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Objetivo
Desarrollo:
Investigacin aplicada
trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos. Sin
embargo, esta actividad est dirigida fundamentalmente hacia un objetivo
prctico especfico.
Desarrollo experimental
trabajos que aprovechan los conocimientos existentes obtenidos de la
investigacin y la experiencia prctica, y estn dirigidos a la produccin
de nuevos materiales, productos o dispositivos.
I+D &
La investigacin y el desarrollo experimental (I+D) comprenden el
trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemtica para incrementar
el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la
cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para crear
nuevas aplicaciones.
Qu es la innovacin?
Manual de Oslo de la OCDE
Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para
crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la
empresa o para mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello
tener xito en el mercado.
Qu es la innovacin?
Agencia de Innovacin de Bizkaia (BAI)
La innovacin es la transformacin continua de ideas tecnolgicas,
comerciales y organizativas en nuevos productos y servicios que
crean riqueza y mejoran la calidad de vida
Creatividad = Innovar
NO!
Creatividad = pensar en cosas nuevas
Innovar = crear cosas nuevas
Qu es la innovacin?
Ideas
Valor
Creatividad
Soluciones
Beneficios
Caractersticas de un creativo
Caractersticas de un creativo
Competencias psicolgicas:
Aspectos cognitivos o emocionales, poco
observables directamente, pero que constituyen la
base sicolgica que permitir generar conductas
de tipo creativo.
Competencias comportamentales
Aspectos directamente observables, es decir a la
conducta caracterstica de las personas creativas.
Se pueden desarrollar por aprendizaje y tienen su
origen en el entorno individual y la educacin
recibida.
Competencias tcnicas
Se trata de aprendizajes muy difciles de obtener
sin una influencia externa que los haga posible.
Caractersticas de un creativo
Competencias psicolgicas:
Tener la creencia de ser creativo
Auto conocimiento
Introspeccin, mundo interior rico
Auto motivacin elevada
Curiosidad Mental
Pensamiento Lgico + Pensamiento
Lateral
Intuicin + Razn
Caractersticas de un creativo
Competencias comportamentales:
Formular problemas adecuadamente
y convertirlos en focos creativos
Bsqueda regular de ideas
Actitud transgresora 11. Actitud
Aventurera
Liderazgo Creativo
Pensamiento Ingenuo
Caractersticas de un creativo
Competencias tcnicas:
Conocimiento de mtodos creativos
Conocimiento de procesos de
innovacin
BRAINSTORMING
BRAINSAILING
PHILLIPS 66
GORDON
FISH POOL
ANALISIS DE CATEGORIAS
MATRICES COMBINATORIAS
USO DE ANALOGIAS
METODO DEL PROFANO
VERBOS MANIPULATIVOS
RELACIONES FORZADAS
USO DE ANALOGIAS
BIONICA
METODO DEL PROFANO
SEIS SOMBREROS
PROSPECTIVA
Primera conclusin
SI LE HUBIERA PREGUNTADO
A LA GENTE QU QUERAN,
ME HABRAN DICHO QUE UN
CABALLO MS RPIDO.
Henry Ford
SI EL RITMO DE CAMBIO DE
UNA EMPRESA ES INFERIOR AL
DE SU ENTORNO, EL FINAL DE
LA EMPRESA EST A LA VISTA,
SLO FALTA SABER CUANDO
SER EL FINAL.
Jack Welch
CEO General Electric
Por Qu (Causa)
Por Qu (Causa)
Por Qu (Causa)
De la produccin masiva a
la personalizacin masiva
Innovacin en la estrategia
Thomas Edison
LAS INNOVACIONES,
ESPECIALMENTE AQUELLAS DE
MAS XITO SON FRUTO DE UNA
BSQUEDA CONSCIENTE Y
DELIBERADA DE OPORTUNIDADES.
Peter Drucker
Segunda conclusin
La innovacin es un proceso estratgico para
mi organizacin que no debe ser dejado
librado al azar.
