
en los últimos seis años la porción más
de los recursos del SNTE.
Y para demostrarlo, con docu- alta de cuotas a esa organización:
mentos oficiales en mano elaboró un
diagnóstico sobre los montos que mil 150 millones 729 mil pesos
recibió la maestra en los sexenios de
Carlos Salinas de Gortari, Ernesto
Zedillo y Vicente Fox.
El documento, titulado “18 años de mane-
jos de cuantiosos recursos del SNTE sin rendición
de cuentas”, señala que el modelo administrativo
implantado por Elba Esther Gordillo es un lastre
producido por fraudes, quiebras y desaparición del
patrimonio sindical.
El escrito está fechado en junio de 2007 y con-
signa que en el gobierno de Salinas de Gortari el
SNTE recibió 25 mil millones de pesos, los cuales
fueron distribuidos de diversas maneras:
• En negociaciones obtiene recursos
extraordinarios a espaldas de los traba-
jadores por más de 3 mil 690 millones de
pesos.
• Por donación, traspaso o comodato, más
de 2 mil 800 millones de pesos en bienes
inmuebles de los gobiernos federales y
estatales: Portal del Sol, biblioteca del
maestro, centros de descanso y hoteles.
• Aportaciones de 965 millones de pesos
para surtir las tiendas del SNTE, y para la
operación de las mismas le dan otros 740
millones de pesos.
• Nace Vivienda Magisterial (Vima) con un
capital inicial aportado por el gobierno fe-
deral de 498 millones de pesos y una línea
de crédito de 9 mil 500 millones de pesos.
• El gobierno federal le otorga 554
millones para congresos y eventos de
promoción sindical a nivel internacional
(UNESCO e IESSA, entre otros).
• En las negociaciones con gobernadores
recibe mil 140 millones de pesos.
• De cuotas sindicales, 5 mil 616 millones
de pesos.
De acuerdo con Rivera, en el gobierno de Zedi-
llo la maestra manejó 31 mil 198 millones de pesos y
cometió graves irregularidades con los fondos del
fideicomiso de vivienda:
• El desfalco de Vima asciende a más de 2
mil 750 millones de pesos, no hay ningún
informe sobre el monto y destino de los
intereses generados desde 1989 al 2000.
Vima tenía capacidad para la supervisión
de obras, contratación de servicios de
bienes raíces, compra de terrenos para
desarrollos habitacionales y la tramita-
ción de créditos.
• Se compran más de mil 900 hectáreas
para desarrollos habitacionales, sin
avalúos, documentación legal ni permi-
sos para el uso de suelo. Mucho menos
permisos para dotación de servicios
públicos.
• Se construyen 65 mil viviendas en 10
estados a través de constructoras propie-
dades del cuñado de Benjamín González
Roaro.
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 • En 2003, Elba Esther logra concentrar
en Banobras todas las facultades admi-
nistrativas y financieras, y consolida una
cuenta Serfin-Bank of América concen-
tradora de recursos extraordinarios.
En la administración de Vicente Fox los
recursos se incrementaron a 41 mil 432
millones de pesos.
• Nace el fideicomiso Nuevas Tecnolo-
gías con 4 mil 321 millones de pesos.
• Recibe más de mil 800 millones de
pesos sin mediar negociación.
• Se diseña el proyecto para la bursatili-
zación del Fovissste, que permite borrón
y cuenta nueva de los desfalcos en Vima.
• Tiene un cuenta concentradora de
recursos en Banco Santander Serfin:
08091571132.
De todo esto tiene registro y da cuenta Noé
Rivera.
De enero de 2004 a noviembre de 2007,
el Instituto de Educación de Aguasca-
lientes entregó 42 millones de pesos al
SNTE por concepto de cuotas; del de
Michoacán recibió 226 millones 894 mil
—¿Qué tipo de relación sostuvo la maestra con
Vicente Fox?
—La presidenta era ella. Elba Esther tuvo la
ventaja de haberse aliado a una mujer igual a ella,
sin escrúpulos, ambiciosa, peligrosa en todas sus
formas de actuar —dice Rivera—. Hay un símil entre
Marta Sahagún y Elba Esther. Fue gran operadora
y aliada de la esposa del Presidente, el SNTE gastó
millones de pesos en la Guía de Padres de Familia,
y juntas realizaron una serie de negociaciones con
fraccionamientos y complejos habitacionales que
el sindicato tenía en quiebra en todo el país.
