EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU

Resumen:
El Arte de la Guerra es un antiguo escrito que permaneci por miles aos
guardado en la Biblioteca Imperial China; es el mejor libro de estrategia de todos
los tiempos. Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas ms figuras
histricas. Este libro de dos quinientos mil aos de antigedad, es uno de los ms
importantes textos clsicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido,
ninguna de sus mximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy
no sea til. Pero la obra del general Sun Tzu no es nicamente un libro de prctica
militar, sino un tratado que ensea la estrategia suprema de aplicar con sabidura
el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontacin. No
es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las races de
un conflicto y buscar una solucin. la mejor victoria es vencer sin combatir, nos
dice Sun Tzu, y sa es la distincin entre el hombre prudente y el ignorante.
En cuanto al primer CAPTULO I SOBRE LA EVALUACIN Sun Tzu dice: la
guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de
la muerte, el camino hacia la supervivencia o la prdida del Imperio: es
forzoso manejarla bienhace referencia a la planificacin y clculos
preliminares es decir examina el primero el proceso que lleva a cabo antes de
emprender una avanzada militar .incluso contempla toda solucin diplomtica a la
que se puede llegar para evitar el derramamiento de sangre si ya es inevitable se
procede a preparar todo lo que haga falta para la campaa.
Hay que valorarla en trminos de cinco factores fundamentales; El primero de
estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el
cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina. Han de ser conocidos por cada general.
Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado. El arte de la guerra
se basa en el engao
Gracias a este mtodo, se puede examinar la situacin, y el resultado aparece
claramente.

CAPITULO II SOBRE LA INICIACIN DE LAS ACCIONES Nunca es

beneficioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por
mucho tiempo. Una vez que ha sido declarado el estado beligerante es hora
ponerse en marcha y organizar la movilizacin de las tropas y los desembolsos
que se tendrn que hacer para el mantenimiento y aprovisionamiento de los
ejrcitos

.los

generales

oficiales

de

alto

rango

debern

distribuir

proporcionalmente sus fuerzas se recomienda que de ser posible sea de 3 a 1 en

caso de contar con superioridad numrica en comparacin con el enemigo, caso
contrario se tratara de reducir lo ms posible la diferencia numrica.
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier
lugar a donde vayas.
As pues, lo ms importante en una operacin militar es la victoria y no la
persistencia. Esta ltima no es beneficiosa. Un ejrcito es como el fuego: si no lo
apagas, se consumir por s mismo.
CAPITULO III SOBRE LAS PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA
DERROTA Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que
destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes.
Por lo general es ms conveniente tomar un Estado intacto para as poder
aprovechar sus recursos, si se lo devasta no ser estratgicamente ventajoso, lo
ideal es desbaratar los planes del enemigo y arrasar sus posiciones estratgicas.
Las estrategias de ataque deben ser diseadas por los generales y deben ser lo
ms eficientes posible tratando evitar la mayor cantidad de bajas no deben ser
apresurados ni improvisados. La victoria completa se produce cuando el
ejrcito no lucha, la ciudad no es asediada, la destruccin no se prolonga
durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo
de la estrategia.
Triunfan aquellos que:

Saben cundo luchar y cundo no

Saben discernir cundo utilizar muchas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.

 Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.

Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.
Hablar de que el Prncipe sea el que da las rdenes en todo es como el General
solicitarle permiso al Prncipe para poder apagar un fuego: para cuando sea
autorizado, ya no quedan sino cenizas.
Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers
peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders
una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti
mismo, corrers peligro en cada batalla.
CAPTULO VI SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICIN DE LOS MEDIOS
Antiguamente, los guerreros expertos se hacan a s mismos invencibles en
primer lugar, y despus aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus
adversarios. Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para
descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los dems.

