REVISION FINAL PROYECTO SEMINARIO EMPRESARIAL

NOMBRE:
FECHA:
PARTE I
1. General:
a)Caratula
b)ndice (incluir ttulos y subttulos)
c)Introduccin (una pagina completa)
2. Descripcin de la empresa:
a)Antecedentes
b)Situacin actual
c)Descripcin General del producto/servicio
d)Descripcin general del mercado, sector o industria
3. Diagnostico Empresarial:
a)Factores Internos (accionistas, empleados, clientes, proveedores)
b)Factores Externos (Gobierno, Economa, Demografa, Tecnologa, mercado y competidores)
c)Procesos (Planeacin, Organizacin, Direccin, Control, Finanzas, Ventas, Produccin)
d)Anlisis de Fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades
4. Planteamiento del problema:
a)Hallazgos
b)Evidencias
c)Principales causas del problema
d)Desventajas (cuantificar costos)
e)Resumen: Quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales, cuanto
5. Planteamiento de la oportunidad de negocio: (solo para empresa nueva)
f)Hallazgos
g)Evidencias
h)Ventajas (cuantificar proyeccin de utilidades)
i)Quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales, cuanto
6. Planteamiento de la Solucin o Proyecto:
j)Requerimientos tcnico y operativos
k)Requerimientos legales
l)Ventajas (cuantificar aumento de ventas o reduccin de costos)
m)Resumen: Quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales, cuanto

PARTE II
7. Estudio de Mercado:
a)Anlisis de la Demanda (resultados, interpretaciones, resumen)
b)Anlisis de la Oferta (resultados, interpretaciones, resumen)
c)Anlisis de precios(resultados, interpretaciones, resumen)
d)Anlisis de canales de distribucin (resultados, interpretaciones, resumen)
e)Conclusiones
8. Plan de Mercadeo:
a)Producto, Precio, Plaza, Promocin
b)Estrategias
c)Presupuestos, costos, impacto en el Estado de Resultados
d)Conclusiones
9. Plan de Negocios: (solo para empresa nueva)
a)La Empresa, Plan Estratgico, Producto
b) Anlisis del sector y Estudio de Mercado
c) Estudio Tcnico y Administrativo
d) Estudio Financiero
10. Plan Estratgico: (solo para empresa nueva)
a)Misin y Visin
b) Objetivos, Estrategias y Tcticas
c)Filosofa y Valores
d) Anlisis FODA

PARTE III
11. Factibilidad Tcnica:
a)Definicin de requerimientos a los proveedores
b)Instalaciones fsicas y elctricas
c)Comparacin ventajas y desventajas de las soluciones de proveedores
d)Conclusiones
12. Factibilidad Legal:
a)Aspectos Legales
b)Aspectos Fiscales
c)Aspectos Laborales
d)Licencias, convenios, contratos, garantas, fianzas
e)Comparacin ventajas y desventajas de las soluciones de proveedores
13. Factibilidad Ambiental:
a)Leyes y normas Ministerio de Ambiente
b)Leyes y normas Ministerio de Salud
c)Leyes y Normas Ministerio de Agricultura
d)Otros Permisos y licencias de otras instituciones estatales
14. Factibilidad Administrativa:
a)Aspectos legales en la creacin de la empresa, organizacin y otro trmites
b) Diseo de la organizacin, requerimientos de personal, puestos y funciones
c)Salarios y prestaciones
d)Normas, polticas, contratos de trabajo
15. Factibilidad Operativa:
a)Definir necesidades operativas
b)Conocimientos, experiencia, habilidades, estudios para los puestos operativos
c) Manuales de operacin
d) Plan de Continuidad del negocio

PARTE IV
16.ESTUDIO FINANCIERO (entregar archivo en excel y dentro del proyecto en formato word)
1. Anlisis de Decisin de Proveedor:
Comparacin de ventajas tcnicas, operativas, legales, ambientales y financieras de las propuestas de los
proveedores sobre el proyecto que se propone.
2. Inversin y Capital de Trabajo:
Incluir en la misma hoja en Excel las cotizaciones REALES Y FORMALES de los presupuestos que respalden
hasta el ltimo centavo de la inversin que se propone.
En el proyecto solo se incluyen en los anexos.
3. Financiamiento Interno: Acciones comunes y preferentes
4. Financiamiento Externo:
Prestamos, bancos, tasas, tiempo, garantas, requisitos, formularios, plan de amortizacin de prstamos y
resumen de Intereses
5. Proyeccin de Ingresos y ventas
6. Presupuestos de costos fijos, variables, directos e indirectos
7. Punto de Equilibrio (PE) y Perodo de Recuperacin (PR)
8. Balance General (histrico o proyectado) (BG)
9. Estado de Resultados (histrico o proyectado) (ER)
10. Flujo de Efectivo (proyectado) (FE)
11. Anlisis vertical y Horizontal de los Estados Financieros
12. Anlisis e interpretacin de Indicadores Financieros:
Rendimiento, liquidez, actividad, deuda y otros en caso necesario
13. Anlisis de Costo Beneficio (IR)
14. Anlisis de Sensibilidad: Escenarios optimista, probable y pesimista
15. Anlisis de Riesgos
16. Anlisis Dupont (ROE, ROA, ROI)
17. Anlisis de Decisin (VAN, TIR, TREMA, PE, PR, IR)
18. Conclusiones
19. Resumen Estudio Financiero
OBSERVACIONES:
1.Incluir interpretaciones de cada uno de los resultados de cada hoja del nmero 1 al 17.
2.Toda la informacin relacionada al mismo tema debe estar contenida en la misma hoja.
3.Todas las celdas que sean el resultado de cualquier clculo deben incluir la formula.
4.El archivo en Excel no debe estar protegido.
5.Las hojas de estudio financiero deben coincidir en el orden del No. 1 al No. 19 y su contenido,
en caso se haya utilizado EFIPRO se debe adaptar a la estructura indicada. (muy importante)

PARTE V
17. Conclusiones:
a)Demostrar con datos y resultados que el proyecto es rentable
b)Demostrar con datos y resultados que el proyecto es eficiente
c)Demostrar con evidencias que el proyecto es seguro
d)Demostrar con evidencias que el proyecto fue medible
e)Demostrar con datos y resultados que el proyecto es accesible
18. Recomendacin (es):
a)Justificar porque llevar a cabo su proyecto
19. Anexos:
a) Estadsticas y graficas del estudio de mercado
b) Estadsticas causas del problema (categora, perodo de tiempo de medicin, ocurrencias)
c)Formularios y requisitos prstamos bancarios
d)Formularios Registro de la Propiedad, SAT, facturas,
e)Cotizaciones arrendamientos y gastos legales
f)Permisos y licencias del Ministerio Ambiente, Salud Pblica, Agricultura
g)Cotizaciones formales de los proveedores que respaldan la inversin
h)Informacin tcnica o general de las soluciones de los proveedores
i)Comparacin de ventajas tcnicas, operativas, legales y financieras de los proveedores
20. Presentacin:
a)Resumen ejecutivo en power point (incluir en anexos)