✱✱✱
En diversas ocasiones, Elba Esther Gordillo y per-
sonajes ligados a ella han pretendido descalificar
cuentas, números y estudios que se han hecho de la
riqueza que maneja la lideresa sindical, afirmando
que no existen datos oficiales.
Y en efecto, no los había.
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Hasta ahora, que la SEP, los Servicios Educati-
vos en el Distrito Federal y los gobiernos de Aguas-
calientes y Michoacán entregaron a emeequis los
montos que le dan cada mes al SNTE por concepto
de cuotas sindicales.
Es en la capital del país donde el SNTE concen-
tra el mayor número de afiliados: 285 mil maestros
y administrativos. Y son estos trabajadores de la
educación del DF los que aportaron en los últimos
seis años la porción más alta de cuotas al sindicato:
mil 150 millones 729 mil pesos.
La Dirección General de Administración Pre-
supuestal y Recursos Financieros de la SEP y la Ad-
ministración Federal de Servicios Educativos en el
DF, informaron que el sindicato recibe un prome-
dio de 16 millones de pesos mensuales.
Estos recursos son aportados por 100 mil 727
trabajadores de base en activo de la SEP (Ramo 11)
y 184 mil 887 trabajadores de base en activo de la
Administración Federal de Servicios Educativos
en el DF.
Los recursos corresponden al
Ramo Administrativo 11 del presu-
puesto federal, denominado “Edu-
cación Pública” y al Ramo General
25, llamado “Previsiones y Aporta-
ciones para los Sistemas de Educa-
ción Básica, Normal, Tecnológica y
de Adultos”.
Los trabajadores prestan sus
servicios en las oficinas centrales
de la Secretaría de Educación, en el
Instituto Nacional de Bellas Artes y
Literatura; en Radio Educación; en
el Consejo Nacional para la Cultura
y las Artes.
En esta lista no se incluye a los 25 mil trabaja-
dores del Instituto Politécnico Nacional (IPN) que
también han estado aportando cuotas al SNTE.
En el estado de Aguascalientes, gobernado por
el PAN, el sindicato de maestros recibe un millón
de pesos mensuales. Esta cantidad es aportada por
14 mil trabajadores de la educación, quienes reci-
ben las mejores prestaciones y salarios en el país.
El Instituto de Educación de Aguascalientes
informó que ha entregado 42 millones de pesos al
SNTE por el pago de cuotas de enero de 2004 a no-
viembre de 2007.
De los trabajadores que pagan cuotas al sindi-
cato, 11 mil 436 son maestros y 2 mil 925 realizan
actividades administrativas en mil 500 centros de
trabajo y oficinas centrales.
En Michoacán, cuna de la disidencia magiste-
rial, los maestros han entregado 226 millones 894
mil pesos de aportaciones a Elba Esther Gordillo en
los últimos seis años.

El gobierno perredista de Lázaro Cárdenas
Batel se encarga de hacer llegar al SNTE las cuotas
de 78 mil trabajadores de la educación, que actual-
mente y según se establece en documentos oficia-
les, alcanzan la cantidad de 4 millones de pesos al
mes en esa entidad.
✱✱✱
Las cuotas sindicales, los recursos del SNTE, tie-
nen un cancerbero: Héctor Hernández.
Durante 18 años ha sido el hombre de mayor
confianza de Elba Esther Gordillo, no porque ela-
bore una gran estrategia de negociación con el go-
bierno federal, sino porque administra el dinero
que reciben de las cuotas sindicales, convenios y
negociaciones con las autoridades.
No es maestro ni pertenece al SNTE, pero tie-
ne la habilidad de ser un experto en finanzas.
En el sindicato magisterial se le conoce como
El Cajero o Himbler.
Estudió contaduría pública y llegó al SNTE por
su cercanía con Francisco Arriola Urbina, quien
fue jefe de Ingresos de la organización con Carlos
Jongitud Barrios.
cuartoscuro
El profesor Arriola Urbina fue también el se-
gundo esposo de Elba Esther Gordillo.
En 1989, a la llegada de la maestra al SNTE,
Francisco Arriola ocupó el cargo de contralor ge-
neral del sindicato.
A partir de que la maestra asumió el control
del sindicato, Héctor Hernández se volvió su hom-
bre de mayor confianza.
Noé Rivera, que preside la Asociación Ciuda-
dana del Magisterio, afirma que Héctor Hernández
administra dos cuentas concentradoras en la su-
cursal del banco HSBC que se ubica en la calle de
Cuba, en el Centro Histórico, donde maneja alre-
dedor de 150 millones de pesos mensuales.