La

invencibilidad est en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. Aqu se trata

la disposicin de las tropas se asignan jefes de pelotn, de compaa, de brigada,
de unidad, de divisin de ejrcito.
En consecuencia, un ejrcito victorioso gana primero y entabla la batalla
despus; un ejrcito derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria
despus.
Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen planes
premeditados.
CAPTULO V SOBRE LA FIRMEZA La fuerza es la energa acumulada o la que
se percibe. Esto es muy cambiante. Los expertos son capaces de vencer al
enemigo creando una percepcin favorable en ellos, as obtener la victoria sin
necesidad de ejercer su fuerza. El manejo adecuado de las tropas tanto en
accin como mientras descansan es vital para evitar posibles motines para esto
primero se asigna jefes a cada una de las facciones los cuales debern controlar
las acciones de la hueste, un ejrcito ordenado habla bien de los generales pero

tambin se puede utilizar una estrategia de confusin al presentar un ejrcito

catico y falto de autoridad har pensar que la batalla est ganada.
CAPTULO VI SOBRE LO LLENO Y LO VACO Los buenos guerreros hacen
que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer fuera
de su fortaleza. Es comn que el que llega primero al campo de batalla se
organiza mejor mientras que el que llega a tropezones esta sobresaltado y
cometer errores. Las ventajas se aprovechan las desventajas se compensan.
Evaluamos las debilidades del enemigo y cmo usarlas a nuestro provecho sin
olvidar que ellos pueden hacer lo mismo.
CAPTULO VII SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO La
dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y
convertir los problemas en ventajas. Es una de las etapas ms difciles de la
contienda ya que se desarrolla en pleno calor de la batalla y es casi imposible que
lo que tenga planeado resulte totalmente satisfactorio siempre habr factores que
afectaran el resultado maniobrar con un ejrcito numeroso y ventajoso es
peligroso ya que no se sabe cmo se desempean los oficiales al mando de sus
unidades.
No presiones a un enemigo desesperado.
Un animal agotado seguir luchando, pues esa es la ley de la naturaleza.
Estas son las leyes de las operaciones militares.
CAPTULO VIII SOBRE LOS NUEVOS CAMBIOS los generales que conocen
las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cmo manejar las
fuerzas armadas. El general recibe las rdenes del soberano sin dejar de lado su
buen juicio. No se debe acampar en suelo bajo. Buscar aliados en los territorios.
La demora no es conveniente en terrenos solitarios. En terrenos encerrados se
necesita ingenio. Hay caminos que no deben seguirse. No siempre las rdenes del
soberano son las mejores. Un general aprovecha sus ventajas.
Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles respirar.

No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas

expertas.
Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energa, seguramente hay
emboscadas esperndote para atacar a tus tropas; en este caso, debes retener a
tus oficiales para que no se lancen en su persecucin.
CAPTULO IX SOBRE LA DISTRIBUCIN DE LOS TERRENOS Las
maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la
manera ms ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectividad de
las tropas. El modo como los ejrcitos avanzan depende de los terrenos y la
disposicin de las tropas.
Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que
ste incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va a
avanzar. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza
ostentosamente, es seal de que el enemigo se va a retirar.
El enemigo que acta aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la
ligera a sus adversarios, inevitablemente acabar siendo derrotado.
Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las
tropas, stas las aceptan. Cuando las rdenes son confusas, contradictorias
y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden.
Cuando

las

rdenes

son

razonables,

justas,

sencillas,

claras

consecuentes, existe una satisfaccin recproca entre el lder y el grupo

CAPITULO X SOBRE LA TOPOLOGA Algunos terrenos son fciles, otros
difciles, algunos neutros, otros estrechos,

accidentados

o abiertos. El

terreno donde se desarrolla la batalla puede ser fcil de entrar y difcil de salir. Los
terrenos entrecruzan.
CAPITULO XISOBRE LAS NUEVE CLASES DE TERRENO Conforme a las
leyes de las operaciones militares, existen nueve clases de terreno. Si intereses
locales luchan entre s en su propio territorio, a ste se le llama terreno de

dispersin; Cuando los soldados estn apegados a su casa y combaten cerca de

su hogar, pueden ser dispersados con facilidad.
Cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces en profundidad, a ste se
le llama territorio ligero.