Debo manejarlo de forma sistmica
Investigacin
bsica
Ingeniera y
Diseo
Produccin
Marketing
Ventas
Necesidades
del mercado
Investigacin
bsica
Desarrollo
Produccin
Ventas
Conocimientos
Mercado
potencial
Invencin y/o
diseo bsico
Diseo
detallado y
prueba piloto
Rediseo
Demostracin y
Produccin
Distribucin y
Ventas
I + D + i
3.17 Investigacin
Indagacin original y planificada que persigue descubrir
nuevos conocimientos y una superior comprensin en el
mbito cientfico o tecnolgico.
I + D + i
3.8 Desarrollo Tecnolgico
Aplicacin de los resultados de la investigacin, o de cualquier otro tipo de
conocimiento cientfico, para la fabricacin de nuevos materiales, productos, para el
diseo de nuevos procesos, sistemas de produccin o de prestacin de servicios,
as como la mejora tecnolgica sustancias de materiales, productos, procesos o
sistemas preexistentes. Esta actividad incluir la materializacin de los resultados
de la investigacin en un plano, esquema o diseo, as como la creacin de
prototipos no comercializables y los proyectos de demostracin inicial o proyectos
piloto, siempre que los mismo no se conviertan o utilicen en aplicaciones
industriales o para su explotacin comercial.
I + D + i
3.16 Innovacin
actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustanciales significativas de las ya existentes.
Las actividades de innovacin son: incorporacin de tecnologas
materiales e inmateriales, diseo industrial, equipamiento e ingeniera
industrial, lanzamiento de la fabricacin, comercializacin de nuevos
productos y procesos.
UNE 166001:2006
Estructura
0. Introduccin.
1. Objeto y campo de aplicacin.
2. Normas para consulta.
3. Definiciones.
4. Requisitos.
4.0. Generalidades.
4.1. Responsabilidades.
4.2. Memoria.
4.3. Planificacin.
4.4. Presupuesto.
4.5. Plan de Calidad del Proyecto.
4.6. Plan de explotacin de resultados.
5. Bibliografa.
UNE 166001:2006
Introduccin
Los proyectos, por su naturaleza orientada
a desarrollar un resultado nico, estn
sometidos a un nivel de riesgo elevado.
UNE 166001:2006
Introduccin
Las desviaciones en los objetivos de los proyectos de I+D+i
pueden ser valiosas.
Un proyecto puede realizar un descubrimiento inesperado
que sea muy beneficioso y que abra la puerta a nuevas
tecnologas o productos.
Incluso un proyecto fracasado puede ser fuente de nuevos
conocimientos.
UNE 166001:2006
UNE 166001:2006
UNE 166001:2006
UNE 166001:2006
UNE 166002:2006
Estructura
La estructura de la Norma es similar a la de la Norma ISO 9001:2008.
0. Introduccin.
1. Objeto y campo de aplicacin.
2. Definiciones.
3. Normas para consulta.
4. Requisitos.
4.1. Modelo y Sistema de Gestin de la I+D+i.
4.2. Responsabilidad de la Direccin.
4.3. Gestin de los Recursos.
4.4. Actividades de I+D+i.
4.5. Medicin, Anlisis y Mejora.
UNE 166002:2006
Introduccin
La adopcin de un SG de la I+D+i, debera ser una
decisin estratgica de la organizacin.
Su diseo esta influenciado por:
Necesidades,
Objetivos particulares,
Bienes o servicios ofrecidos,
Sus procesos y
Tamao y estructura de la organizacin.
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Introduccin
La implementacin de un sistema de gestin de la I+D+i, aporta entre otras
las siguientes ventajas:
Fomenta las actividades de I+D+i
Proporciona las directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i
UNE 166002:2006
Introduccin
Asegura que no se pierden actividades susceptibles de generar
tecnologas propias y patentes a travs de las cuales se pueden
obtener beneficios adicionales por transferencia de tecnologa o
por desgravaciones fiscales.