Sin embargo, describe Rivera, la estrategia
principal de Héctor Hernández fue crear cerca de
70 cuentas bancarias donde realiza depósitos “pe-
queños”, de 3 a 4 millones de pesos, para perder la
huella del dinero.
El Cajero sólo rinde cuentas a la lideresa del
magisterio.
Eduardo Loza
En los últimos años, Héctor Hernández se
convirtió en Himbler por su costumbre de quemar
las pólizas y fichas de cheques a fin de desaparecer
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 huella de los depósitos, dice Rivera. Incluso co-
menta que cada mes Himbler utiliza un horno que
tiene en las oficinas alternas del SNTE, en la fun-
dación del magisterio, para convertir en cenizas
copias de cheques y pólizas.
✱✱✱
Otro personaje que se ha dedicado a seguir la pista
del dinero que ha manejado la dirigente magiste-
rial, es el investigador Ricardo Raphael, quien en su
libro de reciente aparición Los socios de Elba Esther
presenta otra cifra que se antoja increíble: 200 mil
millones de pesos en 18 años.
En su libro, editado por Planeta, publica do-
cumentos que prueban que la lideresa recibió ese
dinero del SNTE.
—De los recursos que se le adjudican a Elba
Esther, ¿qué tanto es fantasía y qué tanto es reali-
dad?
—En el libro demuestro que tiene recursos
abundantes, que no hay fantasía en el material que
puse ahí, y alcancé a comprobar una cifra de hasta
200 mil millones de pesos, como piso, entregados
por el estado mexicano al SNTE, desde el gobierno
de Salinas de Gortari a la fecha. Estamos hablando
de seis veces el presupuesto de este año a la Secre-
taría de Desarrollo Social.
—¿Quién es Elba Esther Gordillo?
—Hay dos ángulos de esta mujer: la persona y
el personaje público, que por cierto es obra de to-
dos nosotros, no sólo de ella sola. Podríamos ha-
blar de una mujer que ha construido la imagen de
una infancia de mucha pobreza y dificultad, y que
logró salir de su pueblo natal; después se convir-
tió en una de las líderes políticas más importantes
del país, a golpe de tenacidad y esfuerzo, a golpe de
inteligencia y una compresión muy aguda de cómo
funcionaba el sistema político mexicano.
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Por otro lado —prosigue Ricardo Raphael— el
personaje sí merece bastantes consideraciones,
porque se ha ido volviendo un enramado de co-
rrupción, de un arreglo mafioso que ha hecho una
suerte de maridaje entre el sistema educativo y el
sistema electoral, lo que nos da por resultado un
sistema educativo mediocre, pésimo, y un sistema
electoral que atenta contra la consolidación demo-
crática. Ese personaje es como la bisagra en el cora-
zón de este arreglo mafioso.
—¿Qué papel juega la maestra en el sistema
político mexicano?
—Tiene acceso a recursos públicos cuantiosos
para el SNTE y los ha usado para amarres electo-
rales; sistemáticamente no recurre a las prácticas
democráticas deseables, sino todo lo contrario. Ese
apoyo que da a los candidatos y políticos en mate-
ria de votos, lo cobra asegurando que nadie más,
excepto ella y su sindicato, gestionen la educación
en México. Y esto resulta en una educación que ha
invertido mucho en elevarles los sueldos y las pres-
taciones a los maestros, pero que no ha invertido
ni en infraestructura física de las escuelas ni en la
calidad educativa.
El autor demuestra con números la situación
que atraviesa la educación en México: 97 por ciento
de los niños tiene menos de 6.6 de promedio en ma-
temáticas; dos de cada 10 niños van a escuelas que
no tienen agua; seis de cada 10 niños van a escuelas
que carecen de drenaje; ocho de cada 10 escuelas no
tienen teléfono.
“Una parte de las escuelas están devastadas, y
en cambio hay maestros muy bien refaccionados en
recursos. Y esto se debe fundamentalmente a que
los políticos están dispuestos a darle cualquier cosa
a cambio de que ella les ofrezca votos, pero está de
por medio el sistema educativo mexicano”, lamen-
ta Ricardo Raphael.
 —¿Por qué ha podido hacerse de un enorme
poder político?