Esto significa que los soldados pueden regresar

fcilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso al enemigo si
es l quien lo conquista, se llama terreno clave. Un terreno de lucha inevitable es
cualquier enclave defensivo o paso estratgico.
Un territorio igualmente accesible para ti y para los dems se llama terreno de
comunicacin.
El territorio que est rodeado por tres territorios rivales y es el primero en
proporcionar libre acceso a l a todo el mundo se llama terreno de interseccin.
Es aquel en el que convergen las principales vas de comunicacin unindolas
entre s: s el primero en ocuparlo, y la gente tendr que ponerse de tu lado. Si lo
obtienes, te encuentras seguro; si lo pierdes, corres peligro.
Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno, y dejas detrs muchas
ciudades y pueblos, a este terreno se le llama difcil. Es un terreno del que es
difcil regresar.
Cuando atraviesas montaas boscosas, desfiladeros abruptos u otros accidentes
difciles de atravesar, a esto se le llama terreno desfavorable.
Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera que una pequea
unidad enemiga puede atacarte, aunque tus tropas sean ms numerosas, a ste
se le llama terreno cercado. Si eres capaz de una gran adaptacin, puedes
atravesar este territorio.
Si slo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez, y si es fcil morir si
no lo haces, a ste se le llama terreno mortal. Las tropas que se encuentran en
un terreno mortal estn en la misma situacin que si se en una barca que se
hunde o en una casa ardiendo.
Las tropas deben desplazarse por terrenos con diferentes caractersticas se los
clasifica como dispersivo, fronterizo, clave, comunicad, focal, serio, difcil y mortal.
Cada uno de estos tiene puntos aprovechables pero tambin representan cierto

riesgo para las dos partes del conflicto .todo lo que representa al suelo es de vital
importancia ya que una simple montaa o un rio podran ser decisivos al momento
de una batalla solo es cuestin de cmo se disponga los recursos.
CAPTULO XII SOBRE EL ARTE DE ATACAR CON EL FUEGO la utilizacin
del fuego ha sido un factor trascendental existen mtodos para realizar este tipo
de ataques, quemar gente, quemar depsitos, quemar arsenales quemar equipos.
El xito de los ataques con fuego depende en gran medida de las condiciones
climticas. Sin embargo, no basta saber cmo atacar a los dems con el fuego, es
necesario saber cmo impedir que los dems te ataquen a ti.
Un gobierno no debe movilizar un ejrcito por ira, y los jefes militares no
deben provocar la guerra por clera.
Acta cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse
en alegra, y la clera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no
puede

hacrsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En

consecuencia, un gobierno esclarecido presta atencin a todo esto, y un buen

mando militar lo tiene en cuenta. sta es la manera de mantener a la nacin a
salvo y de conservar intacto a su ejrcito.
CAPTULO XIIISOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA Una Operacin
militar significa un gran esfuerzo para el pueblo, y la guerra puede durar muchos
aos para obtener una victoria de un da.
La informacin previa no puede obtenerse de fantasmas ni espritus, ni se puede
tener por analoga, ni descubrir mediante clculos. Debe obtenerse de personas;
personas que conozcan la situacin del adversario.
Existen cinco clases de espas: Los espas nativos se contratan entre los
habitantes de una localidad. Los espas internos

se contratan entre los

funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espas

enemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos.
Los espas flotantes vuelven para traer sus informes.

Internos son oficiales enemigos quienes estn desconformes con el trato en el

bando contrario y deciden colaborar por unas cuantas monedas de oro. Otro tipo
de agentes secretos son quienes han sido infiltrados en filas enemigas,
El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejrcitos
dependen de l para llevar a cabo sus acciones.
No ser ventajoso para el ejrcito actuar sin conocer la situacin del
enemigo, y conocer la situacin del enemigo no es posible sin el espionaje.

CONCLUSIN
El libro del arte de la guerra es un libro muy interesante, en su extensin es el
mejor libro de estrategias de todos los tiempos, Sun Tzu general Chino con este
escrito de miles de aos ha inspirado a muchas figuras histricas e incluso
famosos empresarios a quienes les ha servido de mucho para levantar sus
negocios.
Seguir las enseanzas de este buen libro y sobre todo saber aplicar cada una de
las estrategias en cada paso que demos nos llevara sin duda al xito. Si conoces
a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro; si no
conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders una batalla y ganars
otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo, corrers peligro en cada
batalla. Conoce a tu enemigo como a ti mismoSun Tzu