Ayuda a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i, lo
cual redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la
motivacin e implicacin de los empleados
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
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Requisitos Generalidades
Modelo y sistema de gestin de la I+D+i - Generalidades
La organizacin debe:
a) identificar los procesos necesarios las actividades de +D+i y su
aplicacin a travs de la organizacin,
b) determinar la secuencia e interaccin de estas actividades,
c) determinar los criterios y mtodos necesarios para asegurarse de que tanto
la operacin como el control de estas actividades sean eficaces,
d) asegurarse de la disponibilidad de recursos e informacin necesarios para
apoyar la operacin y el seguimiento de estas actividades,
e) realizar el seguimiento, la medicin y el anlisis de estas actividades, e
f) implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y la mejora continua de estas actividades
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Documentacin
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Preparacin
Revisin de
Documentos
Revisin
Aprobacin
MANUAL
DE LA
CALIDAD
PROCEDI
PROCEDI
PROCEDI
MIENTO
PROCEDI
MIENTO
MIENTO
MIENTO
Administracin
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Generacin de
registros
Archivo de
registros
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Genera conocimiento
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VIGILANCIA TECNOLOGICA
El sistema de gestin de la I+D+i debe
incluir un proceso de vigilancia
tecnolgica, cuyo objetivo sea:
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Vigilancia Tecnolgica
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
Previsin Tecnolgica
Recoleccin de
datos
Extrapolacin
Anlisis y
condensacin
de datos
Creacin de un
modelo
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Previsin Tecnolgica
El objetivo de la prospectiva tecnolgica, o previsin de la evolucin de la
tecnologa, es la reduccin de la incertidumbre que rodea a las decisiones
estratgicas a largo plazo, a travs de:
Tcnicas exploratorias:
Anlisis de datos histricos y atributos concretos (resultado funcional,
parmetros tcnicos, etc.), comparados dentro de un marco temporal.
Ejemplo: las curvas en S y ciclos.
Tcnicas normativas:
Desde la propuesta del estado deseado, trabajan hacia atrs para determinar
los pasos necesarios para conseguir el resultado requerido.
Ejemplo: anlisis de Delphi.
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ANALISIS EXTERNO E
INTERNO
Las unidades de I+D+i y de gestin
de I+D+i deben establecer un sistema
de comparacin de la situacin con la
realidad exterior y de como la
informacin fluye entre las diferentes
partes de la organizacin
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El anlisis externo
El anlisis externo considerar aspectos como:
Identificar y caracterizar escenarios de evolucin, basados en
desarrollos tecnolgicos.
Identificar casos de xito y de fracaso, con componente tecnolgica,
de proyectos externos.
Obtener datos de evolucin de los mercados del sector.
Realizar estudios tecnolgicos comparativos de proyectos e la
competencia (ejemplo: benchmarking).
Identificar, valorar y proponer las oportunidades de alianzas
tecnolgicas
UNE 166002:2006
El anlisis interno
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
Cartera de ideas
Criterios de
seleccin
Cartera de proyectos
Cartera de productos
y servicios nuevos
UNE 166002:2006
desechar
Poco tiles
Ideas
generadas
Poco interesantes
Preseleccin
Interesantes
Ideas
Archivar
Ficha
de
la idea
congelador
Seleccin
Criterios
de
Seleccin
heladera
Ideas seleccionadas
Proyectos preliminares
Equipos de Proyecto
cocina
Iniciativas de
Mejora Continua
Grupos de mejora
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
GENERACION
IDEAS
- Vigilancia
- Previsin
- Creatividad
- Anlisis interno
y externo
SELECCIN
DE
IDEAS
-Viabilidad
DISEO
BSICO
DISEO
DETALLADO
PRUEBA
PILOTO/
VALIDACIN
Tcnico/econmica
- Proyectos
PROYECTO DE INNOVACION
DESARROLLO DE PRODUCTO
PRODUCTO
COMERCIALIZACIN
3ra Conclusin
Los procesos de I+D+i se pueden sistematizar eficazmente.
La implantacin de un sistema de gestin de I+D+i
aplicando los requisitos de UNE 166002 dotar a la
empresa de los mecanismos adecuados para garantizar y
potenciar la innovacin.
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
UNE 166002:2006
Conclusiones generales
La procesos de I+D+i son hoy a la Direccin lo que la
gestin de la calidad era hace 20 aos.
Es necesario llevar adelante actividades que vayan
familiarizando a los empresarios con la gestin de I+D+i.
Simultneamente, debe fortalecerse las competencias,
dentro de la infraestructura de calidad del pas, con los
procesos de I+D+i.
Gracias por su
Atencin