—La consolidación de su poder se debió a que
Salinas de Gortari necesitaba un liderazgo más acor-
de con sus intereses y cercano al PRI. El Presidente
decide hacer una reforma educativa, descentralizar
el sistema de educación básica, pero no se atreve por
presiones de Elba Esther y el sindicato se mantiene
como una organización nacional, que se vuelve muy
poderosa, porque son justo los años en que el país
empieza a transitar hacia la diversidad política.
Su fortaleza —continúa el académico— se da
con Vicente Fox, que con tal de contar con el apo-
yo de la maestra para las elecciones, para sus de-
cisiones políticas y para no tener problemas con
los maestros, decide darle una cantidad enorme de
recursos: 100 mil millones para sanear cuentas de
las corrupciones y fraudes que había acumulado
económicamente. Además la apoya en la construc-
ción de su partido, en la reelección
en su sindicato. Diríamos que el úl-
timo sexenio fue el momento en que
ella se volvió tan poderosa, y ahora El investigador Ricardo Raphael calcula
es difícil que algún político le dé la
espalda, el PAN y Felipe Calderón
entre ellos. Y sin embargo, este es un
con base en datos oficiales que Elba
momento en el que hay que decidir si
se le sigue dando poder a ella, o se le
Esther ha manejado 200 mil millones
da poder a la educación.
—¿Será difícil para el presi- de pesos en 18 años; “seis veces el
dente Calderón darle la espalda a la
maestra? presupuesto de 2007 para la Sedesol”
—Los costos políticos para que
el PRI o el PRD apoyen a Elba, son
cada día más elevados. Del PRI que-
dan unos cuantos gobernadores que todavía se en-
tusiasman con esa alianza electoral, pero cada día
son menos los actores en esos dos partidos que van
a estar dispuestos a pagar el precio de esa alianza
con el aparato gordillista.
En ese camino —explica Ricardo Raphael— el
PAN se está quedando solo, y desde luego espero
que cuando empiece el proceso electoral se vuelva
insoportable el costo político para Felipe Calderón.
Hay que destacar la declaración de César Nava,
quien ha advertido que se deben volver a valorar las
consecuencias políticas y, eventualmente, asumir
que quizá ya no es momento para seguir aliado con
Elba. Esto quiere decir que en Los Pinos están vien-
do que es demasiado costoso continuar la alianza
con ella y el Panal.
—¿Quién saldrá más fortalecido al final de este
sexenio, la maestra Elba Esther o el presidente Cal-
derón?
—Deseo que este sexenio termine con 56 sin-
dicatos de maestros o con 32, que se pluralice el
poder de decisión del gremio magisterial, que los
profesores retomen el control sobre su materia de
trabajo y que pluralicen sus instancias laborales.
Esto solamente se va a poder si el gobierno de la
República deja de proteger a Elba Esther. Deseo
que Calderón no opere la salida de Gordillo pero
tampoco opere mantener ese poder. El día que el
Estado mexicano se decida a no apoyar a Gordillo,
el resto de las fuerzas sociales harán lo propio para
trasformar la fisonomía de esa instancia. Deseo
que al final lo que veamos sea pluralidad, y no el
control de una sola mujer que gobierna la vida la-
boral de un millón 600 mil trabajadores pero, so-
bre todo, que tiene en sus manos el poder decidir
el futuro de 24 millones de menores que actual-
mente están en el sistema educativo.
✱✱✱
Elba Esther Gordillo se ha dado el lujo de presumir
las relaciones políticas con los presidentes de la
República emanados del PAN, a quienes les ha en-
tregado la estructura del SNTE para operar en los
procesos electorales.
La amistad de la maestra con Vicente Fox rin-
dió buenos frutos. Los recursos de la organización
gremial se incrementaron desde el primer año del
gobierno con sello panista, si se compara con lo que
recibió en el último año de la administración del PRI.
Con Ernesto Zedillo recibió 58 millones de pe-
sos de cuotas sindicales de los trabajadores del DF
en el año 2000.
Con la administración de Felipe Calderón —a
quien apoyó la maestra para ganar la elección pre-
sidencial del 2 de julio de 2006— los montos au-
mentaron considerablemente. En el Presupuesto
de Egresos de la Federación de 2008 se aprobaron 11
mil 592 millones de pesos para previsiones salaria-
les y económicas del Ramo 25 y el Ramo 33.
Estos recursos corresponden a las Previsio-
nes y Aportaciones para los Sistemas de Educación
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 Básica, Normal, Tecnológicas y Adultos, así como
a las Aportaciones para los Servicios de Educación
Básica y Normal en el Distrito Federal.
De ello, se prevén 5 mil 120 millones de pe-
sos para medidas de carácter económico, laboral y
contingente, así como 195 millones de pesos para la
creación de nuevas plazas.
✱✱✱
Todos los trabajadores de la educación están obli-
gados a pagar cuotas al sindicato de la maestra Elba
Esther Gordillo.
No importa si simpatizan con ella o pertene-
cen a la disidencia, a todos se les descuenta 1 por
ciento de su salario.
En Oaxaca, otro estado considerado bastión
de la disidencia, los maestros aportan a las finanzas
del magisterio una cifra similar a la de Michoacán.
Así lo confirma Erika Griselda Rapp Soto, ex
secretaria de Finanzas de la sección 22 del SNTE en
Oaxaca, la cual aglutina a 70 mil trabajadores.
Por ser del SNTE “tenemos derecho a
programas de vivienda, de adquisición
de computadoras y de capacitación,
creo... no estamos bien enterados”
La mentora revela que sus colegas oaxaqueños
aportan 4 millones de pesos mensuales y el Comité
Ejecutivo Nacional del SNTE sólo les regresa 270
mil pesos, que son utilizados en gastos adminis-
trativos y de operación.
Rapp Soto, quien decidió salirse de la sección
22 y formar otra agrupación —la sección 55— para
democratizar al SNTE, asegura que las secciones
sindicales reciben pequeños porcentajes en com-
paración al monto global que aportan de cuotas
sindicales.
—Los maestros pagan una cuota para inte-
grarse al SNTE, ¿qué derechos tienen al pertenecer
al sindicato?
—Tenemos derecho a programas de adqui-
sición de equipos de cómputo, programas de vi-
vienda. Pero hay programas que desconocemos, no
hay información en cuanto a esto. Desconozco qué
otros programas se tengan, parece ser que hay ca-
pacitación… La verdad, no estamos enterados.
—¿De qué les sirve pertenecer al SNTE?
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—Si queremos hacer un planteamiento ante
la SEP o ante alguna otra autoridad, es difícil que
nos reciban a nosotros directamente, se tiene
que hacer con la intermediación del SNTE, y así
el funcionario sí escucha los planteamientos que
queremos hacerle.
—Ahora como sección 55 siguen afiliados al
SNTE. ¿Cómo es la relación con el sindicato?
—Cuando solicitamos nuestra incorporación
como una nueva sección cumplimos todos los re-
quisitos para fundamentarlo. Nos dieron la razón y
el Consejo Nacional reconoció a nuestra Comisión
Ejecutiva. Hasta ahí llegó la relación con ellos, no
tenemos respaldo económico para pagar la renta de
los inmuebles, los gastos administrativos y de ope-
ración, nos las hemos tenido que arreglar solos.
✱✱✱
Los maestros disidentes se niegan a entregar sus
cuotas al SNTE, pero las autoridades educativas
están facultadas por ley para descontarles 1 por
ciento de su salario.
Artemio Ortiz, dirigente de
la Coordinadora Nacional de Tra-
bajadores de la Educación (CNTE)
manifiesta su inconformidad de que
Elba Esther Gordillo reciba los re-
cursos de los trabajadores.
—La maestra dijo recientemen-
te que el SNTE es un sindicato po-
bre, que no tiene tanto dinero como
dicen sus detractores.
—Es rico, ¡demasiado rico! —ex-
clama Ortiz—. Es un sindicato que
recibe más de 130 millones de pesos
mensuales de cuotas, más los millonarios recursos
que recibe por los convenios que firma con los go-
biernos de los estados. A eso hay que agregarle que
el SNTE tiene un patrimonio de centros vacacio-
nales en todo el país.
La única pobreza que tiene el SNTE —remata
el profesor— es la pobreza intelectual de la maestra
y sus operadores. Es tan cínica que presume públi-
camente sus aviones, casas, joyas, ropa y bolsas de
marca… ¿dónde está la pobreza que dice?
✱✱✱
Efectivamente, el SNTE no es un sindicato con es-
casez de recursos. Por lo menos ahora se sabe ofi-
cialmente algo que por años ni autoridades ni di-
rigentes habían querido hacer público: el monto de
los recursos que van a parar a las arcas del sindicato
por la vía de cuotas sindicales.
Mil 500 millones de pesos por cuotas de la
cuarta parte de sus afiliados, una mínima porción
de la fuente del poder de la lideresa magisterial. ¶
 Eduardo Loza

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